URHEILUN HALLINTO: HISTORIA, SÄÄTIÖT JA TOIMINNOT - DUDAS - 2026

Urheilu hallinto on luokka vastaavien viranomaisten asianmukaisen toiminnan rakennetta urheilujärjestöjen. Se pyrkii myös edistämään ja kehittämään urheilua kaikilla aloillaan.

Samoin tämäntyyppiseen johtamiseen sisältyy myös kaupallisia piirteitä, vaikka urheilun kehittämiseen keskittyvien tavoitteiden ja organisaation rakenteen kunnioittamisen tulisi aina olla etusijalla.

Lähde: Pixabay.com

Joidenkin asiantuntijoiden mukaan urheiluhallinnolla on oltava kolme päätavoitetta: saavuttaa organisatoriset tavoitteet, henkilöresurssien hallinta sekä pääoman ja omaisuuden hallinto.

Tässä mielessä tämäntyyppinen hallinto riippuu myös rakenteen toimintojen ja resurssien, budjetin, saatavissa olevien välineiden ja urheiluryhmän ohjelmoinnin tyypin hallinnasta.

Hyvän liikunnan ylläpitäjän on otettava huomioon urheilumahdollisuudet, henkilöstön työolot, joukkueet ja kauden mukaiset tulokset.

Historia

Joitakin tämän tieteen ulkonäköön liittyviä elementtejä voidaan korostaa:

- Jotkut asiantuntijat huomauttavat, että kun puhutaan urheiluhallinnon syntymästä, on tärkeätä mainita olympialaisten syntyminen Kreikassa, etenkin koska se oli tärkeä osa poliisin poliittista ja sosiaalista kehitystä.

-Aikana urheilua pidettiin toiminnana eikä kurinalaisuutena, jota piti ottaa vakavasti, toisin kuin muissa sosiaalisissa ja taloudellisissa sektoreissa.

- Keskiajalla alkoi ilmestyä ensimmäisiä merkkejä nykyisistä urheilupäälliköistä, näyttelyiden järjestämisestä ja eri alojen opettamisesta vastaavista ihmisistä.

- Teollisen vallankumouksen aikana ilmestyivät 1700-luvulla muut tärkeät näkökohdat, jotka muokkaisivat urheilualaa. Niistä uusien pelien keksiminen, sääntöjen laatiminen sekä urheilukomissiot ja -taulut.

- Aiheen parantaminen tapahtuu kuitenkin 80-luvulta lähtien Los Angelesin (1984) ja Soulin (1988) olympialaisten välillä, jotka osoittivat, että urheilu voi olla liiketoimintaa. kannattavaa.

- Ajan kuluessa urheilua pidettiin vakavasti korkean tulotason tuottavana teollisuutena, joka merkitsi talouden aktivointia samalla kun se tuotti hyväksyntää ja suosittua myötätuntoa.

-Kiitos tämän transcendenssitason, urheilun hallinto perustettiin välineeksi rakenteen tarjoamiseksi ja tämän tyyppisen laitoksen resurssien hallinnan takaamiseksi, jota sovelletaan nykyisillä eri aloilla.

- Toisaalta, on tärkeää huomauttaa, että joillekin kirjailijoille urheilupäälliköistä tuli tärkeitä osia tämän hallintoalueen muodostamisessa, koska he auttoivat perustamaan tämän ammatin, sellaisena kuin se nykyään tunnetaan.

Urheiluhallinnon tyypit

Mainittavana on kolme:

- Strateginen johtaminen: kattaa suunnitteluprosessin ja suunnan, jonka organisaation on noudatettava vaurioiden välttämiseksi, joita sillä voi olla tulevaisuudessa.

- Taktinen hallinto: viittaa keskipitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseen keskittyviin tehtäviin. Ne suorittavat eri yksiköt.

- Operatiivinen hallinto: nämä koostuvat prosesseista, jotka suoritetaan tehtävien suorittamiseksi. Se kattaa organisaation kaikki tasot ja noudatettavat menetelmät.

perusteet

Koska kyse on instituutista, jolla on taloudellisen kasvun tavoitteet, voidaan sitten sanoa, että perusteet ovat seuraavat:

- Suunnittelu: ota tavoitteet huomioon ja yritä toteuttaa ne tehokkaimmalla mahdollisella tavalla.

- Organisaatio: harkitsee vastuun suunnittelua ja jakamista toimielimen jäsenten kesken. Samalla tavoin on mahdollista luoda ja vahvistaa linkkejä, jotka muodostuvat sisällä ja ilman.

- Suoritus: se on tavoitteisiin perustuvien tehtävien suorittaminen. Tässä tapauksessa on tarpeen tuntea kunkin elementin vastuut.

- Valvonta: sen liittyy henkilöstön suorittamiin toimintojen ja tehtävien tarkastamiseen ja valvontaan.

- Analyysi: sisältää arviointiprosessin markkinoilla ja sisäisen prosessin.

- Projektio: organisaation menestys huomioon ottaen se harkitsee tulevaisuuden hankkeita, jotta organisaatio ja tiimi vahvistuvat paikallisesti, alueellisesti ja kansainvälisesti.

ominaisuudet

Toiminnot voidaan jakaa seuraavasti:

- Ehdota ohjeet, joita on käsiteltävä ohjelmiin, asetuksiin ja jopa henkilöstön käyttäytymiseen perustuvien tavoitteiden saavuttamiseksi.

-Tässä ammatissa on tarpeen jakaa instituutioille tarvittavat tehtävät ja resurssit.

- Henkilöstön johtajuus, motivaatio ja auktoriteetti. Nämä ovat ominaisuuksia, jotka ovat välttämättömiä rakenteen ja hyvän toiminnan ylläpitämiseksi.

- Yrityksen ja ympäristön arviointi jatkuvasti huomattavasti suurempien tavoitteiden asettamiseksi.

Urheilun johtamisesta ja hallinnosta vastaavan ammattilaisen profiili

Kuten edellä mainittiin, urheilupäällikkö on henkilö, jolla on oltava rahalliset, teknologiset ja inhimilliset resurssit maksimoida tehtävien suorittaminen haluttujen tulosten saavuttamiseksi.

Siksi ne taidot, jotka kyseisellä henkilöllä on oltava, nimetään:

- Tekniikat: Niiden on käsiteltävä laajaa tietämystä, joka liittyy rahoitukseen, psykologiaan, kirjanpitoon ja henkilöresursseihin.

- Ihmisten välinen ihmissuhde: tarkoittaa kykyä parantaa henkilöstön, asiakkaiden ja sijoittajien valmiuksia. Tämä sisältää myös lahjakkuutesi johtajana.

- Käsitteellinen: johtaja näkee, että organisaatio on elävä olento ja että sen on jatkuvasti toimittava vuorovaikutuksessa.

- Diagnostiikka: on ammattilainen, joka pystyy tunnistamaan muuttujat, jotka voivat vaikuttaa yrityksen sisäiseen rakenteeseen, samoin kuin ulkoiset tekijät. Tämä auttaa sinua toimimaan tehokkaasti nykyisessä tilanteessa ja myös ennakoimaan monimutkaisia ​​skenaarioita tulevaisuudessa.

Muut tärkeät ominaisuudet

Jo mainittujen lisäksi voidaan todeta muita:

-Se on ihanteellinen johtaja kaikille urheilu- ja virkistysyhteisöille.

- Analysoi johdonmukaisesti laitoksen tarpeita.

- Neuvottelevat strategiset liittoumat.

- Kehitä tuotemerkkien hallintaa tietyn tuotteen parantamiseksi.

-Se pystyy järjestämään tapahtumia, kuten mestaruuskilpailuja tai urheilutapahtumia.

Viitteet

1. Mitä urheilupäällikkö tekee? (lyhyt lausunto). (2016). Liber Vespalla. Haettu: 10. lokakuuta 2018. Liber Vespassa osoitteesta libervespa.com.
2. Urheilun hallinto. (SF). Server Alicante -sovelluksessa. Haettu: 10. lokakuuta 2018. Palvelimessa Alicante de glosarios.servirdor-alicante.com.
3. Urheilun hallinto ja johtaminen - Etäisyys. (SF). Garcilaso de la Vegan yliopistossa. Haettu: 10. lokakuuta 2018. Garcilaso de la Vegan yliopistossa, uigv.edu.pe.
4. Mitkä ovat urheilun ylläpitäjän tehtävät kussakin hallintoprosessin vaiheessa. (SF). Club esseissä. Haettu: 10. lokakuuta 2018. Club Ensayos de clubensayos.com -sivustolla.
5. Urheiluhallinnon historia. (SF). Utel-blogissa. Haettu: 10. lokakuuta 2018. Uel-blogissa utel.edu.mx.
6. Hallinnon tärkeimmät perusteet. (SF). Seuraavassa_u. Haettu: 10. lokakuuta 2018. Nextu.com-sivuston Next_u-sivustossa.
7. Urheiluorganisaatio ja johtajan rooli. (2007). Portaalissa Fitness. Haettu: 10. lokakuuta 2018. Portal Fitness-sivustossa portalfitness.com.
8. Urheiluhallinnon tyypit. (SF). Aivoissa. Haettu: 10. lokakuuta 2018. In Brainly de brainly.lat.