TUOTANNON YLEISSUUNNITELMA: OMINAISUUDET, ESIMERKKI - DUDAS - 2026

Master tuotanto suunnitelma on yleinen aikataulu valmistamiseksi erityisesti tuotteiden kunkin ajassa, joissa tuotanto, henkilöstö, varaston, jne. Se on keskitetty lähde, joka kertoo mitä on tuotettava, kuinka paljon on tuotettava ja milloin se on tuotettava.

Suunnitelmassa määritetään prosessit, osat ja muut merkittävät resurssit tuotannon optimoimiseksi, pullonkaulojen tunnistamiseksi ja valmiiden tuotteiden tarpeiden ennakoimiseksi. Lyhyesti sanottuna, se on kaiken yrityksen tuotantoon liittyvää, mukaan lukien määräajat, kuten toimitusaika.

Lähde: pixabay.com

Koska tällainen suunnitelma vie paljon tehdastoimintaa, sen tarkkuus ja toteutettavuus vaikuttavat dramaattisesti kannattavuuteen. Tyypilliset tuotannon yleissuunnitelmat luodaan ohjelmistolla käyttäjän tekemien säätöjen avulla.

Ohjelmistorajoitusten vuoksi, mutta etenkin tuotannon pääsuunnittelijoiden vaatiman intensiivisen työn vuoksi nämä aikataulut eivät sisällä kaikkia tuotannon näkökohtia.

Ne sisältävät vain keskeiset elementit, jotka ovat osoittaneet valvonnan tehokkuuden, kuten kysynnän ennuste, tuotantokustannukset, varastointikustannukset, läpimenoajat, työajat, laitoksen kapasiteetti, varastotasot, käytettävissä oleva varastointi ja toimitus. kappaletta.

Se ei ole ennuste

Tuotantosuunnitelma ei ole ennuste. Myyntiennuste on kuitenkin kriittinen panos prosessissa, jota käytetään sen määrittämiseen.

Se edustaa sitä, mitä yritys aikoo tuottaa tuotetyyppien, määrien ja päivämäärien suhteen. Se ottaa huomioon kysynnän ennusteen, kokonaistuotantosuunnitelman, määrän, materiaalien saatavuuden ja kapasiteetin.

ominaisuudet

- Se on olennainen osa valmistusliiketoiminnan tukirakennetta.

- Tuotantosuunnitelma mahdollistaa sitoumusten ylläpidon asiakkaiden kanssa.

- Se on pienen valmistus- tai käsityöyrityksen yleissuunnitelma.

- Suunnittelija voi ennustaa kysynnän ja tarjonnan välisen suhteen ja tietää milloin sinun täytyy lisätä tai vähentää tuotantoa.

Tuotantosuunnitelma on hallinnan työkalu, jolla on "ennakointi" -toiminto, jota tarvitaan yrityksen tulevaisuuden suunnitteluun, talousarvion laatimiseen, kassavirran, työvoiman ja resurssien tarpeiden suunnitteluun, yrityksen voittojen ennustamisen lisäksi.

Se on lausunto siitä, mitä yritys toivoo tuottavansa ja ostavansa. Toisin sanoen tuotettava määrä, henkilöstömäärä, lupauspäivät, arvioitu saldo.

Merkitys

Tuotantosuunnitelma on tärkeä panos kokonaissuunnitelmaan, koska se tarjoaa yleiskuvan kaikesta, joka yrityksen on tehtävä täyttääkseen 100% tilauksista.

Tämä tuottaa myyntitilaukset ja antaa ne toimittaa ajoissa, ilman ongelmia tai puutteita. Tätä kutsutaan täydelliseksi tilaukseksi, ja sitä kaikkien yritysten tulisi pyrkiä kaikilla myyntikanavillaan.

Siitä on tullut tärkeä työkalu valmistustoiminnassa syystä. Se on niitti optimaaliseen valmistuksen tuottavuuteen.

Tuotantosuunnitelman käyttö auttaa välttämään pulaa, kallista improvisointia, viime hetken ajoittamista ja tehotonta resurssien allokointia.

Tämän suunnitelman kanssa työskentely antaa yrityksille mahdollisuuden yhdistää suunnitellut osat, tuottaa ennusteita ja yleisiä aikatauluja kaikille materiaalisetelutasoille, minkä tahansa tyyppisille osille.

tavoitteet

Se keskittyy valmiiden tuotteiden tai komponenttien tuotantoon. Yritykselle kannattavimmilla tavaroilla on todennäköisesti eniten tuotantoon tarvittavia resursseja. Tuotannon yleissuunnitelman muut tavoitteet ovat:

- Paranna kysynnän sujuvuutta.

- Pidä toimitusaika alhaisena.

- Vakioida viestintä koko yrityksessä.

- Auta priorisoimaan vaatimukset.

- Pidä tuotanto vakaana.

- Luo toteuttamiskelpoiset suunnitelmat valmistustilauksia varten.

- Auta tekemään tarkkoja siirtoja ja ostotilauksia.

Suhde muihin komponentteihin

Näin tuotantosuunnitelma sopii koko yrityksen kuvaan.

Kysynnän suunnittelulla tarkoitetaan myynnin ennustamista, jotta saadaan käsitys siitä, kuinka paljon on tuotettava viikossa. Tuotantoaikataulu käsittää kunkin tuotteen valmistamiseksi tarvittavien prosessien selvittämisen. Ne ilmoittavat tuotannon yleissuunnitelmasta.

Kapasiteetin suunnittelu on hyvä idea mitata kapasiteettia todellisen kysynnän mukaan ja tehdä säätöjä. Materiaalitarpeiden suunnittelu suuntaa yleissuunnitelman hankkimalla tarvittavat materiaalit kysynnän tyydyttämiseksi.

Kuinka tehdä päätuotantosuunnitelma?

Ennen tuotannon yleissuunnitelman laatimista sinun on ensin tiedettävä, kuinka paljon tuotetta on valmistettava yrityksessä. Tätä varten tarvitset kysyntäsuunnitelman. Sen luomiseen tarvitaan historiallisia myyntitietoja. Tätä käytetään ratkaisemaan kysyntä lähivuosina.

Muista säätää tätä viikosta viikkoon. Lisäksi on hyvä ajatella ylläpitämään turvallisuusluetteloa, mikäli vastaanotettaisiin poikkeuksellisen suuri tai harvinainen tilaus.

Kysyntäsuunnitelmaa käytetään päätuotantosuunnitelman laskemiseen. Sinun on tiedettävä kunkin tavaran saatavuus ja sen historiallinen kysyntä.

Historiallista kysyntää käytetään tuotantopolitiikan luomiseen. Jos viikossa normaalisti myydään 40 yksikköä tuotetta, niin 40 valmistetaan.

Jos asiakastilaus saapuu tätä määrää suuremmaksi, käytettävissä olevaa turvallisuusvarastoa voidaan käyttää korvaamaan vajaus.

Jokaisen viikon kuluessa kysyntäsuunnitelma päivitetään tarkemman tuotantosuunnitelman luomiseksi. Säädettäessä siitä tulee arvokas työkalu täyttääkseen yrityksen tilaukset.

Suunnitteluelementit

Oikea menettely tuotantosuunnitelman laatimiseksi on sisältää seuraavat elementit:

Tuoteluettelo

Ne ovat kaikenlaisia ​​tuotteita, joita yritys tuottaa. Kun ABC-analyysi on valmis, ne voidaan lajitella suosion mukaan siten, että eniten tuotetut tuotteet ovat luettelon kärjessä.

Alaluettelot kunkin tuotteen muunnelmista

Jokaiselle tuotteen muunnelmalle on kenttä. Yksi jokaiselle tyypille. Esimerkiksi, reput voidaan jakaa S, M ja L koon osoittamiseen. Ne voidaan jakaa muihin muunnelmiin, kuten väri.

Vuosi, kuukausi ja viikko

Tämä on hyödyllistä suunnitellessasi tulevaisuutta ja pitämällä kirjaa, mikä on tarpeen kysynnän tarkan ennusteen saamiseksi. Aikataulu on jaettu kuukausiin ja viikkoihin.

Tavoitteena on saada vankka suunnitelma tulevien kuukausien tapahtumille. Muutaman kuukauden välein arvioitu kysyntä voidaan arvioida uudelleen. Älä pelkää tehdä säätöjä aiemmin, jos kysyntä sitä vaatii.

Tuotantomäärä

Tämä on yksikkömäärä, jonka päätetään valmistaa joka viikko. Oletetaan, että kysyntisuunnitelman analysoinnin jälkeen päätät valmistaa 200 yksikköä tuotetta viikossa. Sitten numero 200 lisätään jokaisen viikkosarakkeen loppuun.

Mutta älä lopeta, sillä nyt sinun on määritettävä, kuinka monta yksikköä kustakin tuotevariantista koostuu yhteensä 200. Tämä riippuu siitä, mikä on jo varastossa ja arvioidusta kysynnästä.

Esimerkiksi viikossa 200 yksikköä voisi olla yhden tyyppisiä, kun taas seuraavalla viikolla tuotanto voitaisiin jakaa tasaisemmin tuotetyyppien kesken.

Seuraavat vaiheet

Tuotannon suunnitteluprosessissa seuraavat vaiheet:

- Tee kartta kysynnästä ja tee kysyntäsuunnitelma.

- Laske tarvittavat raaka-aineet ja aloita toimitusketju tuotannon suunnitteluprosesseilla.

- Nyt olet valmis kehittämään tuotantosuunnitelman ehdotuksen. Tämä on kuin luonnos nähdäkseen, onko tuotannon yleissuunnitelma mahdollista.

- Käytä kapasiteettisuunnittelutekniikkaa saadaksesi tietää, pystytkö noudattamaan ehdotettua tuotantosuunnitelmaa. Tätä tekniikkaa käytetään edelleen arvioimaan jatkuvasti, pystyykö kapasiteetti vastaamaan kysyntään, kun päätuotantosuunnitelma on toiminnassa.

- Jos tuotannon yleissuunnitelmaehdotus on toteuttamiskelpoinen, se arvioidaan asiakaspalvelun, resurssien tehokkaan käytön ja varastoinvestointien perusteella.

- Kun olet suorittanut nämä vaiheet, olet valmis valtuuttamaan tämän yrityksen viralliseksi tuotantosuunnitelmaksi. Yhtiön tulosta seurataan edelleen nähdäksemme, että kaikki toimii niin kuin pitäisi.

esimerkki

Alla on esimerkki nahkalaukkuja myyvän tehtaan päätuotantosuunnitelmasta. Yksinkertaisuuden vuoksi nähdään vain kaksi tuotetta, joista kaksi on värivaihtoehtoja yhdelle ja kolme variantteja toiselle, mikä tekee yhteensä viisi tuotetyyppiä.

- Ensin tälle tehtaalle käytettävissä oleva alkuperäinen varasto sijoitetaan pöydän vasemmalle puolelle.

- Ennakoitu kokonaiskysyntä lisätään taulukon oikeaan reunaan.

- Tuotettava määrä lasketaan alkuperäisestä varastosta, kysynnästä ja tuotantokapasiteetista, joka sillä on. Tässä esimerkissä otetaan kahdeksan viikkoa, jotka vastaavat kahta kuukautta.

Tämän yleissuunnitelman avulla voidaan seurata kokonaismäärää, jonka tehdas tuottaa viikoittain kahden kuukauden ajanjaksolla, yksityiskohtaisesti kahden valitun tuotteen jokaiselle vaihtoehdolle.

Loppujen lopuksi tuotetun kokonaismäärän on kyettävä tyydyttämään odotettu kysyntä ottaen huomioon myös jakson alkuperäinen saatavuus.

Viitteet

1. Wikipedia, ilmainen tietosanakirja (2019). Päätuotantoaikataulu. Kuvannut: en.wikipedia.org.
2. Katana (2019). Ainoa päätuotantoaikataulun opas, jota ikinä tarvitset. Ostettu: katanamrp.com.
3. Planet yhdessä (2018). Päätuotannon aikataulun (MPS) tavoitteet. Otettu: planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Päätuotantoaikataulu (MPS). Otettu: link.springer.com.
5. Wikiversiteetti (2019). Päätuotantoaikataulu. Kuvannut: en.wikiversity.org.
6. Gideon Halevi (2014). Päätuotannon suunnittelu. ResearchGATE. Kuvannut: researchgate.net.