NORMATIIVINEN SUUNNITTELU: ELEMENTIT, EDUT JA HAITAT - JOB - 2026

Organisaatioiden politiikan suunnittelu on yksi neljästä suunnittelutavasta maailmassa. Se on perinteisin ja keskittyy sarjaan menettelyjä ja / tai säädöksiä, joita on noudatettava tiukasti tavoitetta suunniteltaessa. Se on osa organisaation sisäistä hallintoprosessia.

Prosessin muut kolme elementtiä riippuvat suunnittelusta: organisaatio, suunta ja hallinta. Siksi sitä pidetään tärkeimpänä; Ohjauksen ja suunnittelun välillä on erittäin läheinen yhteys. Normatiivisessa suunnittelussa koko suunnitteluprosessi perustuu diagnoosiin, joka on suunniteltu aikaisemmin sovittuihin parametreihin.

Se tunnetaan myös tulevaisuuden suunnitteluna ja noudattaa seuraavaa mallia: diagnoosi, suunnittelu, toteutus ja arviointi. Suunnitelma perustuu "pitäisi olla" sen sijaan, että "on", jota yrität parantaa. Tämä suunnittelu perustaa tavoitteesi ottaen huomioon mitattavissa olevat ja tarkat tiedot.

Tästä syystä se vaatii tarkkoja tietoja päätöksentekoon tietyistä tarkoituksista. Professori John Friedmann määritteli sen järjestelmäksi, joka koskee ensisijaisesti toiminnan päätä. Olemassa olevat neljä suunnittelutyyppiä ovat normatiivinen, strateginen, tilannekohtainen ja taktinen-operatiivinen.

elementit

Normatiivisen suunnittelun elementit ovat osa johtamisen ulottuvuuksia, jotka ovat visio, tehtävä ja tavoitteet:

näkymä

Se on tapa, jolla organisaatio näkee itsensä, ja kuinka se kuvaa ympäristöään, asiakkaitaan / käyttäjiään ja suunnitelmiaan. Suunnittele, miten haluaisit nähdä maailman tai tietyn sektorin muutamassa vuodessa tavoitteidesi mukaan.

Samoin se luo positiivisen kuvan asiakkaiden elämästä perustuen omaan panokseensa organisaationa tämän saavuttamiseksi. Samalla kuvittele ja kuvaile organisaatiotyyppiä, josta toivot tulevan; visiosta tulee tehtävä.

Tehtävä

Se on yleinen tavoite, jonka organisaatio haluaa saavuttaa tietyssä ajassa. Sitä ei pidä sekoittaa tarkoitukseen, joka on työsi syy. Se on enemmän asioista, joita organisaatio tekee ja miten se tekee ne. Yritä olla linkki toivotun ja mahdollisen välillä.

Yleensä tarkkaan määritelty tehtävä määrittelee, mitä organisaatio (yritys tai laitos) tekee ja mitä ei. Tämän avulla johdolla ja yhteistyökumppaneilla on pysyvä keskittyminen ja opas heidän työn ohjaamiseen.

Sen on sisällettävä seuraavat elementit: ajallisuus (nykyinen ja tuleva) ja kuvaus sektorista / yrityksestä, jolla se toimii. Se vaatii myös kohdeyleisön määrittämisen ja parametrit, jotka määrittelevät menestyskäsityksen.

tavoitteet

Liiketoiminta tavoittelee saavutuksia tai tuloksia, jotka organisaatio haluaa saavuttaa lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Tämä on suunnitteluelementti, joka on mitattava vahvistusta varten. Tavoitteet ovat lausuntoja, jotka on muotoiltu positiivisella tavalla ja joille on määritelty erityinen termi.

Ne on kiinnitettävä visioon nähden. Heidän merkitys on siinä, että ne ohjaavat kaikkien organisaation jäsenten toimia samaan suuntaan.

Ne ovat opas strategioiden piirtämiseen, resurssien osoittamiseen ja tehtävien suorittamiseen sen lisäksi, että tuloksia voidaan arvioida valvontatarkoituksiin. Tavoitteiden on vastattava joitain perusominaisuuksia niiden saavuttamisen helpottamiseksi. Täytyy olla:

mitattava

Toisin sanoen ne voivat olla mitattavissa tai määritettävissä voidakseen arvioida niitä tietyssä ajassa.

Asia selvä

Tällä tavoin sen soveltamisalaa ei sekoiteta tai tulkita väärin. Siksi suunnittelijan on määriteltävä ne selvästi, tarkasti ja ymmärrettävästi kaikille organisaation jäsenille.

Realistinen

Jotta ne olisivat saavutettavissa, tavoitteet on rajattava organisaation mahdollisuuksien puitteissa ottaen huomioon organisaation valmiudet ja resurssit (inhimilliset, tekniset, taloudelliset jne.).

haastajat

Organisaatioiden on jatkuvasti testattava itseään, siksi niiden on suunniteltava tavoitteisiin, jotka tarkoittavat haasteita ja haasteita.

johdonmukainen

Niiden on oltava linjassa ja täydellisessä sopusoinnussa yrityksen tai laitoksen vision, tehtävän, arvojen, organisaation kulttuurin ja politiikan kanssa.

Etu

- Normatiivinen suunnittelu auttaa vähentämään päätöksenteon epävarmuutta, koska se toimii ennalta asetettujen ja todistettujen parametrien mukaisesti. Se noudattaa muodollista, artikuloitua ja tiukkaa suunnittelujärjestelmää.

- Se velvoittaa koordinoimaan päätökset estäen siten järjestelmänvalvojia toimimasta improvisoitua ja jopa mielivaltaista.

- Määrittelee konkreettiset toimet sekä johtotasojen että muiden organisaatiorakenteen tavoitteiden saavuttamiseksi.

- Mahdollistaa sopivan työympäristön suunnittelun, joka osaltaan parantaa suorituskykyä ja siten tuottavuutta.

- Auttaa tarjoamaan parempaa palvelua asiakkaille.

- Se on riittävä tapa määrätä kaikkien olemassa olevien tai potentiaalisten resurssien järkevä käyttö.

- Sääntelysuunnittelulla organisaatio pyrkii saavuttamaan yleiset ja erityiset tavoitteensa.

- Projektisi, ohjelmasi ja suunnitelmasi on suunniteltu sen perusteella, mikä on toivottavaa.

- Se on tapa kohdata tulevaisuuden ongelmat, haasteet tai muutokset organisaatiossa tekemällä diagnoosi nykyisestä todellisuudesta.

- Ilmoita ja korosta organisaation tavoitteet selvästi asiakkaiden tai käyttäjien eduksi. Tämä pakottaa koko organisaation toimimaan tavoitteiden mukaisesti ja myötävaikuttaa sen työn avoimuuteen.

haitat

- Se on erittäin jäykkä suunnittelujärjestelmä, joka seuraa peräkkäistä ja suoraa linjaa kohti asetettua tavoitetta.

- Yleensä ei tunnista muiden ulkoisten tekijöiden vaikutusta hallintoprosessiin. Siinä ei luoda tai kuvailla vaihtoehtoisia skenaarioita ennakkoluuloille, eikä siinä oteta huomioon esteitä ja muita vaikeuksia, jotka saattavat estää tavoitteiden saavuttamista.

- Se on perinteinen tapa suunnitella organisaatioita.

- Suunnittelijalla on suunnitelma aina hallussaan, monopolisoimalla se tavalla, josta voi tulla haitallista.

- Käytä vain normatiivisia ja ei-strategisia menettelyjä.

- Perustaa diagnoosin varmuuden ja erehtymättömyyden suunnittelun.

- Se keskittyy vain teknisiin ongelmiin ja niiden muotoiluun loogisesta näkökulmasta.

Viitteet

1. Voidaanko angloamerikkalaistyylisiä normatiivisia suunnitteluteorioita soveltaa Etelä-Aasian kaupunkeihin? Haettu 5. kesäkuuta 2018 osoitteesta utoledo.edu
2. Normatiivinen suunnittelumenetelmä. Neuvotettiin yliopistolta.edu
3. Normatiivisen suunnittelun elementit. Neuvottelussa osoitteesta clubensayos.com
4. Hallinto ja normatiivinen, strateginen ja operatiivinen suunnittelu (PDF). Kuullut sata.ruv.itesm.mx
5. Normatiivinen ja strateginen suunnittelu. Kuullut emaze.com
6. Suunnittelu. Kuullut sivustolta es.wikipedia.org
7. Normatiivinen suunnittelu. Kuullut sivustolta es.slideshare.net