PÄÄJOHTAJA: TOIMINNOT JA TOIMINNOT - KULTTUURISANASTO - 2025

Johtaja on henkilö, joka on vastuussa ohjata hallituksen organisaation, jossa hän työskentelee. Sitä nimittää ylennys yrityksen sisällä tai ulkoisen ihmisen kykyjen valintaprosessin avulla.

Hänellä on velvollisuus olla organisaation laillinen edustaja julkisissa ja yksityisissä yhteisöissä myöntää notaarin valtuuksia, joilla on erityinen toimivalta siirtää vastuuta tulli- ja muissa asioissa. Hän on vastuussa siitä, että hän on työnantaja sosiaaliturvasta vastaavissa julkisyhteisöissä.

Pääjohtajan tehtävänä on ylläpitää liiketoiminnan kannattavuutta, palvella tärkeimpiä asiakkaita, hallita resursseja rahoituslaitosten kanssa oman ja vieraan pääoman suhteen, tarkistaa sisäiset tavoitteet johtoryhmän kanssa ja varmistaa, että talousarvio.

Toimitusjohtaja on vastuussa osakkeenomistajille ja hallitukselle toiminnastaan ​​kunkin tilikauden aikana hallinnollisen johdon ja tilintarkastuksen raporttien avulla. Tämä tarjoaa vakauden organisaatiolle markkinoilla.

Tämän aseman profiilin tulisi olla suunnattu neljännen tason yliopistoammattilaiselle, jolla on välineet, jotka antavat heille mahdollisuuden kokonaisvaltaiseen näkemykseen markkinoista.

Pääjohtajan ominaisuudet

Pääjohtajan on oltava henkilö, joka inspiroi yhteistyökumppaneitaan olemaan positiivisten muutosten edustajia organisaatiossa.

Tätä varten toimitusjohtajan on oltava empatiaa työryhmässään, roolimallissa, joka kykenee hyödyntämään ihmisen kykyjen ja oman ominaisuuksia.

Yhteistyökumppaneita onniteltaessa, väitettäessä, antamalla palautetta tai kehotettaessa on käytettävä vakuuttavaa kieltä. Tällä tavoin syntyy luottamus ja viestintä paranee, mikä on työympäristön pääosa. Esimerkkinä johtaminen tuo GM: n myös lähemmäksi koko henkilöstöä.

Tärkeä tehtävä on jakaa tietoa ja osoittaa toimintansa johdonmukaisuus sekä kyky itse arvioida, korjata virheitä ja muuttaa ne positiivisiksi puoliksi.

Pääjohtajan tavoitteet ja tehtävät

Pääjohtajan tavoitteista voidaan mainita seuraavat:

Mahdollisuudet

Etsitään mahdollisuuksia, jotka sallivat kattavan enemmän tilaa markkinoilla, joilla organisaatio sijaitsee, jotta voidaan vastata enemmän kysyntään ja parantaa kannattavuusastetta, mikä tuottaa etuja osakkeenomistajille ja työntekijöille.

Neuvonta hallitukselle

Laaditaan hallitukselle suosituksia organisaation tavoitteiden, laadullisten ja kvantitatiivisten mittausten mahdollisesti esiintyvistä puutteista. Siksi työtapaamisten on oltava tuottavia, jotta työtoimintaa voidaan stimuloida osastoilla.

Säilytä perintö

Ylläpidä organisaation omaa pääomaa terveillä taloudellisilla päätöksillä, joissa kassavirta on suurempi kuin annettu luotto, investoinnit ovat onnistuneet asennetun kapasiteetin parantamiseen ja laajentamiseen.

optimointi

Optimoi tuotantoprosessi yhdenmukaisella tavalla, jotta vältetään pullonkaulat, joita voi syntyä valmistus- tai palvelualalla. Käytettävissä olevien ja suunniteltujen resurssien hallinnan ymmärtäminen on tärkeää operatiivisuuden ylläpitämiseksi ajan myötä.

Sopimusten allekirjoittaminen

Laaditaan ja neuvotellaan sopimuksista ennen julkisia ja yksityisiä yhteisöjä hallituksen valmistelemien ehdotusten mukaisesti osakkeenomistajien etujen ja tietyn tilikauden taloudellisten ja liiketulosten perusteella.

Seuraa suuntauksia

Tarkastele markkinoiden kehityssuuntia, joissa organisaatio toimii, jotta voidaan mukauttaa toimintasuunnitelmia, budjettia ja muita yksityiskohtia, jotka voivat vaarantaa yrityksen taloudellisen, toiminnallisen ja sosiaalisen terveyden.

Mahdollisuuksien haku ja arviointi

Arvioi mahdollisuudet viedä tuotantoa tai palvelua kansainvälisille markkinoille saadakseen voittoja ulkomaan valuutassa, mikä antaa organisaatiolle mahdollisuuden käyttää omia resurssejaan toimitusprosesseihin tai investointeihin.

Mitkä ovat toimitusjohtajan haasteet?

Nykyisessä globaalissa tilanteessa toimitusjohtajalla on haaste noudattaa hallituksen hyväksymää suunnitelmaa, ja se on laadittava kansallisen ja kansainvälisen lainsäädännön puitteissa.

Ihmisen kykyjen säilyttäminen on toinen painopiste henkilöstön vaihtuvuuden minimoimiseksi. Globaali taloustilanne on muuttanut muuttoliikeprosessit korostuneiksi ja organisaatioiden ihmisen kykyjen dekapitalisointi syntyy. Henkilöstön kannustimet tulisi arvioida hallituksessa.

On myös tärkeää ylläpitää menojen hallintaa, jotta organisaation toiminnan johtamisindikaattoreita, kuten tuottavuus, kannattavuus ja läpinäkyvyys, voidaan parantaa asteittain, heikentämättä sen prosessien laatutasoa.

Kilpailijoiden, kansallisten ja kansainvälisten ominaispiirteiden tunteminen mahdollistaa strategisten liittojen muodostamisen toimitusongelmiin tai toteutettavissa oleviin vaihtoehtoisiin ratkaisuihin, joita voidaan soveltaa organisaatiossa, eettisiä ja oikeudellisia periaatteita vaarantamatta.

Mitä tutkimuksia sinulla pitäisi olla?

Vaaditaan liiketalouden hallintoon liittyviä, globaalia lähestymistapaa koskevia tutkimuksia, joissa tietoa hankitaan tai vahvistetaan tuotannon suunnittelussa ja aikatauluissa, rahoituksessa painottaen kassavirran, lainsäädännön, strategisen suunnittelun ja organisaation ilmapiirin tutkimusta..

Näiden työkalujen avulla pääjohtaja voi tehdä päätöksiä kokonaisvaltaisesti, koska organisaatio ei ole yksi osasto, vaan joukko toisiinsa liittyviä prosesseja, joiden tasapaino mahdollistaa sujuvuuden jokaisessa työvaiheessa.

Organisaation ajattelu systeemiksi, joka koostuu sen osista ja harmonisesta vuorovaikutuksesta, antaa mahdollisuuden ratkaista ongelmat, jotka voivat johtua viestinnän puutteesta, sisäisen tai ulkoisen ympäristön ongelmista. Sen avulla voidaan ennakoida mahdollisia skenaarioita toteuttamiskelpoisin ratkaisuin.

Sosiaalinen vastuu

Jokaisella elämässä saavutetulla ylennyksellä on oltava tapa palkita ponnistelut eli tietoisena sosiaalisesta vastuusta kussakin ammatillisessa ja henkilökohtaisessa vaiheessa.

Lahjoittaminen, organisaation luominen ja edustaminen strategisilla liittolaisilla kestävien sosiaalisten hankkeiden toteuttamiseksi ajan mittaan on kiitettävää.

Sosiaaliprojekti-aloitteiden tukeminen organisaatiossa mahdollistaa Human Talentin vapaaehtoisen osallistumisen ja pääjohtajan integroitumisen siihen.

Yhteisten tavoitteiden jakaminen parempaan yhteiskuntaan tuo positiivisia etuja organisaation sisäisessä ympäristössä.

Viitteet

1. Pääjohtajan tehtävät ja vastuut. Palautettu andino.com.pe-sivustolta.
2. Gallo, M. (1988). Pääjohtajan rooli kansainvälistymisen ensimmäisissä vaiheissa. Barcelona, ​​Navarran yliopiston kauppakorkeakoulu.
3. Pääjohtajan tehtäväkuvaus. Palautettu osoitteesta snbhotels.com.
4. Organisaation ja yleisten johtamistoimintojen käsikirja. Palautettu bn.com.pe.

Sanoja, M. (2005). Maan pääjohtajan tai tytäryhtiön rooli: Venezuelaan perustettujen tietotekniikan tytäryhtiöiden tutkimus. Caracas. Andres Bellon katolinen yliopisto.