FRANK JA LILLIAN GILBRETH: ELÄMÄKERTA JA KIRJOITUKSET - HISTORIA - 2026

Frank ja Lillian Gilbreth olivat pari amerikkalaista teollisuusinsinööriä, jotka omistautuivat uransa liikkumisen ja tieteellisen organisaation tutkimiseen teollisessa ja kaupallisessa ympäristössä.

Molemmat hahmot olivat jo kehittäneet ammatillisen uransa eri alueilla ennen naimisiin menemistä.

Yhdessä ollessaan he osallistuivat kuitenkin enemmän vaikutusvaltaan teollisuustekniikan uusien skenaarioiden tutkimukseen ja elementtien ja ehdotusten kehittämiseen tiettyjen prosessien maksimoimiseksi.

Frank tunnetaan erikoistuneen siirtymän tutkimukseen teollisuudessa, kun taas Lillian kehitti enemmän työteollisuuteen liittyvää työtä.

Kummankin tutkimuksen avulla saatiin uusi tulkinta tuotannon lisäämisen tärkeydestä vähentäen samalla pyrkimyksiä sen saavuttamiseen.

Erityisjulkaisujensa lisäksi heidät tunnetaan myös päämiehenä tusinaa halvemmalla, Frank Gilbreth Jr: n kirjoittamassa romaanissa, jossa hänen isänsä ja äitinsä edustavat hahmoja lasten perheen kanssa.

Tätä romaania pidetään erittäin suosituna ja sillä on ollut useita elokuvan mukautuksia.

elämäkerrat

Frank Gilbreth syntyi vuonna 1868 Maineessa, jossa hän asui vain kolme vuotta. Isän kuoleman jälkeen hän muutti äitinsä ja siskojensa kanssa Massachusettsiin.

Bostonissa hän kävi peruskoulutuksessa, vaikka häntä ei pidetty suurena opiskelijana. Tukeakseen äitiään perheen ylläpidolla hän päätti mennä töihin yliopisto-opintojen sijaan.

Lillian Gilbreth syntyi Kaliforniassa vuonna 1878. Hän kasvoi suuressa perheessä ja sai kotikoulutuksen yhdeksänvuotiseen saakka, jolloin hän aloitti koulun ja joutui osallistumaan joka vuosi alusta alkaen.

Hänen yliopisto-opintonsa suoritettiin Kalifornian yliopistossa Berkeleyssä, missä hän sai tutkinnon englanninkielisestä kirjallisuudesta psykologian erikoistumiseksi.

Frank aloitti työmiehenä 17-vuotiaana erilaisilla rakennustyömailla, ja kesti vain viisi vuotta noustakseen superintendentiksi.

Siihen mennessä hän oli kiinnostunut tiettyjen rakennusvaiheiden, kuten lohkojen perustamisen, erilaisista tekniikoista ja tehokkuustasoista. Siitä hetkestä lähtien hän alkoi kehittää parasta tapaa suorittaa jokainen tehtävä.

He tapasivat Bostonissa vuonna 1903, ja olivat naimisissa vuotta myöhemmin. Siihen mennessä Frankia pidettiin jo keksijänä, jolla oli useita nimensä patentteja, urakoitsija ja insinööri.

Pariskunnana Frank ja Lillian tekivät yhteistyötä havainnoida ja löytää toimenpiteitä, jotka maksimoivat käytettyjen tekniikoiden tehokkuuden.

Vaikka Frank puhui teknisestä näkökulmasta, Lillian pohti psykologisia vaikutuksia niihin, jotka suorittivat tällaisia ​​toimia.

Yhdessä he perustivat konsultointiyrityksen nimeltä Gibreth Inc., jonka alaisena he työskentelivät monien vuosien ajan. Sen kautta he osallistuivat teollisuus- ja infrastruktuurihankkeisiin, joissa he käyttivät konseptejaan alusta alkaen varmistaakseen asianmukaisen sisäisen toiminnan.

Yhtäkkiä Frank Gilbreth kuoli sydänkohtaukseen 55-vuotiaana vuonna 1924. Toisaalta Lillian eläisi 48 vuotta kauemmin kuin hänen miehensä: hän kuoli vuonna 1972 93-vuotiaana. He molemmat kuolivat Yhdysvalloissa. Heillä oli 13 lasta yhdessä.

3: n 3 pääsisältöä

1- Perusliikkeiden tutkimus

Frank ehdotti ja kehitti sarjan perusliikkeitä minkä tahansa tehtävän suorittamiseksi tehokkaasti.

Näitä on 17, ja jokainen edustaa skenaariota ja sen voittamiseksi toteutettavia toimia. Jokainen sisältää sinänsä toiminnon, joka on liitettävä yrityksen tai toimialan sisäiseen työnkulkuun.

Järjestyksessä nämä toiminnot tai liikkeet ovat: etsi, valitse, ota, tavoita, siirrä, pidä, pudota, aseta, esiaseta, tarkasta, koota, pura, käytä, väistämätöntä viivettä, vältettävää viivettä, suunnittele ja lepää.

Gilbreths käytti tätä vaiheiden sarjaa soveltamalla korttisarjaa, joka määrittelee ja arvioi työntekijöiden ansioita heidän vaiheensa tai työn tasonsa mukaan ehdotetussa virtauksessa.

2- Väsymyksen tieteellinen hallinta ja tutkimus

Gilbrethit käyttivät tieteellistä menetelmää ehdotustensa vahvistamiseksi. Hänen filosofiansa perustana oli tehokkuuden lisääminen suorittamalla mahdollisimman vähän liikkeitä tekniikassa tai työvaiheessa.

Lillianin tarjoaman psykologisen luonteen vuoksi heidän yhteinen lähestymistapansa ilmaisi suuremman huolen työntekijän hyvinvoinnista tuotantoprosessissa.

Tästä lähtien, tekniikoiden soveltamisen jälkeen, he pystyivät saamaan paremman kuvan siitä, kuinka liikkeiden vähentäminen vaikutti positiivisesti työntekijän fyysiseen ja moraaliseen kulumiseen päivän aikana.

Väsymyksen vähentämistä koskeviin pyrkimyksiin kuuluivat muun muassa tekniikat, kuten tarvittavien liikkeiden vähentäminen, työkalujen uudelleensuunnittelu, osien ja osien sijoittaminen, työistuinten korkeus ja mukavuus.

3- Kotitalous ja kotitalous

Tämä osuus voidaan johtaa suurelta osin Lillianiin; kuitenkin Frankin osallistuminen ja vaikutusvalta esiintyy myös tässä ehdotuksessa.

Frankin kuolema sai Lillianin keskittymään näkemykseen työstään kotimaisessa ympäristössä, mikä sai hänet pohtimaan uusia järjestelyjä ja ehdotuksia, jotka maksimoivat tilan käytön, esimerkiksi kodin keittiön.

Lillian pystyi lastensa tuella ja osallistumisella suunnittelemaan sarjan tilajärjestelyehdotuksia keittiötarvikkeiden asentamista ja käyttöä varten.

Hänen ammatillinen sukulaisuutensa kotimaiseen kotiin sai hänet tekemään laajoja tutkimuksia täydellisen uunisuunnittelun varmistamiseksi.

Hänen miehensä tavoin hän oli keksijä ja patentoinut esineitä, joita käytettiin suurissa kotitalouksissa, kuten polkimen roskakorit sekä muna- ja voikotelot jääkaappeissa; Hänelle tunnustetaan myös heidän sisäovien keksintö.

Viitteet

1. Jr., CS (1980). Hallinnollisen ajattelun historia. Meksiko: Prentice Hall International.
2. Ponce, AR (1992). Nykyaikainen hallinto. Meksiko: Toimitus Limusa.
3. Hinta, B. (1989). Frank ja Lillian Gilbreth sekä liiketutkimuksen valmistus ja markkinointi, 1908–1924. Liiketalouden historiassa (s. 12). Liikehistoriakonferenssi.
4. UNAM. (16. lokakuuta 2017). Tekniikanalan tiedekunta. Saatu Meksikon kansallisesta autonomisesta yliopistosta: ingenieria.unam.mx
5. Wood, MC, & Wood, JC (2003). Frank ja Lillian Gilbreth: Liiketoiminnan ja johtamisen kriittiset arvioinnit, osa 1. New York: Routledge.