HENRI FAYOL: ELÄMÄKERTA, JOHTAMISEN TEORIA, PERIAATTEET, MUUT LAUSUNNOT - DUDAS - 2026

Henry Fayol (1841-1925) oli ranskalainen insinööri ja tutkija, joka oli tunnettu muotoilemaan klassisen johtamisen teoriaa. Tästä teoriasta, jonka tekijän kunniaksi tunnetaan myös fayolismina, tuli nykyaikaisen metodologian perusta organisaatioissa ja yrityksissä.

Hänen liiketoiminnan johtamismallinsa ja muut aiheideat ilmestyivät hänen teoksessaan Industrial and General Administration, joka julkaistiin vuonna 1916. Tässä työssä Fayol selitti ajatuksiaan hallintotavan periaatteista ja sen toiminnoista. Lisäksi se esitti 14 kohtaa, joiden tulisi hallita hallintotapoja.

Henry Fajol - Lähde: Tuntematon kirjailija / julkinen

Kirjoittaja, syntynyt Konstantinopolissa, nyt Istanbulissa (Turkki), ranskalaiseen perheeseen, opiskeli vanhempiensa kotimaassa. Valmistuttuaan hän aloitti työskentelynsä kaivos- ja metallurgiayrityksessä Commentry-Fourchambault Company. Fayol jatkoi koko elämäänsä samassa yrityksessä päästäkseen toimitusjohtajaksi.

Hänen hallintoteoriansa perustuu kolmeen pääkohtaan: työnjako; toimenpiteet, joita sovelletaan hallinnollisessa prosessissa; ja määrittelemällä asianmukaiset tekniset perusteet hallinnollisen toiminnan ohjaamiseksi. Hän loi myös useita erikoisuuteen liittyviä termejä, joita käytetään edelleen nykyään.

Elämäkerta

Henry Fayol syntyi 29. heinäkuuta 1841 Constantinopolissa, nykyisessä Turkin kaupungissa Istanbulissa. Hänen perheensä oli ranskalaista alkuperää ja varakas.

Henry ja hänen perheensä palasivat Ranskaan vuonna 1847, missä Henry sai koulutuksen, joka vastasi hänen hyvää sosiaalista asemaansa. Ensimmäiset tutkimukset tehtiin Lyonin lycée de -lapsella, ja myöhemmin hän jatkoi niitä Saint Etiennessa sijaitsevassa kansallisessa kaivoskoulussa. 19-vuotiaana, vuonna 1860, Fayol sai tutkinnon kaivosinsinööriksi.

Uran alku

Henry Fayol aloitti työskentelynsä vuonna 1960 arvostetussa ranskalaisessa kaivos- ja metallurgiayrityksessä Commentry-Fourchambault Company. Hänen ensimmäiset tehtävänsä liittyivät hiilen louhintaan ja raudan sulattamiseen käytettyihin prosesseihin.

Commentry-Fourchambault -yhtiö oli ainoa yritys, jonka Fayol työskenteli koko elämässään. Aluksi hänen tehtävänsä oli insinööri, mutta hänen hyvä työnsä antoi hänen nousta vuosien mittaan.

Niiden tehtävien joukossa, jotka antoivat hänelle eniten arvoa yrityksessä ensimmäisinä vuosina, oli kehittää erilaisia ​​parannuksia ja vaihtoehtoja kaivoksissa tavanomaisten tulipalojen estämiseksi ja torjumiseksi.

Johtaminen ja ohjaus

Fayol ylennettiin johtajaksi vuonna 1866, ja siitä lähtien hän teki joukon muutoksia, jotka mahdollistivat yrityksen kannattavuuden merkittävän kasvun. Tämä työ ansaitsi hänelle uuden ylennyksen vuonna 1888, jolloin hänet nimitettiin johtajaksi.

Huolimatta Fayolin toimitusjohtajana toteuttamien toimenpiteiden hyvistä tuloksista, yritys kärsi vuonna 1888 vakavista taloudellisista vaikeuksista. Tämä oli aiheuttanut esimerkiksi sen, että osakkeenomistajilleen osoitettujen osinkojen maksaminen oli viivästynyt kolme vuotta.

Juuri tässä tilanteessa Fayol siirtyi yhtiön toimitusjohtajaksi. Hänen ensisijaisena tavoitteenaan oli parantaa taloudellista tilaa yrityksen elinkelpoisuuden varmistamiseksi.

Yrityksen elvyttäminen

Toimitusjohtajana Fayol ryhtyi toimiin tavoitteensa saavuttamiseksi. Ensimmäiset olivat yhden valimolaitoksen sulkeminen ja toisen tehtaan tuotannon keskittäminen, mikä onnistui luomaan mittakaavaetuja.

Näiden lisäksi Fayol vastasi uusien hiiliesiintymien hankkimisesta kolmelle strategiselle ranskalaiselle sijainnille: Gondreville, Saint-Lager-Bressac ja Decazeville

Nämä toimenpiteet yhdessä joidenkin muiden liikkeenjohtoon liittyvien toimenpiteiden kanssa saivat Fayolin onnistumaan tehtävässään elvyttää yritystä. Osa strategioista, joita hän käytti, oli osa hallintoteoriaa, jonka hän julkaisee vuosia myöhemmin.

Fayolin toimet antoivat yritykselle selviytyä ja parantaa tulostaan. Nykyään se on edelleen yksi tärkeimmistä teräsyhtiöistä Ranskassa, ja se kuuluu Creusot-Loiren alueelle.

Pariisin teollisuuskaivosyhdistyksen kongressi

Ennen kuin hänet nimitettiin jopa yrityksensa johtajaksi, Fayol oli jo saanut nimensä itselleen insinöörinä. Tämän ansiosta hänet voidaan kutsua esittämään teos Pariisin teollisuuskaivosyhdistyksen Pariisin kongressissa, joka pidettiin Pariisissa vuonna 1878. Esitetyssä raportissa käsiteltiin kivihiilen muutoksia ja omaperäistä palamista, kun he olivat alttiina ilmalle.

Hänen viimeiset elämävuotensa olivat omistautuneet teorialle. Fayol omistautui aikaansa levittää johtamisperiaatteitaan kokemuksensa ja tutkimuksensa pohjalta liiketalouden alalla.

Henkilökohtainen elämä

Henry Fayol kuoli 19. marraskuuta 1925 Pariisissa. Hänen kuolemansa johtui vain hänen ikääntyneestä, 84-vuotiasta, koska hänellä ei ollut minkäänlaista vakavaa sairautta.

Hallinnon teoreetikko oli naimisissa Marie Céleste Adélaïde Saulén kanssa, jonka kanssa hänellä oli kolme lasta.

Johtamisteoria

Siihen saakka voimassa oleva hallinnon teoria nimitettiin tieteelliseksi. Tämä korosti työntekijöiden tekemää työtä. Päinvastoin, Fayolin klassinen teoria asetti tärkeimmäksi kohteeksi rakenteen ja toiminnot, jotka organisaation tulisi olla tehokkaamman suhteen.

Molempien teorioiden tavoite oli sama: saada organisaatiot, erityisesti teollisuusyritys, lisäämään niiden tehokkuutta.

Kuten todettiin, Henry Fayol paljasti klassisen teorian vuonna 1916. Kaivosinsinööri julkaisi sen tunnetuimmassa kirjassaan Industrial and General Administration.

Hänen työnsä perustui globaaliin, yleiseen ja synteettiseen lähestymistapaan yritykseen. Teorian kehittämiseksi hän aloitti teollisuusyrityksen rakenteellisesta käsityksestä, visiosta, joka syrjäytti tieteellisen teorian edistäjän Frederick Taylorin vanhan analyyttisen käsityksen.

Yhteenvetona voidaan todeta, että Fayolin ehdottama malli hallintoon perustui kolmeen eri näkökohtaan: hallintoprosessin soveltamiseen; mainitun hallinnon toimintaa ohjaavat tekniset periaatteet; ja työnjako.

Tämän teoreetikon kannalta hallinnon toiminta on suunnattu vain sosiaaliselle elimelle, toisin sanoen yrityksen henkilöstölle. Muut puolestaan ​​keskittyvät raaka-aineisiin ja koneisiin

Frederick taylor

Frederick W. Taylor oli tärkein edeltäjä tieteelliselle hallintoteorialle. Lähde: wikipedia.org

Suurin vaikutus, jonka Fayolin oli kehitettävä teoriaansa, oli taylorismin luojan amerikkalaisen Frederick Taylorin teoksia. Hän oli kehittänyt ns. Tieteellisen teorian, joka perustuu työn organisointiin tieteellisillä menetelmillä.

Taylor lisäsi tähän tieteeseen positivistisen näkemyksen. Amerikkalainen tutki tosiasioita käytännössä ja teki erilaisia ​​kokeita. Tulosten perusteella hän päätti keskittyä tehtaan omaan tuotantolaitokseen. Hänen taylorismilleen oli ominaista tuotantoprosessissa tehtyjen töiden jakautuminen.

Toinen ero näiden kahden teorian välillä oli ajan konteksti. Suunnitelessaan teoriaansa Taylor otti huomioon teollisen vallankumouksen ja hänen työnsä vaikutti sen toiseen vaiheeseen. Fayolin teoria puolestaan ​​vaikutti vallankumouksen loppuvaiheisiin.

Toisaalta Fayol oli uskottoman vapaan yrittäjän puolustaja. Ranskalaiset vastustivat täysin valtiota, joka puuttuu millään tavalla talouteen.

Vaiheet oikeaan antamiseen

Fayol piti välttämättömänä seurata viittä eri vaihetta hallinnollisen prosessin kehittymiseksi oikein. Tämän teoreetikon mukaan vaiheet ovat seuraavat:

- Suunnittelu: Fayolin osalta suunnittelu on hallinnollisen menettelyn perusta. Kyse on alustavasta työstä, jossa kaikki tavoitteet, jotka yritys haluaa saavuttaa, asetetaan erittäin selvästi. Samoin tulisi ilmetä menetelmä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.

Suunnitelmien tulisi olla mahdollisimman konkreettisia ja yhdenmukaisia ​​organisaation luonteen ja lopullisen tarkoituksen kanssa. Jos suunnittelu on hyvää, liiketoiminta kehittyy harmonisesti.

- Järjestä: Sisältää kaikkien yrityksen resurssien hallinnan. Heidän tavoitteenaan on antaa ne käytettäväksi tehokkaasti ja nopeasti tarvittaessa. Nämä resurssit voivat olla sekä inhimillisiä että aineellisia.

- Suora: Fayolin kannalta johdon on paitsi huolehdittava myös yrityksen henkilöstön organisoinnista ja koordinoinnista, mutta se on paljon monimutkaisempi tehtävä.

Johdon on muun muassa otettava huomioon muun muassa se, että varmistetaan työntekijöiden motivoituminen tai avataan tehokas viestintäkanava, josta on hyötyä koko yrityksen henkilöstölle.

Organisaation johtamisesta vastaavan henkilön tehtävänä on myös ratkaista mahdolliset konfliktit. Hyvän työympäristön ylläpitäminen on välttämätöntä tuotannon optimoimiseksi.

- Hallinta: Tällä varmistetaan, että yleinen toiminta mukautuu odotuksiin.

Tämä vaihe tarkoittaa sitä, että tiedät jatkuvasti organisaation sisällä tapahtuvan ja että kaikki sujuu siten, että suunnitellut tulokset on mahdollista saada.

- Ennuste: tämä vaihe on välttämätön yrityksen pitkän aikavälin elinkelpoisuuden varmistamiseksi. Hallinnollisella prosessilla on oltava mahdollisuus tulevaisuuden näkemykseen mahdollisista skenaarioista voidakseen valmistautua niihin etukäteen.

Henry Fayolin 14 periaatetta

Fayolin panostuksesta liiketaloudessa erottuu neljätoista periaatetta, joita hän kehitti tällä alalla. Näistä pisteistä tuli perustana suurelle osalle 1900-luvun hallinnollisia teorioita.

Fayolin muotoilemat periaatteet ovat eräänlainen opas siitä, mitä yritysjohtajien tulisi ottaa huomioon hallinnollisissa prosesseissa.

1.- Työnjako

Fayolin osalta yritysorganisaatio on jaettava useisiin osastoihin, joista kukin on omistettu tietylle tehtävälle. Tämän erikoistumisen ansiosta tuottavuus paranee ja tehokkuus lisääntyy.

2.- Valtuutus ja vastuu

Molemmat näkökohdat on aina esitettävä täydellisessä harmoniassa. Siksi ei tarvitse olla enemmän valtaa kuin vastuuta, koska se aiheuttaa väärinkäytöksiä.

3.- Kurinalaisuus

Kurinalaisuus tapahtuu, kun yritystä kunnioitetaan noudattamalla sääntöjä ja velvoitteita. Työntekijä voi itse määrätä sen tai valvojat voivat määrätä sen, vaikka ensimmäinen tapaus tarjoaa paljon parempia tuloksia keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.

4.- Käskyn yhtenäisyys

Jokaisen työntekijän on vastattava vain tietylle esimiehelle. Tämä komentojen yhtenäisyys estää sotkua ja vähentää tehokkuutta.

5- Ohjausyksikkö

Toinen tärkeä seikka häiriöiden välttämiseksi on, että saman päällikön ohjaamat toiminnot ovat aina samoja. Tämä vastaa projektien suunnittelusta, suodattamisesta ja asianmukaisten päätösten tekemisestä.

6.- Yksilöllisen edun alistaminen yleisölle

Jokaisessa yhtiössä on välttämätöntä, että kaikki rinnastuvat samaan suuntaan ja asettavat yhteisen edun yleisen edun yläpuolelle.

7.- Palkka

Palkka on hinta, jonka yritys maksaa suoritetuista palveluista, etenkin työntekijöille. Maksettu määrä on mukautettava työhön, kertyneeseen kokemukseen ja työntekijän tuottavuuteen.

8.- Keskittäminen

Yhtiöllä on oltava johtoryhmä, jossa on vähän jäseniä. On tärkeää, että päätöksentekijöitä ei ole liian paljon, koska tämä aiheuttaa usein ongelmia ja hitaampaa päästä sopimuksiin.

9.- Hierarkia

Hierarkia on asteikko, joka kattaa kaikki vastuut yrityksessä toimitusjohtajasta viimeiseen työntekijään saakka.

10.- Tilaa

Kaikkien järjestystä ylläpitävien prosessien merkitys heijastuu kaikissa yrityksessä tapahtuvissa prosesseissa. Tällä tavalla riittävä tilaus parantaa resurssien ja ajan hallintaa, materiaalien järjestämistä tai johtajien tai työntekijöiden vastuita.

11.- Oma pääoma

Jokaista työntekijää on kohdeltava oikeudenmukaisesti, oikeudenmukaisesti riippumatta heidän asemastaan ​​tai tasostaan ​​yrityksessä. Tämä tarkoittaa, että työntekijäsi osoittavat suurempaa uskollisuutta ja tunnistautumistaan ​​yritykseen.

12.- Henkilöstön vakaus

Työntekijöiden työvakauden tarjoaminen sekä turvallinen työympäristö ovat tekijöitä, jotka parantavat heidän yhteyttään yritykseen. Tämä puolestaan ​​auttaa tuottavuuden lisäämisessä.

13.- Aloite

Yrityksen johtajien on löydettävä tapoja työntekijöille osoittaa kiinnostusta ja keksiä omat ideat projektien parantamiseksi.

14 - Ryhmähenki

Viimeinen Fayolin esittämä kohta viittaa osastojen rakenteeseen. Tässä tapauksessa kyse on osastoista, kuten työntekijöistä, jotka etsivät parasta tapaa tehdä yhteistyötä toistensa kanssa. Ristiriitojen ja jakojen syntymistä tulisi välttää, koska ne vahingoittavat yrityksen tuottavuutta.

Muut p Ortes Fayol

Fayolin lausunnot eivät rajoittuneet hänen teorioihinsa hallintojärjestelmien kehittämiseksi. Ranskalainen insinööri omistautui myös osa ponnisteluistaan ​​johtamisen koulutuksen virallistamisen edistämiseksi.

Fayol, muun muassa, perusti hallintotieteiden keskuksen pian kuuluisimman kirjan julkaisemisen jälkeen, vuonna 1916. Hänen aikomuksena oli, että hänen teorioistaan ​​tulee suosittuja ja tavoitettavissa enemmän ihmisiä.

Edellä mainitun lisäksi Fayol puolusti, että hallinnon tulisi olla hänen omien sanojensa mukaan julma "kaikille väestökerroille".

Nämä aloitteet antoivat hallinnolle vahvistaa itsensä kurinalaisuudeksi ja ammattimaista.

Päätehtävät teollisuusyrityksessä

Fayol perusti työssään sarjan toimintoja, joita hän piti perusteellisina missä tahansa teollisuusyrityksessä. Nämä toiminnot ovat seuraavat:

- Kaupallinen: yrityksen valmistamien tuotteiden osto ja myynti.

- Tekniikat: erityinen kapasiteetti, jolla yritys valmistaa tuotteitaan tai tarjoaa palveluitaan.

- Kirjanpito: kirjanpito, joka liittyy kustannuksiin, saldoihin, vaihto-omaisuuteen ja muihin yrityksen toiminnan kannalta tärkeisiin kirjanpitoasiakirjoihin.

- Turvallisuus: kaikki liittyy alan turvallisuuteen, sekä henkilöstön että itse laitoksen turvallisuuteen. Sen lisäämiseksi yrityksen on toteutettava varotoimenpiteitä, jotta onnettomuuksia, varkauksia, tulipaloja ja muita vastaavia tapauksia ei tapahdu.

- Taloudellinen: he käsittelevät taloudellista johtamista, joka on välttämätöntä yrityksen kannattavuuden kannalta.

- Hallinnollinen: kaikki tarvittavat, jotta kaikki yllä olevat toiminnot voidaan suorittaa parhaalla mahdollisella tavalla. Fayol keskittyi työssään tähän rooliin.

Bossien koulu

Fayolin teokset olivat jatkoa eroilleen Frederick Taylorin teoksista, joita pidettiin toisena nykyaikaisen hallinnon isistä.

Taylor keskittyi tehtaisiin tarkastelemalla tuotantolaitoksia. Fayol puolestaan ​​mieluummin keskittyi parantamaan eri hallinnollisten toimintojen koordinointia.

Tätä uutta hallintotavan näkökulmaa on kutsuttu "pomon kouluksi". Tämän konseptin mukaan jokaisen ylläpitäjän on omistettava osa työstään suunnitellessaan häntä vastaava erityinen toiminta yritysorganisaatiossa.

Tämän teorian tulokset ovat osoittaneet sen tehokkuuden yrityksille tavoitteidensa saavuttamisessa. Menestyksen syynä on yrityksen kaikkien alueiden ja osastojen toiminnan koordinoinnin parantaminen.

Yhtä tärkeää on ollut lisääntynyt kyky määritellä hallintoon haettavat ammatilliset profiilit.

Viitteet

1. Ruiza, M., Fernández, T. ja Tamaro, E. Henrik Fayolin elämäkerta. Saatu osoitteesta biografiasyvidas.com
2. Quiroga, Fabian. Henry Fayolin elämäkerta. Saatu osoitteesta tueconomiafacil.com
3. Cueva, Luis Miguel; Martín, Alberto; Pérez, Jimmi. Henri Fayolin klassinen johtamisen teoria. Haettu osoitteesta gestiopolis.com
4. ManagementMania. Henri Fayol. Haettu osoitteesta managementmania.com
5. Edgell, Roger. Henri Fayol (1841-1925). Haettu manager-net.com-sivustosta
6. Van Vliet, Vincent. 14 johtamisperiaatteet (Fayol). Haettu osoitteesta toolshero.com
7. Krenn, Janet. Henri Fayolin johtamisteoria. Haettu osoitteesta business.com