KLASSISEN JOHTAMISEN TEORIA: OMINAISUUDET JA TEKIJÄT - DUDAS - 2026

Klassisen teorian johdon tai perinteistä on malli, joka keskittyy rakenteesta organisaatioiden ja niiden toiminnot saavuttamiseksi parempaa tuottavuutta. Toisin kuin ihmissuhteiden kouluissa ja uusimielisessä suhteessa, se ei keskity ihmisiin, vaan itse organisaation rakenteelliseen toimintaan.

Sen suurin eksponentti oli Konstantinopolissa (nykyään Istanbul) syntynyt ranskalainen kaivosinsinööri ja taloustieteilijä Henri Fayol (1841-1925). Teollisen vallankumouksen jälkeen Fayol näki, että teollisuuden nopea kasvu toi mukanaan suuria tehokkuus- ja tuottavuusongelmia, minkä vuoksi hän postuloi klassista johtamisen teoriaa.

alkuperä

Teollisen vallankumouksen myötä teollisuudessa tapahtui kaksi ilmiötä:

- Yritykset saavuttivat erittäin korkean kasvutason, mikä vaikeutti niiden hallintaa. Siksi syntyi pitkän aikavälin tuotesuunnittelu.

- Yhä suurempien yritysten tuottavuuden ja tehokkuuden parantamisen tarpeesta tuli polttava. Silloin syntyi työnjako.

Tämä panoraama oli kipinä, joka sytytti todellisen hallintotieteen tarpeen: suuri joukko erikokoisia organisaatioita, tehottomia, ei kovin tuottavia, tyytymättömillä työntekijöillä, erittäin kilpailluilla markkinoilla ja suurilla tappioilla.

Siksi Fayol ja muut klassiset kirjailijat halusivat aluksi luoda hallintotieteen laeilla tai periaatteilla, jotka voisivat ratkaista nämä ongelmat samalla tavalla kuin tieteelliset lait.

Klassisen teorian ominaisuudet ja periaatteet

Kuten minkä tahansa muun tyyppinen tiede, myös johtamisen on perustuttava lukuisiin periaatteisiin. Fayol kutsui heitä mieluummin periaatteiksi kuin laeiksi, koska hänen mukaansa niiden tulisi olla joustavia, kuten minkä tahansa hallinnon. Nämä ovat sen 14 periaatetta:

Työnjako

Erikoistuminen on välttämätöntä menetelmä tuottavuuden lisäämiseksi yrityksissä. On parempi, jos työntekijät omistautuvat yhdelle tehtävälle, koska se tekee heistä entistä tuottavampia.

auktoriteetti

Johtajien on komennettava ja määrättävä työntekijöille tehtävä, jonka he saavuttavat suuressa tai pienemmässä määrin heidän johtamistasonsa mukaan.

kuri

Kaikkien yrityksen työntekijöiden on noudatettava organisaatiossa sovellettavia lakeja ja sopimuksia.

Ohjausyksikkö

Koordinointi ja suunnittelu on erittäin tärkeää saman yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Eri osastojen on toimittava tukena sitä tarvitseville tämän tavoitteen saavuttamiseksi.

Käskyn yhtenäisyys

Jokaisella työntekijällä on oltava yksi pomo, joka tilaa hänen erityiset tavoitteensa.

Henkilökohtaisen edun alistaminen yhteiseen etuun

Yleisten etujen on oltava etusijalla kunkin yksilön erityisiin etuihin nähden.

korvaus

Palkan on oltava oikeudenmukainen ja kohtuullinen kaikille organisaation jäsenille.

keskittäminen

Viranomaisen on keskityttävä organisaation korkeimpaan johtoon.

hierarkia

On oltava hierarkia, joka jakaa eri auktoriteetit korkeimmasta johdosta alhaiseen yrityksen tasoon.

Tilaus

Jokaisen työntekijän on oltava hänen kykynsä (ihmisjärjestys) mukaan parhaiten sopivassa asemassa, ja kaiken on oltava paikoillaan (materiaalijärjestys).

oma pääoma

Johtajien on toimittava oikeudenmukaisesti mutta tiukasti ja kohdeltava kaikkia työntekijöitä tasa-arvoisesti.

Henkilöstön vakaus

Vakaa henkilöstö on suositeltavaa parantaa tehokkuutta. Liikevaihto tuhlaa aikaa ja siten tuottavuutta.

aloite

Työntekijöitä tulisi kannustaa kehittämään omia ideoitaan kysymättä lupaa ja mahdollisuutta tehdä virheitä.

Joukkuehenki

Organisaation on rohkaistava ryhmätyötä. Yrityksen kaikkien alojen on toimittava yhdessä ja tuettava toisiaan edellä mainittujen yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.

Tekijät

Henri Fayolin lisäksi myös muita tärkeitä eksponentteja, jotka tukivat ja auttoivat ideoitaan klassisessa teoriassa, ovat Lyndall Urwick ja Luther Gulick.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick oli brittiläinen yrityskonsultti ja ajattelija, innokas Fayolin ja hänen klassisen johtamisen teoriansa seuraaja.

Hänen suurin panoksensa oli integroida Fayolin ja muiden teoreetikkojen alkuperäiset ajatukset syvään ja kattavaan johdon hallinnon teoriaan. Urwickin perusperiaatteet on koottu neljään osaan:

erikoistuminen

Työnjakoon perustuen jokaisella työntekijällä on oltava vain yksi tehtävä.

auktoriteetti

Organisaation ja sen jäsenten on tunnustettava yksi auktoriteetti.

Hallinnollinen leveys

Jokaisen pomon on valvottava ja käskettävä useita alaisia, heidän asemastaan ​​ja vastuustaan ​​riippuen.

Erilaistuminen

Kaikki vastuut, työ ja tilaukset on ilmoitettava paitsi suullisesti, myös kirjallisesti.

Luther Gulick (1892-1983)

Luther Gulick Halsey oli Osakassa (Japani) syntynyt amerikkalainen politologi, julkishallinnon asiantuntija. Hänestä tuli osa Yhdysvaltain entisen presidentin Franklin D. Rooseveltin neuvonantajaryhmää.

Gulickin mukaan organisaatiossa on kahdeksan hallintotoimintoa, joita edustavat nimikirjaimet POSDCORB:

Suunnitelma (P)

Kaikki yrityksen sisäiset toimet on ajateltava ja suunniteltava etukäteen yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Järjestä (O)

Yrityksellä on oltava organisaatiorakenne, joka sallii tehtävien ja toimintojen hierarkian koordinoinnin helpottamiseksi.

Neuvo (S)

Englannin henkilöstöstä se viittaa koulutuksen mahdollisuuteen resurssina työllisyystilanteen parantamiseksi. Tällä tavoin työntekijät ovat paremmin koulutettuja ja tuottavampia.

Lyijy (D)

Päätösten tekeminen ja toteuttaminen on välttämätöntä, kaikki tehokkaan johtamisen kautta, joka pitää asiat sujuvana.

Koordinaatti (CO)

Yhdistä kaikki organisaation alueet organisaation yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.

Tietoja (R)

Englanninkielisestä raportoinnista se viittaa kaikkien olemassa olevien tietojen hyvään viestintään kirjallisten asiakirjojen ja tietueiden kautta.

Budjetointi (B)

Viimeinkin englanninkielisen budgeting-sanan B viittaa siihen, että on olemassa yksityiskohtainen kirjanpito ja verotuksen valvonta.

Viitteet

1. Chiavenato, Idalberto. Johdatus yleiseen hallintoteoriaan. Mc Graw Hill.
2. John Sheldrake (2003) Johtamisteoria.
3. Luther H. Gulick (1937). Huomautuksia hallintotieteiden julkaisujen organisointiteoriasta. Toim. Luther H. Gulick ja Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt 7
4. Lyle C. Fitch (1996). Demokratian tekeminen toimivaksi: Luther Halsey Gulickin elämä ja kirjeet, 1892-1993. Berkeley: Institute of Governmental Studies Press
5. Charnov (2002). Hallinto. Meksiko: mannermainen toimittaja.