13 PÄÄTÖSTYYPPIÄ JA NIIDEN OMINAISUUDET (ESIMERKKEINÄ) - KULTTUURISANASTO - 2026

On olemassa erityyppisiä päätöksiä, jotka voidaan tehdä päätettäessä vaikeasta tai epävarmasta tilanteesta. Päätökset voidaan yleensä luokitella niiden laajuuden, ohjelmoinnin, informatiivisen tilanteen ja tavoitteen perusteella.

Päätös on valinta kahden tai useamman käytettävissä olevan vaihtoehdon välillä. Päätöksenteko on prosessi, jolla paras vaihtoehto valitaan päätöksentekoon. Yksinkertaisen päätöksentekoprosessin takana on monia päättelyprosesseja, jotka vaikuttavat tähän päätöksentekoon.

Henkilö voi tehdä emotionaalisen päätöksen hetkellisen euforiassa tai tehdä hyvin harkittuja ja tutkittuja päätöksiä. Tapauksesta riippuen voidaan määritellä erilaisia ​​päätöksentekoprosesseja.

Ensimmäinen askel onnistuneiden päätösten tekemisessä on tietäminen, että kaikkia päätöksiä ei luoda samalla tavalla. On tärkeää erottaa päätöksen luonne sopivimman valinnan tekemiseksi.

Pääpäätöstyypit ja niiden ominaisuudet

1- Aikataulun mukaiset päätökset

Aikataulutetuilla päätöksillä käsitellään toistuvia tai rutiininomaisia ​​kysymyksiä tai ongelmia, joten niiden käsittelyyn kehitetään yleensä erityisiä tapoja.

Organisaatiossa nämä päätökset tekevät yleensä alemman tason johtajat.

esimerkki

Tämän tyyppisissä päätöksissä voi olla muun muassa raaka-aineiden ostamista, työntekijälle luvan myöntämistä, tavaroiden toimittamista työntekijöille.

Arkielämässä näihin päätöksiin voi kuulua kahvin syöminen aamulla, kaurahiutaleiden ja hedelmien aamiainen tai hampaiden pesu lounaan jälkeen.

2 - Konsensuspäätökset

Konsensuspäätökset ovat päätöksiä, joissa ryhmän jäsenet laativat päätöksen ja sitoutuvat tukemaan sitä antaen etusijalle ryhmän edut.

Konsensus voidaan määritellä ammattimaisesti hyväksyttäväksi ratkaisuksi, jota voidaan tukea, vaikka se ei olisi kunkin yksilön "suosikki".

Konsensuspäätöksissä otetaan huomioon mainittujen päätösten myöhemmän soveltamisen sosiaaliset, taloudelliset, oikeudelliset, ympäristölliset ja poliittiset vaikutukset. ja ne liittyvät päätöslauselman käsittely- ja viimeistelyprosesseihin.

esimerkki

Demokratia ja äänestys ovat yleisiä esimerkkejä yksimielisistä päätöksistä. Henkilökohtaisemmalla tasolla se toimisi esimerkkinä, kun joukko ystäviä päättäisi vuoden loppumatkasta yliopisto-opintojen lopussa.

3 - Päätökset laajoilla prosesseilla

Yleensä nämä päätökset tehdään, kun yksilön valinta edellyttää merkittävän investoinnin tekemistä.

Yleensä päätöksentekoprosessi on laaja, koska henkilö pyrkii saamaan suurimman hyödyn. Tämän tyyppisiin päätöksiin liittyy myös riskejä, joten yksilön on otettava ne huomioon.

esimerkki

Esimerkkejä tästä päätöksestä voi olla kodin ostaminen, muutto toiseen maahan tai sijoittaminen tiettyyn liiketoimintaan.

4 - Päätökset rajoitetuilla prosesseilla

Nämä päätökset liittyvät nimellisiin ja ei kovin suuriin sijoituksiin. Näiden päätösten tekeminen ei vie kauan, koska yksilöllä on jonkin verran kokemusta aiheesta.

Tällä hetkellä päätökset, joilla on rajoitetut prosessit, liittyvät usein läheisesti median altistumiseen, koska ihmiset voivat oppia lisää elementteistä, mikä auttaa päätöksenteossa.

esimerkki

Esimerkkejä tämän tyyppisistä päätöksistä voisi olla ostaa uusi merkki viljaa, jonka mainosta nähtiin televisiossa, tai elokuvan katseleminen sen jälkeen, kun arvostelu oli luettu verkkosivulta.

5- Henkilökohtaiset päätökset

Henkilökohtaisilla päätöksillä tarkoitetaan päätöksiä, jotka liittyvät suoraan samaan yksilöön, joka tekee ne. Yleensä näiden päätösten vaikutus vaikuttaa suoraan yksilön henkilökohtaiseen elämään.

Henkilökohtainen päätös on itse tehtävä, koska sitä ei voida delegoida muille ihmisille riippumatta siitä, kuinka läheiset he ovat.

esimerkki

Valinnat sairauden mahdollisista lääketieteellisistä hoidoista ovat hyvä esimerkki tällaisesta päätöksestä.

6- Operatiiviset päätökset

Yrityksessä tai organisaatiossa operatiiviset päätökset ovat vähemmän merkittäviä kuin muut päätökset. Ne liittyvät yrityksen päivittäiseen toimintaan.

Operatiiviset päätökset tehdään ottaen huomioon organisaation päättämät politiikat.

Operatiiviset päätökset tekevät ala- ja keskitason johtajat, koska näihin päätöksiin kuuluu myös valvonta.

esimerkki

Esimerkiksi, jos päätetään palkkion myöntämisestä yrityksen työntekijöille, tarkka summa, joka maksetaan jokaiselle työntekijälle, on operatiivinen päätös.

7- Organisaatiopäätökset

Tämän tyyppisissä päätöksissä on kyse henkilöstä, jolla on virallinen luonne, joka tekee tietyn päätöksen. Nämä päätökset voidaan siirtää organisaatiossa.

esimerkki

Esimerkiksi tällaisesta päätöksestä voi tehdä maan presidentti.

Usein nämä päätökset voivat vaikuttaa organisaation tai valtion toimintaan. Esimerkiksi, jos maan presidentti eroaa tehtävästään, se vaikuttaisi kyseisen maan poliittiseen organisaatioon.

8- intuitiiviset päätökset

Intuitio voidaan päätöksenteon yhteydessä määritellä ei-sekvenssimuodoksi tietojen käsittelemiseksi.

Intuitio on mekanismi, jolla implisiittinen tieto annetaan saataville päätöksentekoprosessin aikana. Intuitio voi vaikuttaa tuomioon tunteen tai kognition kautta; On ehdotettu, että tämäntyyppisissä päätöksissä yhdistyvät molemmat lähestymistavat.

Ihmiset voivat käyttää sekä intuitioita että muita tarkoituksellisempia päätöksentekoa tyylejä vaihtuvasti, mutta on näyttöä siitä, että ihmisillä on taipumus kiinnittyä enemmän toiseen näistä tyyleistä.

Yleensä hyvällä tuulella ihmiset nojaavat intuitiivisiin tyyleihin, kun taas huonolla tuulella ihmiset ovat yleensä tietoisia. Intuitiiviseen päätöksentekoon kuuluu reaktion tai tilanteen välitön tai välitön ymmärtäminen.

Tämän tyyppinen päätöksenteko on yleensä nopeaa ja riippuu yksilön tunneista. Intuitiivisia päätöksiä voidaan tehdä johdossa, rahoituksessa ja korkean riskin tilanteissa.

esimerkki

Jos johtaja keskustelee tuotteen toimittajan kanssa ja vaihdon seurauksena havaitsee, että harmoninen suhde ei ole mahdollista, tämä manager voi päättää olla tekemättä yhteistyötä toimittajan kanssa.

9 - Aikataulumattomat päätökset

Aikataulumattomat päätökset ovat yleensä päätöksiä, joihin liittyy ainutlaatuisia tilanteita, joten ne ovat vähemmän jäsenneltyjä kuin ohjelmoidut päätökset.

Ne ovat yleensä monimutkaisempia, koska ei ole vanhaa tilannetta, jota voitaisiin soveltaa kyseiseen skenaarioon.

esimerkki

Tehdas, joka on tuottanut maissijauhoa koko käyttöiän ajan, lopettaa maissin syötteiden vastaanottamisen säännöllisiltä toimittajiltaan. Mainitun tehtaan johdon on päätettävä, miten kohdata tämä uusi skenaario.

10 - Riskipäätökset

Tämän tyyppisissä päätöksissä on yleensä todennäköisyys, että tulos on erittäin vakava tai katastrofaalinen.

Mikä erottaa riskipäätökset muun tyyppisistä päätöksistä, on yksi tai useampi ei-toivottu tulos, joka on otettava huomioon.

esimerkki

Joitakin esimerkkejä tilanteista, joissa tehdään riskialttiita päätöksiä, ovat: kaistojen vaihtaminen valtatiellä, mitä voidaan tehdä syöpäriskin vähentämiseksi yhtenä päivänä, tehtävän viivästyminen vaikuttamatta muun muassa lopulliseen projektiin.

11 - emotionaaliset päätökset

Emotionaaliset päätökset kulkevat käsi kädessä vaikeammin hallittavan tarpeen tai tunteiden aiheuttamien impulssien kanssa (rakkaus, viha, suru, hysteria). Ne voidaan yhdistää logiikkaan tai viedä pois yksinkertaisen tunteen avulla. Toisen tapauksessa mahdollisuudet erehtyä ovat suuremmat.

Olisi kuitenkin selvennettävä, että myös emotionaalisilla päätöksillä on hyvä rooli, koska ne määräytyy homeostaasin avulla, ts. Sellaisen päätöksen, joka takaa eloonjäämisen ja tasapainon.

esimerkki

Henkilö, joka on juuri saanut selville pienen lapsensa menetyksestä, voi tehdä emotionaalisen päätöksen itsemurhasta, koska heidän tunteensa eivät salli rationaalisuuden toimia.

12 - Strategiset päätökset

Ne koskevat pääasiassa liiketoimintaympäristöä, erityisesti johtavissa tehtävissä yrityksissä tai ihmisissä, joilla on kyky tai vapaus siirtää resursseja ja henkilöstöä. Niiden tarkoituksena on parantaa yrityksen etuja ja saada suurin taloudellinen hyöty.

esimerkki

Perinteinen olutyhtiö päättää myös tuottaa ja myydä viiniä ja muita väkeviä alkoholijuomia osoittamalla suuren osan resursseista näille uusille tuotteille.

13 - kiireelliset päätökset

Tämäntyyppiset päätökset tehdään, kun syntyy epätoivoinen tilanne ja joissa ei ole aiempia ennakkotapauksia siitä, miten sen käsitellä. Se on tyypillistä liiketoiminta-alueille, mutta myös muille aloille, kuten terveydenhuolto tai rahoitus, samoin kuin aikoina, jolloin selviytyminen on vaarassa.

esimerkki

Baari menettää lisenssinsä pöydän asettamiseen maksun laiminlyönnin vuoksi, koska nämä ilmoittivat tiloihin 80% voitoista. Tässä hätätilanteessa sinun on päätettävä, suljetaanko hän lopullisesti tai palkkataan toimitusmies, jotta ihmiset voivat nauttia ruokaa kotona.

Viitteet

1. "Riskiperusteisen päätöksenteon määritelmä" työturvallisuus- ja työterveyskoulutuksessa. Palautettu työturvallisuus- ja työterveyskoulutuksesta: oshatrain.org
2. "Konsensuksen päätöksenteko" Wikipediassa. Palautettu Wikipediasta: wikipedia.org
3. "Päätöstyypit ja päätöksentekoprosessit" (2008) johtamisinnovaatioissa. Palautettu hallintainnovaatioista: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. «Tyypit päätöksentekoprosessissa» (1. joulukuuta 2016) markkinoinnissa91. Palautettu markkinoinnista91: marketing91.com
5. "Millaisia ​​päätöksiä siellä on" La Prestampassa. Palautettu La Prestampa -sivustolta: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Päätöstyypit: 6 tyyppisiä päätöksiä, jotka jokaisen organisaation on tehtävä" artikkelikirjastossasi. Palautettu artikkelikirjastostasi: yourarticlelibrary.com
7. "Intuitio ja päätöksenteko" Wikipediassa. Palautettu Wikipediasta: wikipedia.org
8. Singh, K. "Selitä erityyppiset päätökset?" MBA-virkamies. Palautettu MBA-virkamieheltä: mbaofficial.com
9. "Päätöstyypit" Happy Managerissa. Palautettu Happy Managerilta: the-happy-manager.com.