YRITYKSEN TUOTANTOALUE: TOIMINNOT JA TAVOITTEET - DUDAS - 2025

Yrityksen tuotantoalue, jota kutsutaan myös toiminta-alueeksi, on osa organisaatiota, joka on sitoutunut muuntamaan resursseja tai tuotantopanoksia asiakkaalle saavuttavaksi lopputuotteeksi. Tätä osastoa ei löydy vain teollisuusyrityksistä tai tavaroiden tuottajista, vaan myös palveluyrityksistä.

Teollisuuskauden alusta lähtien tuotantoalue vastasi koko tuotantolinjan hallinnasta: raaka-aineista niiden muuttamiseen lopputuotteiksi. Nyt yritykset ovat kuitenkin paljon monimuotoisemmat, ja monen tyyppisiä tavaroita ja palveluita on sekä aineellisia että aineettomia.

Tästä syystä on organisaatioita, jotka eivät tuota aineellisia hyödykkeitä, vaan palveluita; Näissä tapauksissa tätä aluetta kutsutaan yleensä operaatioiksi.

Yksinkertaistamiseksi yhdistämme kaikki tavarat ja palvelut, sekä aineelliset että aineettomat, sanalla ”tuote”. Siksi, kun puhumme tuotteesta, puhumme tuotteista tai palveluista, jotka ovat olemassa liiketoimintamaailmassa.

Tuotanto-osasto

Yrityksen tuotantoosasto vastaa lopputuotteiden tai -palveluiden luomisesta tai valmistamisesta, joten sen toiminta on välttämätöntä tuotteen saavuttamiseksi kuluttajalle optimaalisissa olosuhteissa.

Tästä syystä sen on otettava huomioon muun muassa erilaiset rintamat, kuten tuotannon suunnittelu, tuotantokustannusten minimointi, optimaalisen laadun tai tuotteen ja prosessin suunnittelun varmistaminen.

Yritystyypistä ja sen tuotteista riippuen tuotanto- tai toimintaosasto voi vaihdella. Vaikka roolit muuttuvatkin, tavoitteet ovat kuitenkin aina samat.

ominaisuudet

Tämän osaston toiminnot ovat yhtä monimuotoisia kuin markkinoilla olevat erityyppiset tuotteet ja palvelut. Aiomme kuitenkin analysoida kaikkien yritysten yleisimmät toiminnot:

Tunnista tarvittavat tuotantopanokset

Tuotantoosaston tehtävänä on määrittää tuotantotavoitteen saavuttamiseksi tarvittavien tuotantopanosten määrä.

Tätä varten voit tehdä yhteistyötä muiden osastojen kanssa, kuten ostaa, niin, että jokaisessa tuotantovaiheessa tarvittavat materiaalit puuttuvat koskaan.

Tuotannon suunnittelu

Kun tarvikkeet ovat valmiita, osaston on suunniteltava kaikki tehtävät ja prosessit, jotka ovat tarpeen tuotteen tavoitteen saavuttamiseksi asetetussa ajassa.

Tämän saavuttamiseksi sen on suoritettava tehtäviä, kuten tehtävien osoittaminen työntekijöille, kannustinjärjestelmä tai mahdolliset inventaariokapasiteetit.

Minimoi tuotantokustannukset

Toinen tärkeä tehtävä tällä alueella on löytää tehokkaita tapoja vähentää tuotannon yksikkökustannuksia organisaation hyötyjen maksimoimiseksi.

Koneiden tapauksessa yksi yksinkertaisimmista tavoista tämän tavoitteen saavuttamiseksi on pitää kone hyvässä kunnossa, jotta siitä ei aiheudu korjauskustannuksia.

Muita tapoja voisi olla tarkistaa koko tuotantoprosessi tehokkaampien vaihtoehtojen löytämiseksi missä tahansa vaiheessa.

Innovoi ja paranna

Koska joka valvoo tuotantoprosessin kutakin vaihetta, on erittäin mahdollista, että tämä osasto havaitsee parannusprosessit. Innovaatioihin voitaisiin myös ajatella, jotka minimoivat ajan ja sen mukana myös kustannukset.

Jos näin tapahtuu, tuotantoosaston on työskenneltävä suunnittelu-, teknisen ja osto-osastojen kanssa näiden parannusten toteuttamiseksi mahdollisimman pian.

Tuotteen laadun varmistaminen

Tuotanto-osaston tehtävänä on varmistaa, että valmiit tuotteet saavuttavat kuluttajan vähimmäislaatuvaatimuksilla.

Tätä varten tämän alueen on jatkuvasti etsittävä virheitä ja vikoja tuotteen tuotannon eri vaiheissa. Jatkuva arviointi ja prosessien hallinta on välttämätöntä, jotta lopputuote valmistetaan optimaalisissa olosuhteissa.

tavoitteet

Tuotantoalueen tavoitteet ovat hyvin monimuotoisia ja kulkevat käsi kädessä sen toimintojen kanssa. Päätavoite on koordinoida ja toteuttaa tuotantoprosessin eri prosessit, jotta lopputuote saadaan kuluttajalle kaikilla vähimmäislaatuvaatimuksilla. Tämä suuri tavoite voidaan jakaa seuraaviin:

- Saavutetaan tarvittava infrastruktuuri tuotannon toteuttamiseksi hyvissä olosuhteissa.

- Löydä innovaatioita, jotka parantavat tehokkuutta tuotantoprosessin eri vaiheissa.

- Valvo ja hallitse koko tuotantoprosessia tuotantopanoksista lopputuotteisiin.

- Määritä tuotettavan tuotteen määrä ottaen huomioon varastot ja käytettävissä olevat tuotantopanokset.

- Saavuta lopputuotteen optimaalinen laatu.

esimerkit

Otetaan esimerkki kahdesta täysin erilaisesta liiketoiminnasta: lentokoneiden siipiä tekevästä yrityksestä ja toisen, joka suunnittelee verkkoratkaisuja.

Siipiyrityksen tapauksessa aluetta kutsutaan todennäköisesti tuotannoksi ja se huolehtii seuraavista toiminnoista:

- Koordinoi tarvittavat sisääntulot (esimerkiksi alumiini), joita tarvitaan viimeisten kappaleiden (siipien) valmistukseen.

- Varmista laatu koko prosessin ajan, jotta lopullinen tuote saavuttaa asiakkaan optimaalisissa olosuhteissa.

- Koko prosessin suunnittelu, raaka-aineista niiden muuttamiseen siipiksi.

- Etsi tehokkaampia tapoja tuottaa siipi, jolla on sama laatustandardi.

- Kaiken tuotannon toteuttamiseen tarvittavan infrastruktuurin hallinta.

- Varastonhallinta.

Verkkoratkaisuyrityksen tapauksessa osasto olisi toimintaosasto. Toiminnot olisivat samanlaisia, mutta sopeutuneet aineettomampaan liiketoimintaan:

- Koordinoi eri verkkoratkaisujen suunnittelua ja ohjelmointia.

- Varmista, että ratkaisut mukautetaan käyttäjien tarpeisiin.

- Eri ratkaisujen luomisprosessin suunnittelu.

- Etsi parannuksia käytettävyyteen ja helppoon käyttöön.

Kuten voimme nähdä, on olemassa joitain samankaltaisuuksia, mutta yleensä toiminnot ovat täysin erilaisia. Tavoitteet ovat kuitenkin samat.

Viitteet

1. Drucker, Peter; Hesselbein, frangia (18. tammikuuta 2016). Peter Druckerin 5 avainta: Johtajuus, joka tekee eron (espanjalainen painos)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Tuottavuuden nykyajat". Accords Magazine
3. Telsang, Martand (2006). Teollisuustekniikka ja tuotannon hallinta. S. Chand,
4. Fargher, Hugh E. ja Richard A. Smith. "Tuotantosuunnittelun menetelmä ja järjestelmä."
5. Herrmann, Jeffrey W. "Tuotannon aikataulutushistoria Arkistoitu 2014-11-29 Wayback Machine.." Tuotannon aikataulun käsikirja. Springer USA