AUTOKRAATTINEN JOHTAJA: OMINAISUUDET, EDUT JA HAITAT - JOB - 2025

Itsevaltainen johto tai autoritaarinen johtajuus on tyyppiä, jossa organisaation johtajat ovat ehdoton valta työntekijöilleen tai joukkueiden ne johtavat. Tämä tyyli luonnehtii johtajaa, joka ei salli ryhmän jäsenten osallistua päätöksentekoon siten, että hän lopulta hallitsee ja saa aikaan jäsenten alistuvia vastauksia.

Se tulee kreikkalaisista autoista (itse) ja kratoista (hallitus tai valta), joten se on hallintojärjestelmä, jossa yksilön, tässä tapauksessa johtajan, tahto on laki, koska auktoriteetti lepää vain hänellä.

Tällä tavoin organisaation jäsenillä itsellään ei ole mahdollisuuksia (tai nämä ovat hyvin rajallisia) ehdottaa asioita, vaikka ne olisivat organisaation itsensä hyödyksi.

Autokraattinen johtaja kertoo alaisilleen, mitä hän odottaa heiltä, ​​määrittelee tehtävän työn ja saavutettavat tavoitteet sekä opastaa erityisesti sen saavuttamisessa.

Yksi kirjoittajista, Richard Shell Ohion yliopistosta, väitti, että johtamisessa on neljä perustyyliä: autokraattinen, byrokraattinen, liberaali ja demokraattinen.

Autokraattisen johtajan ominaispiirteet

Autokraattisessa johtamisessa löydämme erilaisia ​​piirteitä, joista korostamme:

Hän on se, joka merkitsee kaiken organisaation sisällä

Tämän tyyppisessä johtamisessa johtaja vastaa kaiken organisaation sisällöstä (tavoitteiden asettamisesta, etenemistavasta jne.).

Hän ei usko muun ryhmän aloitteeseen, joten hän ei myöskään rohkaise sitä. Hänen mielestään hän on ainoa pätevä ja että muut eivät kykene ohjaamaan itseään.

Johtaja on valppaana, joka tietää kaiken ja on ennen kaikkea muiden ihmisten aloitteita.

keskittäminen

Johtajalla on kaikki auktoriteetti keskitetty ja hän luottaa lailliseen valtaan voidakseen käyttää sekä palkintoja että pakkovoimaa. Se on suuntautunut sisäänpäin.

Johtaja keskittää päätökset työryhmien tilaamiseksi tehokkaasti ja siten organisaation ehdottamien tavoitteiden saavuttamiseksi.

Tottelevaisuus

Hän odottaa kaikkien organisaation jäsenten noudattavan häntä. Tämä johtaja pyytää alaisiaan noudattamaan päätöksiä ja noudattamaan niitä.

dogmaattisuus

Se on dogmaattista. Lisäksi se on huomion keskipiste. Joidenkin tutkimusten tulokset osoittavat, että he keskittyvät valtaan itseensä ja asettavat näkemyksensä ryhmän näkemykseen.

Ottaa täyden vastuun päätöksenteosta

Kaikki päätökset kuuluvat hänelle, joka päättää yksipuolisesti kaiken, mikä viittaa organisaatioon, rajoittaen kaikkien alaisten osallistumista.

Se tekee organisaation kaikki päätökset keskittyneiksi valvontaan ja auktoriteettiin.

Anna palkkioita tai rangaistuksia alaisillesi

Laillisen vallan perusteella hän antaa palkkioita ja rangaistuksia alaisilleen.

Pakko on yksi tämän johtamisen pääpiirteistä ja viittaa johtajan vallankäyttöön alaistensa suhteen, koska johtaja on auktoriteetti.

Painopiste hallintaan ja hallintaan

Tämäntyyppiset johtajat korostavat hallintaa. He ovat yleensä yksinäisiä ja erikoistuneita tietyille alueille.

He ovat johtajia, jotka valvovat kaikkia työntekijän suorittamia toimia, jotta ne noudattavat etukäteen määritettyjä normeja.

Suuri tuntemus organisaatiosta

He ovat yleensä hyvin tietoisia organisaatiosta, ovat huolissaan kilpailijoista ja keskittyvät hallitsemaan organisaatiota yksityiskohtaisesti.

He ovat kiinnostuneita organisaatiosta pitkällä tähtäimellä.

Aloita toimet, ohjaa ja hallitse alaisia

Autokraattinen johtaja ohjaa alaisia, koska hän pitää pätevimmänä kaikkien päätösten tekemisessä ja tekemisessä.

Hän tarkkailee alaisiaan estääkseen heitä poikkeamasta ehdottamistaan ​​suuntaviivoista.

Herkkä organisaation tavoitteille

Organisaation johtamisen ja Blake- ja Mouton-johtajien typologian mukaisesti autokraattiset johtajat olisivat niitä, jotka eivät ole kovin herkkiä ihmisille, vaan päinvastoin ovat erittäin herkkiä organisaation tavoitteille.

Toisin sanoen, he eivät ole kovin ihmislähtöisiä, mutta organisaatiossa erittäin tuloshakuisia.

Henkilökohtaisen voiman motivaatio

Autokraattisille johtajille on ominaista etsiminen arvovaltaa ja vahva motivaatio henkilökohtaiseen voimaan.

Autokraattisen johtajan edut

Korkea suorituskyky johtajan läsnä ollessa

Yksi ensimmäisistä johtamistutkimuksista suoritti Kurt Lewin Iowan yliopistossa ja vertasi autokraattisia johtajia demokraattisempiin. Tämä kokeilu osoitti, että ryhmät, joilla on autokraattiset johtajat, menestyivät hyvin, kun johtaja oli läsnä.

Tämä tutkimus osoitti kuitenkin, että myös demokraattiset johtajat toimivat hyvin ja että niillä ei ollut niin paljon haittoja.

Ilmeisesti saadut tulokset voivat olla hyviä tehtäviä aloitettaessa, mutta ajan myötä ympäristö loppuu jännitteiseksi ja haitallisiksi.

Jäsenillä ei ole vastuuta

Autokraattisen johtajan kanssa työskentelemisen tärkein etu on, että alaiset tietävät, että johtaja tekee päätöksen ja heidän on vain noudatettava sitä, mitä hän asettaa heille.

Heidän on vain kuunneltava sinua ja suoritettava heille osoitettu työ, joten mahdollisten vaikeuksien edessä heidän ei tarvitse miettiä ratkaisuja niiden ratkaisemiseksi.

Tehokkaat tulokset voidaan saavuttaa

Toimintojen suorittamiselle asetetut ajat täyttyvät, kun johtaja käyttää määräysvaltaa.

Päivittäiset toimitukset suoritetaan yleensä, koska työntekijät asettavat etusijalle sen, mitä johtaja vaatii saavuttaakseen ehdotetut tavoitteet, eikä heillä näin ole kostotoimia.

Se sopii, kun työntekijöillä ei ole aloitetta tai he ovat epäkypsiä

Autokraattiset johtajat voivat olla tärkeitä tietyissä organisaatioissa, koska he noudattavat sitä, mitä yritys vaatii heidän perustamansa politiikan mukaisesti.

Joillakin työntekijöillä ei ole omaa aloitetta, ja näissä tapauksissa valtuudet valvoa ja ohjata heitä voivat saada heidät toimimaan paremmin, etenkin tapauksissa, joissa käsitellään suurta määrää rahaa ja virheet voivat olla erittäin kalliita.

Voi olla sopiva hätätilanteissa

Autokraattinen johtamistyyppi voi olla sopiva hätätilanteissa, joissa ongelma on ratkaistava nopeasti ja tehokkaasti.

Johtajan tilaukset ilman neuvotteluja ja määräyksen noudattamista on tarkoitettu dogmaattisesti ja tiukasti. Se voi olla sopiva myös tilanteissa, joissa päätöstä vaaditaan paineen tai suuren stressin alla.

Työn yksinkertaistaminen

Toinen autokraattisen johtamisen etu on, että sitä yksinkertaistetaan, kaikki menee läpi yhden henkilön, joka hallitsee koko prosessia.

Lisäksi työntekijöitä valvotaan jatkuvasti, mikä vähentää todennäköisyyttä, että he tekevät virheitä tai tekevät työtä väärin.

Autokraattisen johtajan haitat

Jäsenten tyytymättömyys

Yksi autoritaarisen johtamisen haitoista on, että organisaation jäsenet voivat tuntea katkoa, huomiota tai olla epämukavia saamansa kohtelun suhteen.

Sama Kurt Lewinin suorittama, autokraattiseen tyyliin liittyvä tutkimus osoitti ryhmän jäsenten olevan vihamielisiä. Vastuuntunto haihtuu, koska he eivät pysty toimimaan omasta aloitteestaan.

Jos se ei ole yhteydessä ryhmän jäseniin ja tekeminen vain ongelman ilmetessä, se voi olla heille turhauttavaa.

Poissaolot tai henkilöstön vaihtuvuus

Yrityksessä voi olla suuri poissaolot ja henkilöstön vaihtuvuus, koska työntekijät eivät ole mukavia tämän tyyppisessä johtajuudessa.

Lisäksi ilmastoa on hallittava asianmukaisesti, koska jos ei, työntekijät voivat väsyä organisaation autoritaarisuuteen ja lähteä ottamalla hankitut tiedot toiseen yritykseen.

Luovuuden ja innovatiivisuuden puute jäsenissä

Koska vastuu on matalaa ja kyky tehdä päätöksiä, tämän tyyppisessä johtajuudessa alaisella on rajalliset kyky olla luova ja innovatiivinen.

Koska he eivät ratkaise ongelmia, he eivät myöskään ota käyttöön luovia ratkaisuja ongelmien ratkaisemiseksi.

Työntekijöitä ja heidän kykyjään ei oteta huomioon, koska heitä ei tutkita tai oteta huomioon. Kommunikaation puute lopulta myös vahingoittaa sitä.

Johtajan päätökset estävät uusia ideoita, joten ideoita ei myöskään sanota, koska tiedetään, että niitä ei oteta huomioon.

Stressi alaisissa

Tämän tyyppisen johtamisen avulla voi syntyä tärkeä stressilähde, joka lopulta vaikuttaa ryhmän jäsenten sekä henkisen että fyysisen terveyden heikkenemiseen ja lopulta vahingoittaa myös työympäristöä.

He eivät tunne osaa organisaatiosta

Ryhmän jäsenet eivät tunnu olevansa organisaation jäseniä, joten heidän kuulumisensa tunne vaikuttaa.

Ihmiset kokevat, että he eivät ole tärkeitä organisaatiossa ja että heidän työpaikkansa eivät ole myöskään tärkeitä. He eivät tunne arvoaan, koska johtaja ei ota niitä huomioon päätöksiin, jotka vaikuttavat organisaatioon.

Vaikutus organisaation ilmastoon

Autokraattinen johtaja ylläpitää viestintää alaistensa kanssa, mikä voi aiheuttaa ongelmia jäsenissä.

Autoritaarit johtajat ovat usein impulsiivisia, he kertovat alaisilleen mitä ajattelevat tai tuntevat ja tuntevat usein epäoikeudenmukaisen kohtelun, mikä saattaa joskus vaikuttaa heidän työhönsä.

Se lopulta vaikuttaa myös organisaation ilmastoon, joten alaiset pelkäävät puhua johtajalle.

Iloinen ihminen lopulta on tuottavampaa, he tuntevat olonsa mukavaksi yrityksessä, sen periaatteilla, välittämillä arvoilla ja sitä johtavalla johtajalla, ja lopulta hyötyvät organisaatiosta.

Matala tuottavuus

Joskus, ja mikä liittyy yllä olevaan, kun ihmiset eivät tunne oloaan mukavasti organisaatiossa ja kokevat painostusta, tuottavuus voi lopulta olla alhaisempi.

Tuottavuus paranee, kun jäsenten välillä on hyviä suhteita, johtajat välittävät jäsenistään (sekä työssä että henkilökohtaisesti).

Menestys tai epäonnistuminen riippuu johtajan tehokkuudesta

Koska johtaja ohjaa kaiken, menestys tai epäonnistuminen riippuu hänestä.

Tällä tavoin, vaikka he pystyvätkin suorittamaan tehtävän nopeasti, muut johtamistavat, kuten demokraattiset, vaikka niiden suorittaminen vie kauemmin, lopputulos on yleensä enemmän luovuutta ja omaperäisyyttä sen lisäksi, että johtajaa ei tarvitse suorittaa tehtävään.

Joitakin esimerkkejä autokraattisista johtajista

Joitakin esimerkkejä kuuluisista autokraattisista johtajista löytyy esimerkiksi Margaret Thatcheristä tai Steve Jobsista.

He ovat johtajia, jotka halusivat kaiken olevan hallussaan ja joissa kaikki päätökset tehtiin itse.

On tärkeää, että johtaja osaa johtaa joukkuetta, johon hän siirtyy, hänen on oltava kurinalainen ja sitoutunut, mutta hänen on myös tunnettava ja otettava huomioon ryhmän jäsenet.

Sinun on tiedettävä, mitä heidän näkemyksensä ja tarpeet ovat, koska heidän huomioiminen voi hyödyttää myös koko organisaatiota.

Viitteet

1. Ayala, M. (2015). Autokraattinen johtaminen ja työympäristö. Kuinka autokraattinen johtamistyyli vaikuttaa Kolumbian finanssialan organisaatioiden työympäristöön? New Granadan sotilasyliopisto.
2. Becerra, M. (2011). Johtajuus älykkäissä organisaatioissa. Tutkimus- ja johtamistutkimuksen keskuksen digitaalinen tieteellinen aikakauslehti.
3. Chamorro, DJ (2005). Ohjaajan johtamistavan määrittävät tekijät. Madridin Complutense-yliopisto.
4. Cuadrado, B. (2009). Opettaja ryhmänjohtajana. Innovaatio- ja koulutuskokemukset.
5. González, O. Ja González, L. (2012). Yliopistoprofessorin johtamistyyli. Multiciences, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. ja Fuenmayor-Romero, J. (2007). Aito koulutusjohtamistapa: Institutionaalinen tosiseikka tai fiktio? Laurus, 13 (23), 350-380.