10 SUOSITUINTA HALLINTAOMINAISUUTTA - DUDAS - 2026

Jotkut hallinnon merkittävimmistä piirteistä ovat sen monitieteisyys, joustavuus, sitovuus tai hierarkia. Hallinto koostuu toimiston, yrityksen, laitoksen tai omaisuuden johtamisesta, johtamisesta tai johtamisesta, joka voi olla hallinnoijan henkilöiden omaisuus tai ei.

Se on prosessi, joka sisältää suunnittelun, organisoinnin, ohjauksen ja valvonnan tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi käyttämällä taloudellisia, inhimillisiä, aineellisia ja teknisiä resursseja ja luottamalla järjestelmällisiin työkaluihin ja tekniikoihin.

Se on myös tiede, koska se käyttää tieteellistä menetelmää konseptien ja teorioiden kehittämiseen ja parhaiden tapojen testaamiseen hallitun organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Se perustuu tekniikoihin, joilla pyritään saavuttamaan tavoite tehokkaasti ja toimivasti.

Kuten kaikki tieteet, se vaikuttaa ihmisen elämään, koska sen virheillä ja onnistumisilla on vaikutusta perheen, instituution, yrityksen tai hallituksen kehitykseen. Tämä kurinalaisuus pyrkii jatkuvaan parantamiseen sekä henkilökohtaisten että aineellisten resurssien hallinnassa. Se on suuntautunut tehokkuuden etsimiseen.

Yrityksen hallinto käsittää liiketoiminnan suorittamisen tai johtamisen ja päätöksenteon sekä ihmisten ja resurssien tehokkaan organisoinnin. Yritysten tai yritysten hallinto sisältää neljä pilaria: suunnittelu, organisointi, ohjaus ja valvonta.

Hallinnon pääpiirteet

1- Monipuolinen

Prosessin luonteen vuoksi sen käyttäjien on otettava erilaiset roolit:

1. Suunnittelija: Johtajan on asetettava organisaation tavoitteet, strategiat ja politiikat käyttämällä muodollista tai epävirallista strategiakarttaa. Ihannetapauksessa sinun tulisi käyttää SWOT-analyysiä tähän tehtävään.
2. Järjestäjä: tilata tiedot siitä, kuka suorittaa tehtävän, miten se tehdään, milloin ja missä järjestyksessä se tehdään.
3. Ohjaaja: hänen tehtävänsä on johtaa joukkuetta ja tehdä päätöksiä loogisten ja intuitiivisten mallien perusteella.
4. Ohjaaja: vertaa suoritettua asetettuihin päämääriin. Tämän vertailun tavoitteena on havaita mahdolliset poikkeamat suunnitelmasta ja tarvittaessa ryhtyä tarvittaviin toimenpiteisiin niiden korjaamiseksi.
5. Tiedottaja: hänen on suoritettava tehtäviä, joihin sisältyy auktoriteetin suhde muihin. Esimerkiksi oleminen yrityksen kasvona avaamisissa tai käynnistämisissä… tai työntekijöiden palkkaaminen, motivointi ja kurinalaisuus. Sinun tulisi myös luoda suhteita sisäisiin tai ulkoisiin lähteisiin, jotka tarjoavat hyödyllistä tietoa esimiestyöllesi.
6. Vigilante: kiinnittää huomiota ympäristötietoihin, jotka voivat vaikuttaa organisaation toimintaan.
7. Levittäjä: välittää merkityksellisiä ja virallisia tietoja organisaation jäsenille.
8. Päätöksentekijä: aloittaa ja valvoo uusia projekteja, siirtää tehtäviä, johtaa keskusteluja, hallitsee kriisitilanteita ja ryhtyy korjaaviin toimiin.

Järjestelmänvalvoja ottaa nämä toiminnot yleensä samanaikaisesti.

2 - monitieteinen

Hallintoa auttavat muut työntehokkuuteen liittyvät tieteet, kuten sosiologia, psykologia, oikeus, taloustiede, antropologia, matematiikka, teollisuustekniikka, kirjanpito, ergonomia tai ihmisen ja kyberneettinen tekniikka.

Myös sitä itsessään pidetään tieteenä, koska se on kertynyt tietoryhmä, joka sisältää periaatteet, teoriat ja käsitteet.

Se on kurinalaisuus, jolla pyritään selittämään, miten organisaatiot toimivat, ja se sisältää joukon sääntöjä, määräyksiä ja menettelyjä kyseisen käytöksen muuttamiseksi tarpeen mukaan.

3 - universaali

Jokainen sosiaalinen instituutio (valtio, armeija, yritykset, kirkot, perhe jne.) Tai poliittinen järjestelmä kaikkialla maailmassa tarvitsee koordinoitujen keinojen ja resurssien järjestelmän, joka saadaan johtamalla.

Siksi päätöksenteko (mitä tehdään, miten se tehdään, kun se tehdään, missä järjestyksessä se tehdään, kuka tekee sen, millä resursseilla se tehdään) on avainasemassa hallinnossa.

4 - joustava

Hallinto toimii tavalla tai toisella kunkin organisaation erityisvaatimuksista riippuen.

Tällä ominaisuudella on todellinen merkitys nykymaailmassa, koska ympäristön muutokset ja markkinoiden suuremmat vaatimukset pakottavat meitä kehittämään suuren sopeutumiskyvyn kaikilla tasoilla.

5 - instrumentaali

Se on keino saavuttaa sen sosiaalisen organismin oikea ja miellyttävä toiminta, johon sitä sovelletaan. Sen tarkoituksen on oltava käytännöllinen ja keskityttävä parhaimpien tulosten saavuttamiseen loppukysynnän tyydyttämiseksi.

6 - sitova

Jokainen organisaation jäsen osallistuu yhteisen tavoitteen saavuttamiseen. Hallinto vaatii roolien ja tehtävien jakautumista sekä "tuotantolinjan" luomisen, jossa prosesseilla on tietty järjestys ja erityiset alueet, jotka niitä suorittavat.

7- aineeton

Se on prosessi, jota voidaan arvioida vain sen tuloksilla. Ne vaihtelevat tuottavuudesta ihmissuhteisiin (työympäristö, hierarkkiset linkit…), asiakaspalveluun tai tarjotun palvelun lopulliseen laatuun.

8- Se ei tarkoita omaisuutta vaan meritokratiaa

Hallinnosta vastaavat eivät välttämättä ole omistajia. Johtajalta odotetaan kuitenkin tiettyjä tietoja, taitoja ja ominaisuuksia, kuten esimerkiksi:

• tehokas kommunikointi
• positiivinen johtajuus
• suunnittelu
• organisaatiotaidot
• halu oppia
• ennuste
• yhteistyö
• kyky ratkaista konfliktit ja siirtää tehtäviä
• tietämys teknologiasta ja hallintotoiminnoista

9- Siinä on väliaikainen yksikkö

Prosessi on vakio koko organisaation elinkaaren ajan. Kaikki hallintoprosessin osat esiintyvät samanaikaisesti, vaikka se on prosessi, joka sisältää eri vaiheet.

10 - Se merkitsee hierarkkista yhtenäisyyttä

Ne, jotka osallistuvat sosiaalisen organismin hallintaan, osallistuvat roolistaan ​​riippumatta samaan hallintoon. Jopa silloin, kun kyseisellä roolilla on erityinen soveltamisala, se osallistuu yleisen tavoitteen saavuttamiseen.

Toisaalta hallinto voi käyttää erilaisia ​​menetelmiä ja tekniikoita, koska sitä sovelletaan erityyppisiin yhteiskunnallisiin organisaatioihin, mutta aina parantaakseen ja optimoidakseen prosessia kyseisen kokonaisuuden onnistumiseksi.

Viitteet

1. Bello, Marina (2012). Palautettu osoitteesta: marinabello177.blogspot.com.
2. Clavería, Alejandra (2010). Ominaisuus: Jäykkyys tai joustavuus: Mikä on tehokkain tapa johtaa? Palautettu osoitteesta: mba.americaeconomia.com.
3. Correa, Vicente (2016). Mitkä ominaisuudet ovat tärkeimmät hallinnollisessa asemassa? Palautettu osoitteesta: quora.com.
4. Gudiel, Elio (2014). Akateeminen ja opettavainen ilmoittautuminen Hondurasin katoliseen yliopistoon. 7 antamisen ominaispiirteet. Palautettu osoitteesta: es.slideshare.net.
5. Johtaminen: Organisaation hallituksen määrittelemän politiikan tulkinta ja toteutus. Palautettu osoitteesta: liiketoimintasuunnittelu.com.
6. Katsaus julkiseen hallintoon ja hallintoon. Liikehallinto. Palautettu osoitteesta omicsonline.org.