HAROLD KOONTZ: ELÄMÄKERTA, JOHTAMISEN TEORIA, KIRJOITUKSET - DUDAS - 2025

Harold Koontz (1909-1984) oli organisaatioteoreetikko ja liiketalouden professori Kalifornian yliopistossa. Hän työskenteli hallintokonsulttina suurissa yrityksissä Yhdysvalloissa ja piti kansainvälisen johdon konferensseja.

Hänen kiinnostuksensa hallintoon sai hänet kirjoittamaan useita artikkeleita, kirjoja ja opinnäytetyöitä aiheesta, joissa hän määritteli selvästi tämän käsityksen, joka jatkuu edelleen.

Kuva:

Koontz määritteli hallinnon sosiaalisen tai liike-elämän organisaation tutkimiseksi siten, että suunnittelulla, rakenteella ja jäsenten johtamisella tavoitteet saavutetaan yksinkertaisella ja tehokkaalla tavalla.

Vaikka hallinnon määrittelyyn ja kehittämiseen osallistui monia muita vaikuttavia professoreita, Harold Koontzia pidetään tämän konseptin edelläkävijänä. Hänen teostensa suuri menestys ja näiden laajuus todistavat tämän.

Harold Koontzin elämäkerta

Harold Koontz syntyi Findlayssa, Ohiossa, Joseph Darius ja Harriet Koontz poika. Hänen lapsuudestaan ​​ei tiedetä paljoa, mutta yliopistourasta, joka johti hänet tunnetuksi saavutuksistaan ​​ja panoksistaan ​​hallinnossa.

Hän suoritti ensimmäiset opinnot, joissa hän sai AB (Bachelor of Arts) Oberlinin yliopistossa, ja myöhemmin, vuonna 1931, hän sai kauppatieteiden maisterin Northwestern Universityssä ja tohtorin tutkinnon Yalen yliopistossa vuonna 1935.

Hän kuoli 11. helmikuuta 1984 75-vuotiaana. Vaikka syytä ei tiedetä, tiedetään akuutin nivelrikon olemassaolosta, jonka kanssa hänen piti toimia vuosien ajan.

Sinun urasi

Vuonna 1933 hän aloitti liiketoimintahallinnon luokkien opettamisen vuodeksi Duke-yliopistossa, jota seurasi toinen vuosi kirjanpitoprofessorina Toledon yliopistossa, Ohiossa.

Vuonna 1935 hän valmistui tohtoriksi Yale-yliopistosta, jonka jälkeen hän pystyi työskentelemään taloustieteen professorina vuoteen 1942 saakka Colgaten yliopistossa.

Toisen maailmansodan aikana hän toimi Yhdysvaltain hallituksen perustaman viraston War Production Board liikenteen päällikkönä, joka valvoi materiaalien ja palvelujen tuotantoa ja jakelua sodan aikana.

Tällaisen organisaation tavoitteena oli asettaa prioriteetit ja rationalisoida välttämättömät elementit. Koontz teki erinomaista työtä vastuunalaisesta.

Toisen maailmansodan jälkeen hän työskenteli kolme vuotta amerikkalaisen suurimman lentoyhtiön: Trans World Airlinesin suunnittelujohtajana. Seuraavan kahden vuoden ajan hän työskenteli myyntipäällikkönä vakiintuneelle amerikkalaiselle lentokonetehtaalle.

Se oli vuonna 1950, kun hän päätti palata maailmaansa, akateemiseen, ja keskittyi hallinnon opettamiseen. Silti hän työskenteli opettajana työskennellessään myös johtamiskonsulttina monille suurille amerikkalaisille yrityksille, kuten Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation tai KLM Royal Dutch Airlines.

Osallistuminen hallintoon

Kaikkien olemassa olevien organisaatioiden on noudatettava Koontzin ja muiden teoreetikkojen johtamaa johtamisen käsitettä menestyäkseen.

Vaikka ennen tämän konseptin olemassaoloa suuret yrittäjät pitivät infrastruktuurin ja tietämyksen tavoitteiden saavuttamiseksi, Koontz meni paljon pidemmälle ottaen huomioon ihmiset, jotka ovat osa kyseistä prosessia, koska loppujen lopuksi he ovat tärkein resurssi tavoitteiden saavuttamiseksi.

Tämän lisäksi noudatettiin tiettyjä määräyksiä, nimittäin:

1-Plan

Järjestelmänvalvojan on kyettävä tunnistamaan missä tilanteessa yritys on, mitkä ovat sen asettamat tavoitteet ja resurssit sen saavuttamiseksi.

Tämä vaihe sisältää myös analyysin markkinoista, joilla haluat esitellä tuotteen, ja millä menetelmillä käytät sitä saavuttaa.

2-järjestö

Tämä on ratkaiseva askel saavutettujen tavoitteiden saavuttamisen aloittamiseksi. Järjestelmänvalvojalle on tärkeää tuntea organisaation muodostava henkilöstö hyvin, koska vasta sitten hän voi päättää kuka on minkä tavoitteen saavuttaa.

3-osoite

Luo menetelmät ja liiketoimintarakenne, joilla saavutetaan aina asetetut tavoitteet. Koontzin mukaan hyvien tulosten saavuttamiseksi on välttämätöntä luoda ympäristö, jossa henkilöstöä kannustetaan.

Järjestelmänvalvojan on pidettävä enemmän kuin määrätään mitä tehdä ja kuka; Sen on oltava läheisessä yhteydessä ihmisiin, jotta he tuntevat olevansa sitoutuneita tekemäänsä tekemiseen ja innostuneita saavuttamaan asetetut tavoitteet.

4-valvonta

Järjestelmänvalvoja ei voi koskaan nukahtaa, hänen on aina oltava tarkkana, että osallistujat pysyvät kiinni samalla tasolla kuin alussa.

Tätä varten on välttämätöntä noudattaa asetettuja rajoituksia, tavoitteita ja päivämääriä poikkeamien korjaamiseksi. Tähän sisältyy myös avun tarjoaminen kaikille osallistujille, jotka tuntevat työnsä uppoutuneiksi.

Siksi Koontzin johtamisen teoria voidaan tiivistää erinomaiseen johtamisprosessiin, mutta perustuu vahvaan organisaation käsitykseen. Tällä tavoin on mahdollista paitsi ohjata ihmisryhmää myös saada tämä ryhmä toimimaan ja toimimaan sosiaalisena organismina. Lyhyesti sanottuna voidaan sanoa motto "yksi kaikille ja kaikki yhdelle".

Saavutetut saavutukset

Hänen uransa ja panoksensa hallintoon saivat hänet ansaitsemaan muun muassa seuraavat ansiat:

• Ole American Academy of Managementin jäsen
• Ole osa kansainvälistä johtamisakatemiaa
• Hän sai Mead Johnson -palkinnon, joka on tunnustus maailman parhaille tutkijoille.
• Hän sai palkinnon Management Talentin avainpalkinnon.
• Sillä on ansaitseminen maininta maailmankuuluissa julkaisuissa, kuten Who Who Who Amerikassa, Who Who Who rahoituksessa ja teollisuudessa ja Who Who Who maailmassa.

Oli myös muita tunnustettuja teoreetikoita, jotka osallistuivat panostamiseen johtamisen käsitteeseen, mutta Harold Koontzin suuri kokemus ja moitteeton ura saivat hänet erottumaan ennen kaikkea.

Huolimatta eräistä käsityksistään, joita Koontz itse nimitti ”hallinnon viidakoksi”, hän onnistui itse hälventämään ne monissa aiheissaan ja artikkeleissaan.

Viitteet

1. Wikipedian avustajat. (2018, 25. lokakuuta). Harold Koontz. Wikipediassa, Vapaa tietosanakirja. Haettu kello 19.53, 18. helmikuuta 2019.
2. Koontz H. Hallintoteorian viidakko uudelleen. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz; Heinz Weihrich. HALLINNOLLISET ASIAKIRJAT Kansainvälinen ja innovatiivinen lähestymistapa. Mc Graw Hill koulutus. 2013.
4. Koontz H. Malli johtamisen yleismaailmallisuuden ja siirrettävyyden analysoimiseksi. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Älyllisen johtamisen haasteet johtamisessa. Calif Manage Rev. 1965.