TIETEELLINEN JOHTAMINEN: TEORIA, HISTORIA, OMINAISUUDET, PERIAATTEET - DUDAS - 2026

Tieteellisen liikkeenjohdon, tieteellisen liikkeenjohdon teoria tai tieteellinen koulu on toteuttaa tieteellisiä menetelmiä hallinnollisten ilmiöiden ja kommelluksia saadakseen teollisuuden tehokkuutta. Se syntyi 2000-luvun puolivälissä Yhdysvalloissa vastauksena sinisen kauluksen henkilöstön vähäiseen tarjontaan. Tästä syystä suuret ajattelijat tajusivat, että ainoa tapa lisätä tuottavuutta oli lisätä työntekijöiden työtehokkuutta.

Sen pää perustaja oli pohjoisamerikkalainen insinööri Frederick W. Taylor, joka ilmaisi tyytymättömyytensä hallinnon kärsimään menetykseen. Tämän ongelman poistamiseksi Taylor ehdotti taloudellisen tuhlauksen poistamista useilla periaatteilla, jotka takaisivat tuotantotason nousun.

Frederick W. Taylor oli tärkein edeltäjä tieteelliselle hallintoteorialle. Lähde: wikipedia.org

Lisäksi Taylor hyväksyi alkeellisten ja empiiristen menetelmien korvaamisen tieteellisillä menetelmillä. Tämä antoi hallinnolliseen johtamiseen perustavanlaatuisen roolin, koska siitä tuli vastuu mahdollisuuksista ja keinoista analysoida taloutta tieteellisesti, ja yksilöllinen vastuu, joka aiemmin lepäsi vain työntekijällä, väheni.

Tämän kirjoittajan tieteellisiä lähestymistapoja pidetään todellisena johtajuuden ja liike-elämän ajattelun vallankumouksena. Tämä johtuu siitä, että Frederick Taylorin tieteellinen johto vastasi tehtävien jakamisesta ja työn sosiaalisesta järjestämisestä, jotka ovat nykyään voimassa olevia periaatteita.

Vaikka Frederick Taylor perusti ensimmäisenä tieteellisen hallinnon, kirjailijalla oli muiden tunnettujen älymystön, kuten Henry L. Ganttin ja puolisoiden Liliamin ja Frank Gilbrethin, tuki; yhdessä he loivat perustan tieteellisen johtamisen teorian periaatteille.

Historia

- Hallinnollisen kurin tausta

Hallinnon lähtökohtana on muinaisten sivilisaatioiden synty. Ihmiskunnan varhaisessa historiassa miehet päättivät ryhmittyä yhteen täyttääkseen perustarpeensa.

Tämä johti siihen, että ensimmäiset yhteiskunnat asettuivat ja järjestivät joukon sääntöjä, jotka suojasivat resurssejaan.

Ihmisryhmät alkoivat vuosien mittaan parantaa tuotteiden valmistusjärjestelmiään, mikä antoi tietä hallinnon alkuperälle.

Tämän seurauksena hallinto syntyi menetelmänä resurssien turvaamiseksi ja lisäämiseksi ottaen huomioon mahdolliset epäonnistumiset ja sota- tai ilmasto-olosuhteet.

Sumerin sivilisaatio

Ryhmä historioitsijoita löysi joitain hallinnon edeltäjiä vuosisadalla X a. C. kun kuningas Solomon päätti tehdä kauppasopimuksia rakennusmateriaaleista ja käytti niitä rauhansopimuksina.

Solomon jakoi tietyt resurssit tasapuolisesti väestön keskuuteen, mikä vaikutti kirjoituksen keksimiseen vuonna 5000 eaa. C.; Tämä saavutus auttoi säilyttämään rekisterit, jotka koskivat sumerien käyttämää eräänlaista sivujokivaa hallinnollista valvontaa.

Egyptin sivilisaatio

Egyptiläisten piti kehittää hallinnollista suunnittelua raskaan arkkitehtityönsä takia, mikä vaati tiukkaa organisaatiota.

Esimerkiksi heidän oli kirjattava niiden lohkojen lukumäärä, missä ne louhittiin, ja miesten lukumäärän, joka tarvittiin minkä tahansa pyramidiprojektin kehittämiseen.

Babylonian sivilisaatio

Hammurabin koodi. Historialaisten mukaan voidaan sanoa, että Mesopotamiassa oli olemassa ensimmäiset kirjoitetut ja järjestelmälliset säännöt.

Babylonissa laadittiin Hammurabilakeja, joiden pääpaino oli kaupallisella alueella. Tässä säännöstössä rekisteröitiin lainoja, sopimuksia, sopimuksia, myyntiä ja kumppanuuksia koskevat kysymykset; Lisäksi kaupat pidettiin tableteilla.

Tästä hetkestä lähtien vastuuta siirrettiin. Esimies voi esimerkiksi rangaista, jos alaiset eivät suorittaneet velvollisuuttaan.

Samoin Hammurabi-koodissa alettiin määritellä ensimmäinen minimipalkka yhdessä ensimmäisten kaupallisten vastuiden ja talletuksien kanssa. Myöhemmin, vuonna 604 eKr., Kuningas Nebuchadnezzar toteutti maksu- ja tuotannonvalvonnan sekä palkkaturvaa tekstiilityyppisissä tehtaissa.

Kiina, Kreikka ja Intia

Vuonna 2256 a. Hallinnollisia menetelmiä alettiin ottaa käyttöön Kiinan valtakunnassa, kun keisari Yao päätti perustaa neuvoston kokouksen tarkoituksenaan soveltaa tärkeitä ehdotuksia, jotka hyödyttäisivät alueen taloutta.

Toisaalta Kreikassa oli mahdollista hallinnoida tiettyjä toimia kaupallisissa yhtiöissä, mikä helpotti pääsyä demokraattiseen hallintomuotoon.

On syytä huomata, että tällä alueella löytyy tieteellisen menetelmän alkuperä, koska kreikkalaiset tarkensivat joitain tutkimuskriteereitä ja vakiinnuttivat koulutuksen ja tieteen hallinnollisissa prosesseissa.

Intian osalta hallinnollinen manifesti syntyi ensimmäistä kertaa vuonna 321 eKr. C. Sitä kutsuttiin Kautilyan Arthasastraksi.

Tässä tekstissä määriteltiin yksityiskohtaisesti alueen poliittinen, taloudellinen ja sosiaalinen organisaatio, jossa kuningas ja hänen neuvonantajansa olivat velvollisia valvomaan liiketoimintaa ja suojaamaan kaivoksien, tehtaiden ja markkinoiden tuloja ja veroja.

Rooman valtakunta

Rooman valtakunnan Vexillum. (Ssolbergj)

Tässä sivilisaatiossa syntyi antiikin suurin hallinnollinen kyky, koska roomalaiset onnistuivat järjestämään viidenkymmenen miljoonan ihmisen väestön strategisten ja hallinnollisten tieteiden avulla.

Esimerkiksi vuonna 284 d. C. keisari Diocletianus edisti sopimusta, jonka mukaan alueet oli jaettava provinsseihin, jotka vastaavat tiettyjen erityisresurssien tuottamisesta.

Teollinen vallankumous

Tämä vaihe on ratkaisevan tärkeä tieteellisen johtamisen kehittämiselle, koska se symboloi suurten kansakuntien laaja-alaista epistemologista muutosta.

Tuolloin kehitettiin höyrykoneita, jotka lisäsivät tuotantojärjestelmiä. Tällä tavoin alettiin vaatia paljon enemmän työntekijöitä uusien pääomitus- ja kaupallistamismuotojen lisäksi.

Tämän ansiosta työnjako alkoi tarvita, joten työntekijät alkoivat erikoistua tietyille teollisuuden aloille. Tämän vuoksi vaadittiin tuntikoulutusta sekä seuraamusten ja kannustimien käyttöönottoa.

Nykyaikaisen hallinnon edelläkävijä oli filosofi ja taloustieteilijä Adam Smith, joka korosti työvoiman jakamisen merkitystä tunnetussa kansakuntien rikkaudessa, joka julkaistiin vuonna 1776.

Tässä tekstissä Smith puolusti taloudellisia vapauksia sillä lähtökohdalla, että ne hyödyttävät täysimääräisesti yhteiskuntaa.

Evoluutio kohti hallinnollista teoriaa

Jotkut historioitsijat katsovat, että vuodesta 1900 lähtien voidaan puhua tieteellisen hallinnon teorioiden syntymisestä.

Tämä johtuu siitä, että 1900-luvun alussa muodostettiin erilaisia ​​kouluja ja lähestymistapoja, joiden tavoitteena oli ratkaista tämänhetkiset yritys- ja taloudelliset ongelmat.

Tätä lähestymistaparyhmää ja koulua kutsutaan tieteelliseksi, koska ne ehdottavat systemaattisesti kehitettyjä tiloja ja ratkaisuja analyysi- ja havaintorakenteen puitteissa.

1900-luvun ensimmäisten vuosikymmenien aikana Frederick Winslow Taylor perusti tieteellisen johtamisen koulun, jonka tavoitteena oli lisätä yritysten tehokkuutta. Toisaalta eurooppalainen ajattelija Henri Fayol kehitti klassisen hallintoteorian, joka keskittyi finanssijärjestöjen rakenteeseen.

ominaisuudet

Seuraavassa esitetään teorian esittämät tieteellisen johtamisen pääpiirteet:

- Tieteellisiä menetelmiä sovelletaan globaalissa ongelmassa standardoitujen prosessien suojelemiseksi tarkoitettujen periaatteiden laatimiseksi.

- Palkat ovat korkeat, kun taas yksikön tuotantokustannukset ovat alhaiset.

- Työntekijät on jaettava työhönsä tai palvelutehtäviin tieteellisellä tavalla. Työolosuhteet on valittava tieteellisin, tiukein ja puolueettomin perustein.

- Työntekijöillä on oltava etukäteen koulutusta heidän asenteidensa ja taitojensa parantamiseksi.

- Työntekijöiden ja johdon välinen työilmapiiri on sydämellinen ja yhteistyöhaluinen.

- Työn rationalisoinnin on perustuttava liiketoimintarakenteeseen, joka mahdollistaa periaatteiden yhdenmukaisen soveltamisen.

Tieteellisen johtamisen periaatteet

Frederick Taylorin tieteellisen johtamisen teoria huomioon ottaen voidaan vahvistaa seuraavat periaatteet:

Poikkeusperiaate

Se on operatiivinen valvontajärjestelmä, joka perustuu siihen lähtökohtaan, että tärkeimmät päätökset tulisi antaa esimiehille, kun taas pienemmät tapahtumat tulisi olla alaisten vastuulla.

Tehostamisperiaate

Se koostuu tuotantoajan lyhentämisestä raaka-aineiden ja laitteiden asianmukaisella käytöllä. Kun tämä on saavutettu, tuotteen nopea markkinoille saattaminen olisi sisällytettävä siihen.

Talouden periaate

Jokaisen yrityksen on varmistettava, että raaka-aineiden määrät vähenevät tuotannollisessa muutoksessa.

Tuottavuusperiaate

Tämä periaate koostuu ihmisen tuotantokapasiteetin kasvattamisesta muun muassa erikoistuneiden opintojen sekä akateemisten ja työsuoritusten avulla.

Muut asiaankuuluvat tekijät

Edellä esitettyjen periaatteiden lisäksi Taylor lisää muita huomioon otettavia tekijöitä:

Työn tieteellinen organisointi

Johtajan on korvattava tehottomat tai vanhentuneet työmenetelmät liiketoiminnan tarpeisiin paremmin sopivalla toiminnalla.

Tämä estää tuottavuuden heikentymisen ja mahdollistaa joidenkin yrityksen tekijöiden, kuten ajan, työkalujen ja toimintojen, suojaamisen.

Henkilöstön valinta ja koulutus

Johtajien on valittava tulevat työntekijänsä asianmukaisesti ottaen huomioon heidän taitonsa ja kykynsä. Lisäksi työntekijöiden on oltava aikaisemmin koulutettuja harjoittamaan ammattiaan.

Operaattoreiden ja johtajien yhteistyö

Yrityksen hallintovirkamiesten on kannustettava henkilöstöään palkkioilla ja palkkioilla. Tällä tavoin työntekijää rohkaistaan ​​lisäämään yhteistyötä ja kasvattamaan yrityksen myyntiä.

Jaettu valta ja vastuu

Ylimmän esimiehen tai päähallinnonharjoittajan on valvottava yrityksen suunnittelua ja henkistä työtä, kun taas operaattorit keskittyvät käsityöhön. Tämä takaa työnjaon.

Tekijät

Frederick Winslow Taylor

Tämä kirjoittaja oli monipuolinen työntekijä, koska hän oli ensin valmistuspäällikkö, sitten mekaaninen insinööri ja myöhemmin johdon konsultti. Nykyään hänet tunnetaan tieteellisen hallinnon isänä, ja hänen tieteellisen ja filosofisen virtauksensa määritellään taylorismiksi.

Hänen tärkein teoksensa oli tieteellisen johtamisen periaatteet, joka koostuu vuonna 1911 julkaistusta vaikutusvaltaisesta monografiasta, joka tunnustetaan modernin organisaation postulaateistaan. Tämä teksti on motivoinut ylläpitäjiä ja opiskelijoita ympäri maailmaa oppimaan hallintotekniikkaa.

Henry Fayol

Henry Fayol oli Istanbulissa syntynyt insinööri, joka tunnustettiin maailmanlaajuisesti yhdeksi tärkeimmistä tekijöistä klassiseen lähestymistapaan tieteelliseen johtamiseen. Fayol valmistui kaivosinsinööriksi 19-vuotiaana siirtyäkseen myöhemmin metallurgisen yrityksen työntekijäksi.

25-vuotiaana Fayol nimitettiin miinapäälliköksi ja vastasi sitten Compagnie Commentry Fourchambault et Decazevillen johtamisen, kaksikymmentä vuotta myöhemmin. Näiden vuosien aikana Fayolin hallinto oli erittäin onnistunut.

Hänen tärkein työ oli teollisuus- ja yleinen hallinto, julkaistu vuonna 1916. Tässä tekstissä Fayol erottaa johtamis- ja valvontatasot sekä hallinnolliset toiminnot, jotka yritysten johtajien tulisi suorittaa.

Henry Laurence Gantt

Henry Gantt oli amerikkalainen kone- ja teollisuusinsinööri, joka tunnetaan maailmanlaajuisesti kehittämällä Gantt-kaaviota vuonna 1910. Tästä kaaviosta tuli erittäin tärkeä panos johtamismaailmaan.

Se on pylväskaavio, jonka vaaka-akseli symboloi yksiköissä mitattua aikaa, kun taas pystyakseli vastaa vaakapalkissa heijastettujen toimintojen kirjaamisesta. Nämä kaaviot ilmoittavat kullekin roolille vaaditun työajan.

Frank ja Liliam Gilbreth

Frank Gilbreth oli itsenäinen urakoitsija, joka perusti opintonsa Frederick Taylorin periaatteisiin. Tämän seurauksena Frank ryhtyi lisäämään muurareiden tuottavuutta ilman tarvetta lisätä fyysistä vaivaa.

Muutosten onnistumisen jälkeen rakennusyritys oli pääasiassa sitoutunut tarjoamaan konsultteja ihmisen tuottavuuden parantamiseksi.

Frank tapasi Taylorin vuonna 1907, ja antoi hänelle mahdollisuuden lisätä uusia elementtejä tieteellisen johtamisen käytäntöön.

Hänen vaimonsa William oli suuri apu ja tuki hallintoprojekteissaan; itse asiassa häntä pidetään yhtenä ensimmäisistä teollisuuspsykologeista. Kun Frank kuoli, Liliam otti liiketoiminnan ja konsulttitoimistot.

Liliam sai kiitosta ammattitaidostaan ​​työssä, ja hän sai tittelin "hallinnon ensimmäiseksi rouvaksi".

Viitteet

1. Carro, D. (2019) Frederick Taylorin tieteellinen hallinta. Haettu 24. heinäkuuta 2019 Jornada sociológica: jornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar
2. Hernández, L. (2013) Tieteellinen johtaminen ja klassisen johtamisen teoria. Haettu 24. heinäkuuta 2019 Gestiopolis-palvelusta: gestiopolis.com
3. Montoya, L. (2007) Tieteellinen teoria ja sen vaikutukset nykypäivän liiketoimintaan. Haettu 24. heinäkuuta 2019 Dialnetistä: dialnet.unirioja.es
4. SA (sf) Tieteellisen johtamisen periaatteet. Haettu 24. heinäkuuta 2019 Wikipediasta: es.wikipedia.org
5. SA (nd) Taylor: Tieteellisen johtamisen perusteet ja periaatteet. Haettu 24. heinäkuuta 2019 Gestiopolis-palvelusta: gestiopolis.com
6. SA (sf.) Taylorismi ja tieteellinen johtaminen. Haettu 24. heinäkuuta 2019 Mind Tools -sivustolta: mindtools.com
7. SA (sf) Mikä on tieteellinen johtamisteoria? Haettu 24. heinäkuuta 2019 Business Jargons -yrityksestä: businessjargons.com