MINTZBERGIN JOHTOTEHTÄVÄT - DUDAS - 2026

Johtotehtävistä Mintzberg ovat tärkeimmät toimet, joita voidaan käyttää luokitella eri toimintoja johtaja. Ne on kehittänyt johtamisasiantuntija Henry Mintzberg, joka on viranomainen organisaation suunnittelun ja organisaatiorakenteiden alalla.

Mintzberg julkaisi johtotehtävät vuonna 1990 kirjassaan Mintzberg Management: Inside Weird Organisations. Se erottaa kymmenen avainroolia, jotka johtajat täyttävät.

Lähde: pixabay.com

Esimerkiksi johtajat voivat työryhmän johtamisen lisäksi löytää itsensä ratkaisemaan konfliktin, neuvottelemaan uusista sopimuksista, edustamaan aluetta hallituksen kokouksessa tai hyväksymään uuden tietokonejärjestelmän pyynnön.

Eli he vaihtavat roolia jatkuvasti tilanteiden, tehtävien ja odotusten muuttuessa. Mintzbergin johtotehtävät helpottavat siten esimiestyön luonteen ymmärtämistä.

Tutkimalla näitä johtotehtäviä on mahdollista selvittää, millä alueilla johtajat voivat parantaa, sekä kuinka he voivat kehittää sopivia taitoja.

Luettelo johtotehtävistä

Mintzberg kuvaa johtajien operatiivista työtä esimiesroolien muodossa. Nämä johtotehtävät jaetaan kolmeen luokkaan:

-Henkilökohtainen yhteys

Se tarkoittaa johtajan ja häntä ympäröivien ihmisten välistä yhteyttä. Esimerkiksi alaiset, muut johtajat, hallitus, asiakkaat ja toimittajat.

Johtaja

Se on heidän päärooli. Johtaja motivoi ja kehittää henkilöstöä edistämällä positiivista työympäristöä.

Kouluta ja tukihenkilöstöä, aloita viralliset keskustelut heidän kanssaan, arvioi heidän suoritustaan, tarjoaa koulutus- ja koulutuskursseja.

Edustava henkilö

Johtajan odotetaan olevan sosiaalinen, protokollinen ja / tai juridinen vastuu. Edustaa yritystä sekä sisäisesti että ulkoisesti kaikissa muodollisissa asioissa.

Hän on suhteiden edustaja, mutta toimii myös inspiraation lähteenä ja mallina. Hän on se, joka osoittaa ihmisiä, jotka juhlivat syntymäpäiviään, osallistuvat yritysillallisille ja vastaanottoille.

Linkki

Johtaja toimii välittäjänä ja yhteyshenkilönä ylemmän ja alemman tason välillä. Lisäksi se kehittää ja ylläpitää ulkoista verkkoa.

Hänellä on ulkopuolisia kontakteja ja hän yhdistää oikeat puolueet. Tämä johtaa viime kädessä positiiviseen panokseen organisaatiossa.

-Tietojenkäsittely

Mintzbergin mukaan johtotehtävään sisältyy tietojen käsittely, joka tarkoittaa tiedon lähettämistä, lähettämistä ja analysointia.

Heidän odotetaan vaihtavan vertikaalisia tietovirtoja alaistensa kanssa ja horisontaalisia tietovirtoja muiden johtajiensa ja hallituksen kanssa.

diffuusori

Johtaja välittää potentiaalisesti hyödyllistä tietoa alaisilleen ja myös muille organisaation henkilöille. Nämä tiedot olisi voinut saada sisäisesti tai ulkoisesti.

Monitori

Johtaja kokoaa kaikki organisaation kannalta merkitykselliset sisäiset ja ulkoiset tiedot.

Hän vastaa myös näiden tietojen järjestämisestä, analysoinnista ja arvioinnista, jotta hän pystyy helposti tunnistamaan ongelmat ja mahdollisuudet sekä tunnistamaan ympäristön kannalta merkittävät muutokset.

Tiedottaja

Johtaja edustaa organisaatiotaan ja viestii ulkomaailmalle yrityksen politiikoista ja tavoitteista, suorituksesta sekä muusta merkityksellisestä tiedosta ulkoisille yksiköille.

-Päätöksenteko

Johtajat ovat vastuussa päätöksenteosta ja voivat tehdä niin eri tavoin ja eri tasoilla. Johtamistapa on tärkeä päätöksenteossa.

Autoritaarinen johtaja on taipuvaisempi tekemään päätöksiä itsenäisesti kuin demokraattinen johtaja.

Konfliktien hallinta

Johtaja vastaa aina välittömästi odottamattomiin tapahtumiin ja toimintahäiriöihin. Etsi ratkaisuja, joita voidaan käyttää.

Ongelmat voivat olla sisäisiä tai ulkoisia. Esimerkiksi konflikti- tai raaka-ainepula.

Yrittäjä

Johtaja suunnittelee ja käynnistää yrityksen edellyttämät muutokset ja strategiat. Tämä tarkoittaa ongelmien ratkaisua, uusien ideoiden tuottamista ja toteuttamista.

Deal valmistaja

Johtaja osallistuu neuvotteluihin muiden henkilöiden ja organisaatioiden kanssa edustaen yrityksen etuja.

Tämä voi liittyä omaan henkilöstöön tai kolmansiin osapuoliin. Esimerkiksi palkkaneuvottelut tai tuotteen ostoa koskevat neuvottelut.

Resurssiallokoija

Johtajan on määritettävä, missä organisaation resursseja voidaan parhaiten soveltaa. Lisäksi se hallitsee ja valtuuttaa näiden resurssien käytön.

Se kohdistaa taloudelliset resurssit, työntekijät, koneet, materiaalit ja muut resurssit siten, että kaikki toiminnot voidaan suorittaa hyvin organisaation sisällä.

Vaadittavat taidot

Vahvuuksien ja heikkouksien tunnistaminen näiden kymmenen roolin mukaan voi auttaa manageria kehittämään taitojaan ja tietojaan tullakseen monipuolisemmaksi manageriksi.

Tehokkaat johtajat käyttävät johtotehtäviään itsenäisesti ja osaavat käyttää oikeaa roolia oikeassa tilanteessa.

Johtaja

Tämä on rooli, jonka todennäköisesti suoritat suurimman osan ajasta. Sinun on opittava olemaan aito johtaja, jota joukkue kunnioittaa.

Keskity myös tunneälyn parantamiseen. Tämä on tärkeä taito olla tehokas johtaja.

Edustava henkilö

Sinun on aloitettava imago, käyttäytyminen ja maine. Sinun on kehitettävä nöyryyttä ja empatiaa, opittava asettamaan hyvä esimerkki työssä ja pohdittava myös kuinka olla hyvä roolimalli.

Monitori

Sinun on opittava keräämään tietoja tehokkaasti, jotta voimme välttää tiedon ylikuormituksen.

Käytä lisäksi tehokkaita lukustrategioita, jotta pystyt käsittelemään aineiston nopeasti ja kokonaan oppimalla pysymään ajan tasalla alan uutisista.

Linkki

Työ ammatillisten suhteiden rakennustekniikoiden parissa molemminpuolisen hyödyn saamiseksi. Näin saadaan erinomaiset yritysverkostot.

Tiedottaja

Varmista, että osaat edustaa organisaatiota konferenssissa. Opi myös tekemään erinomaisia ​​esityksiä ja työskentelemään median kanssa.

diffuusori

Sinun on tiedettävä kuinka jakaa tietoa ja erilaisia ​​näkökulmia tehokkaasti. Tämä tarkoittaa, että hyvä viestintätaito on välttämätöntä.

Opi jakamaan organisaatiotietoja ryhmäkokouksissa. Keskity sitten kirjoittamistaitojen parantamiseen.

Konfliktien hallinta

Sinun on oltava erinomainen sovittelussa ja konfliktien ratkaisussa. On myös hyödyllistä pystyä hallitsemaan tunteita joukkueessa.

Yrittäjä

Muutosjohtamistaitoja on kehitettävä sekä opittava, mitä ei pidä toteuttaa muutoksen toteuttamisessa organisaatiossa.

On myös tehtävä ongelmanratkaisutaitoja ja luovuutta, jotta voimme esitellä uusia ideoita ja toteuttaa ne onnistuneesti.

Deal valmistaja

Neuvottelutaitoja olisi parannettava win-win- ja jakeluneuvottelujen kursseilla.

Resurssiallokoija

Sinun on opittava budjetoimaan, vähentämään ja priorisoimaan kustannuksia, jotta voit käyttää resursseja parhaalla mahdollisella tavalla.

Viitteet

1. Toolshero (2019). Mintzbergin johtotehtävät. Otettu: toolshero.com.
2. Mind Tools (2019). Mintzbergin johtotehtävät. Ostettu: mindtools.com.
3. Keskipitkä (2016). Mintzberg-malli: 10 erilaista menestyvän johtajan roolia. Otettu: medium.com.
4. Iedu Note (2019). 10 johtotehtävää kirjoittanut Henry Mintzberg. Kuvannut: iedunote.com.
5. Sammi Caramela (2018). Henry Mintzbergin johtamisen teoria. Liiketoimintaa. Otettu: business.com.