PESTELIANALYYSI: MISTÄ SE ON, TEKIJÄT, MITEN SE TEHDÄÄN, ESIMERKKI - DUDAS - 2026

Analyysi PESTEL on analyyttinen väline, jota käytetään tunnistamaan keskeiset ohjauspotkuria muutosta yritysten strategista ympäristöä ja tukemaan strategista päätöksentekoa. PESTEL sisältää poliittiset, taloudelliset, sosiaaliset, teknologiset, ekologiset ja juridiset tekijät.

Työkalun avulla voit arvioida nykyisen ympäristön ja mahdolliset muutokset. Ajatuksena on, että jos hanke sijaitsee paremmin kuin kilpailijat, sillä olisi kyky reagoida muutoksiin tehokkaammin.

Lähde: Flickr, suunnitellut Greg Emmerich CC by-SA 2.0

PESTEL-analyysin tarkoituksena on auttaa tunnistamaan organisaation mahdollisuuksia, kuten hallituksen päätöksiä tietyn teollisuuden edistämiseksi.

Samoin tunnistetaan mahdolliset uhat, kuten valtakunnallinen osaamisvaje, joka voi johtaa ongelmiin palkkaamisessa.

alkuperä

Alkuperäinen viittaus tähän termiin juontaa juurensa Francis Aguilarin kirjaan ”Exploring the corporate environment”, joka julkaistiin vuonna 1967 ja jossa otettiin käyttöön ETPS (taloudellinen, tekninen, poliittinen ja sosiaalinen) analyysi.

Tämän kirjan jälkeen tehtiin työ, joka muutti teoriaa nimeksi STEP: ”Strategic Trends Evaluation Process”. Tätä muutettiin ja myöhemmin tunnetaan nimellä STEPE-analyysi, joka sisälsi kaikki PESTEL-tekijät paitsi laillinen.

Vuoden 1980 alussa luotiin lyhenne PESTEL, muun muassa STEEPLE, joka lisää eettistä tekijää, STEEPLED, joka lisää koulutus- ja väestötieteelliset tekijät, tai PESTLIED, joka lisää kansainvälisen ja demografisen tekijän.

Mihin PESTEL-analyysi tehdään?

PESTEL-analyysiä voidaan käyttää strategiseen suunnitteluun, organisaation suunnitteluun ja markkinoinnin suunnitteluun. Se tarjoaa johtajille tekijät, jotka on analysoitava hyvin.

Ennen minkään tyyppisen markkinointistrategian toteuttamista on erittäin suositeltavaa suorittaa yksityiskohtainen analyysi tilanteesta. PESTEL-analyysi on erinomainen työkalu, joka auttaa rakentamaan tällaisen analyysin organisaatiolle.

Koska tilanteet voivat muuttua jollain taajuudella, tämä prosessi on toistettava määräajoin, jotta makroympäristön muutokset voidaan tunnistaa.

Tarkastelemalla onnistuneesti ja reagoidessasi muutoksiin ympäristössä, jossa yrityksesi toimii, voit erottaa organisaatiosi kilpailustasi ja luoda siten kilpailuetua.

PESTEL-analyysin hyödyllisyys

- Auttaa korostamaan liiketoimintamahdollisuuksia tai tarjoamaan etukäteen varoituksia mahdollisista uhista.

- Se paljastaa muutokset, joita liiketoiminta kohtaa. Tämä auttaa säätämään tekemistä niin, että olet valmis muutokseen sen sijaan.

- Auttaa estämään hankkeiden aloittamisen tullessaan uuteen maahan, alueelle tai markkinoille, jotka todennäköisesti alistuvat ulkoisille paineille ja epäonnistuvat.

- Se laittaa todisteiksi todelliset tosiasiat osastojen markkinatutkimuksen taustalla ja näin kohtaamaan spekulointia.

Etu

- Työkalu on yksinkertainen ja helppo ymmärtää ja käyttää.

- Työkalu auttaa ymmärtämään paremmin liiketoimintaympäristöä.

- Edistää strategisen ajattelun kehittämistä.

- Auttaa vähentämään tulevien liiketoimintauhkien vaikutusta.

- Työkalun avulla projektit voivat havaita uusia mahdollisuuksia ja hyödyntää niitä tehokkaasti.

tekijät

poliitikot

Jokaisella hankkeella on sisäinen ja ulkoinen politiikka. Sisäiset politiikat, kuten työryhmän kokoonpano, hankkeen yhteenkuuluvuus ja henkilökohtaiset edut, esiintyvät kaikissa hankkeissa, ja asianomaisten osapuolten on huomioitava ja hallittava niitä.

Ulkoisilla politiikoilla tarkoitetaan niitä, joita sidosryhmät eivät hallitse. Näihin tapauksiin kuuluvat kaikki poliittiset tapahtumat, kuten työlaki, veropolitiikka, kaupan rajoitukset tai uudistukset, ympäristömääräykset, poliittinen vakaus, tariffit jne.

taloudellinen

Tämä tekijä ottaa huomioon kaikki tosiseikat, jotka vaikuttavat sisäiseen ja ulkoiseen taloudelliseen ympäristöön.

Sisäiset tai mikrotaloudelliset tosiasiat liittyvät hankkeen toteutettavuuteen ja järkevyyteen. Arviointivaiheen aikana olisi käytettävä rahoitusmalleja ja myös kirjanpitomenetelmiä hankkeen elinkelpoisuuden takaamiseksi.

Ulkoisiin tai makrotaloudellisiin tapahtumiin kuuluvat valtioiden väliset verot, markkinoiden sulkemiset, korot, talouskasvu, taantuma, inflaatio, valuuttakurssi, minimipalkka, palkkaprosentit, työttömyys, elinkustannukset, työajat, luoton saatavuus, saatavuus rahoitus jne.

Sosiologinen

Sosiologinen tekijä ottaa huomioon kaikki tapahtumat, jotka vaikuttavat sosiaalisesti markkinoihin ja myös yhteisöön. Siksi myös hankkeen kehittämisalueen ihmisten etuja ja haittoja on harkittava.

Näitä tapahtumia ovat kulttuuriset odotukset, normit, väestö dynamiikka, terveystietoisuus, ammatilliset standardit, ilmaston lämpeneminen jne.

teknologinen

Tämä tekijä ottaa huomioon kaikki tekniikkaan vaikuttavat tapahtumat. Koska tekniikka vanhenee usein muutaman kuukauden kuluessa sen julkaisemisesta, on tärkeää pitää tämä mielessä.

Tämä tekijä voisi myös ottaa huomioon kaikki pääsyn esteet tietyille markkinoille ja muutokset rahoituspäätöksissä.

ekologinen

Tämä tekijä ottaa huomioon ympäristöasiat, jotka voivat olla luonteeltaan taloudellisia tai sosiaalisia.

Näitä ovat lämpötila, rakot, luonnononnettomuudet, rautatie-, ilma- ja tieyhteydet, maaperän olosuhteet ja saastuminen, lähellä olevat vesilähteet jne.

oikeudellinen

Tämä tekijä viittaa kaikkiin oikeudellisiin kysymyksiin, kuten sosiaaliturvaan, työllisyyskiintiöihin, verojen maksamiseen, tuontiin ja vientiin jne.

Kuinka tehdä PESTEL-analyysi?

Vaiheet toteutettavaksi

- Luettele kaikki PESTEL-tekijät, jotka vaikuttavat organisaatioon, ja analysoi myös tyhjentävästi ideoita kunkin alueen asiantuntijoiden kanssa.

- Tunnista vaikutukset yritykselle, joita jokaisella analyysissa havaitulla tapahtumalla voi olla. On tärkeää arvioida niiden vaikutustaso ajan myötä, tyypin ja dynaamisuuden mukaan.

- Kaikki tapahtumat on luokiteltava niiden tärkeyden tai kriittisyyden perusteella. Esimerkiksi projektipäällikkö voi luokitella heidät seuraavasti: erittäin tärkeitä, erittäin tärkeitä, tärkeitä, paljastavia ja merkityksettömiä.

- Näiden arviointien tulosta voidaan käyttää tunnistamaan uhkia ja heikkouksia, joita puolestaan ​​voidaan käyttää osana SWOT-analyysiä.

Analysoitavat ominaisuudet

PESTEL-analyysissä kukin tunnistettu ominaisuus kirjataan yhdeksi tähän malliin kuuluvista tekijöistä, joiden katsotaan vaikuttavan todennäköisimmin yrityksen omaan pääomaan.

Alla on esimerkkejä PESTEL-mallista, joka näyttää ominaisuustyypit, jotka normaalisti sisällytetään kuhunkin PESTEL-kertoimeen

Tätä luetteloa voidaan mukauttaa yrityksen mielestäsi sopivaksi toimintaympäristöösi. Luettelo on todellakin vain työkalu, joka auttaa systemaattisesti analysoimaan ja seuraamaan makromarkkinointiympäristön tekijöitä.

poliittinen

- Teollisuusmääräykset.

- Kilpailusäännöt.

- Kaupalliset kannustimet.

- Veropolitiikka.

- Vaalit.

- Tuet.

taloudellinen

- Kuluttajien luottamus.

- Korot.

-Bruttokansantuote.

- Valuuttakurssit. Esimerkiksi, jos euro nousee dollariin nähden, pysyykö se kilpailukykyisenä kilpailevien markkinointijärjestöjen kanssa Yhdysvalloissa?

- Sijoittajien luottamus etuyhteydessä oleviin yrityksiin. Esimerkiksi, kuinka sijoittajien luottamuksen lasku Facebookiin vaikuttaisi yrityksen markkinointikampanjaan sosiaalisessa mediassa?

sosiaalinen

- Paineryhmien vaikutus. Esimerkiksi muuttuvatko yrityksen sosiaalisen vastuun vaatimukset?

- Väestörakenteen muutokset. Kuinka esimerkiksi suurempi pitkäikäisyys vaikuttaisi palveluiden kysyntään?

- Käyttäytyminen muuttuu.

- Kuluttajasuuntaukset.

- Muutokset yleisessä mielipiteessä. Esimerkiksi, miten yleinen mielipide on kääntynyt sähköpostimarkkinointiin tietosuojamääräysten ympärillä olevien korkean tason uutisten takia?)

teknologinen

- Laitteiden ja alustojen käyttö. Esimerkiksi muuttuuko matkapuhelimien käyttö verrattuna pöytätietokoneiden käyttöön? Onko aktiivisten Instagram-käyttäjien kasvu ylittänyt aktiivisten Snapchat-käyttäjien määrän?

- Uusi tai häiritsevä tekniikka.

- Uudet käytännöt tietojen kanssa.

- Uudet valmistusprosessit ja työkalut.

- Teknologian johtamat uudet liiketoimintaprosessit. Esimerkiksi hintojen dynamiikka.

ekologinen

- Kestävyys.

- Hiilidioksidipäästöt.

- Eettinen hankinta.

oikeudellinen

- Terveys- ja turvallisuusstandardit.

- Työllistämislaki. Esimerkiksi minimipalkka ja ansioitunut palkka.

- Ympäristömääräykset.

esimerkki

Coca Cola

Hän on kuuluisa virvoitusjuomien tuottaja. Se tarjoaa erilaisia ​​tuotteita monille asiakkailleen ympäri maailmaa.

Poliittinen tekijä

Coca-Cola-tuotteiden on noudatettava kunkin maan säännöksiä. Sinun tulisi myös tarjota paikallisille kaupoille parhaat juomat.

Maat voivat estää tuotteidensa jakelun, jos ne eivät noudata kaikkia sääntöjä.

Standardit voivat liittyä kirjanpitoon, sisäiseen markkinointiin, työvoimaan tai veroihin.

Taloudellinen tekijä

Coca-Colalla on laaja asiakaskunta ympäri maailmaa. Yhtiö tuottaa tuotteitaan eri maissa.

Sinun on otettava huomioon asiakkaiden maut ja mieltymykset, koska suurin osa tuloista tulee juomien myynnistä.

Sosiaalinen tekijä

Kaupunkialueet ovat tämän yrityksen päämarkkinat. Coca-Cola on tuonut markkinoille yli kolmekymmentä vaihtoehtoista makua sekä Japanissa että Kiinassa.

Yhdysvalloissa keskitytään enemmän terveellisten tuotteiden tarjoamiseen. Vesi ja tee kuuluvat tuotteisiin, jotka kuuluvat tähän luokkaan.

Teknologinen tekijä

Coca-Cola voi olla erittäin tehokas käyttämällä uutta tekniikkaa, joka auttaa valmistamaan useita laadukkaita tuotteita.

Coca-Colalla on teknologinen asennus eri maissa, mikä varmistaa, että asiakkaat saavat parhaat tuotteet lyhyessä ajassa.

Hän on myös käyttänyt sosiaalista mediaa suosion kasvattamiseksi. Hänen mainoskampanjansa ovat olleet menestys eri sosiaalisen median alustoilla.

Ekologinen tekijä

Veden saatavuus on välttämätöntä, jotta Coca-Cola voi valmistaa tuotteitaan. Jos sinulla ei ole pääsyä veteen, et voi käyttää.

Lisäksi sinun on varmistettava, että veden käsittelyssä noudatetaan ympäristöä.

Oikeudellinen tekijä

Yhtiö on onnistunut varmistamaan kaikki oikeutensa liiketoimintaan. Siksi sinulla on oikeudet kaikkiin aiempiin ja tuleviin tuotteisiin, joita kehität omalla prosessillasi.

Viitteet

1. KB Manage (2019). Pestelianalyysi. Otettu: kbmanage.com.
2. Amanda Dcosta (2019). PESTLE-analyysin ja sen osien ymmärtäminen. Bright Hub -projektinhallinta. Otettu: brighthubpm.com.
3. Oliver Anderson (2017). 5 parasta ja käytännöllistä survinanalyysin esimerkkiä. Kaikki tehtäväohjeet. Ostettu: allassignmenthelp.com.
4. Kuinka suorittaa pestelianalyysi. Kohde Internet. Kuvannut: targetinternet.com.
5. Käsikortti (2019). Kuinka PESTEL-analyysi voi auttaa yritystrategiaasi. Otettu: conceptboard.com.
6. CFI (2019). PESTEL-analyysi. Kuvannut: corporatefinanceinstitute.com.