YRITYSTOIMINNAN JOHTAMINEN (19.-21. VUOSISATA) - DUDAS - 2025

Alkuperä liikkeenjohdon nähdään joidenkin ihmisten kuin hahmottaminen uusimman nykyaikaa. Toiset kuitenkin havaitsevat samanlaisen ajatuksen muinaisen Egyptin pyramidin rakentajien ja sumerilaisten kauppiaiden hallinnossa.

1800- ja 1800-luvun teollisten vallankumousten aiheuttamien muutosten kanssa työpaikoilla sotilaateoria ja -käytännöt vaikuttivat viime aikoina suosittuihin lähestymistapoihin tehtaiden johtamisessa. Vaikka henkilö voi perustaa yrityksen, se kestää kauemmin, kun se on monien hoidossa ja kun monet haluavat pitää sen.

Ottaen huomioon useimpien liiketoimintojen laajuuden ja ennen teollisen vallankumouksen puuttuvaa kirjanpitoa, noina aikoina useimmille yritysomistajille oli järkevää suorittaa johtamistoiminnot itse.

Organisaatioiden koon ja monimutkaisuuden kasvaessa kuitenkin jakautuminen asteittain omistajien ja operatiivisten johtajien välillä, jotka ovat riippumattomia suunnittelun ja valvonnan asiantuntijoita, tuli yleisemmäksi.

XIX luvulla

Maineikkaat taloustieteilijät, kuten John Stuart Mill ja Adam Smith, tarjosivat teoreettisen taustan resurssien allokointiin, tuotantoon ja hinnoitteluun.

Palkatut johtajat tunnistettavana ryhmänä tulivat ensin esiin 1800-luvun lopulla.

Frederick Taylorin tieteellinen johtaminen

Ensimmäinen nykyaikainen johtamiskoulu perustui Frederick Taylorin tieteellisen johtamisen periaatteisiin, jotka syntyivät 1800-luvun lopulla.

Taylorin tieteellisen johtamisen taustalla olevat periaatteet keskittyivät pikemminkin järjestelmään kuin työntekijään, asettamalla johtajien rooli ylemmän kuin johtavan henkilöstön asemaan.

Johtaminen oli hyvin ylhäältä alas suuntautuvaa, tiukalla ihmisten ja prosessien hallinnalla eri toimialoilla.

Kahdeskymmenes vuosisata

Noin 1920 ilmestyivät ensimmäiset kattavat johtamisteoriat. Harvard Business School tarjosi ensimmäisen kauppatieteiden maisterin tutkinnon vuonna 1921.

1932 - Hawthorne-tutkimukset

Uusi ajattelutapa syntyi sen jälkeen, kun Elton Mayo alkoi kyseenalaistaa tieteellisen johtamisen taustalla olevia periaatteita.

Hawthornen kokeilujen avulla Mayo päätteli, että inhimilliset tekijät olivat usein kriittisempiä motivoidakseen työntekijöitä korkeammalle tuottavuustasolle. Ympäristön fysikaaliset ominaisuudet olivat vähemmän tärkeitä.

1946 - Organisaation kehittäminen

Kurt Lewin tunnetaan organisaation kehittämisen ja ryhmädynamiikan tutkimuksen aloilla.

Hänen tutkimuksensa mukaan organisaatioiden sisällä oppimista helpotetaan, kun konkreettisten kokemusten ja analyysien välillä on ristiriita.

1954 - Maslowin tarpeiden hierarkia

Abraham Maslow kuvasi tarpeidensa hierarkiansa Motivaatio ja persoonallisuus -kirjassa, mikä vaikutti suuresti siihen, kuinka johtajat pitivät työntekijöiden motivaatiota.

Maslow ryhmitteli ihmisten tarpeet pyramidiin. Työntekijöiden on vastattava alemman tason tarpeisiin ennen kuin heitä motivoidaan vastaamaan ylemmän tason tarpeisiin.

Pyramidin perusta koostuu fysiologisista tarpeista, joita seuraavat turvallisuustarpeet, rakkauden ja kuulumisen tarpeet, arvostustarpeet ja itsensä toteuttamisen tarpeet.

1954 - Johtaminen ja johtaminen

Peter Drucker kirjassaan The Practice of Management katsoo, että johtaminen koostuu viidestä perustoiminnosta. Nämä ovat:

- Suunnittelu ja tavoitteiden määrittäminen.

- Ryhmän organisointi.

- Motivaatio ja viestintä.

- Suorituskyvyn arviointi.

- Ihmisten kehitys.

1959 - Hygienia- ja motivaatiotekijät

Frederick Herzberg kehitti luettelon hygieniatekijöistä Maslowin tarpeiden hierarkian perusteella.

Hygieniatekijöiden on oltava läsnä työssä, ennen kuin johtajat voivat käyttää motivoivia tekijöitä työntekijöiden suorituskyvyn parantamiseksi.

1960 - Teoria X ja teoria Y

Douglas McGregorin teorian X ja Y teorian periaatteet koostuvat periaatteista, jotka vaikuttavat politiikkojen ja käytäntöjen muotoiluun ja soveltamiseen työntekijöiden kohtelussa.

1964 - Management Grid

Robert Blake ja Jane Mouton kehittivät johtamismallin, joka käsitteellistää johtamistyyliä ja suhteita.

Heidän mallissaan käytetään kahta akselia: "huolenaihe ihmisille" on piirretty pystyakselilla ja "huolenaihe tehtävästä" on vaaka-akselia pitkin, jotta voidaan kuvata erilaisia ​​johtamistapoja ja työntekijöiden suhteita.

1970-luku - strateginen suunnittelu

Painopiste siirrettiin mittausfunktiosta työkaluihin, kuten strategiseen suunnitteluun. Yhteistä kasvumatriisia ja SWOT: ta käytettiin virallistamaan strategisen suunnittelun prosessit.

1980-luku - kilpailuetu

Liiketoimintaympäristön muuttuessa yhä kilpailukykyisemmäksi ja yhdentyneemmäksi, kilpailuedusta tuli organisaatioiden ensisijainen tavoite.

Tuottavuuden parantamiseksi käytettiin työkaluja, kuten kokonaislaadunhallintaa ja Six Sigmaa.

1990-luku - Prosessien optimointi

Prosessien uudelleensuunnittelu tuli suosituksi. Vuosikymmenen puoliväliin mennessä 60% Fortune 500 -luettelon laatineista yrityksistä sanoi, että heillä oli suunnitelmia tai ne olivat jo alkaneet.

Kokonaisvaltaisempi lähestymistapa otti vaiheen, keskittyen koko organisaatioon ja strategian toteuttamiseen. Työkaluja, kuten strategiakarttoja ja hallinnan kojetauluja, syntyi.

1990 - Oppimisorganisaatio

Peter Senge popularisoi oppimisorganisaatiota teoksella Viides oppiaine: Oppivan organisaation taide ja käytäntö.

Oppimisorganisaatioissa on viisi tieteenaluetta. Ne ovat seuraavat:

- Henkilökohtainen verkkotunnus.

- Järjestelmällinen ajattelu.

- Yhteinen visio.

- Mielenmallit.

- Ryhmäoppiminen.

1995 - johtamisen etiikka

Johtamisen etiikan idea muutti työntekijöiden visiota. Ne siirtyivät kustannuksesta liiketoiminnan omaisuudeksi.

XXI luvulla

Tarkkailijoiden on yhä vaikeampaa jakaa hallinto funktionaalisiin luokkiin. Yhä useammat prosessit käsittävät useita samanaikaisia ​​luokkia.

2000-luku -

Pääasiassa konsultointiteollisuuden vetämänä Big Data -palvelun alla organisaatiot alkoivat keskittyä tekniikan käyttöön kasvuaan ja arvonluontia varten.

2009 - Motivointiteoria (

Tämä teoria poikkeaa ajatuksesta, jonka mukaan ulkoisiin tekijöihin perustuva palkitsemis- ja rangaistusjärjestelmä voi motivoida ihmisiä.

Ihmisaloitteesta vastuussa olevat ovat luontaisia ​​tekijöitä, kuten itsenäisyys, määräävä asema ja tarkoitus.

2013 - Internet, verkkotyö, uudet tekniikat

Äskettäin on otettu yhä enemmän vastaan ​​mahdollisuus työskennellä kotona, jolla on merkittäviä etuja ihmisille.

Toinen tärkeä kohta on se, mitä verkkoalustat ovat tarkoittaneet; Yhä tavallisempaa on työskennellä freelancerina ja yrityksiä kiinnostamaan heidän palkkaamisesta vakituisten työntekijöiden sijaan.

Toisaalta vähitellen havaitaan robottiikan ja tekoälyn vaikutukset työmarkkinoilla. Miljoonat työpaikat menetetään, mikä aiheuttaa työikäisten ihmisten "uudelleenkoulutusta" uusiin ammatteihin.

Yhteistyö robottien ja tekoälyn kanssa on yhä yleisempi organisaatioiden johtamisessa.

Viitteet

1. Rita Gunther McGrath (2014). Johdon kolme aikakautta: Lyhyt historia. Harvard Business Review. Ostettu: hbr.org.
2. Maryville University (2018). Liiketoiminnan johtamisen historian aikajana. Ostettu: online.maryville.edu.
3. Wikipedia, ilmainen tietosanakirja (2018). Hallinta. Kuvannut: en.wikipedia.org.
4. Liiketoimintaasiat (2013). Hallinnan kehitys. Otettu: bmmagazine.co.uk.
5. Carter McNamara (2018). Historialliset ja nykyaikaiset johtamisen teoriat. Ilmainen hallintakirjasto. Kuvannut: managementhelp.org.