MUODOLLINEN JOHTAMINEN: OMINAISUUDET, EDUT JA HAITAT - PSYKOLOGIA - 2026

Muodollinen johtajuus on tapa johtaa joukkue, jossa vastaava henkilö on virallisesti nimetty. Sitä esiintyy kaikissa niissä tilanteissa, joissa yksilöllä on valta-asema ryhmässä; esimerkiksi kouluopettajan tai yrityksen toimitusjohtajan tapauksessa.

Muodollinen johtaja voi omaksua minkä tahansa tyyppisen johdon suorittaakseen työnsä. Ainoa ominaisuus, joka tarvitaan pitämään johtajaa kuuluvan tähän luokkaan, on, että hänen valta-asemaansa ei ole syntynyt spontaanisti.

Lähde: pixabay.com

Tämän joukkuejohtamisen muodon vastakohta on epävirallinen johtaminen. Tämä tapahtuu, kun henkilö saa tietyn vallan ryhmässä ilman, että hänellä on tosiasiassa tunnustettua asemaa. Joukkueilla on usein sekä muodollinen että epävirallinen johtaja, mikä voi johtaa kaikenlaisiin konflikteihin.

Tässä artikkelissa näemme, mitkä ovat muodollisten johtajien tärkeimpiä ominaisuuksia. Lisäksi tutkimme myös heidän näkyvimpiä etuja ja haittoja sekä niiden eroja epävirallisten tai luonnollisten johtajien kanssa.

ominaisuudet

Vallan tunnustettu sijainti

Muodollisten johtajien erottuva piirre on, että heidän hallintonsa ryhmästä on vakiinnutettu ulkoisesti. Nämä johtajat ovat osa sen toimintaympäristön nimenomaista hierarkiaa, jossa he toimivat.

Muodolliset johtajat saavuttavat asemansa usein nimikkeiden, aikaisempien kokemusten tai työtaitojen perusteella. Ne esiintyvät yleensä jäsennellyissä ympäristöissä, kuten yrityksissä, yhdistyksissä tai työryhmissä. Johtajan luku voidaan kuitenkin luoda myös muihin vähemmän tavanomaisiin ympäristöihin.

Hallitse alaisiasi

Yksi tärkeimmistä rajoituksista, jonka luonnolliset johtajat kohtaavat, on se, että heillä ei oikeastaan ​​ole valtaa ikäisensä suhteen.

Tämän takia heidän on käytettävä karismaa ja vakaumustaan, jotta muut tekevät mitä haluavat. Sitä vastoin virallisilla johtajilla ei ole tätä ongelmaa.

Ottamalla selkeä valta-asema henkilöllä, jolla on muodollinen johto, on määräysvalta hänen johtamiinsa ihmisiin. Esimerkiksi yrityksessä toimitusjohtaja voi ampua jonkun, joka ei käyttäytyy haluamallaan tavalla; Tai lukion opettaja, toinen esimerkki tällaisesta johtajuudesta, voi karkottaa yhden hänen oppilaistaan.

Hierarkian olemassaolo

Kaikissa ympäristöissä, joissa muodollisen johtajan luku esiintyy, on välttämätöntä, että olemassa on selkeä hierarkia. Siksi useimmissa tapauksissa johtaja ja hänen alaisensa muodostavat tietyn etäisyyden; he eivät voi olla yhteydessä toisiinsa liian tiiviisti, mikä tapahtuu luonnollisen johtamisen tapauksessa.

Etu

Muodollisella johtajuudella on tiettyjä suosion pisteitä, jotka tekevät siitä hyödyllisemmän tietyissä tilanteissa kuin spontaanisti syntyvät johtamismuodot. Seuraavaksi näemme, mitkä ovat sen tärkeimmät edut.

Hallinta alaisia

Muodollisten johtajien valta määrätään ulkoisesti, joten heillä on kyky saada joukkueen jäsenet noudattamaan asettamiaan ohjeita.

Tämä voi olla suuri etu tietyissä tilanteissa, joissa työntekijät eivät ole kovin perehtyneitä aiheeseen, jossa johtaja on asiantuntija.

Yksinkertaisuus ohjattaessa

Jotta henkilö saavuttaa johtotehtävän luonnollisesti, hänellä on oltava sarja hyvin erityisiä persoonallisuusominaisuuksia. Ongelmana on, että heillä ei ole liian monella henkilöllä, joten nämä tilanteet eivät ole kovin yleisiä.

Sitä vastoin muodollisten johtajien ei tarvitse olla liian taitavia johtavissa joukkueissa. Yleensä heillä on vain oltava laaja tuntemus alalta, jolla he työskentelevät; hänen alaistensa tottelevaisuus tapahtuu hierarkian vuoksi, ei johtajan persoonallisuuden vuoksi.

Helppo saavuttaa tavoitteita

Muodollisilla johtajilla on yleensä erittäin korkea valvonta alaistensa toimintaan. Tämän vuoksi joukkueet, joilla on tämä luku, yleensä onnistuvat saavuttamaan ehdotetut tavoitteet yksinkertaisemmalla tavalla kuin ne, jotka eivät.

haitat

Muodollisen johtajan ei kuitenkaan tarvitse aina olla hyvää. Tällä johtamismuodolla on myös joukko haittoja, jotka voivat olla haitallisia joissain tilanteissa. Seuraavaksi näemme tärkeimmät.

vetäytymisestä

Suurin osa ihmisistä ei reagoi kovin hyvin, kun heitä pakotetaan ulkoisesti. Siksi, vaikka muodollisen johtajan saaminen voi auttaa joukkueen tai yrityksen tavoitteita, se voi myös tehdä työntekijöistä paljon negatiivisemman ilmapiirin.

Suurempi tyrannian todennäköisyys

Vaikka näin ei aina tapahdu, monet muodolliset johtajat keskittyvät liikaa joukkueeseensa kohdistuvaan valtaan ja odottavat muiden noudattavan heitä ilman kysyttävää.

Tämä voi johtaa suuriin epämukavuuksiin työryhmässä kaikenlaisten sisäisten konfliktien lisäksi.

Kommunikaation puute

Lopuksi, nimenomaisen hierarkian olemassaolo saa normaalisti johtavat ryhmät luomaan etäisyyden johtajan ja alaisten välille.

Tästä johtuen saattaa ilmetä ongelmia, joita johtaja ei vaivaudu ratkaisemaan, koska hän ei kykene ymmärtämään niitä.

Erot luonnollisessa johtajuudessa

Muodollista vastapäätä oleva johtajuuden muoto tunnetaan epämuodollisena tai luonnollisena. Tilanteissa, joissa se esiintyy, henkilö saavuttaa vallan ryhmässä ei ulkoisesti asetetun hierarkian seurauksena, vaan omien henkilökohtaisten ominaisuuksiensa vuoksi.

Luonnolliset johtajat ovat yleensä karismaattisempia, luovat paremman yhteyden ryhmän jäsenten välillä ja edistävät motivaatiota ja viestintää. Ne eivät kuitenkaan välttämättä ole yhtä tehokkaita tiettyjen tavoitteiden saavuttamisessa, joten ne eivät sovellu kaikkiin tilanteisiin.

On tärkeää huomata, että vaikka tämä ei olekaan yleistä, muodollisella johtajalla voi olla ominaisuuksia, jotka tekevät hänestä myös luonnollisen johtajan.

Näissä tapauksissa joukkueella on molempien maailmojen parhaat puolet: henkilö, joka kykenee panemaan täytäntöön ehdotetut tavoitteet, mutta joka ymmärtää työntekijöitä ja kykenee kommunikoimaan heidän kanssaan tehokkaasti.

Viitteet

1. “Paras johtajuus: Muodollinen vs. Epäviralliset johtajat ”julkaisussa: Tough Nickel. Haettu: 1. joulukuuta 2018 osoitteesta Tough Nickel: toughnickel.com.
2. "Muodollisen vs. epävirallisen johtamisen vertaileva analyysi" julkaisussa: Chron. Haettu: 1. joulukuuta 2018 Chronista: smallbusiness.chron.com.
3. "Muodollinen johtaminen: määritelmä ja selitys" julkaisussa: Opiskelu. Haettu: 1. joulukuuta 2018 tutkimuksesta: study.com.
4. "Ero epävirallisen ja muodollisen johtajan välillä" julkaisussa: Uran kehitys. Haettu: 1. joulukuuta 2018 sivustolta Career Trend: careertrend.com.
5. "Muodot virallisten ja epävirallisten johtajien välillä: kuhunkin liittyvät edut" julkaisussa: Bright Hub PM. Haettu: 1. joulukuuta 2018 osoitteesta Bright Hub PM: brighthubpm.com.