YRITYKSEN RESURSSIT: TYYPIT JA TODELLISET ESIMERKIT - DUDAS - 2025

Yrityksen resurssit ovat kaikki ne tekijät, jotka tarjoavat organisaatiolle tarvittavat keinot toiminnan harjoittamiseen. Nämä tekijät voivat olla mitä tahansa tyyppiä: ihmiset, koneet, raha, tietty tekniikka, mm.

Nämä ovat kaikkia tuotteita, joita käytetään jossain vaiheessa tuotantoprosessissa. Sen toiminnot vaihtelevat: muutetaan tavaroiksi ja / tai palveluiksi loppukäyttäjille, osallistutaan edelliseen muutosprosessiin ja jaellaan lopputuotteita ja / tai palveluita loppukäyttäjälle.

Lisäksi yrityksen resursseja käytetään hankkimaan uusia resursseja, koordinoimaan loput resurssit ja lisäämään organisaation tuottavuutta.

Tämäntyyppiset resurssit on jaettu viiteen ryhmään: inhimilliset, aineelliset, taloudelliset, teknologiset ja aineettomat.

Liiketoimintaresurssien tyypit

- Henkilöstöhallinto

Tärkein resurssi kaikissa organisaatioissa on ihmisiä, koska he vastaavat muun resurssin kontrolloimisesta tuotantoprosessin toimimiseksi.

Tästä syystä työntekijöiden taidot ja heidän väliset suhteensa ovat erityisen merkittäviä tekijöitä minkä tahansa yrityksen menestymiselle. Ei ole väliä minkä tyyppisiä työntekijöitä he ovat, koska he kaikki osallistuvat prosessin johonkin vaiheeseen. Henkilöresurssien pääpiirteet ovat seuraavat:

Niitä ei omista yritys

Organisaatiolla voi olla hallinta muun muassa materiaaleistaan, koneistaan, infrastruktuuristaan; sillä ei kuitenkaan ole omistusta ihmisiin. He tarjoavat taitojaan vastineeksi taloudellisesta korvauksesta.

Taitosi ovat aineettomia resursseja

Kunkin henkilön ominaisuuksia ei voida mitata tai punnita. Ne ilmenevät vain heidän toimintojensa kehittämisessä organisaatiossa, kuten näemme myöhemmin.

He koordinoivat loput resurssit

Ihmisten ansiosta koko liiketoiminta voidaan käynnistää; ilman heitä olisi mahdotonta.

Mitä enemmän tietoa, sitä paremmin maksetaan

Jotkut henkilöresurssit ovat hyvin niukkoja. Siksi mitä monimutkaisempi tieto, sitä paremmin se on maksettava.

esimerkit

Henkilöstö on mikä tahansa organisaation työntekijä. Henkilöstöresurssit kattavat koko yrityksen henkilöstön: presidentistä interniin vain yliopistosta poistuneeseen.

- Yrityksen taloudelliset resurssit

Yksinkertaisesti sanottuna yrityksen taloudelliset resurssit ovat taloudellisia valmiuksia, joita sillä on kaikissa muodoissaan: käteisellä, tuloilla, kuluilla, luotoilla, investoinneilla.

Näiden resurssien ansiosta organisaatio pystyy takaamaan loput resurssit. Sen pääpiirteitä ovat seuraavat:

He ovat eri muotoisia

Ne voidaan esittää muun muassa käteisvaroina, luottoina, joukkovelkakirjoina, osakkeina.

He käynnistävät loput resurssit

He tekevät tämän hankkimalla tai maksamalla: ostamalla kiinteitä ja muuttuvia varoja (aineelliset resurssit), maksamalla palkkoja (henkilöstöresurssit), maksamalla luottoja (taloudelliset resurssit), kehittämällä uutta tekniikkaa (teknologiset resurssit) tai parantamalla työympäristöä (resurssit) aineettomiin hyödykkeisiin).

He ovat peräisin useista lähteistä

Rahoitusvarat voivat tulla muun muassa kumppaneilta itseltään (sosiaalinen pääoma), valtion tuista, tuotteiden tai palveluiden myynnistä, sijoittajien osallistumisesta tai lainoista.

Sen oikea hallinta on välttämätöntä

Näin pystytään korjaamaan yrityksen kulut. Tätä varten on olemassa järjestelmiä, kuten ERP (Enterprise Resource Planning), teknologinen resurssi, joka vastaa tämän tyyppisten resurssien hallinnasta parhaalla mahdollisella tavalla.

esimerkit

Todellisia esimerkkejä voisivat olla raha laatikossa, pankissa, pankin lainaama laina ajoneuvon oston rahoittamiseksi tai yhtiön osakkeet.

- Aineelliset resurssit

Aineelliset resurssit koostuvat kaikista organisaation käytettävissä olevista aineellisista hyödykkeistä, kuten koneista, kiinteistöistä, ajoneuvoista, toimistotarvikkeista, atk-laitteista, raaka-aineista tai varastosta. Sen merkittävimmät ominaisuudet on jaoteltu alla:

konkreettinen

Tämä tarkoittaa, että niitä voidaan nähdä, koskettaa tai mitata.

Ne voivat olla osa muiden resurssien luomisprosessia

Tämä voidaan tehdä suoraan (koneet, atk-laitteet jne.) Tai epäsuorasti (maa, ajoneuvot jne.).

Ne tukevat tuotantoprosessia

Ne voivat auttaa tuotantoprosessin luomista parhaalla mahdollisella tavalla (kuten paperitavaran tai polttoaineen rooli), tai ne voivat olla jopa olennainen osa lopputuotetta (kuten raaka-aineet).

esimerkit

Jos otamme esimerkiksi vaatetehtaan, sen fyysiset resurssit voisivat olla itse tehdas (omaisuus), T-paitojen valmistuslaite (koneet), jakeluauto (ajoneuvo) ja kaikki varastossa saatavilla olevat vaatteet (varastossa).

- Teknologiset resurssit

Teknologia on erittäin tärkeä osa yrityksen resursseja. Tässä ovat järjestelmät ja prosessit, jotka ovat osa toimintaa ja jotka palvelevat aineettomien resurssien varastointia.

Ne voivat olla IT-hallintajärjestelmiä, patentoidun tekniikan kehittämistä, puhelinpalveluita, tietopalvelimia tai teknologiapatentteja. Merkittävimmät ominaisuudet ovat seuraavat:

- Tekniset resurssit tallentavat ja hallitsevat aineettomia resursseja.

- Lisää organisaation tehokkuutta.

- Niitä hallinnoivat yleensä tietotekniikkaosastot (tietotekniikka).

- Sen toteuttamisella on ratkaiseva vaikutus muiden resurssien käyttöön.

esimerkit

Merkittävimpiä esimerkkejä ovat kuuluisa CRM tai CMS (tietokonehallintajärjestelmät), yrityksen luomat omistusohjelmat (patentoidun tekniikan kehittäminen) tai tietokannan hallintajärjestelmä (RDBMS).

- Aineettomat resurssit

Vaikka nämä resurssit jätetään joskus sijoitusten ulkopuolelle, ne otetaan yhä enemmän huomioon. Tämä johtuu siitä, että ne ovat resursseja, jotka tekevät eron keskinkertaisen yrityksen ja tehokkaan ja menestyvän yrityksen välillä.

Kuten heidän nimensä viittaa, näitä ei voida havaita aistien kautta; ts. niitä ei voida koskea, nähdä tai mitata, mikä vaikeuttaa hallintaa toisinaan.

Osa näistä resursseista on henkilöstön tuntemus, työntekijöiden välinen luottamus, imago, työpaikalla suoritettavat rutiinit ja tiimityö. Sen pääominaisuudet ovat:

- Aistit eivät voi havaita niitä.

- Vaikea mitata ja kvantifioida

- He tekevät eron menestyksen ja epäonnistumisen välillä.

- Niitä voidaan kehittää ja parantaa.

- Yleensä ne on yhdistettävä muihin tekijöihin toimiakseen.

esimerkit

- Sinulla on monitieteinen ja yhtenäinen joukkue (tiedot, ryhmätyö).

- Työntekijöiden täydellinen luottamus, joka helpottaa viestintää (luottamus).

- Että olet perustanut joustavan ja mukavan rutiinin (rutiinit).

- Että kuluttajat näkevät tuotemerkin hyvillä silmillä (tuotekuva).

Viitteet

1. LosRcursosHumanos.com (2017). LosRcursosHumanos.com. Hankittu osoitteesta losrecursoshumanos.com
2. Oliveras, E.-F. (SF). group-pya.com. Saatu osoitteesta blog.grupo-pya.com
3. Miller, GT ja S. Spoolman (2011). Asuminen ympäristössä: periaatteet, yhteydet ja ratkaisut. Belmont: Brooks, Cole, 17. painos
4. Tasapaino (2017). Palkkaamisen ja potentiaalin lisäksi: Mikä on HR Management?
5. Mathis, RL; Jackson, JH (2003). Henkilöstöhallinto. Thomson.