- Strategisen suunnittelun tärkeimmät hyödyt
- Ennakoiva sopeutuminen muutokseen
- Erittäin tehokkaiden työryhmien luominen
- Päätöksentekoprosessin parantaminen
- Ajan ja resurssien parempi käyttö
- Sisäisen viestinnän puitteiden luominen
- Viitteet
Jotkut strategisen suunnittelun eduista ovat ennakoiva sopeutuminen muutokseen, tehokkaiden työryhmien luominen tai päätöksenteon parantaminen. Yleensä riittävällä strategisella suunnittelulla on parempia pitkän aikavälin organisatorisia tuloksia.
Tämä on määritelty systemaattisena prosessina, jossa tulevaisuuden visio muunnetaan laajasti määriteltyihin päämääriin tai päämääriin. Se sisältää myös vaiheiden sarjan suunnittelun niiden saavuttamiseksi.
Toisin kuin pitkäaikaisessa suunnittelussa, strateginen suunnittelu alkaa halutulla lopulla ja siirtyy takaisin nykyiseen tilaan.
Se on myös ristiriidassa taktisen suunnittelun kanssa, koska se on paljon kattavampi ja joustavampi. Toisin kuin tämä, siinä ei keskitytä tarkkaan määriteltyihin välitavoitteisiin ja aiemmin määritettyjen keinojen avulla.
Strategisen suunnittelun tärkeimmät hyödyt
Ennakoiva sopeutuminen muutokseen
Nykyään muutos tapahtuu nopeammin ja laajemmin kuin koskaan. Tämä voi vaikuttaa moniin organisaatioihin ja vaarantaa niiden selviytymisen keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.
Yksi strategisen suunnittelun eduista on, että se auttaa johtajia luovasti ja älykkäästi kohtaamaan muutosten epävarmuuden asettamat haasteet.
Tällä tavoin strategisen johtamisen toiminnot suunnitellaan muuttamaan staattinen suunnitelma järjestelmäksi, joka tarjoaa strategista suoritustietoa päätöksentekoon.
Tämä joustavuus antaa suunnitelmalle mahdollisuuden kehittyä ja kasvaa olosuhteiden muuttuessa.
Erittäin tehokkaiden työryhmien luominen
Toinen strategisen suunnittelun hyöty, jota tukee strateginen johtaminen, on, että se opettaa johtoryhmiä toimimaan erittäin tehokkaana joukkueena osallistumalla strategisen suunnitelman rakentamiseen ja tukemiseen.
Siksi se, että jokainen ryhmän jäsen osallistuu suunnitteluun, vahvistaa heidän sitoutumistaan organisaation tavoitteiden saavuttamiseen.
Tämä mahdollistaa yksilöiden ja ryhmien suorituskyvyn maksimoinnin, mikä puolestaan lisää heidän tehokkuuttaan ja vastuullisuuttaan.
Päätöksentekoprosessin parantaminen
Strategisessa suunnitteluprosessissa tehdään vaikeita päätöksiä. Tämä on organisaatioille mahdollisuus tarkentaa päätöksentekoprosessiaan.
Suunnitteluun osallistuu ylimpi johtoryhmä, hallinto ja yleensä kaikki ihmiset, joilla on johtotehtäviä.
Siksi yksi strategisen suunnittelun eduista on, että siitä tulee mahdollisuus koota organisaatio liiketoiminnan tavoitteiden ympärille ja tarkentaa päätöksentekoa.
Ajan ja resurssien parempi käyttö
Kaikilla organisaatioilla on aikaa, taloudellisia ja henkilöresursseja koskevat rajoitukset.
Strategisella suunnittelulla voidaan määritellä paras tapa hävittää nämä resurssit ja hyödyntää niitä parhaalla mahdollisella tavalla.
Tästä näkökulmasta on välttämätöntä arvioida kaikki organisaation menot sen määrittämiseksi, miten ne edistävät avaintulosten saavuttamista.
Sisäisen viestinnän puitteiden luominen
Yksi strategisen suunnittelun eduista on, että se edistää sisäisen viestinnän puitteiden luomista.
Tehokkaan viestinnän avulla neuvotellaan erimielisyyksistä ja kiinnostuksen kohteet sovitetaan konsensuksen saavuttamiseksi.
Tehokas sisäinen viestintä varmistaa, että organisaation jäsenet työskentelevät yhdessä saavuttaakseen asetetut strategiset tavoitteet.
Lisäksi se auttaa kehittämään yhtenäistä kulttuuria ja tarjoaa tarvittavat välineet oikeiden päätösten tekemiseen organisaation tavoitteiden mukaisesti. Kaikki tämä lisää tehokkuutta ja tuottavuutta.
Viitteet
- Strateginen suunnittelu (s / f). Liiketoiminnan sanakirja. Palautettu osoitteesta businessdictionary.com.
- Haines, S. (2016). Järjestelmäajatteleva lähestymistapa strategiseen suunnitteluun ja hallintaan. New York: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Strateginen suunnittelu: johtaminen vision kautta. Nairobi: Evangel-kustantamo.
- Mikä on strateginen suunnittelu? (s / f). Tasapainotettu tuloskortti-instituutti. Palautettu osoitteesta balancedscorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. ja VanHuss, S. (2014). Hallinnollinen johtaminen: Ihmisten asettaminen menestykseen. Connecticut: Cengage-oppiminen.
- Huttner, N. (2013, 26. marraskuuta). Perusteellisuus: Kuinka oikea lähestymistapa strategiseen suunnitteluun voi lisätä kapasiteettia. Punainen kivi. Saatavana osoitteessa www.redstonestrategy.com.