TAKTINEN SUUNNITTELU: OMINAISUUDET, MERKITYS JA ESIMERKIT - DUDAS - 2026

Taktista suunnittelua perustetaan erityisiä toimia toteuttamiseksi tarvitaan strateginen suunnitelma yrityksen. Se on jatko strategiselle suunnittelulle, ja taktiset suunnitelmat laaditaan kaikille yrityksen tasoille. Taktiikat ovat erityisiä, mutta ei kovin yksityiskohtaisia ​​toimia, jotka toteutetaan strategian toteuttamiseksi.

Nämä toimenpiteet kuvaavat, mitä yrityksen on tehtävä, näiden tehtävien suorittamiseen tarvittavien toimenpiteiden prioriteettia sekä yrityksen strategisten tavoitteiden saavuttamiseen tarvittavia työkaluja ja henkilöstöä. Taktiset suunnitelmat ovat yleensä lyhytaikaisia.

Taktisten suunnitelmien laajuus on lyhyempi kuin strategisen suunnitelman horisontti. Esimerkiksi, jos strateginen suunnitelma toteutetaan viideksi vuodeksi, taktiset suunnitelmat voitaisiin tehdä yhden tai kolmen vuoden ajanjaksoiksi muutoksen säännöllisyyden ja yrityksen palvelemien markkinoiden tyypin mukaisesti.

Taktisten suunnitelmien tulisi keskittyä yrityksen päätavoitteisiin; muuten työntekijöiden toiminta pirstaloituu liian suureksi ja heidän on vaikea ymmärtää kuinka heidän toimintansa lopulta liittyvät tavoitteisiin.

ominaisuudet

Taktisessa suunnittelussa on välttämätöntä ymmärtää ja tulkita strategiset tavoitteet; määrittele sitten toimintatavat, jotka ovat tarpeen näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.

Pääkysymys on esittää seuraava kysymys: "Kuinka strategiset tavoitteet voidaan saavuttaa ehdotetuilla viranomaisilla ja resursseilla?" Tämä voi tapahtua vain varmistamalla, että taktiikan tuottamat tulokset johtavat toivottuihin strategisiin hyötyihin.

Se liittyy päivä päivältä toteutettuihin toimiin, ja niiden tulokset edistävät yritystä saavuttamaan strategisessa suunnitelmassa esitetyt tavoitteet. Strategia on mitä ja miksi; taktiikka on miten.

Taktisia suunnitelmia kutsutaan joskus lyhytaikaisiksi toimintasuunnitelmiksi, koska ne jakavat suuremmat tavoitteet ja strategiat tehtäviksi enemmän toimiin.

Tärkeä asia hyvin toteutetun taktisen suunnitelman saamiseksi on, että sinulla on erityisiä toimia, jotka on tarkoitettu tietyille työntekijöille ja joilla on määritellyt määräajat.

Taktisen suunnittelun kehittämisprosessi on aikaa vievä. Jos suunnitelma on laaja, se voi aiheuttaa yrityksen toiminnan hidastumisen; Tämä voi johtaa voittojen laskuun.

Vastuullinen johtaminen

Ylimmän johdon vastuulla on strategiset suunnitelmat, koska heillä on parempi yrityskuva. Keskitason johtajat ymmärtävät paremmin päivittäistä toimintaa ja yleensä vastaavat taktisesta suunnittelusta.

Taktisen suunnittelun kehittävät päivittäisestä työstä huolehtivat henkilöt. Taktinen suunnitelma kehitetään tietämään, mitä tehdä, kun se tulisi tehdä, ja tämä auttaa käsittelemään operaatiosuunnitelman "miten".

Joustavuus

Taktisen suunnittelun tavoitteena on saavuttaa strategisen suunnitelman tavoitteet, mutta liiketoimintaympäristö ja markkinat voivat muuttua nopeasti.

Kun tämä tapahtuu, on aika arvioida uudelleen, kuinka taktiikat suoriutuvat asetettuihin tavoitteisiin ja onko taktiikkaa vaihdettava.

Strateginen suunnittelu näyttää tulevaisuuteen ja taktinen suunnittelu viittaa nykyhetkeen. Koska tiedämme paljon enemmän tänään kuin tulevaisuudesta, taktisissa suunnitelmissa on enemmän yksityiskohtia kuin strategisissa suunnitelmissa.

Siksi jatkuvan taktisen suunnitteluprosessin välttämätön osa on joustavuus muutoksen edessä. Se on integroitava taktisiin suunnitelmiin odottamattomien tapahtumien mahdollistamiseksi.

Esimerkiksi, jos yritys valmistaa tuotetta, sen on sisällytettävä joustavuus suunnitelmaansa mahdollisten vikojen ja koneiden kunnossapidon hoitamiseksi. Ei voida olettaa, että koneita voidaan käyttää täydellä nopeudella koko ajan.

Vaiheet taktisen suunnittelun kehittämiseksi

Taktisen suunnitelman laatimiseksi on määritelty kuusi yleistä vaihetta.

1- Määrittele yritys.

2 - Analysoi markkinoita.

3 - Pyydä hankkeita, osallistu kohdemarkkinoille ja kehitä markkinointistrategia.

4- Kehitä organisaation ja johtamisen malleja.

5- Arvioi yrityksen taloudelliset ja tehtävän vaikutukset.

6- Laita se kaikki yhteen lopulliseen taktiseen suunnitelmaan.

Lopullista taktista suunnitelmaa voidaan käyttää työn keskittämiseen, edistymisen mittaamiseen ja rahoituksen hakemiseen.

Merkitys

Taktiset suunnitelmat ovat tärkeitä yrityksille, koska suunnitelmassa kehitetyt vaiheet auttavat johtoa havaitsemaan tehottomuutensa toiminnassa.

Kun toimintapuutteet on paljastettu, johto voi tehdä tarvittavat päätökset korjaamiseksi.

Rohkeat tavoitteet ja harkittu strategia eivät tuota mitään, jos et ryhdy toimenpiteisiin niiden toteuttamiseksi. Tavoitteet ja strategiat antavat vision, mutta toimenpiteet saavat yrityksen todella suunnittelemaan.

Niiden avulla yritykset voivat hyötyä myös työntekijöidensä panoksesta. Käytännöllisten taktisten suunnitelmien tulisi sisältää yrityksen päivittäiseen toimintaan osallistuvien ihmisten panos.

Tehokas taktinen suunnittelu voi olla avain menestykseen. Se voi auttaa turvaamaan talouden, priorisoimaan ponnistelut ja arvioimaan mahdollisuuksia.

Aluksi se voi tuntua paljon työtä; kuitenkin hyvin valmistettu taktinen suunnitelma voi säästää aikaa ja rahaa pitkällä tähtäimellä.

esimerkit

Ensimmäinen esimerkki

Oletetaan, että yritys myy vakuutuksia suuressa kaupungissa. Vakuutusyhtiön taktisessa suunnitelmassa tulisi olla yksityiskohtaiset tiedot jokaisesta osasta, joka on tarpeen yhtiön strategisessa suunnitelmassa asetettujen tavoitteiden ja vision saavuttamiseksi.

Jos todetaan, että yksi parhaimmista tavoista tavoittaa kohderyhmä on televisiomainonta, taktisen suunnitelman tulisi yksityiskohtaisesti määritellä televisiokampanjan yksityiskohdat.

Suunnitelman laatimista varten seuraavien vaiheiden joukossa: päätetään, mikä on sopivin viesti, mainoksen kehittämisen järjestäminen, päätetään, millä kanavilla ja milloin mainos lähetetään, ja seurataan potentiaalisia asiakkaita, jotka reagoivat kampanjaan.

Yrityksen myyntiosasto voi olla vastuussa televisiomainonnan asiakaskyselyjen hallinnasta. Siksi myyntialueen taktinen suunnitelma on kehitettävä yhdessä markkinointiosaston kanssa.

Taktisessa myyntisuunnitelmassa tulisi hahmotella, kuinka puhelujen lukumäärä käsitellään, kuinka monta henkilöstöä tarvitaan ja kuinka myyntiä seurataan.

Markkinointialueen tulisi tarjota myyntiosastolle tietoa TV-kampanjasta, jotta se voi toteuttaa oman taktisen suunnitelmansa.

Toinen esimerkki

Adorian Corporation suosittelee taktisten suunnitelmien kehittämistä kolmesta viiteen vahvaa tavoitetta ajatellen. "Lisää myyntiä 20% 12 kuukaudessa" on esimerkki tavoitteesta, joka on tarkka ja mitattavissa.

Yksi strategia, joka voi auttaa, on kouluttaa henkilöstöä ehdotetusta myynnistä. Tämän strategian erityinen taktiikka on vaatia kaikkia myyjiä ehdottamaan tiettyä tuotetta Y asiakkaille, jotka ostavat tuotteen X.

Kolmas esimerkki

ABC-yhtiön taktinen suunnittelu vähentää tuotantokustannuksia kymmenellä prosentilla 12 kuukaudessa:

Viitteet

1. Rose Johnson (2018). Taktinen ja operatiivinen suunnittelu. Pienyritys - Chron.com. Ostettu: smallbusiness.chron.com.
2. Lisa Nielsen (2018). Esimerkki liiketoiminnan taktisesta suunnittelusta. Pienyritys - Chron.com. Ostettu: smallbusiness.chron.com.
3. Maaseudun terveystietokeskus (2018). Liiketoiminnan (taktinen) suunnittelu. Kuvannut: ruralhealthinfo.org.
4. ManagerLink (2018). Strateginen ja taktinen suunnittelu: Erojen ymmärtäminen. Ostettu: managerlink.monster.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Taktisen suunnittelun määritelmä liiketoiminnassa. Pienyritys - Chron.com. Ostettu: smallbusiness.chron.com.