Stratifiointi on työkalu, jota käytetään prosessien laadun etsimiseen, etenkin johtamisessa. Sen tavoitteena on tuottaa tietoa päätöksentekoon ongelmissa tai monimutkaisissa olosuhteissa yrityksessä tai laitoksessa.
Stratifiointi tai ositettu näytteenotto on tilastollinen työkalu yritysten analysointiin ja parantamiseen. Se perustuu eri vaiheissa tai segmenteissä saatujen massiivisten tietojen jakamiseen, jotka on saatu tutkimuksista, tutkimuksesta tai muista lähteistä.
Stratifiointi on tilastollinen työkalu yritysten analysointiin ja parantamiseen.
Kun lähteestä saadaan suuri määrä tietoa, se on jaettava kerroksittain, jotta sitä voidaan käsitellä helposti ja että siitä voi olla hyötyä.
Stratifioinnin lähteet
Tässä on useita esimerkkejä eri kerroksista, joista tarvittava tieto saadaan:
1) Laitteet ja tavarat: jos ne ovat toimistolaitteita, teollisuustuotanto, kuljetus tai tilat tai toimistot. Lisäksi sen käyttöaika, mallit, tekniikat ja sovellukset yrityksessä.
2) Valuutanvaihto: Jos yritys tekee ostoksia tai vie vientiä, otetaan huomioon erityyppiset valuutat tai vaihdot, joita yritys hallinnoi.
3) Osastot: henkilöstö on jaoteltu kullakin osastolla tai toimialalla, jotka yrityksellä on.
4) Työntekijöiden ominaispiirteet: ositettu otos tehdään sukupuolen, ikäryhmien, virka-aseman, vuosien lukumäärän perusteella.
5) Tuotanto: tuotantoaikataulut, miten se toteutetaan, tuotetyypit, työntekijöiden lukumäärä tuotantovaihetta kohti.
5) Varasto: se voidaan erottaa raaka-ainetyypeistä, toimittajista, tuotetyypeistä, varastoon saapumis- tai poistumispäivämääristä.
6) Tunnit ja työpäivät: viikonpäivä, vuorokauden tunnit, lomat jne.
7) Kyselyt: tässä tapauksessa se riippuu käydyn kuulemisen tyypistä ja mukana olevista kysymyksistä. Osittainen näytteenotto voidaan suorittaa vastaajien tyypille ja heidän iälleen tai sukupuolelle. Eri vastauksiin kysymyksiin, jos ne ovat myöntäviä, kielteisiä tai jollei vastausta ole, muiden luokkien joukossa.
Kuinka kerrokset tehdään?
Ensin on määritettävä tilanne tai ongelma, jossa haluat käyttää ositettua näytteenottoa.
Seuraavaksi selvitä, mitkä lähteet tulevat stratifiointiin. Esimerkiksi, jos kyseessä on yrityksen tuotantoon liittyvä tilanne, on otettava huomioon tuotannon lähteet, varastot ja työaikataulut.
Tämä vaihe on tärkeä, koska tietäen selvästi kerrokset, joita käytetään, pystyt paremmin ymmärtämään tilannetta.
Kolmanneksi se on tarvittavan tiedon hankkiminen eri määritellyistä lähteistä.
Suorita sen jälkeen saadut tiedot. Tässä vaiheessa voidaan havaita yrityksen toimintavirta saavutetuissa kerroksissa ongelman tai tilanteen yksityiskohtaisen kuvaamiseksi.
Tiedot on tärkeää piirtää graafisesti analyysiprosessin helpottamiseksi.
Lopuksi, tilanteen analysoinnin jälkeen saatujen tietojen avulla luodaan ryhmä mahdollisia ratkaisuja tai toimenpiteitä esiintyvän ongelman ratkaisemiseksi ennen stratifikaatioprosessia.
Viitteet
- Stratifiointi, noin 7 peruslaatulaitetta. ASQ YRITYS. Palautettu sivustolta: asq.org
- Mikä on stratifikaatio? HALLINNON TUTKIMUSOPAS. Palautettu sivustolta: managementstudyguide.com
- Stratifioitu näytteenotto tai stratifiointi: Mikä se on ja miten se tehdään. TUNNISTUS & YRITYS. Palautettu sivustolta: ingenioempresa.com
- Stratifiointi: tilastollinen työkalu analyysiin ja parantamiseen. MORA, CRISTINA: Palautettu sivustolta: prezi.com
- Kuva N1: gM. Professional jatkaa kirjoittaminen. Palautettu sivustolta: gmprofessionalresumewriting.com.