TYÖMOTIVAATIO: TEKIJÄT, TEKNIIKAT JA HYÖDYT - JOB - 2025

Työmotivaatio on joukko ulkoisia ja sisäisiä tekijöitä, jotka ajavat työntekijän suorittamaan tehtäviä, jotka liittyvät työnsä ja pyrkii mahdollisimman niihin. Yleensä se liittyy tunne- ja asenneolosuhteisiin, jotka yllyttävät, ylläpitävät ja johtavat käyttäytymiseen työpaikalla.

Motivaation toiminnan ymmärtäminen on välttämätöntä melkein kaikilla aloilla; Mutta työpaikalla siitä voi tulla vielä tärkeämpi. Tämä johtuu siitä, että tämän tekijän esiintyminen korreloi positiivisesti muiden kanssa, kuten työsuoritus tai yrityksen saamat edut.

Lähde: pixabay.com

Itse asiassa jotkut kirjoittajat, kuten Michael Armstrong, määrittelevät työmotivaation "työksi, jolla ylläpidetään yrityskulttuuria ja tehtäviä, jotka johtavat korkeaan suorituskykyyn". Tästä syystä tämän työtilan toimintatapaa on viime vuosikymmeninä tutkittu perusteellisesti, ja sitä edistäviä ohjelmia on yritetty luoda.

Työmotivaation puuttuminen keskittyy sekä työntekijöiden ulkoisten olosuhteiden muuttamiseen ja heidän auttamiseen oman asenteen ja mielialan parantamiseen. Tässä artikkelissa tarkastellaan syvällisesti miten motivaatio toimii, miksi se on niin tärkeä ja mitä voidaan tehdä sen parantamiseksi.

Työn motivaatioon liittyvät tekijät

Jokaisen työntekijän motivaatio (riippumatta siitä, työskentelevätkö he vai onko oma yritys) riippuu monista tekijöistä, jotka kannustavat heitä tekemään parhaansa työssään. Jokainen olosuhde vaikuttaa pienemmässä tai suuressa määrin sellaisista tekijöistä kuin persoonallisuus, henkilökohtaiset arvot tai kunkin henkilön aiemmat kokemukset.

On olemassa erilaisia ​​teorioita siitä, mitkä tekijät vaikuttavat eniten työmotivaatioon; mutta yksi hyväksytyimmistä luokituksista on se, joka puhuu seuraavista: taloudellinen palkkio, henkilökohtainen tyytyväisyys, joustavuus, vaikutukset ja sosiaalinen tunnustaminen. Seuraavaksi näemme, mistä kukin niistä koostuu.

Taloudellinen palkkio

Kun ajatellaan miksi työskentelemme, ensimmäinen mieleen tuleva asia on raha. Suurimmalla osalla ihmisiä on työpaikkaa lähinnä siksi, että he tarvitsevat palkkaa selviytyäkseen, ostaakseen ruokaa, maksaakseen majoitusta ja tarjotakseen muita perustuotteita ja -palveluita itselleen ja perheelleen.

Eri tältä osin tehdyt tutkimukset osoittavat, että suurin osa työntekijöistä omistaa enemmän aikaa ja vaivaa työhönsä, jos he uskovat saavansa näin suuremman taloudellisen palkkion. Tämän tyyppinen motivaatio tunnetaan "ulkoisena", koska se tulee ulkopuolelta; ja se voi häiritä muita luettelossa olevia tekijöitä.

Joka tapauksessa työstä saatavan taloudellisen palkkion tai aineellisten hyötyjen lisääminen on yksinkertaisin ja tehokkain tapa lisätä yrityksen työntekijöiden työmotivaatiota.

Henkilökohtainen tyytyväisyys

Taloudellisen palkinnon vastainen motivaatiotekijä on tyytyväisyysaste, jonka henkilö saa työstään. Tutkimukset osoittavat, että työntekijät, jotka todella nauttivat siitä, mitä tekevät, panevat enemmän työtä tehtäviinsä, tekevät enemmän innovaatioita ja ovat yleensä paljon onnellisempia kaikilla elämänalueillaan.

Työnantajan kannalta on tärkeää tehdä kaikkensa, jotta työntekijät tuntevat olonsa mukavaksi. Tätä varten on annettava heille mahdollisuus sovittaa yhteen työ- ja yksityiselämä, edistää hyviä suhteita työntekijöiden välillä ja osoittaa heille kaikkea mahdollista tukea.

Joustavuus

Jotkut tutkimukset työn motivaatioon vaikuttavista tekijöistä osoittavat joustavuuden merkityksen työpaikoilla. Edut, kuten mahdollisuus valita oma aikataulu, valita lomapäivät ja mahdollisuus työskennellä kotoa, lisäävät huomattavasti työtyytyväisyyttä.

Vaikutus

Työntekijät haluavat tietää, että heidän tekemisillään on positiivinen vaikutus muihin ihmisiin ja heidän ympäröivään maailmaan. Siksi tiedetään, että onnellisimmat työntekijät ovat niitä, joiden arvot vastaavat yrityksen tehtävää.

Tätä motivoivaa tekijää voivat kuitenkin hyödyntää jopa perinteisemmät yritykset. Tutkimukset osoittavat, että pienet toimenpiteet, kuten työntekijän saattaminen kosketuksiin positiivisen asiakaspalautteen kanssa, voivat saada heidät tuntemaan olonsa arvostettuksi ja haluamaan tehdä parhaansa asemassaan.

tunnustus

Vaikutusten vastaisesti tunnustaminen on tekijä, joka vaikuttaa työmotivaatioon, joka liittyy hyväksymiseen, jonka työntekijä saa esimieheltään.

Taloudellisten palkkioiden tavoin se on tekijä, joka edistää ulkoista motivaatiota, joten se voi häiritä muita jo havaittuja tyyppejä.

Saadaksesi parhaan hyödyn tunnustamisesta, työnantaja voi palkita työntekijöitä, jotka ovat saavuttaneet jonkin tyyppisiä saavutuksia. Näiden linjojen mukaisesti selkeiden tavoitteiden asettaminen ja hyväksynnän osoittaminen niitä kohtaaville voi myös olla hyvä tapa motivoida työntekijää.

Työmotivaatiomenetelmät

Kannusta yrittäjyyttä

Kuten olemme jo nähneet, kaksi tekijää, jotka lisäävät eniten työntekijöiden työmotivaatiota, ovat tunne, että heidän tekemästään työstä on hyötyä jokaiselle, ja henkilökohtainen tyytyväisyys. Yksi parhaimmista tavoista molempien vaalimiseksi on lisäämällä yrittäjähenkeäsi.

Tämä voidaan saavuttaa kahdella tavalla, jotka eivät ole toisiaan poissulkevia. Toisaalta, jos onnistut parantamaan työntekijöiden välisiä suhteita, he tuntevat olevansa osa ryhmää ja saavat korkeamman työtyytyväisyyden menemään töihin.

Tätä varten hyödyllisintä on ryhmätoiminta, joka edistää työntekijöiden luottamusta ja vuorovaikutusta. Jotkut mahdollisuudet ovat yritysmatkojen järjestäminen ryhmärakennukseen, yrityslounaiden tai -illallisten järjestäminen tai vaihtoehtoisten aktiviteettien tarjoaminen työajan ulkopuolella, kuten paintball tai asuntohuoneet.

Toisaalta on myös erittäin hyödyllistä kannustaa työntekijöitä ja osoittaa henkilökohtaista kiinnostusta heitä kohtaan, jotta he tunteisivat ylpeyttä kuuluvansa yritykseen.

Tässä mielessä sellaiset tekijät kuin eläkesuunnitelman tarjoaminen, työn ja perheen yhteensovittamisen edistäminen tai henkilökohtaiseen elämääsi huolehtiminen voivat olla erittäin hyödyllisiä.

Aseta selkeät tavoitteet ja palkitse saavutus

Toinen yksinkertaisin tapa lisätä työntekijöiden työmotivaatiota on antaa heille erityiset suoritettavat tehtävät ja osoittaa heidän merkitys yritykselle.

Tällä tavalla heidän henkilökohtaisen tyytyväisyytensä tunnetta ei paranneta ja heidän motivaatiotaan kasvatetaan, mutta myös heidän vaikutustietonsa paranee.

Toisaalta, kun työntekijä suorittaa kaikki tehtävänsä erityisen hyvällä tavalla, hyvä tekniikka voi olla palkita häntä lisäämään tunnettavuuden tunnetta. Tästä tulee paljon helpompaa, jos jokaisen työntekijän tavoitteet ovat täysin selkeät.

Selvitä yrityksen visio

Jokaisella hyvällä yrityksellä on oltava visio; Toisin sanoen, ajatuksen siitä, millainen haluat olla, auttaa maailmaan. Yleensä yrityksen luojat ja ylimmät johtajat ovat selkeästi arvosta, jonka se tuottaa. Kuitenkin monta kertaa tavalliset työntekijät eivät ole koskaan lopettaneet miettimään tätä näkökohtaa.

Siksi yrityksen näkemyksen selkeyttäminen ja säännöllinen kommunikointi työntekijöille voi auttaa heitä tuntemaan olevansa sitoutuneita työhönsä.

Lisäksi, jos yrityksen visio mukautetaan sen omiin arvoihin, se parantaa myös kuulumisen tunnetta ja henkilökohtaista tyytyväisyyttä.

Kuinka tämä tavoite voidaan saavuttaa? On monia tapoja tehdä se; Mutta joitain hyödyllisimpiä ideoita olisivat vahvan brändin luominen yritykselle, sosiaalisten toimien painottaminen ja säännöllisten kokousten pitäminen, joissa yrityksen positiivinen vaikutus yhteiskuntaan näkyy.

Luo joustavampia työpaikkoja

Olemme jo nähneet, että työn joustavuus on yksi niistä tekijöistä, joka vaikuttaa eniten, kun on kyse hyvistä motivaatioista työssä. Onneksi tänään on helpompaa kuin koskaan luoda paikkoja, joissa voit hyödyntää tätä tosiasiaa.

Useat tutkimukset osoittavat, että tulevina vuosikymmeninä yli 50% työpaikoista tehdään kotoa. Itse asiassa suurin osa nykyään toimistossa suoritetuista tehtävistä voitaisiin suorittaa Internetiin kytketyn tietokoneen kautta. Siksi on helpompaa kuin koskaan antaa mahdollisuus etätyöhön työntekijöillesi.

Yritykset, jotka edistävät etätyötä joustavien aikataulujen tai tavoitteiden mukaisen työn lisäksi, eivät vain lisää työntekijöidensä tyytyväisyyttä, vaan myös yleensä lisäävät heidän tuottavuuttaan ja saavuttavat suuremmat taloudelliset hyödyt.

Jätä tilaa innovaatioille ja luovuudelle

Sikäli kuin työntekijöille annetaan vapaus tehdä työtä omalla tavallaan, se on mahdollisuuksien mukaan yksi tehokkaimmista tavoista lisätä heidän tyytyväisyyttään.

Vaikka tämä ei ole mahdollista kaikissa yrityksissä, suurin osa saattaa pyrkiä kohti tätä mallia. Jopa pienet muutokset tässä suhteessa voivat olla erittäin hyödyllisiä.

Paras tapa kannustaa innovaatioita ja luovuutta työntekijöiden keskuudessa on saada heidät työskentelemään tavoitteiden sijasta tiettyjen tehtävien sijasta. Tämä vaatii johtojen kouluttamista joustavampaan johtamistekniikkaan ja työntekijöiden omahallintamenetelmiin. Palkkiot voivat kuitenkin olla erittäin korkeat.

Ole huolissasi työntekijöidesi hyvinvoinnista

Jotkut työnantajat näkevät työntekijänsä käytännössä vihollisina: ihmisiä, jotka haluavat hyödyntää heitä ja heikentävät heidän elämänlaatuaan. Jos haluat lisätä työntekijöidesi motivaatiota, joudut luopumaan tästä visiosta niin paljon kuin mahdollista ja luottamaan heihin ja etsimään heidän hyvinvointiaan.

Lukuisat tutkimukset osoittavat, että parhaiten työskentelevät työntekijät, jotka ovat yrityksen kanssa onnellisimpia ja joilla on vähiten ongelmia työssä. Siksi sen tekeminen kaikkensa, jotta he tuntevat olonsa mukavaksi, ei ole vain altruistista tekoa: tällä tavalla toimiminen vaikuttaa positiivisesti myös yritykseen.

Jotkut työntekijöiden hyvinvoinnin parantamiseen tähtäävistä toimista ovat sijoittaminen jatkuvaan koulutukseen työntekijöille, tarjoamalla heille työpaikan uudelleenkoulutuskursseja, antamalla heille mahdollisuus ilmaista valituksiaan tai ehdotuksiaan ja yleisesti ottaen käyttämällä joustavaa ja tiivistä johtamistekniikkaa.

Tärkeys ja edut

Kuten näette, työntekijöidesi työmotivaation parantaminen voi olla melko monimutkaista. Tämän takia monet yrittäjät ihmettelevät, onko tässä suhteessa todella syytä yrittää niin kovaa. Mitä etuja yrityksen omistaja voi saada siitä, että työntekijät ovat mahdollisimman motivoituneita?

On olemassa useita syitä, miksi työntekijöiden motivaatio on tärkeä. Toisaalta useat tutkimukset ovat osoittaneet, että työntekijät, jotka tuntevat olonsa mukavammaksi yrityksessä, lisäävät tuottavuuttaan ja parantavat voittojaan. Jos työntekijällä ei ole motivaatiota, hänellä on taipumus tuhlata aikaa ja työskennellä niin vähän kuin mahdollista.

Toisaalta, jos onnistut lisäämään työntekijöidesi työmotivaatiota riittävällä tavalla, vähennät huomattavasti myös sarjaa ongelmia, joista voi tulla erittäin ärsyttäviä, kuten poissaolot, jatkuva sairausloma tai jopa tarve löytää uusia työntekijöitä. jatkuvasti.

Mahdollisuus luoda positiivinen työympäristö on välttämätöntä, jotta yrityksesi vie huipulle. Vaikka sen saavuttaminen voi olla erittäin vaikeaa, yhä useammat tutkimukset osoittavat, että on erittäin tärkeää parantaa työntekijöidesi työmotivaatiota.

Nyt kun tiedät, mitkä tekijät vaikuttavat työntekijöiden psykologiseen hyvinvointiin ja heidän haluunsa tehdä yhteistyötä yrityksesi kanssa, ja olet oppinut useita työmotivaatiomenetelmiä, on sinun vuorosi: mene alas töihin ja näet lyhyessä ajassa, kuinka he parantavat tulokset, jotka saat yrityksesi kanssa.

Viitteet

1. "Mikä on työmotivaatio?" julkaisussa: Professional Life. Haettu: 15. maaliskuuta 2019 ammatillisesta elämästä: vidaprofesional.com.ve.
2. "Työmotivaatio: määritelmä, tyypit ja ohjeet sen impulssille" julkaisussa: Edenred. Haettu: 15. maaliskuuta 2019 Edenredistä: edenred.es.
3. "Työn motivaatiotekijät": Pienyritys. Haettu: 15. maaliskuuta 2019 pienyrityksestä: smallbusiness.chron.com.
4. "Miksi työntekijöiden motivaatio on tärkeää (ja kuinka sitä parantaa)" julkaisussa: Sisäpuolella. Haettu: 15. maaliskuuta 2019 sisäpuolelta: inside.6q.io.
5. "Työmotivaatio": Wikipedia. Haettu: 15. maaliskuuta 2019 Wikipediasta: en.wikipedia.org.