MODERNI JOHTAMINEN: TEORIA, PERIAATTEET, TYÖKALUT, MERKITYS - DUDAS - 2026

Nykyaikaisen liikkeenjohdon on johdon aikakausi, joka alkoi 1890-luvulla Frederick Taylorin, joka kannatti luopumista vanhojen käytäntöjen parempaan johtamiskäytänteitä tuettiin empiirisesti.

Tämä johtamisteorian mukaan yritykset voivat parantaa kokonaan ammattitaidottomien työntekijöiden suorituskykyä tarkastelemalla ensin työprosesseja ja kehittämällä sitten parhaita käytäntöjä.

Lähde: pixabay.com

Nykyaikainen johtaminen perustuu Adam Smithin työnjaon teoriaan, joka varmistaa, että jokaisesta työntekijästä tulee yhä ammattitaitoisempi tiettyyn tehtävään ja antaa hänelle mahdollisuuden olla mahdollisimman tuottava.

Tämä hallinto on keskittynyt enemmän ihmissuhteiden psykologisiin ja sosiologisiin näkökohtiin käyttämällä Maslowin motivaatioteorioita ja ideoita siitä, kuinka organisaatiorakenne häiritsee tyytyväisyyttä.

Suurten yhtiöiden perustaminen johti erillään johdosta omistajuudesta, jolloin omistajat eivät toimi palkkajohtajina. Hallinnan siirtäminen palkatulle johdolle johti johtamismenetelmien laajempaan käyttöön.

Nykyaikainen johtamisen teoria

Ne ovat huomioita, jotka johtavat suotuisiin hallintastrategioihin. Ne voivat sisältää työkaluja, kuten standardeja ja menettelyjä, jotka voidaan ottaa käyttöön nykypäivän yrityksissä.

Tieteellinen johtamisteoria

Frederick W. Taylor oli tärkein edeltäjä tieteelliselle hallintoteorialle. Lähde: wikipedia.org

Tämä Taylorin luoma teoria korostaa, että ihmisten pakottaminen töihin töihin ei ole paras tapa optimoida tuloksia. Sen sijaan hän suosittelee tehtävien yksinkertaistamista tuottavuuden lisäämiseksi.

Noudatettava strategia eroaa siitä, kuinka liiketoimintaa aikaisemmin käytettiin. Aluksi johtajalla oli vain vähän yhteyksiä työntekijöihin. Työpaikan sääntöjä ei ollut mahdollista yhdenmukaistaa, ja työntekijöiden ainoa motivaatio oli heidän työsuhdeturvansa.

Raha oli keskeinen kannustin töihin, joten Taylor kehitti käsitteen "vain maksaa oikeudenmukaisesta päivätyöstä". Tuloksena olevasta työntekijöiden ja työnantajien välisestä yhteistyöstä tuli nyt nautittavaa tiimityötä.

Järjestelmänhallinnan teoria

Sillä on toinen menetelmä yritysten hallintoon. Siinä todetaan, että yritys koostuu suuresta joukosta elementtejä, jotka toimivat tasapainoisesti, jotta koko järjestelmä voi toimia erinomaisella tavalla.

Tämän teorian mukaan yrityksen menestys riippuu näistä peruskomponenteista: synergiasta, suhteista ja riippuvuudesta eri järjestelmien välillä. Yksi yrityksen merkittävimmistä palasista on osastojen ja työryhmien lisäksi työntekijät.

Varautumisen hallintateoria

Tämä teoria perustuu pääasiassa siihen, että kukaan johtamismalli ei sovellu kaikille organisaatioille. On olemassa useita ulkoisia ja sisäisiä tekijöitä, jotka vaikuttavat valittuun johtamistapaan.

Siinä todetaan, että johtajan piirteet liittyvät suoraan sen johtamiseen vaikuttavuuteen. Jokaiselle tilanteelle on joukko hyödyllisiä johtamispiirteitä.

Siksi johtajan on oltava riittävän joustava mukautuakseen muuttuvaan ympäristöön. Tämä teoria voitaisiin tiivistää seuraavasti:

- Organisaation johtamiselle ei ole erityistä tekniikkaa.

- Johtajan on nopeasti tunnistettava tiettyyn tilanteeseen sopiva erityinen johtamistyyli.

Periaatteet ja työkalut

Periaatteet selitti 1900-luvun alussa ryhmä edelläkävijöitä johtamisen ajattelijoita, kuten Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick ja Max Weber.

Henry Fajol - Lähde: Tuntematon kirjailija / julkinen

Vaikka jokaisella näistä teoreetikoista oli hiukan erilainen mielipide modernin johtamisen filosofisista perusteista, he kaikki sopivat periaatteista.

Tämä sopimus ei ole yllättävää, koska he kaikki keskittyivät samaan ongelmaan: kuinka maksimoida toiminnan tehokkuus ja luotettavuus suurissa organisaatioissa. Tällä hetkellä tämä on edelleen ainoa ongelma, johon nykyaikainen hallinto on pätevä vastaamaan.

standardointi

Minimoi standardien vaihtelut tulojen, lähtöjen ja työskentelymenetelmien välillä. Tarkoitus on rakentaa mittakaavaetuja, joilla on tehokkuus, luotettavuus ja laatu valmistuksessa.

Tehtävien ja toimintojen erikoistuminen

Ryhmittele samanlaiset toiminnot modulaarisiin organisaatioyksiköihin monimutkaisuuden vähentämiseksi ja oppimisen nopeuttamiseksi.

Tavoitteiden kohdistaminen

Aseta selkeät tavoitteet sekundaaristen tavoitteiden kaskadin ja tukevien mittareiden avulla. Varmista, että yksittäiset ylhäältä alas suuntautuvat toimet ovat yhdenmukaisia ​​tavoitteiden kanssa.

hierarkia

Luo auktoriteetin pyramidi rajoitetun valvonta-alueen perusteella. Tämän tulisi pitää hallussaan laaja toiminta-alue.

Suunnittelu ja valvonta

Ennustetaan kysyntää ja budjettiresursseja tehtävien ajoittamisen lisäksi, ja seurataan sitten suunnitelmasta poikkeamien korjaamiseksi. Säännöllisyys ja ennustettavuus on luotava toiminnassa suunnitelmien mukaisesti.

palkintoja

Henkilöille ja joukkueille olisi annettava taloudellisia palkkioita erityisten tulosten saavuttamisesta ponnistelujen motivoimiseksi ja politiikkojen ja määräysten noudattamisen varmistamiseksi.

Merkitys

Maksimoi työntekijöiden tuottavuus

Se auttaa yrityksiä maksimoimaan tuotannon käyttämällä henkilöresursseja täysimääräisesti. Siksi yritykset tekevät kaikkensa työntekijöiden kehittämiseksi kohti maksimaalista tehokkuutta.

Yksinkertaista päätöksentekoa

Max Weber teoreettisesti arvioi, että hierarkkiset järjestelmät kannustavat tietoon perustuvaa päätöksentekoa. 1990-luvulla syntyi hierarkkinen viiveteoria.

Työllisyysopintojen instituutti väittää, että hierarkian tasoittaminen lyhentää viestintäkanavia, stimuloi innovaatioita, nopeuttaa päätöksentekoa ja luo myös ympäristön, jossa johtajat osallistuvat enemmän tuotantoon. Tämä eliminoi yleiskustannukset ja vähentää byrokratiaa

Lisää henkilöstön osallistumista

Nykyaikaiset johtamisen teoriat ovat olleet kiinnostuneita ihmissuhteista työpaikoilla. Siksi yritykset antoivat henkilöstölle enemmän vaikutusvaltaa päätöksiin.

Objektiivinen ajattelu tieteellisten prosessien kautta

Tieteelliset johtamisteoriat jättävät johtajat vastuuseen tieteellisistä prosesseista sen sijaan, että luottaisivat pelkästään arviointiin. Kun johtamisstrategioita toteutetaan, muut yrityksen yritykset voivat testata näiden strategioiden tehokkuuden ja päättää, ovatko ne tehokkaita.

Tämä estää johtoa tekemään omituisia päätöksiä. Siksi se kannustaa tieteellisesti todistettuja muutoksia, jotka lisäävät työntekijöiden tuottavuutta.

Sopeutua globaaleihin muutoksiin

Globalisaatioteoriat ottavat huomioon muutokset, joita tapahtuu ympäri maailmaa, samoin kuin kuinka nämä muutokset vaikuttavat liiketoimintaan.

He väittävät, että yritysmaailma on yhä enemmän yhteydessä toisiinsa ja monet yritykset tekevät liiketoimintaa muiden kansainvälisten yritysten kanssa, investoivat, palkkaavat työntekijöitä ja johtavat myös jakeluketjuja ulkomailla.

Viitteet

1. Chuck Robert (2019). Nykyaikaisten johtamisteorioiden merkitys ihmisten johtamisessa. Otettu: bizfluent.com.
2. JD Meier (2019). Nykyaikaisen johtamisen periaatteet. Ostettu: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Mitkä ovat johtamisen teoriat? Kuvannut: corporatefinanceinstitute.com.
4. Citeman (2009). Nykyaikainen johtaminen. Otettu: citeman.com.
5. Smriti Chand (2020). Moderni johtamisen teoria: Kvantitatiiviset, järjestelmälliset ja ennakoitavat lähestymistavat johtamiseen. Artikkelikirjasto. Otettu: yourarticlelibrary.com.