YRITYSTEN AINEELLISET RESURSSIT: HALLINTO JA LUOKITTELU - JOB - 2026

Yrityksen aineelliset voimavarat ovat kaikkia aineellisia hyödykkeitä, jotka sillä on toiminnan harjoittamishetkellä. Niihin voivat kuulua muun muassa rakennukset, raaka-aineet, maa, koneet, toimistotarvikkeet, atk-laitteet, ajoneuvot.

Kaikki nämä vaikuttavat suoraan tai epäsuorasti yrityksen tuotantoprosessiin. Siksi niitä on tarkasteltava suurennuslasilla ja hallittava oikein tuottavuuden lisäämiseksi ja siten organisaation päätavoitteen saavuttamiseksi: maksimoida voitto.

Näiden hyvä johtaminen voi riippua siitä, toimiiko organisaatio tehokkaasti ja menestyksellisesti vai päinvastoin, epäonnistuu ja onko sillä jatkuvia tappioita.

Siksi on välttämätöntä kiinnittää huomiota näiden materiaalien hallintaan ja integrointiin organisaation toimintaa suunniteltaessa.

antaminen

Organisaation kokonaisuutena, jonka tavoitteena on maksimoida voitto resurssien tehokkaalla käytöllä, on hallittava resursseja huolellisesti. Muutoin huono hallinta voi johtaa tappioihin, viivästyksiin ja varasto-ongelmiin.

Siksi kolme kysymystä ovat seuraavat:

- Kuinka parantaa tulosta samoilla materiaaleilla?

Tässä ratkaisut voivat olla materiaalien laatu tai tuottavuuden parantaminen.

- Kuinka vähentää materiaaleja, joilla saadaan sama tulos?

Vähennä materiaalien kulutusta uudelleenkäyttämällä, poistamalla tarpeettomat materiaalit ja suorittamalla todella tarvittavien materiaalien yksityiskohtainen suunnittelu.

- Kuinka vähentää tulosta parantavia materiaaleja?

Tämä olisi kunnianhimoisin tavoite, ja se voidaan saavuttaa yhdistämällä kaksi aikaisempaa ratkaisua.

Tässä mielessä yrityksessä on useita tekniikoita, jotka voidaan toteuttaa yllä olevien tulosten saavuttamiseksi:

Varastojen hallinta

Organisaation varaston seuranta on välttämätöntä varaston hallitsemiseksi ja hyödyllisyyden lisäämiseksi, mikä lisää niiden tehokkuutta.

Materiaalivaatimusten suunnittelu (MRP)

Tämän järjestelmän avulla on mahdollista selvittää tarvittava määrä materiaaleja, osia ja komponentteja tuotettaessa tiettyä lopputuotetta. Tällä vähentämme tarpeettomien materiaalien kustannuksia.

Laadunvalvonta

Eri materiaalien laatu on välttämätöntä arvioida parhaan mahdollisen tavaran tai palvelun tarjoamiseksi. Tällä tavalla heikommanlaatuiset materiaalit voidaan korvata, mikä lisää käyttökelpoisuutta ja sitä kautta alalinjaa.

Materiaalien kierrätys ja uudelleenkäyttö

Materiaalien uudelleenkäyttö joko tuottamiseksi näiden muiden tuotteiden kanssa tai suoraan, on hyvä tapa vähentää kustannuksia.

On välttämätöntä varmistaa, että tällä uudelleenkäytöllä tai kierrätyksellä aineellinen resurssi ei menetä laatua, mikä vaikuttaa lopputulokseen negatiivisesti.

Liittäminen

Integrointi on toiminto, jolla päätetään ja saadaan resursseista, joita tarvitaan organisaation suunnitelmien ja toiminnan toteuttamiseksi.

Aineellisten resurssien osalta integroinnin tavoitteena on valita luotettavia toimittajia, jotka takaavat jatkuvan materiaalitoimituksen laadun ja optimaalisten aikataulujen noudattamisen, sekä säännöllisen seurannan.

Materiaalit on järjestettävä varastoissa joko prosessissa olevien tai lopputuotteiden raaka-aineille.

Seuraavat vaiheet aineellisten resurssien integroinnin saavuttamiseksi

1- Määrittele kyseisten resurssien tarpeet ja ominaisuudet.

2- Aseta laatustandardit, ajat ja materiaalien ominaisuudet.

3- Määritä, mistä materiaalit aiotaan hankkia.

4- Valitse paras tarjoaja edellisen tutkimuksen perusteella.

5- Valitse resurssit aiempien standardien perusteella.

Liiketoiminnan aineellisten resurssien tyypit

Aineellisissa resursseissa ne voidaan jakaa kahteen tyyppiin: muuntamistavarat ja hyödyntämistavarat.

Muutostuotteet

Niitä manipuloidaan ja käytetään muiden tuotteiden tuotantoon. Niitä voidaan käyttää suoraan tai epäsuorasti.

Suoraan tapaan

Niitä manipuloidaan suoraan muiden tavaroiden tuotannossa; esimerkiksi koneet, atk-laitteet, raaka-aineet tai työkalut.

Koneisto

Kaikki organisaation koneet, joita käytetään kulutustavaroiden valmistukseen, tulevat tänne. Esimerkiksi kone vaatteiden tuottamiseksi tekstiilitehtaalla.

Tietokonelaitteisto

Kaikki yrityksen toiminnassa käytetyt laitteet, kuten tietokoneet tai tabletit.

Raakamateriaalit

Raaka-aineet ovat resursseja, jotka saadaan suoraan luonnosta ja joita käytetään myöhemmin organisaation lopputuotteiden valmistukseen. Jotkut esimerkit voivat olla puu, rauta, energia, vesi tai öljy.

Alkuperästään riippuen ne voidaan jakaa vihanneksiin (puu, puuvilla, vehnä…), eläimiin (villa, nahka, liha…), mineraaleihin (rauta, pronssi, teräs…), nestemäisiin ja kaasumaisiin (vesi, happi, typpi…) ja fossiilit (öljy, maakaasu, hiili…).

Työkalut

Se sisältää työkalut, joita käytetään tuotantoprosessissa; esimerkiksi vasarat, naulat, ruuvit…

Välillisesti

Maa, rakennukset tai ajoneuvot ovat materiaaleja, jotka vaikuttavat epäsuorasti tuotantoon. Jos niitä ei olisi, tuotanto vaikeutuisi huomattavasti, monista tapauksista jopa mahdotonta.

Maa

Maa, jolla yrityksen tilat sijaitsevat, on osa sen aineellisia resursseja.

omaisuus

Organisaatiolla olevat rakennukset, tehtaat tai toimistot.

Kuljetusosat

Jos yrityksellä on ajoneuvoja, joita käytetään jossain tuotantoprosessin vaiheessa, nämä ovat myös aineellisia resursseja; esimerkiksi: kuorma-autot, pakettiautot, työntekijöiden autot jne.

apuohjelmia

Niitä käytetään sellaisenaan myyntiin tai kulutukseen. Niihin kuuluvat varastot tai toimistotarvikkeet.

osakkeet

Jos organisaatio markkinoi fyysisiä tavaroita, kaikki sen varastot ovat osa aineellisia resursseja.

Toimistotarvikkeet

Sisältää työtilan kulutusmateriaalit, kuten paperin, kynät, musteen jne.

Viitteet

1. Julián Pérez Porto ja Ana Gardey. Julkaistu: 2010. Päivitetty: 2010.
2. Definicion.de: Aineellisten resurssien määritelmä (define.de/material-resources/)
3. Koontz, Weihrich, Cannice. "Hallinto: globaali ja liiketoiminnan näkökulma"., 13. painos, toim. Mc Graw Hill, Meksiko, 2008
4. Munch Galindo, Lourdes. "Hallinto, organisaation johtaminen, lähestymistavat ja hallinnollinen prosessi"., Ed Pearson, 1. painos, Meksiko, 2010
5. Munch Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J. «Hallinnon perusteet»., 9. painos, toim. Trillas, México, 2012
6. Reyes Ponce Agustín. "Nykyaikainen hallinto"., 3. painos, toim. Limusa, México, 2007