MIKÄ ON HAASTATTELUN RAKENNE? - KULTTUURISANASTO - 2025

Rakenne haastattelu koostuu sarjasta johdonmukainen kysymyksiä, on järjestetty mukaan loogisessa järjestyksessä. Se määrittelee tavan, jolla tämä suoritetaan, ja millaisia ​​tietoja siitä voidaan kerätä.

Haastattelu on laadullinen menetelmä kerätä tietoa, joka on saatu ainakin kahden henkilön välisestä keskustelusta. Haastattelua pidetään muodollisena keskusteluna, koska se koostuu rakenteesta ja sillä on määritelty tavoite. Joskus on kuitenkin mahdollista löytää ilmaisia ​​haastatteluja, joilla ei ole rakennetta.

Jotta jäsennelty haastattelu tapahtuisi, on välttämätöntä, että yksi haastateltava ja yksi haastattelija osallistuvat minimaalisesti. Näiden kahden henkilön välillä on oltava haastateltavan sopimus ja halukkuus vastata haastattelijan kysymyksiin.

Samoin haastattelijalla on oltava määritelty luettelo kysymyksistä, joiden avulla he voivat ohjata keskustelua ja saada tietoja haastateltavalta.

On tärkeää huomata, että haastatteluja on erityyppisiä. Tästä syystä jokaisella niistä on hiukan erilainen rakenne tai puuttuu siitä kokonaan.

Jokaisella rakenteella on erilaisia ​​etuja ja positiivisia ja kielteisiä elementtejä. Tässä mielessä työhaastattelun jäsentäminen ei ole sama kuin sellainen, joka suoritetaan julkkishahmon kanssa.

Haastattelun yleinen rakenne

Useimmat jäsennellyt haastattelut seuraavat seuraavaa perusjärjestystä:

1 - Aiheen esittely

Haastattelijan tulee laatia kaksi tai kolme kirjallista kappaletta, joista käyvät ilmi haastattelun tarkoitus.

Myöhemmin sinun on muistettava nämä kappaleet, jotta voit esitellä haastattelun ääneen ja lukematta. Tämä esitys tunnetaan johdannona aiheeseen, joten sinun tulisi selittää, mistä haastattelun keskeinen aihe koostuu.

2 - Haastateltavan esittely

Toiseksi haastattelijan on ilmoitettava yleisölle, ketä henkilöä haastatellaan. Joskus riittää, kun ilmoitetaan haastateltavan täydellinen nimi ja asema.

On kuitenkin perusteltua antaa lisätietoja haastateltavasta, jotta yleisö ymmärtää, kuka haastateltava todella on ja millaisiin kysymyksiin he vastaavat.

3 - Haastattelun kappale

Tämä osa koostuu haastattelun johtamisesta. Haastattelijan tulisi yrittää muistaa ajoittain nimi ja työ, jonka haastattelija suorittaa.

Toisaalta haastattelun sisältö sisältää kaikki haastateltavan esittämät kysymykset. Nämä kysymykset tulee osoittaa suoraan haastateltavalle muodollisella sävyllä ja heidän omalla nimellään.

4 - Haastattelun päättäminen

Haastattelun lopuksi haastateltavaa kiitetään osallistumisesta ja yleisölle muistutetaan siitä, mistä haastattelu oli kyse ja kuka haastateltava on.

Tässä vaiheessa voidaan mainita haastattelun tärkeät panokset, jotka ansaitsevat muistamisen yleisölle.

Työhaastattelun rakenne

Työhaastattelu on eräänlainen haastattelu, joka voidaan suorittaa yksittäin tai ryhmässä. Se on yksi yleisimmistä jäsennellyn haastattelun tyypeistä, koska siinä on joukko määriteltyjä kysymyksiä, jotka on suunniteltu etukäteen.

Tällä tavoin samat kysymykset koskevat aina kaikkia ehdokkaita.

Tämän tyyppinen haastattelu on rakennettava, koska useimmissa tapauksissa siihen sovelletaan pistejärjestelmää, joka mahdollistaa ehdokkaiden tehokkaamman valinnan.

Perusteiden yhtenäistäminen tässä tapauksessa helpottaa valintaprosessia.

Työhaastattelun rakenne on yleensä seuraava:

1. Esittely

Yleinen tervehdys tehdään ja osallistujat etenevät esitelläkseen itsensä lyhyesti. Haastattelija ilmoittaa kaikille hakijoille haastattelun rakenteesta ja kestosta.

2 - elämäkerta ja jatka

Ehdokas esittelee syvemmin, puhuu jatkamisestaan ​​ja itsestään. Haastattelija vastaa kyseiseen jatkamiseen liittyvien kysymysten esittämisestä.

Jotkut yleisimmistä kysymyksistä koskevat syitä, miksi hakija etsii muutosta, poistui edellisestä työpaikastaan, on tällä hetkellä työttömänä ja selventäviä asioita.

3 - motivaatio

Hakijan on ilmoitettava, miksi hän haluaa työskennellä yrityksessä, ja perusteltava, miksi hän on kiinnostunut työstä. Toisaalta sinun tulee luetella tyypit tehtävistä, jotka pidät eniten ja ne, jotka haluat vähiten tehdä.

Haastattelun tässä vaiheessa hakijan on ilmoitettava, miksi hän haluaa poistua nykyisestä työstään ja miksi hän on oikea hakija siihen avoimeen työpaikkaan, johon hänet haetaan.

4 - Työtaidot

Haastattelija arvioi hakijan ammattitaidot, kun taas hakija kuvaa hänen aiemman työkokemuksensa ja kaiken, mikä tekee hänestä ihanteellisen virkaan.

5 - Sosiaaliset ja henkilökohtaiset taidot

Haastattelijan tulee tarkistaa, onko hakijalla työhön tarvittavat taidot. Tätä varten se käyttää tiettyjä tilanteita koskevia kysymyksiä.

Tällä tavalla voit tunnistaa ehdokkaan sosiaaliset taidot ja työmenetelmät (osaa työskennellä ryhmässä, osaa työskennellä paineen alaisena, omaa innovatiivisen lähestymistavan, välittää asiakkaasta, on luova, miten hän reagoi konfliktitilanteisiin jne.).).

6 - Tarjotun avoimen työpaikan esittely

Haastattelija tiedustelee, mitä haastateltava tietää yrityksestä. Kun tähän kysymykseen on vastattu, haastattelija etenee yksityiskohtaisesti esittelemällä yrityksen yrityskulttuuria, sen rakennetta ja avointa avointa työpaikkaa.

7 - Kysymyksiä palkasta

Haastattelija kysyy, mikä on haastateltavan palkkapyrkimys. Tämän pitäisi antaa realistinen luku, joka perustuu paikallisiin palkkaasteisiin.

8 - avoimet kysymykset

Jäsennellyn haastattelun ei pitäisi olla kuulustelu, vaan vuoropuhelu. Tästä syystä haastateltavan tulisi myös kysyä haastattelijaltaan joitain kysymyksiä.

Nämä kysymykset voivat koskea mm. Yritystä, henkilöä, joka on aiemmin toiminut tehtävässä, organisaation arvoja ja kulttuuria.

9 - Tietojen vaihto

Haastattelun jälkeen noudatettavista vaiheista keskustellaan valintaprosessin normaalin kulun aikana.

10 - Päätelmä

Haastateltava on kiitollinen mahdollisuudesta olla mukana valintaprosessissa ja korostaa kiinnostuksensa asemaan ja yritykseen.

Viitteet

1. Leicester, Yhdysvallat. (2017). Henkilöstön valinta ja arviointi (PSA). Saatu kohdasta 5.3.1. Haastattelun rakenne: le.ac.uk
2. Lievens, F., ja Peeters, H. (2. heinäkuuta 2008). Haastattelijoiden herkkyys vaikutelmien hallintataktiikoille jäsennellyissä haastatteluissa. European Journal of Psychological Assessment, s. 1 174 - 180.
3. (2017). Randstad. Saatu haastattelun tyypillisestä rakenteesta: randstad.ch
4. (18. elokuuta 2006). Radio. Saatu haastattelun rakenteesta: taller-de-radio.com.ar.