YRITYKSEN MIKROYMPÄRISTÖ: TEKIJÄT, ANALYYSI JA ESIMERKKI - DUDAS

Yrityksen mikroympäristöllä tarkoitetaan kaikkia mikrotekijöitä, jotka vaikuttavat liiketoimintastrategiaan, päätöksentekoon ja suorituskykyyn. Yrityksen menestymisen kannalta on elintärkeää suorittaa mikroympäristöanalyysi ennen päätöksentekoprosessia.

Se vastaa yrityksen sisäistä ympäristöä. Tähän sisältyy kaikki yksiköt kuten hallinto, talous, tutkimus ja kehitys, ostot, liiketoiminta ja kirjanpito. Jokainen näistä osastoista vaikuttaa markkinointipäätöksiin.

Esimerkiksi tutkimus- ja kehitysosastolla on tietoa tuotteen ominaisuuksista, ja kirjanpitoalue hyväksyy markkinointisuunnitelmien taloudellisen osan ja budjetin asiakkaan tyydyttämiseksi.

Markkinointipäälliköiden on seurattava tarvikkeiden saatavuutta ja muita toimittajiin liittyviä näkökohtia varmistaakseen, että tuote toimitetaan asiakkaille vaaditussa ajassa vahvan suhteen ylläpitämiseksi heihin.

Mikroympäristötekijät

Mikroympäristötekijät ovat lähinnä yritystä ja vaikuttavat suoraan sen liiketoimintaan. Ennen kuin päätetään noudatettavasta yritysstrategiasta, yritysten on suoritettava täydellinen analyysi mikroympäristöstään.

Työntekijät

Ne ovat tärkeä osa yrityksen mikroympäristöä. Heidän on oltava hyviä työssään, tuottavatko tai myyvät. Johtajan on osaa hallita alaisiaan ja valvoa muita mikroympäristön osia.

Tämä on erittäin tärkeää, koska vaikka kaikki työntekijät voivat olla kykeneviä ja lahjakkaita, sisäpolitiikka ja konfliktit voivat pilata hyvän yrityksen.

kilpailu

He myyvät samoja tai samanlaisia tuotteita ja palveluita kuin yritys. He kilpailevat markkinoilla, ja tapa, jolla ne myyvät, on otettava huomioon. Kuinka se vaikuttaa hinta- ja tuoteerotteluosi? Kuinka voit hyödyntää tätä saadaksesi parempia tuloksia ja päästäksesi niistä eteenpäin?

Kun perustat yrityksen, taistelet muita vastaan, jotka ovat jo sijoittautuneet samalle teollisuudelle. Yrityksen perustamisen jälkeen on jouduttava kohtaamaan uudempia, jotka yrittävät ottaa haltuunsa asiakkaat.

Raha

Rahan puute voi jopa suuressa taloudessa määrittää, säilyykö yritys vai kuoleeko yritys. Kun käteistä on liian vähän, se vaikuttaa vuokrattavien lukumäärään, laitteiden laatuun ja ostettavan mainonnan määrään.

Pysymällä käteisellä, sinulla on paljon enemmän joustavuutta laajentaa yritystäsi tai vastata taloudelliseen taantumaan.

Yrityskulttuuri

Se koostuu arvoista, asenteista ja painopisteistä, jotka työntekijöillä on. Kova kulttuuri, jossa jokainen työntekijä kilpailee keskenään, luo erilaisen ympäristön kuin tiimityötä korostava yritys. Yrityskulttuuri virtaa yleensä ylhäältä alas.

Asiakkaat

Tietäen, kuka asiakkaat ovat ja mitkä heidän motiivinsa ovat tuotteen ostamisessa, tulee olemaan tärkeä rooli lähestyessäsi tuotteiden ja palveluiden markkinointia.

Asiakkaiden voima riippuu kilpailun kiihkeydestä, tuotteiden hyvästä arvosta ja kannustaako mainonta muun muassa ostamaan tuotteita tai palveluita yritykseltä.

tarjoajat

Niillä on suuri vaikutus kustannuksiin. Minkä tahansa toimittajan vaikutus riippuu niukkuudesta: jos et voi ostaa muualta, tarjous on rajoitettu. He voivat hallita liiketoiminnan menestystä, kun heillä on valtaa.

analyysi

Yritykset suorittavat vahvuus-, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat (SWOT) -analyysin.

Yleisesti yritys pyrkii hyödyntämään niitä mahdollisuuksia, jotka voidaan yhdistää yrityksen sisäisiin vahvuuksiin; eli yrityksellä on suuri kapasiteetti millä tahansa alueella, jolla vahvuudet yhdistetään ulkoisiin mahdollisuuksiin.

Jos haluat hyödyntää mahdollisuuksia heikkoutesi alueilla, saatat joutua kehittämään tiettyjä taitoja. Heikkousalue, johon yhdistetään ulkoinen uhka, edustaa haavoittuvuutta. Yrityksen on ehkä kehitettävä varautumissuunnitelmat.

vahvuudet

Ne ovat erottuvia kykyjä, osaamista, taitoja tai omaisuutta, jotka antavat yritykselle tai projektille etuna mahdollisesta kilpailusta. Ne ovat sisäisiä tekijöitä, jotka ovat suotuisat saavuttamaan yrityksen tavoitteet.

heikkoudet

Ne ovat sisäisiä puutteita, jotka asettavat yrityksen tai projektin epäedulliseen asemaan kilpailun suhteen, tai puutteet, jotka estävät yhteisöä siirtymästä uuteen suuntaan tai käyttämästä mahdollisuuksia. Ne ovat sisäisiä tekijöitä, jotka ovat epäsuotuisia yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Mahdollisuudet

Ne ovat kaikki liiketoimintaympäristön osia, joita yritys tai projekti voisi hyödyntää hyödykseen.

uhat

Ne ovat elementtejä ympäristössä, jotka voivat heikentää yrityksen markkina-asemaa; Nämä ovat ulkoisia tekijöitä, jotka estävät tai estävät yhteisöä siirtymästä haluttuun suuntaan tai tavoitteiden saavuttamiseen.

esimerkki

Alla on esimerkki Domino's Pizzan pikaruokayrityksen SWOT-analyysistä:

Dominon vahvuudet

Domino's on markkinajohtaja erityyppisten pizzajen toimittamisessa, koska sillä ei ole kilpailijoita tällä alalla. Hyvä imago tekee yrityksestä entistä vahvemman. Se tarjoaa hyvän maun ja laadun tuotteita, joilla on pätevä henkilökunta, hyvä työympäristö ja hygieeninen ympäristö.

Heidän erikoisuutensa on pizzat. Henkilöstön motivaatiotaso on erittäin korkea, mikä tekee yrityksestä vauraamman.

Ne on sertifioitu ISO (International Standards Organisation). Heillä on riittävästi resursseja harjoittaa erilaista toimintaa. Ne tarjoavat ilmaisen kotiinkuljetuspalvelun, mikä luo monopolin tällä alalla.

Toinen suuri vahvuus ja jopa kilpailuetu on täyden palvelun ravintolan tarjoaminen jakelupalveluineen.

Suurimmalla osalla domino-kilpailijoista ei ole ravintoloita. Ravintolan ansiosta Domino's pystyy markkinoimaan monia eri segmenttejä, joita muut pizzaketjut eivät pysty.

Dominon heikkoudet

Heikkous on myös se, että Dominolla on ravintola. Ravintolan takia Dominolla on korkeammat epäsuorat kustannukset, joita muiden kilpailijoiden ei tarvitse kohdata.

Suurempien epäsuorien kustannusten vuoksi Dominossa on veloitettava korkeat hinnat. Se ei ole halpatuottaja. He luottavat pizzan laatuun ja hyvään palveluun perustellakseen korkeammat hinnat.

Ruokalista on rajallinen ja kallis, ruokalistassa on hyvin vähän edullisia kohteita ja ne keskittyvät enemmän länsimaiseen kuin itämaiseen.

Dominon mahdollisuudet

Uusia markkinoita voidaan tutkia. Domino voi esitellä uusia tuotteita ihmisten itämaisen maun mielessä, aivan kuten McDonalds teki.

Uusien tuotteiden monipuolistaminen voi lisätä niiden markkinaosuutta, koska ne voivat alentaa hintoja suuremman tarjouksensa vuoksi.

Dominon uhat

Dominon tärkeimmät uhat tulevat kilpailijoilta. Tällä hetkellä lähin kilpailija on Pizza Hut, joka pyrkii avaamaan sivukonttorinsa nopeasti. Dominon tärkein kilpailuetu Pizza Hutiin nähden on alhaisempi hinta.

Viitteet

Fraser Sherman (2018). Mitkä sisäiset ja ulkoiset ympäristötekijät vaikuttavat liiketoimintaan? Pienyritys - Chron.com. Ostettu: smallbusiness.chron.com.
Oxfordin markkinointiopisto (2018). Mikro- ja makroympäristötekijöiden vaikutus markkinointiin. Ostettu: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
UK esseet (2015). Makro- ja mikroympäristöanalyysi. Otettu: ukessays.com.
Billie Nordmeyer (2018). Mikä on mikroympäristö markkinoinnissa? Pienyritys - Chron.com. Ostettu: smallbusiness.chron.com.
Opi markkinointi (2018). Mikroympäristö. Ostettu: Learnmarketing.net.

YRITYKSEN MIKROYMPÄRISTÖ: TEKIJÄT, ANALYYSI JA ESIMERKKI - DUDAS - 2026