TOIMITUSKETJU: HISTORIA, OMINAISUUDET, PROSESSIT - DUDAS - 2026

Toimitusketjun on järjestelmä ihmisiä, organisaatioita, toimintaa, resursseja ja tietoa mukana liikkuvat tuotteen tai palvelun toimittajalta asiakkaalle.

Se on yrityksen ja sen toimittajien välille luotu verkko, joka tuottaa ja jakaa tiettyä tuotetta. Teoriassa toimitusketju pyrkii vastaamaan kysyntää tarjontaan ja tekemään niin vähäisellä varastolla.

Lähde: pixabay.com

Toimitusketjun hallinta on kriittinen prosessi, koska jos toimitusketju optimoidaan, se tuottaa nopeamman tuotantosyklin ja pienemmät kustannukset.

Toimitusketjun hallinta sisältää sekä hankintaan että hankintaan ja muuntamiseen liittyvien toimintojen suunnittelun ja hallinnan. Samoin se edistää prosessien ja toimintojen koordinointia markkinoinnin, myynnin, tuotesuunnittelun, rahoituksen ja tietojärjestelmien välillä.

Siihen sisältyy myös yhteistyö ja koordinaatio ketjukumppanien kanssa. Ne voivat olla asiakkaita, toimittajia, välittäjiä ja ulkoisia palveluntarjoajia.

Se on integroiva rooli, jolla on ensisijainen vastuu avaintoimintojen ja liiketoimintaprosessien yhdistämisestä yrityksissä ja niiden välillä yhtenäisessä ja tehokkaassa liiketoimintamallissa.

Päätavoite

Toimitusketjun hallinnan päätavoite on vastata asiakkaiden kysyntään tehokkaimmalla resurssien käytöllä, mukaan lukien jakelukapasiteetti, varastot ja henkilöstö.

Toimitusketjun hallinnan perusajatuksena on, että yritykset ja yritykset osallistuvat toimitusketjuun vaihtamalla tietoja markkinoiden vaihtelusta ja tuotantokapasiteetista.

Jos jokaiselle yritykselle on saatavilla kaikki asiaankuuluvat tiedot, jokaisella toimitusketjun yrityksellä on mahdollisuus auttaa optimoimaan koko ketju sen sijaan, että se optimoi sitä paikallisen edun perusteella.

Tämä johtaa parempaan globaalin tuotannon ja jakelun suunnitteluun, mikä voi vähentää kustannuksia ja tarjota houkuttelevampaa lopputuotetta, mikä tuottaa parempaa myyntiä ja parempia kokonaistuloksia osallistuville yrityksille. Tämä on eräänlainen vertikaalinen integraatio.

Historia

alkaa

Toimintotutkimuksen, samoin kuin teollisuustekniikan, alku alkoi logistiikasta.

Teollisuustekniikan perustaja Frederick Taylor, joka kirjoitti tieteellisen johtamisen periaatteet vuonna 1911, keskittyi manuaalisen lastausprosessin parantamiseen työssään.

Analyyttisesti arvokas operaatiotutkimus aloitettiin toisen maailmansodan aikana. Hän etsi 1940-luvulla toimivia sotilaslogistiikkaratkaisuja.

Ensimmäiset vuodet

Lavojen nostolaitteiden mekanisointi oli logistiikan tutkimuksen painopiste vuosina 1940 ja 1950, jotta saataisiin lisää varastointi- ja jakelutilaa.

Yksikkökuorman ja kuormalavojen käytön käsite tuli suosituksi, ja se ulottui vuonna 1950 kuljetusten hallintaan intermodaalisten konttien avulla, yhdistämällä aluksia, junia ja kuorma-autoja niiden kuljettamiseen. Tämä loi vaiheen toimitusketjun globalisoitumiselle.

Fyysisen jakelun hallinnan kansallisesta neuvostosta tuli vuonna 1963 alan johtaja, joka suoritti paljon tutkimusta ja koulutusta etenkin tietojenkäsittelytieteen tulon myötä 1960-70-luvuilla ja siitä johtuvasta paradigmanmuutoksesta.

Iän tulo

1980-luvulla termi "toimitusketjun hallinta" kehitettiin ilmaisemaan tarve integroida keskeiset liiketoimintaprosessit loppukäyttäjästä alkuperäisiin toimittajiin.

Keskeinen logistiikkakehitys 1980-luvulla oli sen maine, joka oli ehdottoman tärkeä yrityksen voittojen kannalta.

Vuonna 1985 Kansallisesta fyysisen jakelun hallintoneuvostosta tuli logistiikan hallintoneuvosto, joka heijastaa kurinalaisuuden kehitystä.

Teknologinen vallankumous

1990-luvulla logistiikkabuumin aikana luotiin yrityksen resurssisuunnittelujärjestelmät. He tulivat 1970-luvun ja 1980-luvun materiaalitarpeiden suunnittelujärjestelmien menestyksen jälkeen.

ERP-ohjelmisto tunnisti logistiikkakomponenttien suunnittelu- ja integrointitarpeet. Globalisoitunut valmistus, samoin kuin 1990-luvun puolivälissä Kiinassa tapahtunut teollisuuden kasvu, popularisoivat termiä "toimitusketju".

ominaisuudet

Tietojen ennakoiva käyttö

Internetin ja sen sovellusten tulva-ajan myötä tiedot ovat osoittautuneet tärkeäksi osaksi toimitusketjuja.

Toimitusketjun johtajat voivat käyttää tietoja tunnistaakseen tehottomuudet, luodaan ratkaisuehdotuksia ja toteuttaa nämä ratkaisut. Niitä voidaan myös käyttää luomaan todennettavissa olevia ennusteita varaston tarpeisiin.

Varaston optimointi

Tietyn tuotteen liian suuren tai liian pienen ominaispiirteet ovat haitallisia toimitusketjulle. Varaston optimointi perustuu tarkkoihin ennusteisiin tarvittavista tuotteista.

Tarvitaan myös perusteellinen arviointi ja markkinoiden äkillisten muutosten nopea tunnistaminen. Tämä vaikuttaisi valmistukseen, kuljetukseen ja muihin toimitusketjun prosessin näkökohtiin.

Joustavuus

Kun maailmantalous kytkeytyy entistä paremmin yhteen uusien kehittyvien markkinoiden kanssa, toimijoiden lukumäärä toimitusketjussa kasvaa. Kuinka enemmän tilauksia täytetään nykyisellä kurssilla? Tässä joustavuudesta tulee tärkeä.

Joustavuudella tarkoitetaan toimitusketjun kykyä sopeutua markkinoiden muutoksiin, poliittiseen ilmastoon ja muihin tapahtumiin, jotka muutoin vaikuttaisivat siihen.

Nopea noudattaminen

Liitettävyyden lisääntyminen on opettanut kuluttajia uskomaan äänensä voimaan ja vaatimaan välitöntä tyydytystä.

Pikatoimitusta ei ole vielä keksitty, mutta vaihtoehto on edelleen varmistaa, että tilaukset käsitellään virheetömästi, nopeasti ja nopeimmalla kuljetusmenetelmällä.

Toimitusketjujen on yhdistettävä useita kuljetusmenetelmiä saadakseen kilpailuetu ja antaa kuluttajille monimutkaiset yksityiskohdat tuotteiden lähettämisestä ja seurannasta.

Vaatimustenmukaisuus ja näkyvyys

Vaatimustenmukaisuus merkitsee toimitusketjun yksiköihin sovellettavien paikallisten ja kansallisten lakien noudattamista.

Näkyvyys päästä päähän voi poistaa kaikki mahdolliset ongelmat sallimalla muiden nähdä toimitusketjun. Tämä on toimitusketjun prosessien itsearvioinnin ja seurannan muoto, mikä johtaa parempaan noudattamiseen.

Prosessit

Toimitusketjun toimintaan sisältyy luonnonvarojen, raaka-aineiden ja komponenttien muuttaminen lopputuotteeksi, joka toimitetaan loppukäyttäjälle.

Tyypillinen toimitusketju alkaa raaka-aineen ihmisen uuttamisella.

Sitten se sisältää useita tuotantolinkkejä (esim. Rakennus-, kokoonpano- ja sulamiskomponentit) ennen siirtymistä monille kerrostuville varastointitiloille ja yhä kauempana sijaitseville maantieteellisille sijainneille, saavuttaen lopulta kuluttajan.

Siksi monet toimitusketjussa löydetyistä vaihtoista tapahtuvat eri yritysten välillä, jotka pyrkivät maksimoimaan tuotonsa kiinnostuksensa alueella. Heillä voi kuitenkin olla vain vähän tai ei lainkaan tietoa tai kiinnostusta muihin toimitusketjun toimijoihin.

Toimintojen vertailumalli

Supply Chain Operations Reference Model (ROCS) on prosessin vertailumalli, jonka Supply Chain Council on kehittänyt ja tukenut vakiona diagnostiseksi työkaluksi koko teollisuudelle toimitusketjun hallinnassa.

Mallin käyttö sisältää yrityksen prosessien ja tavoitteiden nykytilan analysoinnin, operatiivisen suorituskyvyn kvantifioinnin ja yrityksen suorituskyvyn vertaamisen vertailutietoihin.

ROCS-mallia voidaan käyttää kuvaamaan toimitusketjuja, jotka ovat hyvin yksinkertaisia ​​tai erittäin monimutkaisia. Se perustuu kuuteen eri hallintaprosessiin:

Suunnitelma

Prosessit, jotka tasapainottavat tarjontaa ja kokonaiskysyntää, jotta voidaan kehittää toimintatapa, joka parhaiten vastaa hankinta-, tuotanto- ja toimitusvaatimuksia.

Lähde

Prosessit tavaroiden ja palveluiden hankkimiseksi suunnitellun tai todellisen kysynnän tyydyttämiseksi.

Tehdä

Prosessit, jotka muuttavat tuotteen valmiiksi valmiiksi vastaamaan suunniteltua tai todellista kysyntää.

toimittaa

Prosessit, jotka tarjoavat valmiita tuotteita ja palveluita tyydyttämään suunnitellun tai todellisen kysynnän. Ne sisältävät yleensä tilauksenhallinnan, kuljetusten hallinnan ja jakelunhallinnan.

Palata

Mistä tahansa syystä palautettujen tuotteiden palauttamiseen tai vastaanottamiseen liittyvät prosessit. Nämä prosessit ulottuvat asiakaspalveluun, toimituksen jälkeiseen aikaan.

ota käyttöön

Toimitusketjun hallintaan liittyvät prosessit. Nämä prosessit sisältävät liiketoimintasääntöjen, suorituskyvyn, datan, resurssien, laitteiden, sopimusten, toimitusketjuverkon hallinnan, vaatimustenmukaisuuden ja riskienhallinnan hallinnan.

elementit

Toimitusketjun hallinnan neljän elementin on toimittava johdonmukaisesti kaikkien eduksi. Palkkioita ei kerätä vain loppukäyttäjille; samat työntekijät myös keräävät heidät.

Liittäminen

Sitä voidaan pitää toimitusketjun aivoina ja sydämenä. Toimitusketjun integroinnin valvonta tarkoittaa viestinnän koordinointia muun ketjun välillä. Siten voidaan tuottaa tehokkaita ja oikea-aikaisia ​​tuloksia.

Usein tämä tarkoittaa uusien ohjelmistojen tai muiden teknologisten keinojen tutkimista osastojen välisen viestinnän edistämiseksi. Kotoutumisesta vastuussa olevien on huolehdittava siitä, että asiat tapahtuvat ajallaan ja budjetissa, laadusta tinkimättä.

toiminnot

Tämä toimitusketjun linkki koordinoi liiketoiminnan päivittäisen toiminnan yksityiskohdat. Suunnittele yrityksen tulokset varmistaaksesi, että kaikki toimii hyvin ja hyödyt maksimoidaan.

Toiminta seuraa yhtiön varastota. Liiketoimintaennusteiden avulla voit ennustaa, mitä tarvikkeita tarvitaan, milloin ja kuka. Löydä myös tapoja ennustaa tuotteiden tehokkuutta, markkinointitapoja ja loppukäyttäjien tuloksia.

Yleisesti ottaen koko yrityksen tuotantoa valvoo toiminta-alue.

ostot

Tämä osasto hankkii materiaaleja tai muita tavaroita, jotka ovat tarpeen yrityksen tuotteiden tuottamiseksi. Osto rakentaa suhteita toimittajiin ja tunnistaa myös vaadittavien tuotteiden laadun ja määrän.

Ostajille on erittäin tärkeää seurata budjettia, että asiat ovat kannattavia yritykselle. Noudata myös korkeita laatustandardeja.

jakelu

Kuinka yritystuotteet päätyvät mihin heidän pitäisi olla? Jakelu koordinoi sitä. Jälleenmyyjien, asiakkaiden tai tukkumyyjien välisen viestinnän logistiikka on toimitusketjun jakeluosaston vastuulla.

Näiden ryhmien on oltava tarkkaavaisia ​​lähetyksiin ja tiedettävä paitsi mitä sisäisesti tarvitaan tuotteiden valmistukseen, myös että tuotteet saavuttavat loppukäyttäjän ajoissa ja hyvässä kunnossa.

Oikeita esimerkkejä

"Supply Chains to Admire" -analyysi on parannus- ja suoritustutkimus, jonka on suorittanut tutkimusyritys Supply Chain Insights.

Voidakseen olla tässä luettelossa, yritysten on ylitettävä vertailuryhmänsä indikaattoreiden suhteen, samalla kun parannuksia tehdään.

Tätä on vaikea tehdä. Tämän seurauksena vain kuvassa näkyvät 26 yritystä ovat luettelossa 2015. Tutkimus perustui suorituskykyanalyysiin vuosina 2006 - 2014.

Parhaiten toimivilla toimitusketjuilla on usein toimitusketjuindeksi vertailuryhmänsä keskellä.

Yritykset, jotka heikentävät vertailuryhmäänsä, voivat tehdä suuremman harppauksen toimitusketjun parantamisessa kuin tehokkaammat yritykset, jotka ovat jo tehneet merkittäviä parannuksia.

Tämän seurauksena toimitusketju-indeksisi tulokset voivat olla korkeammat kuin paremmin suoriutuvan yrityksen. Parempi suorituskyky toimitusketjujen tasapainon parantaminen vahvemman suorituskyvyn avulla.

Ylivoimaista suorituskykyä on vaikea ylläpitää. Tämän seurauksena tutkituista yrityksistä vain kahdeksan oli luettelossa kahden peräkkäisen vuoden ajan. Ne ovat Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel ja Nike.

Deflaatio ja tehokkuus

Toimitusketjujen suuremmalla tehokkuudella ja kehityksellä on tärkeä rooli inflaation vähentämisessä.

Kun tehokkuus kasvaa kuljetettaessa tuotteita A: sta B: hen, kuljetuskustannukset vähenevät. Tämä johtaa asiakaskunnan lopullisten kustannusten alenemiseen.

Vaikka deflaatiota pidetään usein negatiivisena, yksi harvoista esimerkeistä, joissa deflaatio osoittautuu hyväksi, on toimitusketjun tehokkuutta.

Globalisaation jatkuessa toimitusketjun tehokkuutta optimoidaan yhä enemmän. Tämä auttaa pitämään tuotteiden hinnat alhaalla.

Viitteet

1. Wikipedia, ilmainen tietosanakirja (2018). Toimitusketjun toiminnan viite. Kuvannut: en.wikipedia.org.
2. Wikipedia, ilmainen tietosanakirja (2018). Toimitusketju. Kuvannut: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Toimitusketju. Otettu: invespedia.com.
4. Flash Global (2018). Toimitusketjuhallinnan historia ja eteneminen. Otettu: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018). Mitkä ovat toimitusketjun hallinnan neljä elementtiä? Pieni yritys-Chron. Ostettu: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018). Seitsemän ominaisuutta huippusuoritussa toimitusketjussa. Toimitusketju neljännesvuosittain. Kuvannut: supplychainquarterly.com.