ORGANISAATIOTASOT TAI ORGANISAATIOPYRAMIDI - DUDAS - 2025

Organisaatiotasoilla tai organisatorisia pyramidin vastaa kolmen hallinnon tasoilla useimmissa yrityksissä, jotka ovat alemman tason johto, keskitason ja ylemmän tason.

Nämä johtajat luokitellaan viranomaishierarkian mukaan ja suorittavat erilaisia ​​tehtäviä. Monissa yrityksissä johtajien lukumäärä kullakin tasolla antaa organisaatiolle pyramidirakenteen.

Lähde: pixabay.com

Kun tarkastellaan johtamisen eri tasoja vertikaalisista puitteista, organisaation erottamisen arvo tällä tavalla sallii olennaisesti erilaiset laajuustasot.

Hierarkian huipulla tavoitteena on harkita organisaation keskipitkän ja pitkän aikavälin strategiaa.

Keskijohtajat ottavat tarkemman näkökohdan tähän laajaan strategiaan ja varmistavat yksityiskohtaisemman toteutuksen.

Alemman tason johtajat keskittyvät melkein yksinomaan tehokkaaseen toteuttamiseen ja ovat paljon lyhytaikaisempia.

Tämä antaa jokaiselle johtotasolle mahdollisuuden kaventaa näkökulmaansa niin, että työ on todella hallittavissa.

Korkeampi tai strateginen taso

Ylimmät johtajat tekevät päätöksiä, jotka vaikuttavat koko yritykseen. He eivät kuitenkaan ohjaa sen päivittäistä toimintaa. Sen sijaan he asettavat yritykselle tavoitteet ja ohjaavat organisaatiota niiden saavuttamiseen.

Viime kädessä tämä johtamistaso vastaa organisaation suorituksesta, ja näillä johtajilla on usein hyvin näkyviä työpaikkoja. He vaativat erittäin hyviä käsitteellisiä ja päätöksentekovalmiuksia.

ominaisuudet

Ylimmillä esimiehillä on yleensä paljon kokemusta, mieluiten monenlaisissa tehtävissä.

Monista ylimmän tason johtajista tulee osa johtoryhmää, joka hallitsee toimintotieteensä eri rooleissa, jolloin heistä tulee COO, CMO, CTO, CFO tai toimitusjohtaja.

Ylimmät johtoryhmät ovat usein myös alan asiantuntijoita, ja heillä on läheinen suhde niiden yritysten pitkäaikaiseen etenemissuuntaan, joissa he toimivat.

He hyötyvät usein siitä, että he ovat karismaattisia ja voimakkaita kommunikoijia, joilla on vahva vastuuntunto, luottamus, rehellisyys ja riskinarviointi.

vastuut

Johtoryhmän tai ylimmän johdon päärooli on tarkastella organisaatiota kokonaisuutena ja laatia laajoja strategisia suunnitelmia.

He tekevät päätöksenteossa usein korkean riskin, korkean tuoton aloitteita, kuten yrityspolitiikkaa, merkittäviä taloudellisia investointeja, strategisia liittoutumia, keskusteluja hallituksesta ja muita korkean tason johtotehtäviä.

Siksi korkean tason johtotehtävissä on usein korkea stressi ja suuri vaikutus organisaatiossa.

Keskitaso tai taktinen taso

Tämä taso on vastuussa ylimmälle johdolle ja alemman tason johtajille. He voivat sisältää pääjohtajat, sivukonttoreiden johtajat ja osastopäälliköt.

He viettävät enemmän aikaa organisaatio- ja valvontatehtäviin kuin ylin johto. Keskijohtajan tehtävä korostaa:

- Suorita organisaatiosuunnitelmat yrityksen politiikan ja ylimmän johdon tavoitteiden mukaisesti.

- Määrittele ja keskustele tiedoista ja politiikoista ylimmästä johdosta alajohtoon.

- Inspiroi ja anna ohjeita alemman tason johtajille auttaakseen heitä parantamaan suorituskykyään ja saavuttamaan myös liiketoiminnan tavoitteet.

Koska keskijohdot ovat enemmän mukana yrityksen päivittäisessä työssä, he voivat tarjota arvokasta tietoa ylimmille johtajille, mikä auttaa parantamaan organisaation suorituskykyä laajemman ja strategisemman kuvan avulla.

ominaisuudet

Keskijohdon roolit voivat sisältää erilaisia ​​tehtäviä osastosta riippuen. Jotkut sen toiminnoista ovat seuraavat:

- Suunnittele ja toteuta tehokkaat tieto- ja ryhmätyöjärjestelmät.

- Määritä ja seuraa suoritusindikaattoreita ryhmätasolla

- Diagnoosi ja ratkaise ongelmat työryhmissä ja niiden välillä.

- Suunnittele ja toteuta palkitsemisjärjestelmät.

- Tukea yhteistyötoimintaa.

- Suorituskykyraportti.

- Suorita tilastotietoja ja tarvittaessa suosittele strategisia muutoksia.

Koska keskijohdot työskentelevät ylimmän tason johtajien ja operatiivisten johtajien kanssa, heillä on taipumus olla erinomaiset ihmisten väliset taidot kommunikointiin ja motivaatioon liittyen.

Ala- tai toimintataso

Operatiivinen johtaminen tasapainottaa toiminnallisen kokemuksen ja vahvat ihmissuhdetaidot tiettyjen toimintaprosessien optimoimiseksi.

Lopputuloksena johtajat ovat usein erittäin taitavia ja jopa toimivia asiantuntijoita. Operatiivinen johtaja on parhaassa asemassa, kun hän keskittyy tiettyjen työntekijöiden ohjaamiseen ja ohjaamiseen. Esimerkiksi esimiehet, tiiminvetäjät ja projektipäälliköt.

Taidot

Alemman tason johtajalla tulisi olla erottuva taitojoukko - ihmissuhdetaidot ihmisten johtamiseen sekä tekninen asiantuntemus olla operatiivisilla linjoilla, jotka suorittavat aktiivisesti toiminnallisia tehtäviä.

Seurauksena ruohonjuuritason johtajat ovat erittäin arvokkaita tiimin jäseniä, joilla on monipuolisuus osallistua monin tavoin. Ihmisten välisellä tasolla niiden tulisi olla tehokkaita:

- Viesti.

- Tarkkaile ja kuuntele aktiivisesti.

- Anna ja vastaan ​​kommentteja.

- priorisoi.

- Kohdista resurssit.

- Järjestä prosessit ja tehtävät.

Jos puhut kirjanpitäjästä, sinun on pystyttävä tasapainottamaan kirjat ja ymmärrettävä hyvin jokaisen erityinen rooli.

Jos hän on autotehtaan käyttöpäällikkö, johtajan on tiedettävä kuinka käyttää useimpia koneita ja kuinka arvioida eri tehtävien tuottavuutta.

Ruohonjuuritason päälliköiden tehtävänä on usein palkata, arvioida suorituskykyä, antaa palautetta, siirtää toiminnallisia tehtäviä, tunnistaa aukot, maksimoida tehokkuus, ajoittaa ja kohdistaa joukkueet.

Näiden johtajien on oltava useimpien työntekijöiden ensisijainen yhteyshenkilö. Niiden on oltava varovaisia ​​kuuntelijoita, jotka kykenevät ymmärtämään työntekijöiden tarpeita, poistamaan esteitä ja optimoimaan suorituskyvyn.

Perustaso

koordinaattorit

He ovat askeleen yläpuolella henkilöstöstä. Heille on annettu jonkinlainen matalan tason projektityö tai asema, joka vaatii johtajille yksinkertaisia, jatkuvia tehtäviä.

Koordinaattori voi hoitaa tehtäviä, kuten suorittaa asiakas- tai työntekijäkyselyn, luoda tietokannan aktiivisten ja potentiaalisten asiakkaiden yhteystiedoista, käsitellä logistiikkaa esimiehen suunnittelemaan kokoukseen tai tapahtumaan jne.

Tukikohdan henkilökunta

He ovat työntekijöitä, joilla ei ole johtotehtäviä, tai ihmisiä, jotka raportoivat heille.

Heille on ominaista, että heillä on vähän tai ei lainkaan itsenäisyyttä työnsä suorittamisessa. He työskentelevät usein tuntipalkansaajina.

Ne ovat organisaation alhaisimmat tasot, ne voidaan helposti korvata, eivätkä he ole tottuneet olemaan tekemisissä vanhempien johtajien tai johtajien kanssa.

Viitteet

1. Lumen (2019). Johtotasot ja -tyypit. Otettu: lumenlearning.com.
2. Sam Ashe-Edmunds (2019). Organisaatiorakenteen tasot. Keski-Az. Otettu: omayritys.azcentral.com.
3. Iedu Note (2019). 3 Johtotasot organisaatiohierarkiassa. Kuvannut: iedunote.com.
4. Viite yrityksille (2019). Johtotasot. Otettu: referenforbusiness.com.
5. Johtamisen opas (2019). Johtamistasot. Otettu: managementstudyguide.com.