TYÖN MONIMUOTOISUUS ORGANISAATIOISSA: MITEN TOIMIA PAREMMIN - GEOGRAFÍA - 2026

Toiminta- alue on, kun julkinen tai yksityinen organisaatio koostui henkilöistä, joilla on erilaiset ominaisuudet, joko pinta (kuten ihon väri tai kansallisuus) tai toiminnallinen (taidot ja kyvyt).

Monimuotoisuus on ominaisuus ihmisryhmälle tai sosiaaliselle ryhmälle, joka erottaa ihmiset toisistaan ​​objektiivisesti tai subjektiivisesti. Kaksi laajaa luokkaa erotetaan yleensä toisistaan:

-Funktionaalinen monimuotoisuus: ne ovat sisäisiä eroja, kuten kokemus, taidot, arvot, kyvyt, asenteet…

-Sosiaalinen monimuotoisuus: pinnalliset erot; ihon väri, ikä, sukupuoli…

Tällä hetkellä yhteiskunnassa on tapahtunut suuria muutoksia, jotka ovat aiheuttaneet valtavan monimuotoisuuden. Niitä ovat globalisaatio, vammaisten työhön osallistuminen, ikäerot työryhmissä…

Miksi on tärkeää työskennellä monimuotoisuuden hyväksi?

Koska monimuotoisuus on todellisuutta (esimerkiksi Espanja on monietninen maa EU: ssa), meidän on tiedettävä, kuinka voimme lisätä tämän ilmiön myönteisiä vaikutuksia. Siksi tutkimus vahvistaa, että monimuotoisuus, jos sitä edistetään tietyissä olosuhteissa, lisää työryhmien tiedotusta, viestintää ja laatua.

Toisaalta tiedetään, että kaikki ryhmät, joilla on monimuotoisuutta, eivät toimi yhtä hyvin. Funktionaalisesti monimuotoiset (taidot, tiedot, koulutus) toimivat paremmin kuin sosiaalisesti monimuotoiset (sukupuoli, ikä…).

Tämä voidaan ottaa huomioon yrityksessä / yliopistossa / instituutissa / yliopistossa, kun pomo tai opettaja tekee ryhmätyöryhmiä.

On kuitenkin huomattava, että monimuotoisuudella ei yksinään ole myönteisiä vaikutuksia, se on optimoitava. Mitä ehtoja voimme parantaa monimuotoisuuden positiivisten tulosten lisäämiseksi?

Kuinka parantaa organisaatiota, jolla on monimuotoisuus?

Hallitse tehtäväkonflikteja ja vältä henkilökohtaisia

Kotitehtävien ristiriidat ovat sellaisia, jotka johtuvat saman työn tai tehtävän ongelmista, joita tehdään (esimerkiksi jos ei sovita siitä, millaisen lehden kannen pitäisi näyttää).

Henkilökohtaiset ovat niitä, jotka perustuvat ihmisten fyysisiin tai psykologisiin ominaisuuksiin (kritisoidaan fyysistä ulkonäköä, arvoja, mielipiteitä…).

Keskitason tehtäväkonfliktit ovat positiivisia, koska tällä tavoin vältetään ryhmäajattelu (että kaikki saman ryhmän jäsenet ajattelevat samaa asiaa), mikä on hyvin kielteistä.

Henkilökohtaiset konfliktit ovat kuitenkin erittäin kielteisiä, ja sinun on asetettava selkeät ryhmäsäännöt niiden välttämiseksi.

Käytä heterogeenisiä ryhmiä vaikeisiin tehtäviin ja homogeenisia ryhmiä tehtäviin, jotka vaativat helppoja tehtäviä.

Heterogeeniset ryhmät suorittavat paremmin tehtävissä, joihin liittyy luovuus ja jotka eivät ole kiireellisiä. Homogeeniset ryhmät suorittavat paremmin yksinkertaisissa, aikapaineistetuissa ja yksitoikkoisissa tehtävissä.

Edistä viestintää

Toiminnallinen monimuotoisuus lisää ryhmän tehokkuutta, jos on viestintäprosesseja: pidä kokouksia, dynamiikkaa…

Edistä positiivista asennetta

Se edistää positiivisten asenteiden kulttuuria eroihin, jossa monimuotoisuus arvostetaan lisäarvoksi.

Edistää eri ryhmien integroitumista

Kannusta integroitumista erilaisiin ryhmiin, joissa mielestäsi on toiminnallisesti tai sosiaalisesti erilaisia ​​ihmisiä.

johtopäätös

Lyhyesti sanottuna, monimuotoisuus on todellisuutta nykypäivän yhteiskunnassa, eikä sillä itsessään ole positiivisia tai kielteisiä vaikutuksia.

Meidän on hallittava nimettyjä tekijöitä niin, että ne tuovat lisäarvoa meille (joko henkilöinä tai yrityksinä) ja voimme nähdä vaikutuksia, kuten työryhmien laatu, luovuus, innovaatio…