MUUTOSJOHTAMINEN: OMINAISUUDET, EDUT, HAITAT - ARTE - 2025

Muutosjohtaminen käyttävät suorittavat henkilöt syvällisiä muutoksia yhteiskunnassa. Se on ominaista johtajille, jotka luovat muutoksia seuraajiensa (organisaation jäsenten) käyttäytymiseen ja asenteeseen, muuttavat visioaan ja saavuttavat heissä tarvittavan sitoutumisen organisaation tavoitteiden saavuttamiseen.

Esimerkki tällaisesta johtajuudesta on Steve Jobs, joka rohkaisi ja haastoi työntekijöitään luomaan parempia tuotteita. Toinen tuoreempi on Elon Musk, joka visioiltaan maailmaan, jolla on sähköautot tai Marsiin saapuva ihminen inspiroi suuria väkijoukkoja.

Transformaatiojohtajat pitävät huolta seuraajistaan ​​ja vetoavat moraalisiin ihanteisiin. Se merkitsee erilaisia ​​arvoja, kuten rehellisyys, vastuu tai altruismi. Tällä tavalla hän kehottaa heitä kiinnittämään huomiota organisaation etuihin ja voittamaan yksilön itsekkyyden.

Muutosjohtamiseen kuuluu organisaation jäsenten kapasiteetin lisääminen ratkaisemaan ongelmia yksittäin tai yhdessä. Se edustaa muutoskulttuuria.

Muutosjohtaminen motivoi ihmisiä tekemään enemmän kuin odottaa, mikä johtaa ryhmien, organisaatioiden ja yhteiskunnan muuttamiseen ja muuttamiseen. Tämän saavuttamiseksi he käyttävät inspiroivaa visioa, organisaation arvoja, hyvää organisaatioilmapiiriä ja tyydyttävää henkilökohtaista suhdetta.

Muutosjohtajien ominaisuudet

Nämä ovat muutosjohtajien tärkeimmät ominaisuudet:

Muuttaa

Muutosjohtajat muuttavat seuraajia ja organisaatioita, joissa he ovat. Lisäksi näkyvimmät jopa muuttavat ihmisten historiaa ja elämää.

Ne motivoivat ihmisiä

Se on johtamistyyli, joka motivoi ja muuttaa ihmisiä, koska se liittyy ihmisen tarpeisiin, itsensä toteuttamiseen, itsetuntoon ja henkilökohtaiseen kasvuun.

Muutosjohtamisen harjoittaminen kannustaa tehokkaampaan käyttäytymiseen, työntekijät ovat motivoituneita antamaan jopa enemmän kuin heiltä odotetaan.

He tuottavat näkömuutoksia seuraajissaan

Transformaatiojohtajat vaikuttavat ryhmän jäseniin, tekevät näkemysmuutoksista, jotka rohkaisevat ihmisiä syrjimään henkilökohtaisia ​​etujaan etsimään kollektiivista etua.

He etsivät jopa yhteistä etua, vaikka heidän perustarpeensa, kuten turvallisuus, terveys tai rakkaus, eivät tyydy.

Muutosjohtaminen on tarkoituksenmukaista, kun haluat muuttaa organisaation visiota tai tehtävää, koska ympäristö on dynaaminen ja nopeasti muuttuva. Näissä ympäristöissä sopivin johtamistyyli, koska juuri nämä johtajat saavuttavat.

He ovat karismaattisia ja inspiroivia johtajia

He ovat karismaalaisia ​​johtajia, jotka osoittavat vaikutusta luonteensa, vaikutusvallansa ja esimerkillisen käyttäytymisensä kautta. Muutosjohtajista tulee lopulta esimerkki seuraajilleen.

Muutosjohtaminen johtaa lopulta siihen, että sillä on vaikutusta seuraajiin, koska he identifioivat sen, sen uskomukset, arvot ja tavoitteet.

Näillä johtajilla on kyky innostaa seuraajiaan ja välittää luottamusta ja kunnioitusta. Lisäksi ne ovat inspiroivia, koska lisäävät optimismia ja innostusta.

Kiinnitä huomiota yksittäisiin seuraajiin

Muutosjohtaja kiinnittää huomiota seuraajiinsa tavalla, joka edistää heidän kehitystään ja kasvuaan. Se myös stimuloi heitä älyllisesti, tällä tavalla he aloittavat toimia, yrittävät tehdä uusia asioita tai ajatella ongelmia uudella tavalla.

Olet heidän käytettävissäsi, kommunikoit korkeilla odotuksilla ja olet luotettava ja halukas auttamaan heitä. Lisäksi he palvelevat jäseniä yksilöllisesti, neuvovat ja kouluttavat heitä.

He luovat tunteellisia siteitä seuraajiinsa

Seuraaja muodostaa lopulta vahvan emotionaalisen siteen muutosjohtajan kanssa, jolloin muodostuu yhteinen visio.

Seuraajat tuntevat itseluottamusta ja itsetuntoa, joten he reagoivat myönteisesti siihen, mitä johtaja heiltä vaatii, pyrkien kollektiivisiin saavutuksiin.

Ne edistävät yhteistyötä

He ovat johtajia, jotka mukautuvat erittäin hyvin organisaation vaatimuksiin.

Tämä tarkoittaa, että ne edistävät yhteistyötä organisaation sisällä, että kaikki jäsenet ymmärtävät toisiaan ja että sekä organisaation itsensä että ryhmän odotukset täyttyvät.

Ne edistävät kaskadi- tai dominovaikutusta

Kaskadi- tai dominovaikutus viittaa muutosjohtajien kykyyn muuttaa seuraajistaan ​​potentiaalisia johtajia.

Tällä tavoin, kun muissa tilanteissa se on välttämätöntä, seuraajista itsestään tulee muutosjohtajia, jotka takaavat organisaation kestävyyden.

He stimuloivat älyllisesti seuraajiaan

Toinen muutosjohtamisen perusominaisuuksista on seuraajien älyllinen stimulointi; He suosivat uusia lähestymistapoja ongelmiin ja esittävät kysymyksiä kohtaamilleen haasteille.

Lisäksi he pitävät jatkuvaa koulutusta tärkeänä, koska heidän mielestään seuraajat kasvavat henkilökohtaisesti tällä tavalla.

Jaettu johtaminen on heille tärkeää

Muutosjohtajille ”jaettu johtaminen” on tärkeätä, toisin sanoen he pyrkivät yksimielisyyteen työntekijöiden kanssa organisaation arvoista, tavoitteista ja työskentelytavasta.

Heille ryhmätyö on tärkeää, koska organisaatiossa saavutetaan parempia tuloksia.

Ne ovat auktoriteetin symbolisia rooleja

Muutosjohtajilla on "auktoriteetin symbolinen rooli", jotta heistä tulee vastuullisia edustajia. He tietävät ja tuntevat olevansa vastuussa organisaatiosta, joten he suorittavat erityisiä käyttäytymisiä esimerkiksi.

Ne ovat esimerkki saatavuudesta yritykselle, rehellisyydestä, vastuullisuudesta ja ahkerasta työstä tavoitteiden saavuttamiseksi ja organisaation arvojen mukaisiksi.

Ne määritellään moraalisten arvojen mukaan

Heillä on vaikutuksia seuraajiinsa, jotka perustuvat arvoihin, kuten luottamus, ihailu, uskollisuus ja kunnioitus. He välittävät seuraajiensa omatunnosta ja vetoavat arvoihin, kuten vapauteen, oikeudenmukaisuuteen tai rauhaan.

He saavuttavat vaikutuksensa seuraajiinsa tekemällä heille tietoisiksi organisaation tavoitteista, saamaan heidät ylittämään oman edunsa ja aktivoimaan korkeammat tarpeensa, kuten itsensä toteuttamisen.

He yrittävät minimoida virheet

Muutosjohtajat yrittävät minimoida virheitä; he yrittävät ennakoida niin, että niitä ei tapahdu. Kun virheitä tapahtuu, he eivät valita tai kumoa, he vain yrittävät muuttaa ne oppimiskokemuksiksi.

Opittujen virheiden perusteella et siis rangaista alaisiaan tekemästä niitä.

Ne rohkaisevat luovuutta

He kutsuvat seuraajia osallistumaan uusiin ideoihin, he kannustavat luovuutta olemaan riippumattomia. Tätä varten he kutsuvat heitä luovasti löytämään parhaan tavan ratkaista ongelmat ja suorittamaan tehtäviä.

Hänellä on tulevaisuuteen suuntautunut visio ja hän ohjaa kaikki energiansa monimutkaisten ongelmien ratkaisemiseen, käyttämättä perinteistä ajattelua ja älykkyyttä menestykseen.

Ominaisuudet ja osaaminen

Joissakin muutosjohtajia koskevissa tutkimuksissa on tunnistettu erilaisia ​​henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia.

Esimerkiksi korostetaan, että he luottavat ihmisiin ja hoitavat heidän tarpeensa, näkevät itsensä muutoksentekijöinä ja ovat joustavia ja oppivat kokemuksesta.

Lisäksi he ovat visionäärejä, joilla on hyvät kognitiiviset taidot ja uskovat tarpeeseen analysoida ongelmia. He ovat ihmisiä, jotka edistävät arvoja ohjaamaan ihmisten käyttäytymistä ja ovat varovaisia ​​ottaessaan riskejä.

Muutosjohtamisen edut

Vaikuttaa itsetuntoon ja hyvinvointiin

Muutosjohtajien ominaispiirteet huomioon ottaen seuraajat tuntevat olonsa itsevarmoina, joilla on suurempi itsetunto ja tunne kuulumisesta ryhmään.

Kaikella tällä on vaikutusta organisaatioon, koska seuraajat reagoivat myönteisesti siihen, mitä johtaja heiltä vaatii.

Paranna työntekijän suorituskykyä

Seuraajat yrittävät parhaansa saavuttaakseen organisaation pyrkimykset, ja siksi työntekijät saavuttavat paremman suorituksen.

Eri tutkimukset ovat osoittaneet, että muutosjohtamisella on positiivinen vaikutus seuraajien psykologisiin ja emotionaalisiin reaktioihin, minkä vuoksi heidän työsuorituksensa ovat myös parempia.

Esimerkiksi jotkut USA: n tutkimukset osoittivat, että muutosjohtajien seuraajat osoittavat parempaa suorituskykyä muihin johtajiin verrattuna.

Tämä tapahtuu, koska heillä on enemmän luottamusta ja sitoutumista, mikä johtaa lopputuloksiin työtasolla.

Hän osaa vastata organisaation monimutkaisuuteen

Toinen muutosjohtajien etuna on, että he kykenevät sopeutumaan organisaation vaatimuksiin, mikä lisää heidän tehokkuuttaan.

Tämäntyyppiset johtajat edistävät yhteistyötä ja vastuuta ja kykenevät reagoimaan tehokkaasti organisaatioiden monimutkaisuuteen.

Muutoksen johtamisen haitat

Nelson Mandela on esimerkki muutosjohtajasta

Joissain tapauksissa muutosjohtaminen ei ehkä ole organisaation edullisin tyyli.

Esimerkiksi, kun siirrymme dynaamisessa vakaassa ympäristössä, jossa on vähän muutoksia, jossa seuraajilla on kokemusta ja nauttivat työstään, transaktiotyyli voi olla sopivampi.

Kun seuraajilla on asema, he kuuluvat tasa-arvoiseen organisaatioon ja joka edistää jäsentensä itsehallintaa, transaktiotyyli voi olla myös edullisin tasapainon ylläpitävä tyyli.

Se ei ole tyyli kaikille seuraajille

Muutostyyli ei ole optimaalisin kaikille seuraajille. Riippumattomammat työntekijät, jotka eivät pysty tekemään sitä, mitä johtaja odottaa tai opettavat, eivätkä pysty kehittämään taitojaan, tuntevat olonsa epämukavammaksi.

Pieni suunta yksityiskohtiin

Vaikka muutosjohtajat tunnetaan kyvystään motivoida, heillä on joskus vain vähän suuntautumista yksityiskohtiin. Asiantuntijoiden mukaan tämäntyyppiset johtajat tarvitsevat järjestäytyneempien ja yksityiskohtaisemmin suuntautuneiden ihmisten tukea.

Realistinen tuen tarve

Koska muutosjohtajat luottavat suuresti intohimoon ja visioon, he toisinaan tarvitsevat realistisen kumppanin, joka antaa heille realistisen kuvan organisaation tilanteesta ja tavoitteista.

Viitteet

1. Ayala-Mira, M., Luna, MG ja Navarro, G. (2012). Muutosjohtaminen työhyvinvoinnin lähteenä. Uaricha Journal of Psychology, 9 (19), 102-112.
2. Bernal Agudo, JL (2001). Johtava muutos: muutosjohtaminen. Koulutuksen vuosikirja Zaragozan yliopiston kasvatustieteiden laitokselta.
3. Bracho Parra, O., ja Guiliany, JG (2013). Jotkut teoreettiset näkökohdat muutosjohtajuudesta.
4. Godoy, R. ja Bresó, E. (2013). Onko muutosjohtaminen ratkaiseva seuraajien luontaiseen motivaatioon? Journal of Word ja organisaation psykologia, 29, 59-64.
5. Moreira, CM (2010). Muutosjohtaminen ja sukupuoli sotilasjärjestöissä. Madridin Complutense-yliopiston väitöskirja.
6. Nader, M. ja Sánchez, E. (2010). Vertaileva tutkimus muutos- ja transaktiopoliittisten siviili- ja sotilasjohtajien arvoista Annals of Psychology, 26 (1), 72-79.