KÄSKYN YHTENÄISYYS: OMINAISUUDET, MERKITYS, EDUT, ESIMERKKI - DUDAS - 2026

Ohjausyksikkö on hoidon periaatetta, että todetaan, että ei ole alisteinen muodollisessa organisaation on saatava enemmän tilauksia ja ilmoittaa ylivoimainen. Sen tarkoituksena on varmistaa vastuullisen henkilön ponnistelujen yhdenmukaisuus tehtävän suorittamiseksi.

Johdon yhtenäisyys on yksi Henri Fayolin neljästätoista johtamisperiaatteesta. Tämän periaatteen mukaan alaisella tulisi olla vain yksi esimies. Toisin sanoen työntekijällä tai työntekijällä ei pitäisi olla monia pomoja tai esimiehiä.

Lähde: pixabay.com

Jos työntekijän tai alaisen on työskenneltävä monien pomojen tai esimiesten vaikutuksesta, tämä aiheuttaa hämmentävän tilanteen, dilemman ja häiriön. Tämä vaikuttaa myös organisaation yleiseen tehokkuuteen, tuottavuuteen ja voittoon.

Siksi johdonmukaisuusperiaatteen mukaan liian monien pomojen tai esimiesten ei tulisi ohjata tai valvoa saman määrän työtä, jonka yksi työntekijä tai työntekijä suorittaa. Toisin sanoen työntekijän tai työntekijän työtä tulee aina valvoa yksi pomo.

ominaisuudet

- Käskyn yhtenäisyydellä viitataan johtamisperiaatteeseen, jonka mukaan virkan haltijan tulisi saada käskyjä yhdeltä pomolta ja raportoida samalle pomolle.

- Komennon yhtenäisyyden tarkoituksena on estää kaksoisvaltaista alistamista. Siksi vältä alistamista useille esimiehille.

- Se keskittyy yksittäiseen työntekijään tai alaiseen.

- Johtamisen yhtenäisyyden seurauksena tämä periaate johtaa alaisten tehokkaaseen työskentelyyn.

- Johtamisyksikkö voi olla olemassa sekä suurissa että pienissä organisaatioissa.

- Luo suhteen, jonka tulisi olla esimiehen ja alaisen välillä.

- Johtamisen yhtenäisyyttä tarvitaan vastuun luomiseksi jokaiselle organisaation henkilölle.

- Pienessä yrityksessä rakenne voi seurata automaattisesti komentojen yhtenäisyyttä, kun yhdellä omistajalla tai johtajalla on täysi hallinta kunkin johtovastuun suhteen.

Raportoi yhdelle esimiehelle

Käskyn yhtenäisyys tarkoittaa, että työntekijä raportoi yhdelle esimiehelle. Esimiehesi puolestaan ​​raportoi vain yhdelle henkilölle. Jokaisella esimiehellä voi kuitenkin olla useampi kuin yksi alainen.

Tämä tarkoittaa, että työntekijänä komentohierarkia pysähtyy olennaisesti korkeammalle tasolle, joten sinun ei tarvitse huolehtia ilmoittamisesta useammalle kuin yhdelle henkilölle.

Merkitys

Käskyn yhtenäisyys välttää sen mahdollisuuden, että työntekijä ei tiedä, mitä käskyjä noudatetaan tai kenelle ilmoittaa. Tämä pätee myös silloin, kun organisaatiota johtaa komitea.

Esimerkiksi Yhdysvalloissa julkinen kouluvaltuutettu on vastuussa päivittäisestä toiminnastaan ​​koululautakunnan puheenjohtajalle, ei yleisen kouluhallituksen johtajalle.

Käskyn yhtenäisyys voi auttaa estämään ongelmia, kuten työntekijän tunteen olevan tarpeen vastata useampaan kuin yhteen johtajaan, tai tilanteen, jossa vanhempi esimies komentaa suoraan ryhmän jäsentä kuulematta kyseisen työntekijän välitöntä esimiestä. jäsen.

Tämä lisää selkeyttä johtamisprosessissa sekä ryhmän jäsenille että esimiehille. Seurauksena on, että se aiheuttaa vähemmän sekaannusta ja kaaosta työntekijälle osoitetun tehtävän ja hänen tehtäviensä tehokkaassa suorittamisessa saatujen tulosten suhteen.

Hallinnan periaatteet

Henry Fayol, ranskalainen kaivosinsinööri ja johtaja, kuvasi 14 johtamisperiaatetta. Kaksi näistä johtamisperiaatteista on käskyn yhtenäisyys ja suunnan yhtenäisyys.

Kaikille tämän koulun jäsenille oli yhteistä yritys ekstrapoloida käytännöllisistä kokemuksistaan ​​suurten organisaatioiden johtotehtävissä, joukko sääntöjä hallinnon tehokkaasta ja tuloksellisesta hallinnosta.

Fayol määritteli tämän ennakoinnin, suunnittelun, organisoinnin, johtamisen, koordinoinnin ja valvonnan suhteen.

Tätä varten hallinnon on toimittava voimassa olevien periaatteiden mukaisesti ympäristöstä ja organisaation tavoitteista riippumatta. Nämä periaatteet sisälsivät johdonmukaisuusperiaatteen, selkeän hierarkian ja työhön erikoistumisen.

Johdon ykseys ja suunnan yhtenäisyys

Komentoyksikkö ilmoittaa, että jokainen työntekijä on vastuussa yhdelle esimiehelle ja vastaanottaa siksi häneltä toimeksiantoon liittyviä tilauksia.

Tämän periaatteen mukaan kaksoisvaltaista alistamista ei oteta täysin huomioon. Työntekijä on vastuussa yhdelle esimiehelle, joka puolestaan ​​raportoi esimiehelle ja niin edelleen, ketju jatkuu.

Henkilö, josta työntekijän tulisi olla vastuussa, on suoraan työntekijän aseman yläpuolella, jota kutsutaan välittömäksi pomoksi.

Toisaalta suuntauksen yhtenäisyys tarkoittaa, että yhteinen tavoitejoukko on suoritettava yhden suunnitelman mukaisesti ja myös yhden pomon alaisena.

Käskyn yhtenäisyys liittyy alaisten tehokkaaseen työhön organisaatiossa. Toisin kuin suuntayksikkö, on osoitettu, että organisaation jokaisen yksikön on suuntauduttava samaan tavoitteeseen järjestäytynein ponnisteluin.

Ohjausyksikön edut

Parempi suhde

Käskyn yhtenäisyys auttaa kehittämään selkeämmän ja paremman suhteen esimiesten ja alaisten välillä.

Viranomainen, vastuu ja vastuu

Se johtaa selkeään ja hyvin organisoituun valtuuteen, vastuuseen ja vastuuvelvollisuuteen organisaation työvoiman eri tasoilla.

Vähennä työn päällekkäisyyttä

Auttaa vähentämään tai välttämään työn päällekkäisyyttä organisaation eri tasojen välillä.

Nopeat tai välittömät päätökset

Johdonmukaisuus auttaa johtajia tekemään nopeita tai välittömiä päätöksiä oikein.

Tehokas ja tehokas kurinalaisuus

Johdon yhtenäisyys varmistaa tehokkaan ja tuloksellisen kurinpidon organisaation henkilöstössä.

Parempi koordinointi ja tiimityö

Johdonmukaisuus varmistaa työntekijöiden paremman koordinoinnin ja tiimityön organisaatiossa.

Lisää motivaatiota ja positiivista asennetta

Lisää motivaatiota ja luo positiivisen asenteen organisaation työntekijöille.

Suurempi tuottavuus

Se johtaa tavaroiden ja palveluiden korkeampaan tuottavuuteen. Tämän seurauksena tämä luo organisaation paremman kuvan tai brändin markkinoilla.

esimerkki

Oikea komentoyksikkö kulkee johtajalta apulaisjohtajalle, apulaisjohtajalle esimiehelle, esimieheltä toimeenpanijalle ja lopulta toimeenpanijalta työntekijöille.

Käskyn yhtenäisyyden periaatteen mukaan organisaation on noudatettava oikeaa käskyn yhtenäisyyttä. Siksi sitä ei tule välittää väärän ohjausyksikön kautta.

Viitteet

1. Gaurav Akrani (2012). Käskyn yhtenäisyysperiaate - merkitys Esimerkki edut. Kalyanin kaupungin elämä. Ostettu: kalyan-city.blogspot.com.
2. Surbhi (2017). Ero komentoyksikön ja ohjausyksikön välillä. Keskeiset erot. Otettu: keydifferences.com.
3. Ilmainen sanakirja (2018). Klassisen johtamisen teoria Otettu: financial-dictionary.thefreedictionary.com.
4. Kristyn Hammond (2018). Ero komentoketjun ja komennon yhtenäisyyden välillä. Bizfluent. Otettu: bizfluent.com.
5. Sambit (2018). Selitys komennon yhtenäisyydestä. Artikkelikirjasto. Otettu: yourarticlelibrary.com.