IDEOIDEN VIRHEENKORJAUS: TEKNIIKAT, TÄRKEYS JA ESIMERKIT - KULTTUURISANASTO - 2025

Vikojen ideoita on prosessi, jota käytetään erottamaan hyviä ideoita ja ne, jotka eivät ole. Sitä käytetään pääasiassa yrityksiin ja yrityksiin, jotta vältetään sijoittamasta suurta määrää pääomaa tuotteeseen, joka ei tule kannattavaksi. Sitä voidaan kuitenkin ekstrapoloida monille muille alueille.

Vuosien mittaan on kehitetty työkaluja, jotka tekevät aivoriihiprosessista yksinkertaista. Tärkeimpiä ovat seulonta, systemaattinen lähestymistapa ja kustannus-hyötyanalyysi. Kutakin näistä kolmesta työkalusta voidaan käyttää erilaisissa yhteyksissä; yhden valinta riippuu kunkin yrityksen eduista.

Uutta tuotetta kehitettäessä tai uutta toimintasuunnitelmaa ehdottaessa on kuitenkin välttämätöntä, että yksi kolmesta menetelmästä suoritetaan, jotta vältetään suuret rahan ja ajan menetys.

Ideoiden virheenkorjaustekniikat

Vaikka ideoiden tarkentamiseksi on monia tekniikoita, tunnetuimpia ja eniten käytettyjä ovat seulonta, systemaattinen lähestymistapa ja kustannus-hyötyanalyysi. Seuraavaksi näemme lyhyesti mitä nämä kaikki koostuvat.

seulomalla

Seulonta on työkalu, joka koostuu tarkistettavien ideasarjojen luokittelusta. Ne luokitellaan ottaen huomioon niiden houkuttelevuus yritykselle ja luovuus, jolla ne on suunniteltu.

Näistä ominaisuuksista ja tarpeista, jotka yrityksen on katettava, ne ideat, jotka pahimmin täyttävät ennen seulontaa kuvatut vaatimukset, hylätään. Siksi on erittäin hyödyllinen työkalu valita paras ryhmä ideoista nopeasti ja tehokkaasti.

Seulonta aiheuttaa kuitenkin joitain ominaisia ​​ongelmia, joiden kanssa on oltava varovainen työkalua levitettäessä:

laiminlyönti

Tämä epäonnistuminen ilmenee, kun testattavia ideoita luokiteltaessa hylätään ennenaikaisesti sellainen ajatus, joka olisi voinut olla hyvä ja hyödyllinen, muiden hyväksi, jotka eivät ole niin sopivia yrityksen tarpeisiin.

komissio

Edelliseen nähden päinvastainen ongelma esiintyy, kun ideaksi valitaan idea, joka todellisuudessa ei vastaa yrityksen tarpeita. Käytännössä molemmat tyyppiset virheet tapahtuvat yleensä samaan aikaan.

Systemaattinen lähestymistapa

Järjestelmällinen lähestymistapa on toinen eniten käytettyjä työkaluja aivoriihiä varten. Se koostuu loogisesta prosessista, jossa on joukko ennalta määrättyjä vaiheita, joiden avulla valitaan sopivin toimintasuunnitelma ja hyödyllisimmät ideat nopeimmalla ja tehokkaimmalla mahdollisella tavalla.

Järjestelmällisen lähestymistavan suorittamiseksi on välttämätöntä noudattaa seuraavia vaiheita:

Ongelman tunnistaminen

Ideoiden vianetsinnän aloittamiseksi on tarpeen tutkia perusteellisesti, mitä haluat saavuttaa, mitä on tähän mennessä tehty ja nykytilanne. Ilman tätä vaihetta on mahdotonta löytää hyviä vaihtoehtoja.

Määritä mahdolliset ideat

Kun olet päättänyt, mitä haluat saavuttaa, sinun on harkittava vaihtoehtoja, jotka sinun on saavutettava. Tässä vaiheessa ei ole välttämätöntä, että ideat ovat täydellisiä: niiden hyvä lukumäärä on tärkeämpää kuin niiden elinkelpoisuus.

Valitse vaihtoehto

Kaikista edellisessä kohdassa kerätyistä ideoista valitaan se, jonka uskotaan toimivan parhaiten. Kriteerejä tähän voi olla useita, taloudellisesta esteettisesti houkuttelevaan, yrityksen tarpeista riippuen.

Valitun idean toteuttaminen käytännössä

Kun toimintasuunnitelma on valittu, se on toteutettava ja toteutettava kokonaan.

Tutki saavutettuja tuloksia

Kun ensimmäiset tulokset on saatu, seuraava vaihe on käyttää niitä palautteena, jotta saadaan lisää tietoa siitä, onko valittu idea oikea vai onko prosessin päinvastoin aloitettava alusta.

Tarkastele ja muuta suunnitelmaa

Ellei haluttuja tuloksia ole saavutettu ensimmäistä kertaa, suunnitelman eri osat on tarkistettava ja valittava uusi idea tai erilainen tapa nykyisen toteuttamiseksi.

Kustannus-hyötyanalyysi

Toisin kuin aikaisemmat työkalut, tätä käytetään pääasiassa yksittäisen idean toteutettavuuden tutkimiseen sen sijaan, että valittaisiin useiden joukosta. Siksi se täydentää täydellisesti sekä seulontaa että systemaattista lähestymistapaa.

Kustannus-hyötyanalyysimenetelmällä tarkoitetaan harkintaa, ovatko odotetut tulokset idean soveltamisessa korkeammat kuin sen toteuttamisen kustannukset.

Se tehdään yleensä suhteessa taloudellisiin kustannuksiin, mutta myös muut tekijät, kuten vietetty aika tai yrityksen henkilöstön koulutustarve voidaan ottaa huomioon.

Ideoiden virheenkorjauksen merkitys

Ideoiden puhdistaminen on perustavanlaatuinen prosessi sekä yritykselle että omien tavoitteidemme asettamisessa.

Jos sitä ei tehdä oikein, sinulla on riski sijoittaa paljon aikaa ja rahaa toimintasuunnitelmaan, joka ei johda meihin haluamaamme.

Siksi, ennen kuin aloitat toteuttaa ideoita, joista voi aiheutua erittäin kalliita kustannuksia, on käytettävä yhtä kolmesta yllä havaitusta tekniikasta tutkiaksesi, onko se todellakin paras meillä tai jos voimme päinvastoin muuttaa sen toiselle. mielenkiintoista.

Esimerkkikysymykset aivoriihissä

Joitakin yleisimpiä kysymyksiä, joita voimme kysyä itseltämme ideoiden vianetsinnän prosessissa, ovat seuraavat:

- Onko markkinoilla todella tyydyttämätöntä tarvetta, joka katetaan uudella tuotteella, jonka haluat tuoda markkinoille?

- Voitko uuden idean avulla saada riittävästi myyntiä perustellaksesi sen toteuttamisen?

- Onko tämä uusi idea parannus aiempiin yritysprojekteihin nähden?

- Onko yrityksellä tarvittavia keinoja mainostaa ja markkinoida uutta tuotetta oikealla tavalla?

Viitteet

1. "Idea ja idean virheenkorjaus" julkaisussa: Ideat. Haettu: 19. maaliskuuta 2018 osoitteesta IDeas: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
2. "Ideoiden virheenkorjaus" julkaisussa: Sosiokulttuurinen koulutus. Haettu: 19. maaliskuuta 2018 osiosta Sociocultural Training: alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
3. "Ideoiden virheenkorjaus": SC-muodostelmassa. Haettu: 19. maaliskuuta 2018 hakemistolta SC Training: formacionsc2.blogspot.com.es.
4. "Ideoiden virheenkorjaus" julkaisussa: Portfolio of Evidence. Haettu: 19. maaliskuuta 2018 hakemistosta Portfolio of Evidence: sites.google.com
5. "Ideoiden virheenkorjaus" julkaisussa: Prezi. Haettu: 19. maaliskuuta 2018 Prezistä: prezi.com.