7 BUDJETTITYYPIT JA NIIDEN OMINAISUUDET - DUDAS - 2026

Yrityksessä on erityyppisiä budjetteja, ja kaikkien päätavoite on sama: ne ovat taloudellisia suunnitelmia ajalle, yleensä vuodelle. Budjetit on mukautettava yrityksen osastoihin, ja niitä käytetään käytettävissä olevien taloudellisten resurssien järjestämiseen ja siten tulevien toimien suunnitteluun.

Siksi talousarvioon on sisällytettävä kaikki yrityksen elementit ja alueet. Kunkin osaston erilaiset erityisbudjetit yhdistetään lopulta yhdeksi budjetiksi, jota kutsutaan pääbudjetiksi, joka heijastaa kaikkea taloudellista toimintaa, jota yritys odottaa.

tavoitteet

Jotkut talousarvioiden tavoitteista ovat seuraavat:

- Hallitse käytettävissä olevia resursseja.

- Viesti suunnitelmista yrityksen johtajille.

- Motivoi johtajia saavuttamaan budjettitavoitteet.

- Arvioi johtajien suorituskyky.

- Antaa näkyvyyttä yrityksen suoritukselle.

- kirjanpitoon liittyvistä syistä.

Siksi talousarvioiden päätavoitteet voitaisiin tiivistää kolmeen:

- Tarjoaa tulojen ja kulujen ennusteena. toisin sanoen rakentaa malli siitä, kuinka liiketoiminnan tulisi toimia, jos tietyt strategiat toteutetaan.

- Pystyy mittaamaan yrityksen todellista suorituskykyä suunnitellun perusteella ja näkemään eroja.

- Aseta kustannusrajoitus tietylle projektille.

Budjettityypit

Yritykset käyttävät yleensä monentyyppisiä budjetteja taloudellisesta aktiivisuudestaan, koostaan ​​ja muista tekijöistä riippuen.

Kaikista näistä yleisimpiä nimitetään jäljempänä, jotka ovat: pää-, operatiivinen, kassavirta, kassa (koostuu kuluista ja perinnöistä) ja tuotantorahasto, joka sisältää ostot.

Pääbudjetti

Pääbudjetti on joukko yrityksen yksittäisiä budjetteja. Se toimii esityksenä kokonaiskuvasta toiminnastasi ja taloudellisesta tilanteestasi.

Tämä budjetti yhdistää tekijät, kuten myynti, toimintakulut, varat tai tulolähteet, jotta yritykset voivat asettaa tavoitteita ja arvioida yleistä suorituskykyään.

Tämän tyyppistä budjettia käytetään usein suurissa yrityksissä erilaisten johtajien hallitsemiseksi ja pitämiseksi linjassa.

Toimintabudjetti

Toimintabudjetti on ennuste ja analyysi arvioiduista tuloista ja menoista määrätyn ajanjakson ajan.

Tarkan kuvan luomiseksi näissä arvioissa on otettava huomioon muun muassa myynti, tuotanto, työvoimakustannukset, materiaalikustannukset, tuotantokustannukset tai hallintokulut.

Nämä budjetit laaditaan yleensä viikoittain, kuukausittain tai vuosittain, jotta voidaan verrata toimia ennusteisiin ja havaita mahdollisia virheitä.

Kassavirtabudjetti

Tämä budjetti on keino ennustaa, miten ja milloin käteisraha tulee ja lähtee liiketoimintaan tietyn ajanjakson ajan. Se voi olla hyödyllinen auttamalla yritystä päättämään, hallitseeko se varojaan oikein.

Kassavirtabudjetissa otetaan huomioon esimerkiksi maksut ja tulot, jotta voidaan selvittää, onko yrityksellä tarpeeksi kassavirtaa toiminnan jatkamiseen, käyttääkö sitä tuottavasti tai onko todennäköistä, että se lisää tulevaisuuden likviditeettiä.

Valtiovarainministeriön budjetti

Tämä budjetti vastaa organisaation käytettävissä olevien varojen valvonnasta, seurannasta ja ennusteiden tuottamisesta. Se koostuu muista budjeteista: kokoelmien ja tulojen budjetit.

Treasury-suunnitelman laatiminen antaa yritykselle tietää, kuinka paljon rahaa sillä on toiminnalleen.

On pidettävä mielessä, että maksuja ja kuluja ei aina suoriteta osto- tai myyntiajankohtana, joten budjetin pitäminen ajan tasalla auttaa hallitsemaan jatkuvasti sitä, kuinka paljon rahaa sinulla on, vaikka et olisi kerännyt sitä tai vietti silti.

Tästä löytyy kahta tyyppiä:

Kokoelmien budjetti

Keräysbudjetti on osa suurempaa budjettia: kassabudjetti. Tässä kokoelmabudjetissa on välttämätöntä ottaa huomioon rahavirrat yritykseen.

Se ei tarkoita samaa kuin tuloja, mikä olisi myynnistä johtuvaa oman pääoman lisäystä. Toisin sanoen, tulot saadaan suhteen alussa, mutta kerääminen voi tapahtua vasta kuukausia tai jopa vuosia myöhemmin, sopimuksesta riippuen.

Siksi perintäbudjetissa on pidettävä ajan tasalla määräaikoja, jotka asetetaan velkojen perimiseksi.

Kustannusbudjetti

Tämä budjetti vastaa yrityksen kulujen pitämisestä ajan tasalla. Täällä yritys keskittyy mahdollisiin rahavirtoihin, joita sillä on tulevaisuudessa. Tämä auttaa sinua tekemään päätöksiä tavoitteista.

Jotkut tiedot, jotka tämän budjetin tulisi sisältää, ovat tuotteista ja palveluista, joita yrityksessä kulutetaan, ja ostoista, jotka suunnitellaan yksikköinä ja rahana.

Tuotannon budjetti

Tämän budjetin tehtävänä on arvioida, kuinka paljon yrityksen on tuotettava. Se liittyy edelliseen (myyntiin), koska sen on otettava huomioon myytävä tietää, kuinka paljon tuottaa.

Tässä asiakirjassa on otettava huomioon muun muassa raaka-aineet, työkalut, työvoimakustannukset ja mahdolliset ammattipalveluiden kulut.

Ostosbudjetti

Talousarvio on vastuussa tuotantoalueen raaka-aineostojen arvioinnista.

Tätä varten sinulla on oltava myyntibudjetti, jotta saat käsityksen arvioidusta myynnistä, jonka aiot saavuttaa, ja siten voidaksesi ostaa niiden tuottamiseksi tarvittavat raaka-aineet.

Budjetissa on oltava kaikki raaka-aineiden hankintaan liittyvät tiedot, kuten nykyinen inventaario, raaka-aineiden yksikkökustannukset ja tarvittava määrä niitä.

Myynti- ja tulobudjetti

Tämä budjetti vastaa yrityksen tulevaisuudessa tapahtuvan myynnin arvioinnista. Tämän arvion avulla on mahdollista tehdä ostobudjetti ja siten tuotannon budjetti.

Jotkut tiedot, jotka myyntibudjettidokumentin tulisi sisältää, ovat tuotteet, joita yritys myy, sekä yrityksen ja teollisuuden odotettu myynti.

Viitteet

1. Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin. Pearson Prentice Hallllllvtyv, toim. Talous: Toimintaperiaatteet
2. Cliche, P. (2012). "Budget" julkaisuissa L. Côté ja J.-F. Savard (toim.), Julkishallinnon tietosanakirja,