MIKÄ ON KILPAILUETU MICHAEL PORTER? - JOB - 2026

Kilpailuetu Michael Porterin todetaan, että olemassa kolme pääasiallista tapaa sijoittaa itsensä markkinoilla kilpailijoihinsa nähden, sillä alhaisin hinnoin, erilaistumiseen ja keskittyä.

Michael Porter on amerikkalainen taloustieteilijä, professori ja tutkija Harvardin yliopistossa. Porter on julkaissut sarjan yritystrategiaan liittyviä teoksia, joiden katsotaan olevan erittäin vaikuttavia nykyisissä yritysmalleissa.

Michael portteri

Vuonna 1985 hän julkaisi kilpailukykyä koskevan kirjan, joka on omistettu erityisesti vanhemmille avainhenkilöille, mutta jolla on ollut tärkeä vaikutus monille ihmisille eri liiketoimintatasoilla ja jotka ovat kiinnostuneita tietämään tehokkaimmat tapoja menestyä liiketoiminnassa.

Porterin mukaan jokaisella yrityksellä on oltava selkeä strategia, koska vain sen avulla on mahdollista ylittää kilpailu.

Porterin mukaan keskeinen osa strategiaa on selvittää, mikä on yrityksen kilpailuetu, etu, joka on kestävä mainitun yrityksen elinaikana ja mahdollistaa sen, että se kohtaa alan kilpailijat.

Toinen perusajatus Porterin ajattelussa on arvoketjun käsite, joka syntyy lisättäessä arvoa jokaiselle yritykselle kuuluvalle toiminnalle.

Michael Porterin kilpailuetua koskeva käsite merkitsi muutosta yritysstrategioiden jäsentämisessä ja rohkaisi monia yrittäjiä, suuria ja pieniä, toteuttamaan käytännössä nämä ideat, jotka hän esitti yksinkertaistetulla tavalla.

Saatat olla kiinnostunut Porterin timantti: määritelmä ja sen 4 pylvästä.

Porterin mukaan kilpailuetujen tyypit

Alhaisin hinnoin

Tämän tyyppinen kilpailuetu liittyy yrityksen kykyyn tarjota tuote tai palvelu markkinoiden alhaisimpaan hintaan.

Yritys pystyy tarjoamaan halvempia hintoja kuin kilpailijansa, jos se pystyy tuottamaan näitä tuotteita tai palveluita edulliseen hintaan.

Tämä käsite perustuu seuraavaan: jos kuluttajalle esitetään kaksi korvaavaa tuotetta ja toinen on halvempi kuin toinen, kuluttaja pyrkii valitsemaan halvimman tuotteen.

Alhainen hintajohtajuus ei välttämättä katso, että valmistettu tuote on kilpailun tuotteita parempaa tai huonompaa laatua.

Se viittaa yksinomaan paikannukseen, joka syntyy tarjoamalla tuotteita tai palveluita alhaisemmilla hinnoilla kuin kilpailevien yritysten.

Niistä tekijöistä, jotka voivat vaikuttaa johtajuuden luomiseen alhaisten kustannusten takia, erottuvat mittakaavaedut.

Tämä termi viittaa alhaisiin tuotantokustannuksiin, jotka yritys voi saavuttaa korkealla tuotantotasollaan: mitä korkeampi tuotantotaso, sitä alhaisemmat kustannukset. Mikä tahansa laajamittainen tuotantoyhtiö on esimerkki mittakaavaetuista.

Toinen tekijä, joka voi vaikuttaa alhaisen hinnan aiheuttaman kilpailuedun luomiseen, voi olla tuotantoteollisuuden sijainti maantieteellisillä alueilla, jotka merkitsevät vähemmän investointeja esimerkiksi työvoimaan, palvelujen maksamiseen tai fyysisen tilan ylläpitämiseen.

Eriyttämisellä

Jos kilpailun etuna on erottelu, yritys tarjoaa tuotteen tai palvelun, jonka kansalaiset näkevät parempana kuin muiden markkinoilla olevien yritysten tarjoamat korvaavat tuotteet tai palvelut.

Vaikka kaikissa tuotantoprosesseissa pyritään aina tuottamaan tuotteita tai palveluita mahdollisimman tuottavalla tavalla (ts. Tuottamaan korkeaa laatua investoimalla vähiten resursseja), kilpailuetua erottelemalla, ei entistä tärkeämpää ole tarjota alhaisempi hinta kuin kilpailijoiden tarjoamat hinnat.

Erottelu voi perustua erilaisiin näkökohtiin, jotka vastaavat yrityksen tarjoamia etuja, tuotteelle tai palvelulle koituvaa lisäarvoa ja jotka ovat niin merkityksellisiä kuluttajalle, että hän voi olla halukas sijoittamaan enemmän rahaa vastaanottaakseen mitä harkitsee parempaa tuotetta kuin mitä kilpailu voi tarjota.

Tästä näkökulmasta innovaatiolla on avainasemassa, koska kyse on yhden tai useamman todella merkittävän ominaisuuden tarjoamisesta, jotta tuote tai palvelu on erittäin arvokas kuluttajalle.

Yksi tyypillisimmistä esimerkeistä kilpailuedusta eriyttämisellä on Apple-yritys, joka tarjoaa jatkuvasti tuotteita, jotka tarjoavat jonkin verran innovaatioita, ja vaikka sen tarjous ei sisällä kilpailijoidensa alhaisempia hintoja, se on yksi myydyimmistä teknologiatuoteteollisuuksista..

Keskittymällä

Tämä kilpailuetu liittyy ehdottomaan omistautumiseen ymmärtää täysin kansalaisten tai kohteen ominaisuudet ja tarpeet, joille yritys tarjoaa tietyn tuotteen tai palvelun.

Koska keskittyminen tiettyyn tavoitteeseen merkitsee melkein ehdotonta omistautumista kyseiselle yleisölle, tämä kilpailuetu syntyy yleensä pienillä markkinoilla. Painopiste on henkilökohtaisen kokemuksen luomisessa.

Painopiste voidaan saada aikaan soveltamalla alhaista hintaa tai erilaistumisnäkymää. Joka tapauksessa lopullinen päämäärä on, että kuluttaja tuntee olevansa välitetty suoraan ja henkilökohtaisesti.

Yleensä hyvin suurilla teollisuudenaloilla, jotka ovat sitoutuneet käsittelemään melko suuria markkinoita, ei ole tällaista kilpailuetua.

Pienemmillä yrityksillä, joilla on suurempi mahdollisuus yksilöityyn asiakaskuntaan, voi olla mahdollisuus kohdistaa tehokkaasti asiakkaitaan.

Porterin vision detraattorit

Vuonna 2014 taloustieteilijä Rita Gunther McGrath julkaisi kirjan nimeltä Kilpailuedun loppuminen.

Tässä työssä hän väittää, että ottaen huomioon nykyiset yhteiskuntaolosuhteet, kilpailuedun käsite ei ole enää tarkin ja tuo esiin toisen tyyppisen edun: siirtymäehdon.

Tämä visio perustuu siihen tosiseikkaan, että nykyään kuluttajia ei ole niin helppo tutkia ja ennustaa kuin aikaisempina aikoina, ja tämä tarkoittaa, että tunnistettavissa olevat kilpailuedut eivät säily ajan myötä, koska markkinoiden laaja vaihtelevuus kuluttajien käyttäytyminen.

Siirtymäkauden edumallin takana oleva visio osoittaa, että yrityksellä on parempia tuloksia, jos se työskentelee useiden etujen kanssa samanaikaisesti, ja nämä edut ovat väliaikaisia, koska ne voivat vaihdella, aina riippuen markkinoiden liikkeistä.

Viitteet

1. "Suhteellinen etu" Investopediassa. Haettu 8. syyskuuta 2017 osoitteesta Investopedia: invespedia.com.
2. Satell, G. "Miksi yhteistyökyky on uusi kilpailuetu" (4. joulukuuta 2017) Forbesissa. Haettu 8. syyskuuta 2017 Forbes-sivustolta: forbes.com
3. Gunther, R. "Transient Advantage" (kesäkuu 2013) Harvard Business Review -lehdessä. Haettu 8. syyskuuta 2017 Harvard Business Review -sivustolta: hbr.org.
4. "Michael Porter" (1. elokuuta 2008) julkaisussa The Economist. Haettu 8. syyskuuta 2017 osoitteesta The Economist: ekonomist.com.
5. Amadeo, K. “Mikä on kilpailuetu? 3 strategiaa, jotka toimivat ”(11. toukokuuta 2017) tasapainossa. Haettu 8. syyskuuta 2017 osoitteesta The balance: thebalance.com.
6. "Apple vähensi voittoja, mutta lisäsi iPhonen myyntiä" (31. tammikuuta 2017) El Informadorissa. Haettu 8. syyskuuta 2017 El Informadorilta: informador.com.mx.
7. "Michael E. Porter" Harvard Business Schoolissa. Haettu 8. syyskuuta 2017 Harvard Business Schoolilta: hbs.edu.
8. "Kilpailuetu" (4. elokuuta 2008) julkaisussa The Economist. Haettu 8. syyskuuta 2017 osoitteesta The Economist: ekonomist.com.