TUOTANTOKAPASITEETTI: TYYPIT, KUINKA SE LASKETAAN, ESIMERKKEJÄ - DUDAS - 2026

Tuotantokapasiteetti on tuotteiden määrä, joka voi tuottaa kasvi tai valmistava yritys tiettynä aikana käyttäen nykyisiä olemassa olevia resursseja.

Riittämätön tuotantokapasiteetti johtaa heikkoon toimituskykyyn, lisääntyneisiin tuotantoprosessiin liittyviin varastoihin ja turhautuneeseen valmistushenkilökuntaan. Tämä voi vähentää asiakastyytyväisyyttä ja vähentää kannattavuusnäkymiä.

Lähde: pixabay.com

Toisaalta ylimääräinen kapasiteetti voi veloittaa yritykseltä tarpeettomia kuluja. Kapasiteetin suunnittelu voi auttaa optimoimaan resurssien käyttöä.

Tuotantokapasiteetin ymmärtäminen antaa yritykselle mahdollisuuden arvioida tulevaa taloudellista suorituskykyä ja luoda luotettavan aikajanan tuotteiden toimittamiselle.

rajoitukset

Kapasiteetti voidaan laskea yksittäisen tuotetyypin tai tuotevalikoiman perusteella.

Se liittyy tuotantoon ja siihen, kuinka valmistaja tasapainottaa raaka-aineet, koneet, työvoiman ja varastot vastatakseen tuotteidensa kysyntään.

Nämä tuotantokapasiteettiin vaikuttavat tekijät liittyvät toisella tasolla, että yhden tekijän muutos voi vaikuttaa muihin.

Kapasiteetin suunnittelu vaatii johdon hyväksymään tuotantoprosessin rajoitukset.

Mikään järjestelmä ei voi toimia täydellä kapasiteetilla pitkään aikaan. Puutteet ja viiveet tekevät mahdottomaksi saavuttaa teoreettisen enimmäistuotannon pitkällä aikavälillä.

Mikä on tuotantokapasiteetti?

Tuotantokapasiteetti on suurin suorituskyky, joka voidaan tuottaa yrityksessä, jolla on käytettävissä olevat resurssit. Se lasketaan yleensä kuukaudessa tai päivinä ja sitä verrataan samaan malliin. Se on tehokkuuden mitta, jonka avulla tuotantoa voidaan säätää nykyisen kysynnän mukaan.

Ei ole sellaista termiä kuin enimmäistuotanto, mutta se on suurin tuotto, jonka yritys voi tuottaa tiettynä ajanjaksona, ottaen huomioon käytettävissä olevat resurssit.

Kapasiteetti mitataan yleensä tuotantoyksiköinä. Esimerkiksi 1 000 autoa kuukaudessa tai 50 000 ateriaa päivässä.

Tuotantokapasiteetti voi muuttua, esimerkiksi kun kone on kunnossa, kapasiteetti pienenee. Se liittyy työvoiman suunnitteluun. Esimerkiksi, lisäämällä tuotantovuoroja, kapasiteettia voidaan lisätä.

Sinun on otettava huomioon vuodenaikojen muutokset tai odottamattomat kysyntätilanteet. Esimerkiksi:

- Suklaattotehtailla on oltava enemmän kapasiteettia valmistaa pääsiäismunia marraskuussa ja joulukuussa, ennen kuin ne lähetetään kauppoihin joulun jälkeen.

- Jäätelötehtaiden on lisättävä kapasiteettia nopeasti lämpöaallon aikana.

Tyypit

Suunnittelukyky

Se viittaa teoreettiseen maksimituotantoon, joka voidaan saavuttaa. Suunnittelukapasiteetti on suunnittelun saavutettava kapasiteetti, jos sille on osoitettu riittävästi resursseja.

Esimerkiksi datakeskus voidaan suunnitella siten, että siinä on tarpeeksi tilaa 12 500 laskentayksikölle.

Tehokas kapasiteetti

Tehokas kapasiteetti on kapasiteetti, joka voidaan saavuttaa suunnittelusi ja nykyisten resurssien perusteella.

Se on suurin mahdollinen suorituskyky ottaen huomioon rajoitukset, kuten laatuvaatimukset, tuotevalikoiman koostumus, konehuolto ja aikataulutusongelmat.

Esimerkiksi 12 500 laskentayksikölle suunniteltu tietokeskus, jolla on riittävästi verkko- ja aurinkovoimaa 9 100 laskentayksikölle.

Varsinainen tuotanto

Tosiasiallisesti käytetyn prosenttimäärä todellisesta kapasiteetista. Se on tosiasiallisesti saavutettu tuotantomäärä. Se on yleensä pienempi kuin todellinen tuotanto, johtuen esimerkiksi koneiden rikkoutumisesta.

Esimerkiksi tietokeskuksen, jonka tehollinen kapasiteetti on 9 100 laskentayksikköä ja jolla on tällä hetkellä käytössä 3 400 yksikköä, käyttökapasiteetti on 37,4%.

Kuinka se lasketaan?

Yksi helpoimmista tavoista laskea kapasiteetti on käyttää kokonaistuotannon määrää tiettynä ajanjaksona. Esimerkiksi, jos kasvi pystyy tuottamaan keskimäärin 20 000 tuotetta viikossa, se on sen kokonaisviikkokapasiteetti.

Tätä määrää ei kuitenkaan voida käyttää, jos järjestelmä toimii vähemmän kuin kapasiteetti. Esimerkiksi jos tuotettiin 20 000 viikoittaista artikkelia, mutta puolet ajasta ihmiset olivat passiivisia.

Tuotantokapasiteetin kaava on koneen tuntikapasiteetti jaettuna tuotteen valmistukselle kuluneella ajalla.

Koneen tuntikapasiteetti

Ensimmäinen askel on laskea valmistuslaitoksen konetunnin kapasiteetti.

Esimerkiksi tehtaalla on 50 konetta ja työntekijät voivat käyttää niitä klo 18.00. klo 22 asti 16 tuntia päivässä.

Laitoksen päivittäinen kapasiteetti tunneissa olisi 16 tuntia kerrottuna 50 koneella: 800 konetuntia.

Tuotantokapasiteetti yhdellä tuotteella

Se määrittelee kuinka kauan tuoteyksikön tuottaminen vie. Sitten tehtaan päivittäinen kapasiteetti tunneissa jaetaan ajanjaksolla, jolloin tuote tuotetaan, jolloin saavutetaan päivittäinen tuotantokapasiteetti.

Oletetaan esimerkiksi, että työntekijä viettää 0,5 tuntia koneella esineen valmistukseen ja päivittäinen kapasiteetti on 800 tuntia. Tuotantokapasiteetti on 800 jaettuna 0,5: 1 600 tuotteella päivässä.

Tuotantokapasiteetti useilla tuotteilla

Oletetaan, että sen lisäksi, että tuotetaan tuotteita, jotka kestävät 0,5 tuntia, yritys valmistaa myös painikkeita, jotka kestävät koneella 0,25 tuntia.

Joten kappaleiden lukumäärä kerrottuna 0,5 plus painikkeiden määrä kerrottuna 0,25 on yhtä suuri kuin kokonaiskapasiteetti tunnissa (800).

Se on ratkaistu kahdelle muuttujalle: artikkeleiden määrä ja painikkeiden lukumäärä. 800 konetunnissa mahdollinen yhdistelmä olisi 800 kappaleen ja 1 600 painikkeen tuottaminen.

Käyttöaste

Kun tiedät tuotantokapasiteetin, voit mitata kuinka hyvin sitä käytetään. Kapasiteetin käyttöasteen kaava on todellinen tuotanto jaettuna potentiaalisella tuotannolla.

Esimerkiksi yrityksellä on kapasiteetti tuottaa 1 600 tuotetta päivässä, mutta se tuottaa vain 1 400. Kapasiteetin käyttöaste on 1 400 1600: sta: 87,5%.

Kuinka tuotantokapasiteettia lisätään?

Kapasiteettia lisätään vastaamaan välittömään tai tulevaan asiakaskysynnän kasvuun. Välittömät kapasiteetin lisäykset saavutetaan yleensä:

- Käytä olemassa olevia laitteita pidempään lisäämällä vuoroja tai ylitöitä.

- Alihankinta toisen yrityksen laitteista.

Toisaalta tuotantokapasiteetin lisäykset tulevaisuudessa saavutetaan yleensä:

- Käytä olemassa olevia laitteita tehokkaammin.

- Uusien laitteiden hankinta, mikä merkitsee korkeampia kustannuksia.

Ennen kuin harkitset vuorojen lisäämistä, ulkoistamista tai uusien laitteiden hankkimista, harkitse tehtaan käyttämättömiä mahdollisuuksia. Tämä potentiaali voidaan jakaa kahteen luokkaan:

Laitteiden menetykset, mikä on laitteiden menettämä kapasiteetti toimia vähemmän kuin niiden koko potentiaali.

Aikatauluhäviöt, eli kapasiteetti, joka menettää, koska tietokone ei ole ajoitettu toimimaan.

Kuusi suurta tappiota

Kattava ja käytännöllinen tapa käsitellä joukkueiden menetyksiä on isojen tappioiden kautta. Ne on osoitettu erityisille parannustyökaluille:

- Kokoonpanot ja säädöt (suunnitellut pysähdykset).

- Viat (suunnittelemattomat pysähtymiset).

- Pienempi nopeus (hitaat jaksot).

- Pienet pysäkit.

- Tuotannon hylkääminen.

- Hylkää käynnistysmääritykset.

Tuotannon tuottavuuden parantaminen johtaa hyvään jaksoon, joka lisää kapasiteettia. Laitteet voidaan ohjelmoida tehokkaammin, tarkemmin ja pienemmille erille.

Rajoitteiden teoria

Se on joukko parannustekniikoita, jotka perustuvat siihen, että jokaisella valmistusprosessilla on rajoitus, joka estää koko prosessia.

Parannustoimien keskittäminen rajoituksiin auttaa varmistamaan, että resurssit optimoidaan ja että se on yksi nopeimmista keinoista lisätä kapasiteettia.

Korostamalla rajoituksia henkilöstö keskittyy ylimääräisen kapasiteetin vapauttamiseen nopeasti valmistusprosessin pullonkaulusta.

Rajoitteiden teoria liittyy läheisesti kapasiteetin lisäämiseen, koska sen pääpaino on suorituskyvyn lisäämisessä.

Lean valmistus

Se on joukko parannustekniikoita, jotka perustuvat siihen, että kaikenlaiset jätteet on poistettava valmistusprosessista. Lean-valmistukseen liittyy pitkä luettelo tehokkaista työkaluista.

Jotkut tärkeimmistä ovat 5S, jatkuva virtaus, juuri ajoissa, kaizen, kanban, perussyyanalyysi, standardoitu työ, kokonaistuotantohuolto jne.

esimerkit

Kapasiteetti liittyy siihen, että kaikki tuotanto toimii asianmukaisella alueella. Mikään kone ei voi toimia kyseisen alueen yläpuolella pitkään.

Oletetaan, että ABC Manufacturing valmistaa housuja ja että kaupallinen ompelukone voi toimia tehokkaasti, kun sitä käytetään 1 500–2 000 tuntia kuukaudessa.

Jos yritys tarvitsee tuotannon lisäämistä, kone voisi toimia yli 2 000 tunnissa kuukaudessa, mutta rikkoutumisriski kasvaa huomattavasti.

Johdon tulisi suunnitella tuotanto siten, että kone voi toimia asianmukaisella alueella. Seuraavat ovat havainnollistavia esimerkkejä tuotantokapasiteetista.

Tietotekniikka

Ohjelmistoalustalla on tuotantokapasiteetti 14 000 samanaikaiselle käyttäjälle rajoituksista, kuten verkkoinfrastruktuurista riippuen.

infrastruktuuri

Aurinkovoimalaitoksen tuotantokapasiteetti on 30 megawattia, joka perustuu laitteisiin, kuten rakennuksessa tällä hetkellä toimiviin aurinkomoduuleihin.

valmistus

Tuotantolinjan tuotantokapasiteetti on 350 yksikköä tunnissa linjan hitaimman työaseman nopeudesta riippuen.

Viitteet

1. Us Legal (2018). Tuotantokapasiteettilaki ja juridinen määritelmä. Kuvannut: määritelmät.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Tuotantokapasiteetti. Otettu: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009). Mitä tarkoittaa tuotantokapasiteetti? Tutor2u. Otettu: tutor2u.net.
4. Madison Garcia (2018). Kuinka laskea tuotantokapasiteetti. Bizfluent. Otettu: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017). 3 Esimerkkejä tuotantokapasiteetista. S Otettu: simplicable.com.
6. Vorne (2018). Lisää valmistuskapasiteettia. Ostettu: vorne.com.
7. John Spacey (2016). 3 kapasiteetin tyyppejä. Simplicable. Otettu: simplicable.com.
8. Investopedia (2018). Kapasiteettia. Otettu: invespedia.com.