HENKILÖKOHTAINEN KÄYTTÄYTYMINEN: VAIKUTUS JA PERUSTEET - JOB

Yksilön käyttäytymistä organisaatioissa on yksi tärkeimmistä muuttujista pohtimaan varmistaa sujuvan liiketoiminnan. Jokaisesta organisaatiosta koostuvan henkilön yksilöllisistä eroista johtuen on välttämätöntä oppia hallitsemaan näitä käytöksiä parhaiden tulosten saavuttamiseksi.

Tämä tutkimusalue tunnetaan myös nimellä organisaatiokäyttäytyminen, ja sen tehtävänä on tutkia ja soveltaa tietoa, joka liittyy tapaan, jolla jokainen ihminen käyttäytyy yrityksessä. Yksilöllisen käyttäytymisen ymmärtämiseksi organisaatiossa on tutkittava erilaisia muuttujia, jotka estävät sen.

Tärkeimpiä ovat ihmiset, jotka muodostavat yrityksen, sen rakenteen, käyttämän tekniikan ja sen perustamisen.

Kaikki nämä muuttujat on analysoitava toimintasuunnitelman laatimiseksi organisaatioiden tehokkuuden parantamiseksi.

Kuinka se vaikuttaa organisaatioon?

Organisaation menestys riippuu täysin vuorovaikutuksesta edellä mainittujen neljän muuttujan välillä:

- Ihmiset, jotka muodostavat organisaation, muodostavat sen sisäisen järjestelmän. Eri jäsenten välinen yhteistyö mahdollistaa toivottujen tulosten saavuttamisen. Siksi on tarpeen tutkia kuinka sovittaa kunkin henkilön yksilöllinen käyttäytyminen muiden käyttäytymiseen.

- Organisaation rakenne viittaa sen sisällä olevaan hierarkiaan ja sen tyyppisiin suhteisiin, jotka organisaatioon kuuluvien ihmisten on luotava. Jos henkilö asettaa henkilökohtaiset etunsa rakenteen etujen edelle, liiketoiminta ei toimi niin tehokkaasti kuin mahdollista.

- Yrityksen käyttämä tekniikka auttaa parantamaan työoloja ja tarjoaa resursseja tavoitteidensa saavuttamiseksi. Kuitenkin voidakseen hyödyntää tekniikan kaikkia etuja, ihmisten on myös mukautettava omaa käyttäytymistään hyödyntääksesi sitä parhaalla mahdollisella tavalla.

- Ympäristö, jossa yritys toimii, on välttämätöntä ymmärtää, mitä sille odotetaan ja mikä on paras tapa saavuttaa se. Siksi mitä enemmän yrityksen jäseniä on, jotka ymmärtävät työskentelyympäristön, sitä parempia tulokset ovat.

Kuten näette, henkilökohtainen käyttäytyminen organisaatioissa on niiden menestyksen perusta, sen lisäksi, että ne vaikuttavat kolmeen muuhun muuttujaan, joihin yritys rakennetaan. Siksi ymmärtäminen, mikä johtaa jokaisen ihmisen käyttäytymiseen tietyllä tavalla, on välttämätöntä parhaiden tulosten saavuttamiseksi yrityksessä.

Yksilöllisen käyttäytymisen perusteet

Vaikka on olemassa suuri joukko muuttujia, jotka voivat vaikuttaa yksilön käyttäytymiseen, tärkeimmät sen suhteen, miten ne vaikuttavat organisaatioihin, ovat seuraavat:

- arvot.

- Uskomukset.

- Asenteet.

- Motivaatio.

- Kyvyt.

- Persoonallisuus.

arvot

Arvot ovat niitä elementtejä, joita jokainen pitää tärkeinä elämässään. Ne vaikuttavat kaikkiin olemassaolon aloihin: henkilökohtaisista suhteista työhön.

Arvot ovat se, joka määrittelee prioriteettejamme, ja myös standardi, jota käytämme mittaamaan, onko elämämme menestys vai päinvastoin, olemme kaukana siitä, mitä haluamme.

Yleensä, kun henkilö toimii johdonmukaisesti tavalla, joka on yhdenmukainen heidän arvojensa kanssa, hän tuntee olevansa tyytyväinen; Päinvastoin, jos toimintasi on ristiriidassa sen kanssa, jonka luulet olevan hyvää tai tärkeää, olet alttiimpi tuntemaan itsesi pahalta.

Tästä syystä on tärkeää tuntea yrityksen ja siihen kuuluvien ihmisten arvot; Jos näitä kahta ei ole kohdistettu, työntekijä on syvästi tyytymätön rooliinsa yhtiössä eikä pysty suorittamaan parhaimmillaan työssään.

uskomukset

Uskomukset ovat ideoita, jotka meillä on itsestämme, muista ja maailmasta yleensä. Ne vaikuttavat yleensä tapaan, jolla reagoimme siihen, mitä meille tapahtuu, ja voivat aiheuttaa meille tunteen jotain negatiivista ikään kuin se olisi positiivista, ja päinvastoin.

Siksi on tärkeää tietää organisaation osallistujien uskomukset, koska ne saavat käyttäytymään hyvin eri tavoin, kun he joutuvat samassa tilanteessa.

asenteet

Läheisesti uskomuksiin liittyvät asenteet liittyvät tapaan, jolla kohtaamme päivittäiset tilanteet.

Kun vaikeuksia ilmenee, tuntevatko työntekijät peloissaan eivätkä tiedä mitä tehdä? Vai päinvastoin, etsivätkö he resursseja ongelman ratkaisemiseksi, vaikka se onkin heille jotain uutta?

Jotta organisaation kaikilla olisi oikeat asenteet, on ensiarvoisen tärkeä menestys.

Motivaatio

Motivaatio määritellään halua tehdä asioita ja toimia. Sitä pidetään yhtenä tärkeimmästä elementistä asettaessa tavoitteita, ylittämällä haasteita ja saavuttamalla omat tavoitteensa.

Siksi on tutkittava, kuinka lisätä yrityksen jäsenten motivaatiota, jotta voidaan saavuttaa parhaat tulokset sen sisällä.

Kyvyt

Yksi yksinkertaisimmista tavoista varmistaa yrityksen epäonnistuminen on valita yhtiön jäseniksi sellaisia, joiden kanssa meillä on hyvät suhteet, sen sijaan, että valittaisiin ihmiset, joilla on omaa osaamistaan täydentävä taito.

Taitot ovat mitä kukin henkilö voi tuoda yksilöllisesti organisaatioon. Siksi on välttämätöntä edistää työntekijöiden taitojen parantamista käyttämällä strategioita, kuten koulutusta tai valmennusta.

Persoonallisuus

Persoonallisuus on joukko yksilöllisiä ominaisuuksia, jotka määrittelevät kuinka olemme ihmisinä. Ne ovat vakaita koko elämän ajan ja niillä on tärkeä vaikutus tapaan, jolla teemme asioita, sekä tapaan, jolla suhdemme toisiin ja ympäristöömme.

Koska persoonallisuutta on erittäin vaikea muuttaa, on välttämätöntä tietää jokainen yrityksen jäsenistä, jotta heille voidaan antaa tehtävät, jotka vastaavat heidän olemustapaansa.

Siten esimerkiksi introvertti menee paremmin tehtäviin, joihin sisältyy yksin työskentelyä, kun taas introvertti saavuttaa täyden potentiaalinsa vain kuulumalla joukkueeseen.

Viitteet

"Yksilö organisaation sisällä": Tiedon jakaminen ja yhteistyö. Haettu: 19. maaliskuuta 2018 Tiedon jakamisesta ja yhteistyöstä: sivustot.google.com
"Yksilöllinen käyttäytyminen organisaatiossa": käytännön johtaminen. Haettu: 19. maaliskuuta 2018 osoitteesta Practical Management: käytännöllinen-hallinta.com.
"Mitkä ovat arvosi?" julkaisussa: Mindtools. Haettu 19. maaliskuuta 2018 Mindtools-sivustolta: mindtools.com.
"Motivaatio" julkaisussa: Psychology Today. Haettu: 19. maaliskuuta 2018 sivulta Psychology Today: psychologytoday.com
"Persoonallisuus": Wikipedia. Haettu: 19. maaliskuuta 2018 Wikipediasta: es.wikipedia.com.

HENKILÖKOHTAINEN KÄYTTÄYTYMINEN: VAIKUTUS JA PERUSTEET - JOB - 2026