RICHARD BECKHARD: ELÄMÄKERTA JA KIRJOITUKSET - JOB

Richard Beckhard oli amerikkalainen organisaatioteoreetikko ja apulaisprofessori Massachusetts Institute of Technology. Hän oli organisaation kehittämisen edelläkävijä. Beckhard on kirjoittanut organisaation kehittämisen: Strategiat ja mallit, klassisen teoksen yritysorganisaation kentältä.

Hänelle tunnustetaan käyttäytymistieteiden tiedon siirtäminen liiketoimintamaailmaan organisaatiomenetelmien tehokkuuden parantamiseksi. Yhdessä David Gleicherin kanssa hän suunnitteli "muutoskaavan", joka osoittaa vaiheet positiivisen muutoksen aikaansaamiseksi organisaatiossa ottaen huomioon johtamiseen liittyvät kustannukset.

Beckhardille organisaation vahvuus on sen henkilöstöpääoma ja tiimityö

Hän määritteli organisaation kehittämisen korostaen, että se on pyrkimys, joka vaatii etukäteen suunnitelman ja koko organisaation osallistumisen.

Nykyään Beckhard tunnetaan yhtenä organisaation kehittämisen pioneereista, jotka tulivat mullistamaan teollisuuden 1900-luvun puolivälissä.

Elämäkerta

Richard Beckhard syntyi New Yorkin kaupungissa vuonna 1918. Hänen organisaatiorakenteestaan huolimatta hän aloitti työelämänsä teatterissa. Aluksi hän työskenteli näyttelijänä, mutta hänestä tuli pian Broadway-ohjelmien ohjaaja.

Toisen maailmansodan aikana Beckhard vastasi tuotantojen ohjaamisesta ja johtamisesta Tyynenmeren joukkojen viihdeksi. Tämä kokemus sai hänet työskentelemään vuonna 1950 National Training Laboratories (NTL) -instituutiossa käyttäytymistieteiden soveltamiseksi.

Organisaation kehittämisen edelläkävijä

Beckhard vastasi asetusten optimoinnista niin, että kokeet suoritettiin tehokkaasti. Tänä aikana hän kehitti siitä, mistä tulee organisaation kehityksen ensimmäisiä välähdyksiä, koska hänen oli käsiteltävä erilaisia ihmisryhmiä, joilla kaikilla on erilaiset tarpeet ja toiminnot.

1950-luvun lopulla hän aloitti yhteistyön MIT: n organisaatiotutkimuksen laitoksen perustajan professori Douglas McGregorin kanssa. Vuonna 1967 hän käynnisti NTL: n tuella Organisational Development Network, ohjelman alan asiantuntijoiden kouluttamiseksi.

Siitä lähtien hän käynnisti erilaisia koulutusohjelmia organisaatioille ja yliopistoille; Hän ja hänen vaimonsa perustivat myös yhdistyksen tukeakseen perheyrityksiä.

Hän kirjoitti 8 kirjaa organisaation kehittämisestä ja ongelmanratkaisusta. Richard Beckhard kuoli 81-vuotiaana 28. joulukuuta 1999 New Yorkissa.

Avustukset

Beckhard tunnustetaan halukkuudestaan ongelmien ratkaisemiseksi organisaatioissa. Hyödyntämällä käyttäytymistieteitä tai hänen empiiristä tietämystään organisaation tarpeista, hänen panostaan organisaation kehittämiseen pidetään nykyään klassisina käytännön perusteina.

Organisaation kehittyminen

Beckhard oli tärkeä osa organisaation kehittämistä. Tämä käytäntö on keskittynyt organisaation jäsenten välisten ihmissuhteiden parantamiseen.

Tämä saavutetaan luomalla jäsenille yhdentymisilmapiiri, koska on välttämätöntä, että he tuntevat olevansa osa ryhmää.

Organisaation kehittämisen painopiste on inhimillisen pääoman vahvistamisessa; 2000-luvun puolivälistä lähtien tekijät, kuten Beckhard, olivat aikaansa edellä, koska vaikka teollisuus painotti teknistä tehokkuutta, organisaation kehittäminen vaatii luovia ihmisiä ideoiden ja aloitteiden avulla.

Organisaation kehittämisessä tunnustetaan tällä hetkellä inhimillisten voimavarojen koulutuksen merkitys, koska se on tärkein muutoksentekijä tavoitteiden toteuttamisessa ja keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamisessa.

Kaava muutokseen

Beckhard kehitti yksinkertaistetun muutoskaavan vuonna 1987 David Gleicherin kanssa. Tämä pieni ja yksinkertainen työkalu on hyödyllinen visualisoimaan organisaation muutoksen seurauksena syntyviä tärkeitä ja kehitysmahdollisuuksia.

Kaava edustaa mielenmuutosta uudelle koululle, jossa työntekijän sitoutuminen ja aktiivinen osallistuminen ovat ratkaisevan tärkeitä tekijöitä organisaation menestymisessä; Tämä on täysin vastoin taylorismia, toimintatapaa, joka levisi organisaatioihin viime vuosisadan alussa.

Kaava on "I x V x P> R", jossa "I" on tyytymättömyyttä, "V" edustaa näkemystä, "P" edustaa ensimmäisiä vaiheita ja "R" on muutoksen vastus.

Siinä todetaan, että muutoksen vastustuksen voittamiseksi ja tavoitteiden saavuttamiseksi jokaisen organisaation on ensin tunnistettava tyytymättömyyden lähde, laadittava suunnitelma ja ryhdyttävä toimiin pienten muutosten avulla.

GRPI-malli

Vuonna 1972 Beckhard suunnitteli organisaation kehittämismallin nimeltä GRPI sen englanniksi lyhenteelle (tavoitteet, roolit, prosessi, ihmissuhteet).

Tavoitteet, roolit, prosessi ja ihmissuhteet ovat Beckhardin mukaan tehokkaan ryhmätyön neljä keskeistä osaa.

Tavoitteet

Nämä ovat kaiken hyvän tiimityön perusta, koska ne auttavat tunnistamaan yhteiset tavoitteesi. Tavoitteiden puuttuminen rajoittaisi vakavasti työryhmän kykyä. Ollakseen realistinen, tavoitteiden on oltava erityisiä, mitattavissa ja asiaankuuluvia.

roolit

Jokaisen ryhmän jäsenen vastuut ja heidän auktoriteettinsa tulisi määritellä. Lisäksi ne on kohdistettava tavoitteen saavuttamiseen tai saavuttamiseen.

Työryhmän ei tulisi aloittaa aktiviteetteja, ennen kuin kaikki sen jäsenet ymmärtävät ja hyväksyvät roolinsa.

Prosessi

Organisaatioissa kiinteiden ja standardisoitujen prosessien omaaminen on tehokas tapa torjua vaikeuksia päätöksenteossa ja tehtävien koordinoinnissa.

Tehokkaan prosessin on oltava selkeä, avoin viestinnälle ja sillä on oltava rakentavia tapoja käsitellä organisaation tavanomaisia konflikteja.

Ihmissuhteet

Se on tärkein osa ryhmätyötä. Kahden tai useamman ihmisen ponnistelujen yhdistämiseksi on välttämätöntä, että on työympäristö, jossa vallitsee luottamus, viestintä, palaute ja tarvittavat kannustimet luovien ideoiden kehittämiselle.

Näiden neljän näkökulman helpottaminen organisaatiossa on vedonlyönti ryhmätyön menestykselle. Beckhardin mukaan GRPI on tae tuottavuudelle kaikissa projekteissa, joihin sitä sovelletaan oikein.

Viitteet

Akateeminen (sf) Richard Beckhard: Symbolinen kaava muutokselle. Palautettu osoitteesta esacademic.com
Iglesias, T. (2015) GRPI-malli. Projektinhallinnan tekniikat. Palautettu sivustolta projectmanagement.com
McCollom, M. (1997) Richard Beckhardin elämäkerta. Lehti Applied Behavioral Science. Takaisin lehdistä. sagepub.com
MIT News (2000) Sloan-apulaisprofessori Richard Beckhard kuoli 81-vuotiaana. Massachusetts Institute of Technology. Palautettu osoitteesta news.mit.edu
Arvoperusteinen hallinta (sf) Yhteenveto muutoskaavasta, kirjoittanut Richard Beckhard. Palautettu arvobasedmanagement.net-sivustosta

RICHARD BECKHARD: ELÄMÄKERTA JA KIRJOITUKSET - JOB - 2026