- Kulttuurivariantit Trompenaarsin mukaan
- Trompeenaariteoria
- Universalismi - erikoisuus
- Individualismi - kollektivismi / kommunitarismi
- Erityinen - haja
- Neutraali - tunne
- Saavutukset - sosiaalinen kuuluvuus
- Sekvenssinen - synkroninen
- Sisäinen valvonta - ulkoinen valvonta
- Viitteet
Kulttuurierot ovat erot kulttuurin osa-alueita, kuten kieli, tavat, perinteet, uskomukset ja ajattelutapoja. Kulttuurivarianttien avulla tunnistetaan ensin kunkin kulttuurikonfiguraation elementit, jotka on perustettu tiettyyn sosiaaliseen ryhmään. Tämä on ensimmäinen, välttämätön ja välttämätön askel, jotta voimme verrata sitä muihin.
Yhteiskunnallisten ryhmien kulttuuristen kokoonpanojen tunnistamisen lisäksi sinun on ymmärrettävä syyt, miksi he hankkivat. Tämä merkitsee puolestaan ymmärrystä sen historiallisesta kehityksestä ja sen sosiaalisesta koostumuksesta.
Kulttuurilla on Kroeberin ja Kluckhohnin mukaan yli 164 merkitystä heidän vuonna 1952 tekemänsä kokoelman mukaan. Argentiinalainen Alejandro Grimson esitti kulttuurin merkityksen ymmärtämisen joukossa teoriassaan Kulttuurin rajat: identiteettiteorioiden kritiikki..
Grimson ehdottaa kulttuurikonfiguraatioiden käsitettä, joka artikuloituu prosessissa ja jolla on tietyt vaatimukset kulttuurin ymmärtämiseksi.
Lisäksi ranskalais-hollantilainen teoreetikko Fons Trompenaars ehdotti teoriaansa seitsemänulotteisesta kulttuurimallista, jossa voidaan tunnistaa kaikki kulttuurimuunnelmat, jotka esiintyvät eri kulttuurikonfiguraatioiden välillä.
Kulttuurivariantit Trompenaarsin mukaan
Fons Trompenaars, syntynyt vuonna 1953 Amsterdamissa, Alankomaiden pääkaupungissa, on kulttuuriasioiden teoreetikko ja on julkaissut teoksia, kuten kapitalismin seitsemän kulttuuria tai ratsastusta kulttuurin aalloilla.
Hänen pääopiskelunsa on kulttuurienvälinen viestintä, jonka tehtävänä on analysoida kulttuuriin konfiguroitujen eri yhteiskuntien välisiä kommunikatiivisia prosesseja.
Tätä asiaa koskevan tutkimuksensa johdosta Trompeenars laati yhdessä kumppaninsa, britti Charles Hampden-Turnerin kanssa trompeenaarimallin kansallisten kulttuurien erojen selvittämiseksi.
Tämä teoria on ollut erittäin menestyvä markkinoinnin maailmassa, jossa sitä on levitetty laajasti, koska se selittää kuinka kulttuurisuhteet voivat vaikuttaa yrityksiin tai hyödyttää niitä. Tätä varten kirjoittajat osallistuivat lähes 9000 työntekijää 43 maasta.
Trompeenaariteoria
Trompeenaariteoria koostuu seitsemästä ulottuvuudesta. Ensimmäiset viisi käsittelevät ihmisten välisiä suhteita, kun taas kaksi viimeistä käsittelevät henkilön suhdetta ympäristöön, jossa he työskentelevät.
Universalismi - erikoisuus
Se vastaa kysymykseen, ovatko ihmissuhteet tai sosiaaliset säännöt tärkeämpiä? Tästä kysymyksestä saadaan suuri osa maailman kulttuureista hajottamalla toisistaan.
Vaikka jotkut yhteiskunnat pitävät välttämättömänä noudattaa hallitsevien tekijöidensä vahvistamia sääntöjä, oikeudellisia ja moraalisia, toiset yhteiskunnat hallitsevat henkilökohtaista ja suoraa kohtelua ihmisten välillä.
Siitä tulee automaattisesti sääntöjen poikkeuksia, joten toinen kysymys tulee esiin: kuinka monta poikkeusta säännöistä he ovat valmiita tekemään?
Markkinoinnin ja liikkeenjohdon asiantuntijat tutkivat laajasti tämän tyyppistä kulttuurimuuttujaa, ja se auttaa ymmärtämään kulttuurien sisäisiä liikesuhteita.
Individualismi - kollektivismi / kommunitarismi
Jälleen, se herättää dilemman kulttuurien välillä, jotka identifioituvat individualistisiksi ja kollektivistisiksi.
Tätä varten on kysyttävä seuraavaa: Onko arvokkaammalla henkilön sitoutuminen yritykseen, yhteisöön tai yhteisöön vai onko mieluummin, että henkilö osoittaa olevansa kulttuurisen kokoonpanonsa edustaja?
Tässä heijastuu ero yksityisten ja kollektiivisten etujen välillä, päätelmällä, että on yhteiskuntia, joissa ajattelemme kollektiivisemmin ja toiset henkilökohtaisemmin.
Molemmat elementit ovat kuitenkin yleensä läsnä, joten osuutta tulisi tutkia.
Erityinen - haja
Tällä kertaa erot sijaitsevat täsmällisissä, erityisissä, määrätietoisissa ja hajanaisissa uskomuksissa ja usein ilman perustaa.
Siksi on syytä kysyä, kiinnitätkö enemmän huomiota tiettyyn aiheeseen liittyviin tietoihin vai annatko itsesi hajakokemusten ja uskomuksien ohjaaman?
Paras tapa soveltaa tätä varianttia on konkreettisten ja täsmällisten tosiasioiden avulla. Tarkkojen kulttuurien jäsenet analysoivat kaikki tosiasiat erikseen ja yhdistävät heidät myöhemmin ymmärtämään ilmiön kokonaisuutena, kun taas hajapuheisissa kulttuureissa koko kuva analysoidaan ennen kuin syvennetään erityisiin yksityiskohtiin.
Tämä heijastuu myös työelämään, koska erityisissä ei ole sekoitettu yksityiseen ja haja-elämässä niiden välillä ei ole selvää eroa.
Neutraali - tunne
Tämä on yksi näkyvimmistä kulttuurimuodoista, koska se on vastuussa fyysisten ja ruumiillisten ilmaisujen tutkimisesta elämän hetkillä syntyneiden tunneiden edessä.
Kysymys, joka voidaan esittää, esitetäänkö tunteita tapahtumien edessä, jotka tekevät niistä pinnan tai valitaanko neutraalisuuden asettaminen näissä olosuhteissa?
Tässä kulttuuriset kokoonpanot vakiinnutetaan tiiviimmin, koska kulttuurit, jotka ilmaisevat tunteensa keskustellessaan, elehtivät ja käyttäessään vartaloaan tunneiden välineeksi, ovat enemmän havaittavissa.
Samaan aikaan muut kulttuurit pysyvät todennäköisemmin liikkumattomina ja ilmaisemattomina samanlaisten tapahtumien kanssa.
Saavutukset - sosiaalinen kuuluvuus
Se analysoi yksilölle ominaiset tekijät, jotka suosivat tai estävät häntä menestykseen. Kysymys kuuluu, missä määrin taloudelliset ja sosiaaliset tekijät vaikuttavat kykyyn saavuttaa tietty saavutus?
Joissakin kulttuureissa saavutukset saavutetaan ponnisteluilla, yhteiskunnassa, joka edistää tilanteen olemassaoloa, eikä se ole poikkeus.
Toisaalta, on olemassa muita kulttuureja, joissa sosiaalinen kuuluvuus on ratkaiseva saavutusten saavuttamiseksi. Monilla leveysasteilla et voi olla menestyvä, jos et ole miehiä, alueen hallitsevassa etnisessä ryhmässä, heteroseksuaalisessa ja ylemmässä luokassa. Tällä tavalla sosiaalinen kuuluvuus täyttyisi ja saavutukset voitaisiin hyödyntää.
Sekvenssinen - synkroninen
Se on ensimmäinen kulttuurimuunnelma, joka viittaa yksilön käyttäytymiseen suhteessa ympäristöönsä. Se käsittelee pääasiassa tietyn yhteiskunnan nykyisen ajan käsitettä ja sen suhdetta menneisyyteen ja tulevaisuuteen. Kysymys saattaa olla, teetkö yhden vai useamman samanaikaisesti?
Jotkut kulttuurit ymmärtävät nykyisyyttä seurauksena menneisyydestä samaan aikaan kuin tulevaisuutta. Siksi he visualisoivat maailman peräkkäin.
Tämä mahdollistaa nykyisen tekojen mittaamisen. Toisaalta, ovat synkroniset kulttuurit, jotka toimivat nykyisessä vaiheessa ennakoiden tulevaisuuden tulevaisuutta.
Sisäinen valvonta - ulkoinen valvonta
Tämän muunnoksen avulla selitetään kulttuurien ymmärtäminen ihmisen roolista ja hänen asemastaan ympäristössä.
Hallitsemmeko ympäristöä vai annammeko ympäristön hallita meitä? Kuten muissakin muunnelmissa, monissa kulttuureissa on elementtejä molemmista ääripisteistä.
Sisäiseen valvontaan taipuvaiset uskovat, että ihminen pystyy hallitsemaan ympäristöä, kun taas ulkoisen hallinnan omaavat uskovat osan sitä ja sopeutuvat sen vuoksi sen elementteihin.
Viitteet
- Muuttuva mieli. (SF). Trompenaarien ja Hampden-Turnerin kulttuuritekijät. Muuttuva mieli. Palautettu muokkauksesta.
- Dugan, S, Smith, P. ja Trompenaars, F. (1996). Kansallinen kulttuuri ja organisaatiotyöntekijöiden arvot: Ulottuvuusanalyysi kaikissa 43 maassa. Sage Journals. Journal of Cross-Cultural Psychology. 27 (2). 231-264.
- Gortázar, A. (21. maaliskuuta 2011). Haastattelu Alejandro Grimsonin / Agustín Cosovschin kanssa. Aiheet - Kulttuuri ja politiikka. Palautettu aiheistajetjetos.wordpress.com.
- Grimson, A. (2011). Kulttuurin rajat. Identiteettiteorioiden kritiikki. Buenos Aires, Argentiina: Siglo XXI Editores. Palautettu kirjasto.unlpam.edu.ar.
- Hampden-Turner, C. ja Trompenaars, F. (1997). Kulttuuriaallot. Yritysten kulttuurisen monimuotoisuuden ymmärtäminen. Lontoo, UK: Nicholas Brealey Publishing. Palautettu osoitteesta ocan.yasar.edu.tr.
- Karaian, J. (3. maaliskuuta 2008). Trompenaars Hampden-Turner Consultingin Fons Trompenaars. TALOUSJOHTAJA. Palautettu cfo.com-sivustosta.
- Khorasani, M. (toinen). Kulttuurimuuttujat. Khorasani Consulting. Palautettu osoitteesta moshtaghkhorasani.com.