MARY PARKERIN FOLLET: ELÄMÄKERTA JA OSALLISTUMINEN HALLINTOON - DUDAS - 2026

Mary Parker Follett, jota kutsutaan ”nykyaikaisen johtamisen äidiksi”, oli yksi edelläkävijöistä osallistavan ja osallistavan johtamisjärjestelmän luomisessa. Kehittäessään teorioitaan, hän murtui tällä hetkellä hallitsevalla ajatuksella, jota edustaa työnjako (taylorismi) ja Fordin käyttämien työketjujen luominen.

Siksi hänen mallinsa on määritelty humanistisemmaksi ja vähemmän mekaaniseksi. Follett ehdotti tutkielmassaan, että organisaatioiden tulisi toimia yhdessä. Lisäksi järjestelmänvalvojien tulisi pystyä ratkaisemaan olemassa olevat erot hallitsematta jättämisen, mutta yhteisen työn avulla.

Hän nosti esiin myös työntekijän kokonaisvaltaisen kehityksen ja heidän välisen vuorovaikutuksensa terveen työympäristön perustaksi. Nämä ideat olivat täysin innovatiivisia kuluttamisen korkeuden ja uuden kapitalistisen ”hyvinvointivaltion” luomisen aikaan.

Hän kirjoitti elämänsä aikana erilaisia ​​kirjoja, jotka kattoivat sosiaalisen, poliittisen ja hallinnollisen alueen eri osa-alueet. Heidän joukossaan ovat teokset Dynaaminen hallinto, edustajainhuoneen puhemies ja luova kokemus.

Elämäkerta

Follett syntyi vuonna 1868 yhteiseen perheeseen Massachusettsin osavaltiossa Yhdysvalloissa. 12-vuotiaana hän siirtyi Thayer Academy -opintoihin Etelä-Baintreessa, missä hän tapasi professori Anna Byton Thompsonin.

Tämä opettaja sai hänet ymmärtämään tieteellisten menetelmien soveltamista opinnoissa, mikä teki niistä tarkempia ja todennettavissa olevia.

Opinnot

Isänsä ja isoisänsä perimien resurssien ansiosta Follett onnistui pääsemään Harvardin yliopiston liitteeseen. Silti hän kärsi akatemian syrjivästä politiikasta, koska akatemia kieltäytyi ottamasta naisia ​​virallisiksi opiskelijoiksi.

Siitä huolimatta hän sai koulutusta mm. George Santayana ja William James opettajilta; jälkimmäinen opetti hänelle psykologiaa jokapäiväisessä elämässä ja ennen kaikkea liike-elämässä ja teollisuudessa.

Korkean pätevyytensä vuoksi hän valmistui vuonna 1898 summa cum laude ja muutti Pariisiin, missä hän aloitti tohtorin tutkinnon. Palattuaan Yhdysvaltoihin hän omistautui sosiaaliseen työhön.

Sosiaalityö

Harvardin ja Cambridgen kaltaisissa yliopistoissa hän oli yhteydessä erilaisiin humanistisiin aloihin, kuten filosofia, historia ja valtiotiede. Eri tutkimustensa ansiosta hänellä oli lähestymistapa myös useilla aloilla, kuten sosiaalipsykologia ja hallinto.

Bostonissa hän auttoi perustamaan nuorisotyövoimatoimiston, saaden tietoa teollisuudesta ja johtamisesta. Hänen panoksestaan ​​hallintoon ja johtamiseen hänet pyydettiin neuvonantajaksi ja puhujaksi Boston Preservation Alliancessa.

Follett totesi keskustelujen aikana, että yrityksen tulisi olla tila yhteiselle ja kollektiiviselle työlle. Lisäksi integraatiomenetelmät tulisi toteuttaa konfliktin aikana, joita esiintyy työpaikoilla.

kuolema

Vuosina 1925 - 1925 Follett työskenteli hallinnon ja politiikan teoreetikkona New Yorkin pörssin äskettäisen kaatumisen seurauksena. Hän kuoli Bostonissa 18. joulukuuta 1933 63-vuotiaana syöpään sairastumisensa jälkeen.

Osallistuminen hallintoon

Opinnoissaan Follett keskittyi integraation periaatteiden olemassaoloon. Nämä periaatteet riippuvat yksilön fyysisistä, sosiaalisista ja psykologisista todellisuuksista.

Toisin sanoen työryhmän integroitumisen saavuttamiseksi oli tarpeen tietää jokaisen työntekijän todellisuus; tällä tavoin järjestelmänvalvojan tulisi pyrkiä integroimaan ihmisiä ja koordinoimaan yhteisiä toimia. Tästä follett muotoilee neljä perusperiaatetta:

1- Koordinoi organisaation eri tasoja suoran yhteyden kautta. Vastuullisen henkilön tulee ottaa yhteyttä kaikkiin organisaation jäseniin heidän asemastaan ​​riippumatta. Tätä voidaan soveltaa sekä horisontaalisiin että vertikaalisiin organisaatioihin.

2- Ota kaikki organisaation jäsenet mukaan suunnitteluprosessiin. Tässä prosessissa kaikki jäsenet on otettava huomioon ja heidän on osallistuttava alusta alkaen.

3 - Tämä koordinointi on toteutettava vastavuoroisten suhteiden avulla ottaen huomioon organisaation tasot; eli korkein sijoitus vaikuttaa alimpaan ja päinvastoin.

4 - Mainitun koordinoinnin on oltava jatkuvaa prosessia.

Tilannelaki

Toinen perusperiaate on se, mitä Follett kutsui tilanteen lakiksi. Tämä laki on Taylorin mekanististen periaatteiden vastainen: siinä todetaan, että organisaation dilemman edessä tehtävät päätökset harkitaan saman organisaation olosuhteiden mukaisesti.

Toisin sanoen konfliktien ratkaisemiseksi on tunnettava organisaation kaikki komponentit; esimerkiksi osallistujat, aika, käytettävissä olevat keinot, mm.

Tämän lain seurauksena olisi työn organisointi ja integrointi. Tämän lain mukaan johtajuuden käsitteen on keskityttävä jokaisella yksilöllä, joka saavuttaa suuremman panoksen ja suuremman ryhmän yhteenkuuluvuuden.

Toinen panos johtajuuden käsitteeseen on, että johtajan on omistauduttava yksittäisten jäsenten kykyjen ja kykyjen löytämiseen. Työskentely on tehtävä sekä kykyjen että kykyjen kehittämiseksi.

Konfliktien ratkaiseminen

Yksi Follettin luomista lausunnoista keskittyy tapoihin ratkaista konfliktit organisaation sisällä. Tällä alalla se ehdottaa neljää perusstrategiaa:

1- jommankumman osapuolen vapaaehtoinen jättäminen.

2- Toisen puolen voitto toiseen.

3 - Sopimus osapuolten välillä.

4- Molempien ryhmien tavoitteiden ja etujen integrointi.

Näistä neljästä strategiasta Follett nostaa neljännen yhdeksi tehokkaimmista konfliktien ratkaisemiseksi. Tämän avulla molemmat osapuolet löytävät yhteisen ratkaisun ilman tarvetta turvautua toistensa dominointiin.

Jotta tämä tapahtuisi parhaiten, Follett väittää, että on välttämätöntä korvata käsitys, jota tähän asti käytettiin auktoriteetista ja vallasta.

Tämän lähtökohdan perusteella hän ehdottaa, että kehitetään ”valta” korvaamaan ”valta yli” ja ”pakotus” korvaamaan ”pakko”.

Viitteet

1. Águeda Planas (2014). Naisten historia psykologiassa; Mary Parker Follett. Palautettu osoitteessa: dspace.uib.es
2. Hery Serzo. Mary Parker Follett. Palautettu osoitteessa: reddinconsultants.com
3. Luis Soto (2001). Kirjanpito- ja hallintolehti Nro 200. Haettu osoitteesta ejournal.unam.mx
4. Ei enää valituksia (2017). Mary Parker Follett on nykyaikaisen johdon äiti. Palautettu osoitteessa: nomaspalidas.coms
5. Gestiopolis (2001). Mary Parker Follett, panoksesi hallintoon. Palautettu osoitteessa: Gestiopolis.com