MAHDOLLISUUKSIEN ALUEET: TYYPIT, OMINAISUUDET JA ESIMERKIT - KULTTUURISANASTO - 2025

Mahdollisuuksien alueet sisältävät erilaisia ​​käsitteitä; Ne voivat viitata sekä henkilökohtaiseen että liike-elämään. Jotkut pitävät sitä yksityiskohtina tai osina henkilöllisyyttämme, joita yleensä pidetään virheinä ja joista tulee mahdollisuuksien alue, koska jotkut ihmiset näkevät nämä pahat hyödyllisinä. Tätä pidetään yleensä niin henkilökohtaisella tasolla.

Toiset ihmiset kuitenkin määrittelevät sen toimiksi, joita vaaditaan tai tarvitaan tietyn vaatimuksen täyttämiseksi ja siten korkeammalla tasolla yrityksen tai muun paikan määräämän johtamisjärjestelmän takaaminen. Tämä kohta on keskittynyt enemmän yritysmaailmaan.

Esimerkiksi yksi mahdollisuuksien alue henkilössä voisi olla heidän sosiaalisten taitojensa tai tuottavuutensa parantaminen työssä. Yrityksen tapauksessa se voisi aloittaa liiketoimintansa ja toimintansa maassa, jossa se ei ole vielä tehnyt niin.

Mahdollisuusalueiden tyypit

Mahdollisuuksien alueet henkilökohtaisella tasolla

Henkilökohtaisesta näkökulmasta mahdollisuuksien hyödyntämättä jättäminen tai menettäminen on esimerkki tosiasioista, joista tulee pahe, huono tapa tai temppu, jotka voivat vahingoittaa tai vahingoittaa ammatillista elämäämme aiheuttaen siten vakavan ongelman.

Siksi parasta, mitä voimme tehdä, on työskennellä mahdollisuuksien alueidemme parantamiseksi, jotta voimme myös saada paremman elämänlaadun.

Tärkeintä on tunnistaa ne huonot tavat, jotka vaikuttavat kielteisesti, ja alkaa hävittää ne. On selvää, että se on hidas ja monimutkainen prosessi. Pienillä päivittäisillä toimilla voimme kuitenkin saavuttaa itsellemme asettamat eri tavoitteet.

Pitkällä aikavälillä nämä henkilökohtaisella tasolla tehdyt muutokset johtavat menestykseen ja parempaan elämänlaatuun kaikin tavoin. On mahdollista olla vakio, sitoutunut ja vastuullinen henkilö muun muassa kaikkien niiden lisäksi, joita työ vaatii ylemmän tason saavuttamiseksi.

Behisa P. ehdotti vuonna 2010 sarjaa toimenpiteistä kaikkien henkilökohtaisten mahdollisuuksien voittamiseksi. Erityisesti on seitsemän pistettä, jotka liittyvät toisiinsa ja auttavat ylittämään kaikki esteet.

1- Tunnista itsemme

Ensimmäinen askel on, että ihmisinä meidän on syytä kaivaa olemuksemme ja tunnustaa, mitkä ovat tärkeimmät vahvuudet ja heikkoudet, jotka johtavat elämäämme. Se, että menet läpi monimutkaisen tilanteen, ei määrittele elämän muita osa-alueita. Aina on jotain hyvää.

2 - Analysoi aiempia kokemuksia

Toinen vaihe on muistaa aiemmin elämässä eläneet kokemukset, jotta tällä tavalla oppimisen suoritetut asiat otetaan huomioon näiden oppituntien käytännössä.

3 - Paranna hyveitä

Kolmannesta vaiheesta Behisa, P. sanoo: ”Tärkein avain määriteltäessä mahdollisuutesi on hyödyntää ja soveltaa luontaisia ​​taitoja ja kykyjä, kaikki mitä olemme parempia, antaa meille erinomaisen suorituskyvyn. Nopein tapa edetä eteenpäin on tunnistaa, mitä teemme hyvin ”(2010).

4- Kirjoita taitoja

Neljänneksi on suositeltavaa laatia yksityiskohtainen luettelo parhaista taitoista, joita henkilöllä on, mukaan lukien kyvyt, harrastukset ja tiedot. Yksinkertaisesti, kaikki alueet, jotka hallitaan suuressa määrin.

5- Lajittele luetellut taidot

Edellä luetellut toiminnot on järjestettävä tärkeysjärjestykseen hallittujen taitojen ja henkilöllä eniten hallussa olevien toimien perusteella.

6- Valitse paras

Kuudenneksi, sinun on valittava viisi parasta harrastusta, taitoja, kykyjä, lahjoja muun muassa, jotka ovat olleet luettelon kärjessä: nämä määrittelevät uudet mahdollisuutesi alueet saadaksesi kaiken irti.

7- Päästä sinut pois

Viimeisenä askeleena sinun täytyy vain antaa mielikuvituksen ja huippuosaamisen lentää perustuen niihin kykyihin, jotka nyt tunnustetaan.

Mahdollisuusalueet yritystasolla

Ensisijaisesti meidän on tunnistettava, mitkä ovat ne epäonnistumiset tai virheet, joita voitaisiin tehdä, jotta saataisiin selkeämpi näkökohta, jossa meidän on työskenneltävä ahkerasti ja parannettava.

Koulutus on yksi parhaista tavoista parantaa mahdollisuuksien alueilla. Yksinkertaisesti, mitkä ovat koulutustarpeet (DNC, sen lyhenne englanniksi)?

Tämä menetelmä havaitsee tarkalleen, mitkä ovat ne virheet, joissa meidän on työskenneltävä, eikä intuitio poista niitä. Tämä ohjelma toteutetaan pääosin neljässä vaiheessa.

1- Ihanteellinen tilanne

Tärkeintä on, että ohjaajien on määritettävä, mitä tietoja, taitoja ja vaatimuksia vaaditaan, mutta että henkilöstöllä ei ole eikä siksi voida käyttää niitä suorittaakseen työnsä parhaalla mahdollisella tavalla. Tätä kutsutaan ihanteelliseksi tilanteeksi.

Ihanteellinen tilanne puolestaan ​​jakautuu useisiin osiin. Ensimmäisessä osassa on aineelliset resurssit, jotka ovat työntekijöille välttämättömiä välineitä toiminnan kehittämiseksi.

Lisäksi sen tulisi kuvata, mitkä ovat kunkin yrityksen suorittamat toiminnot yrityksessä ja työympäristö, jota jokainen tarvitsee suorittaakseen työnsä parhaalla mahdollisella tavalla.

2 - Todellinen tilanne

Toisaalta ja toisena aiheena on kuvaus todellisesta tilanteesta, jonka nimessä mainitaan, että olisi keskusteltava siitä, mitkä ovat ne tiedot ja taidot, jotka kyseisellä paikalla työskentelevällä henkilöstöllä todella on. Tätä varten tarvitaan muun muassa haastattelujen ja kyselylomakkeiden apua.

3 - Vertaileva analyysi

Kolmannessa vaiheessa olisi sisällytettävä vertaileva analyysi todellisen tilanteen ja ihanteellisen tilanteen välillä. Tämän jälkeen ja aiemmin sijoitettujen indikaattorien perusteella aikaisemmin saadut tulokset varmennetaan ja verrataan toisiinsa.

Tällä tavoin on helpompi tietää, mitkä vaikuttavat tekijät on saavutettava ja mitkä jo katsotaan hankkineiksi.

4- Todelliset harjoitustarpeet

Viimeinen suoritettava tekijä, jota seuraa edellä suoritettu vaihe, on selvittää, mitkä ovat todelliset koulutustarpeet. Tämä auttaa sinua tuntemaan alueet, joilla työntekijät tarvitsevat apua.

Toisaalta yrityksillä on kehitettävissä erilaisia ​​aloja, jotka voivat olla etu maansa tai alueensa tarjonnan ja kysynnän tason mukaan ja joita voidaan pitää mahdollisuuksien alueina.

Matkailu on liike, joka nousee vuosittain ja on tällä hetkellä yksi ihmisten halutuimmista ja käyttämistä palveluista. Kaikki asiat, jotka liittyvät vieraanvaraisuuteen, lentoyhtiöt, tarjouspaketit eri hotelleissa tai paikoissa, mm.

On huomattava, että ensin on analysoitava, onko asuinmaasi kannattavaa harjoittaa tätä liiketoimintaa. Koska kyseessä on suuri yritys, jolla on monia kilpailijoita, suositellaan kuitenkin tarjoamaan uusia tuotteita, jotka kiinnostavat ja kiinnostavat asiakkaiden huomioita heidän tarpeidensa tyydyttämisen lisäksi.

Toisaalta rahoituspalvelut ovat kukoistaneet viime vuosina, ja ne ovat yksi nopeimmin kasvavia liiketoiminta-alueita. Tarjottavat palvelut voivat olla sijoitusneuvontaa, pienille yrittäjille tai perheille, se voi olla myös luottotukea tai maksutapoja koskevaa neuvontaa.

Terveysalue on ala, joka ei koskaan lakkaa olemasta voimassa. Erityisesti viime vuosina rappeuttavat sairaudet ja kaikenlaiset sairaudet ovat lisääntyneet, ja siksi kysyntä on ollut suurempi, mikä tekee tästä alueesta suuren mahdollisuuden.

Lisäksi tyytyväisyyttä vastaanotetaan henkilökohtaisella tasolla, koska se auttaa ihmisiä elämään terveellisemmän elämän joka päivä. Toinen mahdollisuusalue voi olla sähköinen kaupankäynti, eli turvallisten tapojen tekeminen ostamaan erilaisia ​​tuotteita ja maksamaan niistä verkossa.

Tässä mielessä Internet-yhteyksien lisääntyminen on vaikuttanut. Tarjottavia tuotteita voi olla erityyppisiä vaatteista, kengistä, koruista taloustavaroihin tai siivoustuotteisiin.

Viimeinen mahdollisuusalue on asiakaspalvelu, joka lisää käyttäjien tyytyväisyyttä huomattavasti. Riippumatta siitä, missä yrityksessä työskentelet, yksi tärkeimmistä osista on miellyttää asiakasta ja saada siten hänen hyväksyntänsä ja taata seuraava hankinta.

Lisäksi tällä hyvällä palvelulla tyytyväiset kanta-asiakkaat voivat tällä tavoin suositella valitsemaansa yritystä tuttavilleen.

Esimerkkejä liiketoimintatason mahdollisuuksien alueista

Sen jälkeen, kun yritykset hyödyntävät paremmin kaikkia heikkouksiaan tai yksinkertaisesti hyödyntävät kykyjään korkeammalle tasolle, löydämme erilaisia ​​esimerkkejä.

1- Disney

Ensimmäinen niistä ja yksi suosituimmista on se, mitä tapahtui Disneyn kanssa. Alun perin se oli vain yritys, joka oli sitoutunut elokuvien tekoon. Hän näki menestyksensä ja asetti itselleen uuden haasteen.

Jonkin aikaa myöhemmin, se sai aikaan teemapuistojen ja uuden tuotesarjan, joka sisältää mm. Leluja, nuket ja pukuja.

2 - Amazon

Samoin Amazon meni myymälästä, joka myi vain kirjoja, kaikenlaisten tuotteiden myyntiin verkossa ostettavaksi, saavuttaen menestyksen, joka se on tänään.

3 - Apple

Alun perin perustettu 2000-luvulla yhdeksi tärkeimmistä yrityksistä, jotka myivät vain tietokoneita ja tietokoneita, mutta suurin saavutus saavutettiin, kun se päätti laajentaa näköalojaan ja hankkia iPhonen.

4- Musiikkimarkkinoiden muutos

Lopuksi, 70- ja 80-luvuilla luodussa musiikissa ja yhtyeissä suurin tuotto, jonka laulajat saivat, oli myytyjen levyjen ansiosta. Nykyään tuloja saadaan ympäri maailmaa järjestetyistä konserteista ja kiertueista.

Viitteet

1. Abramson, AJ, Tobin, MS, ja VanderGoot, MR (1995). Suurkaupunkimahdollisuuksien muuttuva maantiede: köyhien segregointi Yhdysvaltain pääkaupunkiseuduilla, 1970–1990. Asumispolitiikkakeskustelu, 6 (1), 45–72.
2. Behisa, P. (2010). 7 konkreettista vaihetta oppia määrittelemään mahdollisuutesi alueet. Palautettu osoitteesta: patriciabehisa.com.
3. Benson, T. ja Mugarura, S. (2013). Karjankasvatuksen suunnittelu Ugandassa: Mahdollisuuksien ja haasteiden tunnistaminen. Maankäyttöpolitiikka, 35, 131 - 139. Palautettu osoitteesta: sciencedirect.com.
4. Cloward, RA, ja Ohlin, LE (2013). Rikollisuus ja mahdollisuudet: rikollisryhmien tutkimus (osa 6). Routledge. Palautettu osoitteesta books.google.com.
5. Cox, T., Maris, T., De Vleeschauwer, P., De Mulder, T., Soetaert, K., & Meire, P. (2006). Tulvanhallinta-alueet mahdollisuutena palauttaa suistoalueiden elinympäristö. Ecological Engineering, 28 (1), 55 - 63. Palautettu osoitteesta: sciencedirect.com.
6. Hof, J., Flather, C., Baltic, T. ja King, R. (2004). Metsien ja levinneiden alueiden ekosysteemien kunnon indikaattorit: kansallisten mahdollisuuksien määritteleminen tietojen peittoanalyysin avulla. Forest Science, 50 (4), 473 - 494. Palautettu osoitteesta: ingentaconnect.com.
7. Ihlanfeldt, KR (1999). Maantieteellinen ja sosiaalinen mahdollisuus pääkaupunkiseuduilla. Hallinto ja mahdollisuudet pääkaupunkiseudulla Amerikassa. Palautettu: kirjoista, google.com.