JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ-AREENA: ELÄMÄKERTA, MENETELMÄ JA KIRJOITUKSET - DUDAS - 2026

José Antonio Fernández Arena oli yksi Meksikon tärkeimmistä hallinto-asiantuntijoista. Nuoresta iästä lähtien hän kiinnostui hallinnosta ja johtamisesta matematiikan avulla. Kuten monet 2000-luvun meksikolaiset hallinnontekijät, Fernández Arenan käsitteillä on vahvat vaikutteet Eurooppaan ja Pohjois-Amerikkaan.

Areena opiskeli Yhdysvalloissa, ja maan hallintoideat vaikuttivat siihen. Hänen ideoidensa pääpaino liittyy tilintarkastusprosessiin, ja hänen ajatuksensa perustuvat hallinnollisen tarkastuksen asianmukaiseen kehittämiseen ottaen huomioon kaikki seikat, jotka vaikuttavat koko yrityksen johtamisprosessiin.

Meksikon kansallinen autonominen yliopisto (UNAM), josta José Antonio Fernández Arena oli ensimmäinen valmistunut hallinnosta

Elämäkerta

José Antonio Fernández Arena syntyi 24. toukokuuta 1936 Meksikon liittovaltion alueella. Hän omistaa ammatilliset opintonsa hallinnolle ja opiskeli kirjanpitoa ja hallintoa Meksikon kansallisessa autonomisessa yliopistossa (UNAM).

Opiskelu Yhdysvalloissa

Valmistumisensa jälkeen hän meni Yhdysvaltoihin erikoistumaan hallinnolliselle alueelle. Siellä hän teki kaksi erikoisuutta arvostetussa Luoteis- ja Stanford-yliopistossa. Hänen saamansa oivallukset ja hankaukset hartiat amerikkalaisten opiskelijoiden ja älymystön kanssa antoivat hänelle laajempia ajatuksia hallinnosta.

Hän oli ensimmäinen valmistunut hallintotutkinnosta UNAMissa, ja omistautui elämässään hallintomaailmaan ja sen vaikutukseen yritysmaailmaan liittyvien tekstien kehittämiseen.

Hänen ajattelunsa keskittyi yritysten tavoitteiden tyydyttämiseen hallinnollisten järjestelmien avulla. Saatuaan lukuisia panoksia globaaliin hallintaan, hän kuoli 8. tammikuuta 1998.

Menetelmä

Fernández Arena näki hallintoa yhteiskuntatieteenä, jonka tavoitteena on tyydyttää laitoksen tavoitteet ja tarpeet käyttämällä työkaluja ja järjestelmiä, joita rakennetaan ja vahvistetaan ajan myötä. Kirjoittajan mukaan institutionaaliset tavoitteet olivat seuraavat:

Palvelun tavoite

Tavoitteena on, että jokaisen yrityksen on tarjottava asiakkailleen korkeatasoinen tyytyväisyys. Tarkoituksena on taata kuluttajilleen joko laadukas ja hyvässä kunnossa oleva palvelu.

Sosiaalinen tavoite

Sosiaalinen tavoite kiertää sen paikan, jonka yritys miehittää yhteiskunnassa. Kyse on laadukkaiden suhteiden luomisesta hallitukseen, sijoittajiin ja sen yrityksen jäseniin, johon yritys kuuluu, joihin tämä prosessi vaikuttaa tai johon se osallistuu.

Samoin sosiaalisella tavoitteella pyritään huolehtimaan kaikkien osapuolten rahallisista eduista, ja se käyttää sekä ihmissuhteita kunkin alueen tärkeiden jäsenten kanssa että suhteita ylläpitämään entiteettien välisiä suhteita hyvässä kunnossa.

Taloudellinen tavoite

Taloudellisella tavoitteella pyritään varmistamaan laitoksen ja sen sijoittajien taloudelliset edut jakamalla voitot oikeudenmukaisesti ja oikein pitämään yllä kunkin yrityksen toimintaan osallistuvan ryhmän suurin onnellisuus.

Yritysten rakenne Fernández Arenasin mukaan

Fernández Arenasin liiketoimintarakenteen muodostamisprosessi sisältää tasapainon kaikkien osien välillä, jotka saavat yrityksen toimimaan. Tähän sisältyy kaikki henkilöstö, aineelliset resurssit - kuten pääoma ja alue, jolla se toimii - sekä järjestelmät, joita käytetään kaiken pitämiseen kunnossa.

Yrityksen rakennetta on puolestaan ​​täydennettävä kaikkien varojen oikealla järjestelyllä. Jos yrityksellä on oikea organisaatioprosessi, kaikilla rakenteeseen osallistuvilla osapuolilla on korkea mahdollinen laatu, sekä materiaalit että laitoksen palveluksessa oleva henkilöstö.

Fernández Arenasin mukaan järjestäytynyt rakenne jakaa yrityksen viiteen yhtä tärkeään fragmenttiin:

Suunta

Yrityksen johto on jaettu kahteen osaan. Yhtäältä hallintoneuvosto tai puheenjohtajavaltio vastaa siitä, että yhtiön tavoitteet saavutetaan käyttämällä oikein sitä, mitä kokouksissa ja sopimuksissa määrätään.

Johdon toinen jako tunnetaan nimellä yleinen johto, joka arvioi laitoksessa voimassa olevat politiikat, mutta unohtamatta niihin vaikuttavia ulkoisia tekijöitä. Toisin sanoen, tietyt muutokset ympäristössä, johon yritys kuuluu, voivat tarkoittaa välttämätöntä muutosta sen politiikkaan.

Suunnittelujärjestelmä

Se on yrityksen johtava osa, joka vastaa kaikkien yrityksen rakenteen muodostavien alueiden hallinnasta suunnitellakseen suunnitelmien ja tavoitteiden toteuttamista oikein käytettävissä olevien resurssien avulla.

Käyttöjärjestelmä

Se on yrityksen alue, joka toteuttaa tavoitteet ja työskentelee laitoksen suunnittelujärjestelmän jäsenten luoman suunnittelun alaisena

Ulkoinen neuvonta

Tällä alalla ei suoriteta suoraan laitoksen toimintaan liittyviä tehtäviä, mutta se suorittaa tehtäviä, jotka on suoritettava, jotta yritys pysyy kunnossa, kuten kaikki lailliset ja juridiset toimenpiteet, joita yritys tarvitsee sulkematta tai sakkoa määräämättä.

ideat

Fernández Arenasin käyttöjärjestelmässä on ajatus rakenteesta, joka on hajautettu useiksi kokonaisuuksiksi, samanlainen kuin Ernest Dalen ehdottamat ajatukset, ja korostaa myös meksikolaisen kirjailijan käsitteiden Euro-Amerikan vaikutusta.

Sosiaalisten ja liiketaloudellisten tavoitteiden ja muiden Arenasin ehdottamien tavoitteiden saavuttamisen on pidettävä yritystä jalkoillaan siirtämällä toimintoja henkilöstölle.

Osallistuminen hallintoon

Fernández Arenasin tärkeimmistä teoksista erottuu kaksi kirjaa: Hallinnollinen prosessi ja Kuusi hallintotapaa.

Näissä kirjoissa Arena heijasti ajatuksiaan ja hajotti hallinnollisen prosessin osaksi, jota hän piti yrityksen sisällä olevina osina.

Lisäksi hän kirjoitti hallinnollisen tarkastuksen, jossa hän korostaa oikean liiketoimintarkastuksen tärkeyttä ottaen huomioon yrityksen tavoitteet ja kaikki alueet ja resurssit, joita niiden toteuttamiseen vaaditaan. Monet pitävät tätä kirjaa tärkeimpänä teoksenaan.

Viitteet

1. Hallinnollinen tarkastus, José Antonio Fernández Arena, otettu sivustosta dyndns.org
2. Kuusi hallintotapaa, José Antonio Fernández Arena, 1984. Otettu osoitteesta books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (nd). Otettu yliopistolta.edu
4. Edustavimmat meksikolaiset kirjailijat ja kriittinen lähestymistapa hallinnon tutkimukseen, Textos UNAM, (nd). Otettu unam.mx
5. Määrällisten menetelmien soveltaminen hallinnon päätöksentekoon, Víctor Castro, (nd). PDF otettu 132.248.9.195