JÄRJESTYSKOHTA: KUINKA SE VOIDAAN LASKEA INVENTAARIOISSA JA ESIMERKEISSÄ - DUDAS - 2026

Reorder piste on vähimmäismäärä varastossa kohde, joten vaikka varasto on tästä määrästä, kohde on tilattava. Tämä termi viittaa varastotasoon, joka käynnistää toimenpiteen kyseisen varaston täydentämiseksi.

Jos hankintaprosessi ja toimittajan toteuttaminen sen toimittamisessa toimivat suunnitellusti, tilauksen muuttamispisteen tulisi johtaa siihen, että varaston täydentäminen saapuu heti, kun viimeinen käytettävissä oleva varasto loppuu. Siksi tuotanto- ja myyntitoimintaa ei keskeytetä, minimoiden samalla käytettävissä olevan varaston kokonaismäärä.

Sinun on tehtävä tilauksia ennen varaston loppumista, mutta tilaaminen liian aikaisin maksaa enemmän, kun säilytät nämä tuotteet ylimääräisenä. Jos tilaus tehdään liian myöhään, riittämättömyys tuottaa tyytymättömiä asiakkaita, jotka etsivät tuotetta kilpailussa.

Järjestyspisteen asettaminen auttaa vähentämään varastointikustannuksia ja varmistamaan, että asiakkaille on aina riittävästi varastossa, vaikka asiat muuttuisivat odottamatta.

Kuinka laskea varastojen uudelleenjärjestyspiste?

Kaksi tekijää, jotka määräävät uudelleenjärjestyspisteen, ovat:

- Toimitusajan kysyntä, joka on toimitusaikana vaadittava varastot.

- Turvavarasto, joka on varaston vähimmäistaso, joka on pidettävä suojana kysynnän tai toimitusajan vaihtelusta johtuvilta mahdollisilta puutteilta.

Se lasketaan seuraavasti:

Tilauspiste = Kysyntä toimitusaikana + turvavarastot.

Kysyntä toimitusaikana

Sinun on tiedettävä tuotteen kysyntä toimitusaikana, koska niin kauan sinun on odotettava, ennen kuin uudet varastot saapuvat.

Korvaus ei tule heti. Vaikka toimittajalla on tavaroita saatavilla varastossa, tilauksen pakkaaminen vie aikaa, ja vielä pidempi toimitus. Tämä odotusaika on niin kutsuttu toimitusaika. Meillä on:

Kysyntä toimitusaikana = keskimääräinen päivittäinen kysyntä x toimitusaika päivinä.

Keskimääräinen päivittäinen kysyntä lasketaan laskemalla tietyn ajanjakson (kuukausittain, vuosittain jne.) Kokonaiskysyntä jakamalla se ajanjakson päivien lukumäärällä.

Seuraava kuva näyttää varastomallin uudelleenjärjestyspisteellä:

Uudelleenvarauspiste voi olla erilainen jokaisella varastotuotteella, koska tuotteilla voi olla eri kysyntä ja ne voivat vaatia erilaisia ​​toimitusaikoja täydentääkseen toimittajaa.

kalusto

Järjestyspisteen kaava perustuu keskiarvoihin; siksi kysyntä voi milloin tahansa olla keskitason ylä- tai alapuolella.

Toimittaja voi toimittaa myös ennen sovittua päivää tai sen jälkeen, ja jotkut varastot saattavat olla käytettävissä vaihto tilauksen saapuessa, tai voi syntyä puute, joka estää sen tuottamisen tai myynnin.

Turvakannan määrittäminen sisältää arvioinnin pulariskin - mikä merkitsee tyytymätöntä asiakasta ja myynnin menetystä - ja lisävaraston saamiseen liittyvien kustannusten nousun välillä.

Turvavarasto lasketaan ottaen huomioon esineen määrä, joka tarvitaan kattamaan kysynnän vaihtelut ja toimittajariski. Turvavarasto voidaan laskea myös matemaattisella kaavalla:

- Keskimääräinen päivittäinen kysyntä D _m

- Toimitusajan keskihajonta σ _D

- Keskimääräinen toimitusaika D

- Kysynnän keskihajonta σ _Dm

- Turvakerroin u (0 - 4)

esimerkit

Ensimmäinen esimerkki

Yhtiö myy keskimäärin 100 nitojaa kuukaudessa. Joka kuukausi tilaat toimittajalta. Toimittajan toimitusaika viimeisen 6 kuukauden aikana on vaihdellut kuukaudesta toiseen:

Keskimääräisen päivittäisen kysynnän laskemiseksi kuukauden aikana myydyt nitojan yksiköt jaetaan 30 päivällä.

100/30 = 3,33 keskimääräinen päivittäinen myynti.

Keskimääräisen toimitusajan saamiseksi toimitusajat lasketaan ensin yhteen.

(8 + 11 + 9 + 6 + 7 + 5) = 46 päivää.

Tämä tulos jaetaan tehtyjen tilausten lukumäärällä, joka on 6, koska tilaukset tehtiin kuukausittain.

46/6 = 7,67 keskimääräinen toimitusaika.

Turvavarastot lasketaan ottaen huomioon päivittäisen myynnin ja toimitusajan keskiarvot. Turvallisuusvarastossa on tarkoituksemme 20 nitojaa. Siksi tässä esimerkissä uudelleenjärjestyspiste olisi:

(3,33 x 7,67) +20 = 45,54

Kun varaston määrää pienennetään 46 nitojaan, tilauksen tilaaminen on tehtävä uudestaan.

Toinen esimerkki

Timewear myy Yhdysvalloissa valmistettuja kelloja. Toimittajalla on aina varastossa täynnä kelloja valmiina lähetettäväksi milloin tahansa.

Kellot kerätään ja pakataan toimittajalta pari päivää. Sen jälkeen kellot matkustavat viisi päivää kuorma-autolla satamaan.

Veneretki Kiinasta Yhdysvaltoihin kestää noin 30 päivää. Kellojen saapuessa he viettävät viikon tullissa ja sitten kolme päivää matkustaessaan Timewear-varastoon.

Toimitusajan laskeminen on helppoa; sinun on vain lisättävä kaikki ajat:

2 + 5 + 30 + 7 + 3 = 47 päivän toimitus

Koska kellojen uuden lähetysten saaminen vie Timewear 47 päivää, sinulla on oltava riittävästi varastossa näitä 47 päivän toimitusaika.

Sinun on tiedettävä kysyntä tänä aikana. Timewear myy keskimäärin 300 kelloa kuukaudessa (300/30 = 10), joten he myyvät noin 10 kelloa päivässä.

Siksi Timewearin kysyntä toimitushetkellä on 47 × 10 = 470. Tämä tarkoittaa, että Timewear tarvitsee 470 kellon seuraavan lähetyksen saapumiseen saakka, ellei mitään odottamatonta tapahdu.

Lasketaan

Joskus odottamattomia asioita tapahtuu. Kysyntä voi lisääntyä äkillisesti ja tuote myydään nopeasti, tai toimittajalla saattaa olla ongelma, ja toimitusaika vie ylimääräisen viikon. Tätä voidaan tarkistaa yrityksen myynti- ja ostotilaushistoriassa:

Aikavaatteet myyvät tavallisena päivänä 10 kelloa, mutta viikonloppuisin ne voivat myydä jopa 15.

Heidän tyypillinen toimitusaika on 47 päivää, mutta taifuunikauden aikana se voi olla jopa 54 päivää.

(15 × 54) - (10 × 47) = 340

Tämä tarkoittaa, että Timewearilla on oltava lisäksi 340 turvayksikköä suojautuakseen odottamattomilta. Järjestyskohta olisi:

470 (toimitusaikavaatimus) + 340 (turvavarastot) = 810

Kun varastossa on 810 kelloa, Timewearin on tehtävä uusi tilaus toimittajansa kanssa.

Viitteet

1. Wikipedia, ilmainen tietosanakirja (2018). Järjestä kohta. Kuvannut: en.wikipedia.org.
2. Tradegecko (2018). Järjestämispiste (ROP) -laskin - Tietää milloin järjestää. Ostettu: tradegecko.com.
3. Steven Bragg (2017). Järjestä kohta. AccountingTools. Otettu: kirjanpito-verkkosivusto.
4. Hyvät järjestelmät (2017). Reorder Point -kaava: Tämän on välttämätöntä välttää varastot. Ostettu: dearsystems.com.
5. Lean Lab (2013). 10 harjoitusta järjestyspisteessä. Otettu: leanmanufacturingpdf.com.
6. Wikipedia, ilmainen tietosanakirja (2018). Turvavarastot. Kuvannut: es.wikipedia.org.