Daniel Servitje Montull (1. huhtikuuta 1959) on meksikolainen yrityshallinnon valmistunut Universidad Iberoamericana, hänellä on maisterin tutkinto samalta alalta Stanfordin yliopistosta. Hyvin nuoresta iästä lähtien hän tiesi, mikä hänen tie eteenpäin olisi, koska hän halusi menestyä isänsä valtavassa yrityksessä, joka hänellä oli: Bimbo.
Daniel Servitje Montull on aina ollut sitoutunut mies, ensin opiskeluihin ja sitten maahansa ja työhönsä. Hänen uransa ja kuinka se on merkinnyt tavan käsitellä asioita muissa yrityksissä johtajien toimesta, on antanut selvän esimerkin tästä.
Kuva: johtajatmexicanos.com.
Ponnistelu ja sitoutuminen palkitaan aina hyvin, ja oleminen Meksikon parhaiden johtajien 258. sijalla, johtajamexicanos.comin mukaan, on ollut vain yksi tunnustuksista, jotka Daniel Servitje Montull on saanut.
Syntymä ja varhaiset
Hän syntyi Mexico Cityssä 1. huhtikuuta 1959 ja on Bimbo-yhtiön perustajien Lorenzon ja Roberto Servitjen poika ja veljenpoika. Tällaisessa yrittäjyysympäristössä kasvaminen on saattanut vaikuttaa suuresti intohimoasi liiketaloudellisuuteen ja haluasi olla osa perheyritystä.
16-vuotiaana hän aloitti työskentelyn kesällä ja vapaa-ajallaan tehtaalla opiskellessaan edelleen kaupunginsa ibero-amerikkalaisessa yliopistossa. Hänellä oli tehtäviä myynti- ja kirjanpito-osastolla alaosasta alkaen.
Huolimatta siitä, että hän oli omistajan poika, hän aloitti yksinkertaisena myyjänä ja koko yrityksen ajan, hän kävi läpi kaikki osastot. Se oli ainoa tapa päästä yritykseen ja tutustua sen toimintaan perusteellisesti.
Yliopistokurssin aikana hän jatkoi osa-aikatyötä, kunnes hän ei ollut poissa päästäkseen maisteriksi tutkinnosta Stanfordissa, Yhdysvalloissa. Palattuaan vuonna 1987 hänet nimitettiin aluejohtajaksi ja kymmenen vuotta myöhemmin pääjohtajaksi.
johto
Daniel Servitje Montull ei ole vain 300 parhaan meksikolaisen johtajan joukossa, mutta hän on myös sijoittautunut maailman parhaimpien johtajien joukkoon 36 parhaan Fortune-lehden laatiman sijoituksen mukaan.
Kaikki tämä on seurausta sellaisista arvoista, jotka hän sai isiltään ja setältään, jotka sitoutuivat hänet maahan, ympäristöön ja sellaisen yrityksen perustamiseen, jolla on rehellisyys, joka välitti ihmisistä enemmän kuin sen voitot.
Bimbo on aina valinnut edullisten, korkealaatuisten tuotteiden luomisen, jotta kuka tahansa voi käyttää niitä. Bimbon omalla sivulla on motto, joka aloittaa sen:
"Rehellisyys. Se on tärkein laatu, joka johtajalla on oltava, tai ainakin yksi tärkeimmistä Grupo Bimbon toimitusjohtajalle Daniel Servitjelle.
Jos Danielin johto on erottunut jostakin, se on pitänyt huolehtia Bimbon sosiaalisesta vastuusta ja arvoista. Hän on aina antanut tietämyksensä ja arvonsa alaisilleen, henkilöstölle johtajille.
Hän on ollut ja on edelleen yksinkertainen, saavutettavissa oleva ja hyvin tuttu mies, ominaisuudet, jotka ovat tehneet hänen yrityksissään luodusta ympäristöstä miellyttävän työntekijöille.
Sinun rehellisyys ja omistautumisesi työhön
Daniel Servitje Montullin hyvä johto toimitusjohtajana vuodesta 1997 lähtien on saanut Bimbo-yrityksen huipulleen, sillä se on läsnä yli 22 maassa kolmella mantereella.
Hänen salaisuutensa on epäilemättä ollut keskittyä yrityksen vahvuuksiin ja hyödyntää niitä täysimääräisesti, hyödyntää hänelle tarjottuja liiketoimintamahdollisuuksia, vähentää esteitä ja investoida teknologiaan brändin ajan tasalla pitämiseksi.
Joka viikko yli kaksi miljoonaa asiakasta ostaa tuotteita, mikä vaatii tarkkaa seurantaa. Hänen mukaansa jatkuvat matkat, joissa hänen on erotuttava vaimoistaan ja tyttäreistään, vakuuttavat useissa julkaistuissa tutkimuksissa; "Mikä eniten vaatii työtäni."
Tämä sama rehellisyys ja sitoutuminen on se, mitä vaadit johtajilta, joille sinun täytyy luottaa ollaksesi vastuussa yrityksistäsi ja tuotemerkeistäsi. Daniel uskoo, että vaikka eheys ei ole ainoa välttämätön laatu, se voi toimia muiden luomisen perustana.
Avustukset
Kuten edellä mainittiin, Daniel Servitje on aina ollut omistautunut maalleen ja luonnonvaroilleen. Vuodesta 1991 lähtien Grupo Bimbo, isänsä ja setänsä johdolla, on sitoutunut ympäristöön luomalla uuden energiapolitiikan, jossa puhutaan luonnonvarojen järkevästä käytöstä tuotteiden tuotannossa ja jakelussa.
Tämä oli vain pieni ja ensimmäinen askel kohti brändin koko vihreää matkaa. Esimerkki siitä, että Daniel Servitje jatkoi näiden panosten saavuttamista:
- Vuonna 2002, kun tekniikka alkoi parantaa, se pystyi ottamaan Meksikon tuotantolaitoksissa käyttöön ympäristöjohtamisjärjestelmän, joka vähentäisi luonnonvarojen käyttöä sen vaihtamiseen luonnollisesti tuotettuun energiaan.
- Vuonna 2007 hänellä oli sama ympäristöasioiden hallintajärjestelmä, jota sovellettiin kaikissa tehtaissaan ja yrityksissä ympäri maailmaa, nimeltään ”Sitoutunut ympäristölle” -ohjelma. Tällä tavoin se vähensi merkittävästi kaikkien toimintojensa ympäristövaikutuksia. Tämä saavutus sai hänet kiitosta ja tunnustusta Semarnatille (ympäristö- ja luonnonvaraministeriö) ja Coparmexille (Meksikon tasavallan työnantajajärjestö).
- Vuonna 2010 se ilmoitti rakentavansa tuulipuiston, jonka avulla se tuottaa 100% Grupo Bimbon Meksikossa tarvittavasta energiasta.
- Vuonna 2012 he aloittivat osallistumisen ”puhtaan liikenteen” projektiin käyttämällä tiloissaan vain sähköautoja.
On selvää, että Daniel haluaa muuttaa Grupo Bimbon 100-prosenttiseksi ECO-yhtiöksi, ja menestysvauhdilla on erittäin todennäköistä, että hän onnistuu. Tällä hetkellä se on onnistunut olemaan maailman eettisimpien yritysten luettelossa kahden peräkkäisen vuoden ajan, ja näyttää siltä, että monille muillekin.
Ei ole ihme, koska Daniel Servitjen johdolla oleva Grupo Bimbo on onnistunut luomaan ennakkotapauksia siitä, että jos kaikki maailman yritykset jatkaisivat, ne voisivat tehdä maasta paremman asumispaikan.
Viitteet
- Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: «Globalisaatiossa osallistut tai olet uhri.» IESE Insight. 2015.
- xtello. Bimbo, symboliikkayritys, jolla on maailman johtava asema. 16. marraskuuta. 2007.
- Bimbo-ryhmä. Avainominaisuuksien rakentaminen. Julkaisussa: Integroitu vuosikertomus 2015. 2015.
- Ocampo JFV. Monikansallisen yrityksen kansainvälistymisprosessi kehitysmaassa: Grupo Bimbon suorien ulkomaisten sijoituspäätösten tekeminen. Pensam Management. 2013.
- Chauvet M, Gonzàlez RL. Meksikon maatalouselintarvikeyritysten globalisaatio ja strategiat. Syö ulkona. 1999.
- Vargas-Hernández JG, Leon-Arias DA, Valdez-Zepeda DA, Castillo-Giron DV. Meksikon kehittyvien monikansallisten yritysten strateginen kansainvälistyminen. Alkukirjaimet, sosiaaliturvatunnus. 2012.
- Pantaleón, I. (2019). Daniel Servitje, Fortuneen 50 suuren maailman johtajan joukossa. Haettu osoitteesta forbes.com.mx.