PESTA-ANALYYSI: MITÄ VARTEN SE ON, MITEN SE TEHDÄÄN JA ESIMERKKI - DUDAS - 2026

Analyysi PESTA (lyhenne sanoista poliittisista, taloudellisista, sosio - kulttuuriset, teknologiset ja ympäristön) on yksinkertainen ja laajalti käytetty työkalu, jonka avulla analysoida poliittisia, taloudellisia, sosio - kulttuurisia, teknologisia ja ympäristöön kysymyksiä liiketoimintaympäristössä.

Ympäristötekijä lisättiin vasta muutama vuosi sitten, koska sen merkitys on kasvanut. Tämä auttaa sinua ymmärtämään suuria muutosvoimia, joille olet alttiina, ja hyödyntämään sieltä syntyviä mahdollisuuksia.

Se on osa ulkoista analyysiä, kun suoritetaan strateginen analyysi tai markkinatutkimus, joka tarjoaa kokonaisnäkemyksen erilaisten makroympäristötekijöiden huomioon ottamiseksi. Se on strateginen työkalu ymmärtää yrityksen asemaa, markkinoiden kehitystä tai laskua ja toiminnan potentiaalia.

Harvardin professori Francis Aguilar on PESTA-analyysin luoja. Hän sisällytti 1967-kirjaansa, joka skannaa yritysympäristön, ETPS-nimisen skannaustyökalun. Nimi muutettiin myöhemmin nykyisen lyhenteen luomiseksi PEST.

Mitä varten se on?

PESTA-analyysi on hyödyllinen neljästä syystä:

- Auttaa havaitsemaan liiketoiminta- tai henkilökohtaiset mahdollisuudet ja varoittaa etukäteen merkittävistä uhista.

- Paljastaa muutossuunnan liiketoimintaympäristössäsi. Tämä auttaa muotoilemaan, mitä tehdään, jotta työskentelisit muutoksen sijasta sen sijaan.

- Auttaa välttämään sellaisten hankkeiden käynnistämistä, jotka todennäköisesti epäonnistuvat, hallitsemattomista syistä.

- Se voi auttaa vapautumaan tajuttomista oletuksista tullessaan uuteen maahan, alueelle tai markkinoille, koska se auttaa kehittämään objektiivisen kuvan tästä uudesta ympäristöstä.

Voitto yritystyypin mukaan

Mallissa olevien tekijöiden merkitys vaihtelee tietylle yritykselle sen toimialatyypin ja tuottamien tavaroiden perusteella.

Esimerkiksi teollisuus- ja kauppayhtiöt ovat yleensä alttiimpia sosiaalisille tekijöille, kun taas globaalille puolustusurakoitsijalle on taipumus vaikuttaa enemmän poliittisiin tekijöihin.

Lisäksi ovat tärkeämpiä tekijät, jotka todennäköisemmin muuttuvat tulevaisuudessa tai joilla on merkitystä tietylle yritykselle.

Esimerkiksi raskaasti lainaavan yrityksen on keskityttävä enemmän taloudellisiin tekijöihin (etenkin korkoihin).

Yritykset, jotka tuottavat laajamittaisia ​​tuotteita (kuten Disney, Sony tai BP), saattavat olla hyödyllisempiä analysoida yksi osasto kerrallaan PESTA-mallilla, keskittyen siten erityisesti kyseisen osaston kannalta merkityksellisimpiin tekijöihin.

Kuinka tehdä se?

Seuraavat vaiheet on analysoitava liiketoimintaympäristöä sekä syntyviä mahdollisuuksia ja uhkia.

- PESTA: ta käytetään vaihtamaan ideoita ympärilläsi tapahtuvista muutoksista. Ensinnäkin, aivoriihi mahdollisuuksista, joita nämä muutokset aiheuttavat.

- Sitten aivoriihiideat uhista tai ongelmista, joita ne voivat aiheuttaa.

- Tämän jälkeen toteutetaan asianmukaiset toimenpiteet.

Vaihe 1: aivoriihi tekijät

Poliittiset tekijät

- Milloin ovat seuraavat paikalliset tai kansalliset vaalit maassa? Kuinka hallitus tai aluepolitiikka voisi muuttaa tätä?

- Ketkä ovat mahdollisia valittelijoita? Mikä on mielipiteesi yrityspolitiikasta ja muista yritystä koskevista politiikoista?

- Voisiko odotettavissa oleva lainsäädäntö tai veromuutokset vaikuttaa liiketoimintaan positiivisesti vai negatiivisesti?

- Kuinka kaupan sääntely vaikuttaa yrityksiin? Onko suuntaus kohti sääntelyä tai sääntelyn purkamista?

- Kuinka hallitus käsittelee yritysten sosiaalista vastuuta, ympäristöasioita ja asiakassuojalainsäädäntöä? Mitä vaikutuksia tällä on? Onko se todennäköisesti muuttumassa?

Taloudelliset tekijät

- Kuinka vakaa nykyinen talous on? Onko se kasvussa, pysähtymässä vai laskussa?

- Onko avainvaihtokurssit vakaat vai vaihtelevatko ne yleensä merkittävästi?

- Ovatko asiakkaiden käytettävissä olevat tulot kasvavat vai laskevat? Kuinka on mahdollista, että tämä muuttuu seuraavien vuosien aikana?

- Mikä on työttömyysaste? Onko pätevän työvoiman kasvattaminen helppoa? Onko ammattitaitoisen työvoiman palkkaaminen kallista?

- Onko kuluttajilla ja yrityksillä helppo saada luottoa? Jos ei, miten tämä vaikuttaa yritykseen?

- Kuinka globalisaatio vaikuttaa talousympäristöön?

Sosiokulttuuriset tekijät

- Mikä on väestönkasvu ja ikäprofiili? Kuinka tämä voi muuttua?

- Mitkä ovat terveyden, koulutuksen ja liikkuvuuden tasot yhteiskunnassa? Kuinka ne muuttuvat ja mitä vaikutuksia heillä on?

- Mitä työllisyysmalleja, työmarkkinasuuntauksia ja asenteita työhön voidaan havaita? Ovatko ne eri ikäryhmissä?

- Mitkä asenteet ja sosiaaliset tabu voivat vaikuttaa yritystoimintaan? Onko viime aikoina tapahtunut sosiaalis-kulttuurisia muutoksia, jotka voivat vaikuttaa tähän?

- Onko muita sosiaalis-kulttuurisia tekijöitä, jotka voivat luoda muutoksia liiketoimintaan?

Teknologiset tekijät

- Onko mitään uutta tekniikkaa, jota voitaisiin käyttää?

- Onko mitään uutta tekniikkaa, joka voisi radikaalisti vaikuttaa työhön tai teollisuuteen?

- Onko jollain kilpailijoistasi pääsy uuteen tekniikkaan, joka voisi määritellä tuotteesi uudelleen?

- Millä alueilla oppilaitokset keskittyvät tutkimukseensa? Onko jotain mahdollista tehdä tämän hyödyntämiseksi?

- Kuinka infrastruktuurimuutokset ovat vaikuttaneet työmalleihin (esim. Etätyön tasot)?

- Onko olemassa teknologiakeskuksia, joiden kanssa voisit työskennellä tai oppia?

- Onko muita teknisiä tekijöitä harkittava?

Ympäristötekijät

Ne ovat kaikki niitä tekijöitä, jotka vaikuttavat ympäristöön ja vaikuttavat ekologisiin näkökohtiin. Se on ratkaisevan tärkeä tietyille teollisuudenaloille, erityisesti matkailulle ja maataloudelle.

Ne sisältävät maantieteellisen sijainnin, ilmastonmuutoksen globaalimuutokset, kierrätysmenettelyt, ympäristövaiheet, jätteiden hävittämisen jne.

Vaihe 2: aivoriihi mahdollisuudet

Kun liiketoimintaympäristössä tapahtuvat muutokset on tunnistettu, on aika analysoida jokainen muutos ja pohtia mahdollisuuksia, joita tämä voisi tarjota.

Voisitko esimerkiksi auttaa kehittämään uusia tuotteita, avaamaan uusia markkinoita tai auttamaan prosessien tehostamisessa?

Vaihe 3: aivoriihiuhat

On myös tärkeää miettiä, miten nämä muutokset voisivat vaarantaa liiketoiminnan. Jos tämä ymmärretään hyvissä ajoin etukäteen, näitä kysymyksiä voidaan välttää tai niiden vaikutuksia minimoida.

Vaihe 4: toimi

Jos merkittäviä mahdollisuuksia on havaittu, niiden hyödyntämiseksi toteutettavia toimia kehitetään liiketoimintasuunnitelmassa. Jos merkittäviä riskejä on havaittu, on toteutettava asianmukaiset toimenpiteet niiden hallitsemiseksi tai poistamiseksi.

esimerkki

Tässä on esimerkki PESTA-analyysistä, joka voi antaa selkeän käsityksen sen toiminnasta:

Viitteet

1. Wikipedia, ilmainen tietosanakirja (2018). PEST-analyysi. Kuvannut: en.wikipedia.org.
2. MindTools Content Team (2018). PEST-analyysi. "Suuren kuvan" mahdollisuuksien ja uhkien tunnistaminen. Mielen työkalut. Ostettu: mindtools.com.
3. PESTLEanalyysi-avustaja (2013). Tuholaisten analyysin ymmärtäminen määritelmien ja esimerkkien avulla. PESTLE-analyysi. Otettu: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Mikä on PEST-analyysi? Business News Daily. Ostettu: businessnewsdaily.com.
5. Liikepallot (2018). Tuholaisten markkinanalyysityökalu, otettu osoitteesta: businessballs.com.