LAISSEZ FAIRE -JOHTAMINEN: OMINAISUUDET, EDUT JA ESIMERKIT - PSYKOLOGIA - 2025

Laissez faire johtaminen on johtamistyyli leimaavat suuret vapaudet mukaan alaisia. Toisin kuin muissa malleissa tapahtuu, johtaja luottaa joukkueeseensa ja antaa jäsentensä tehdä mitä he pitävät kussakin tilanteessa sopivimpana.

Termi "laissez faire" tulee ranskasta ja tarkoittaa "päästämistä irti". Tässä johtamistavassa päätavoite on luoda joukkue, joka pystyy toimimaan yksinään ilman, että pomo tarvitsee minkäänlaisia ​​ohjeita tai puuttumista asiaan. Siksi työntekijöihin luotetaan toimimaan heille järkevällä tavalla.

Lähde: pexels.com

Tämän johtamistyylin perusta on usko siihen, että yksin jätettyinä tiimin jäsenet toimivat tavalla, joka on edullisempaa sekä itselleen että projektille. Tämän vuoksi pomo on hyvin erilainen kuin muut mallit, etenkin pomo tyyli.

Laissez faire tai liberaali johtajuus on erittäin kiistanalainen johtopiireissä, ja sillä on sekä vääristäjiä että uskollisia kannattajia. Tässä artikkelissa näemme sen pääpiirteet samoin kuin sen merkittävimmät edut ja haitat.

ominaisuudet

Johtaja täyttää tehtävänsä auttaa työntekijöitään

Useimmissa johtamistavoissa pomo on vastuussa kaikista päätöksistä, kertoo työntekijöilleen mitä tehdä ja ottaa yleensä yrityksen tai tiimin ohjat. Näin on riippumatta siitä, otetaanko alaisten mielipiteet enemmän vai vähemmän huomioon.

Päinvastoin, laissez faire -tyylillä johtaja ei tee päätöksiä tai sano työntekijöilleen, mihin viettää aikansa. Pikemminkin kattava tavoite asetetaan jo varhaisessa vaiheessa, ja alaisten luotetaan toimimaan edullisimmalla tavalla sen saavuttamiseksi.

Siten tämän tyylin johtaja täyttää tukevan roolin antamalla alaisilleen työkalut, joita he tarvitsevat kaikkien ongelmien ratkaisemiseksi itsenäisesti.

Hän voi myös vastata kysymyksiin tai antaa apua tarvittaessa, mutta kunnioittaen aina hänen alla olevien ihmisten päätöksiä.

Keskity joukkueen jäsenten koulutukseen

Laissez-faire -yrityksessä työntekijöillä on tavallista paljon suurempi vastuu siitä, mitkä tehtävät suoritetaan ja miten ne suoritetaan.

Siksi johtajien velvollisuus on kouluttaa, opettaa ja tarjota kaikki resurssit, joita he tarvitsevat tehdäkseen työnsä hyvin.

Tässä mielessä liberaalilla johtajalla on enemmän kouluttaja- ja avustajarooli kuin johtajalla sanan perinteisessä merkityksessä. Lisäksi monet yrityksen resursseista on tarkoitettu parantamaan työntekijöiden pätevyyttä, jotta he voivat suorittaa työnsä oikein.

Luottamus työntekijöihin

Jotta laissez faire -tyyliä voidaan käyttää oikein, johtajan on kyettävä luottamaan alaisiinsa täysin.

Heillä on kaikki mahdollinen vapaus päätöksenteossa, virheiden tekemisessä ja virheistä oppimisessa sekä toimissaan, jotka heidän mielestään ovat sopivimpia saavuttaa yrityksen tavoitteet.

Tämän saavuttamiseksi liberaalien johtajien on valittava erittäin huolellisesti kaikki ryhmän jäsenet. Kun tämä on tehty, he voivat rentoutua tietäen, että kaikki työntekijät ovat riittävän kykyisiä tekemään työnsä kunnolla. Lisäksi johtajalla itsellään on oltava kyky delegoida ja luottaa muihin.

Toisaalta alaisten on tiedettävä, ettei heitä rangaista, jos he tekevät virheen tai tekevät jotain tavalla, joka ei ole tarkalleen mitä johtaja haluaisi.

Vain tällä tavalla he voivat kehittää kaikkea luovuuttaan ja saavuttaa parhaat pitkän aikavälin tulokset, vaikka sinne päästäisiinkin tekemään virheitä useita kertoja.

Etu

Huolimatta siitä, että laissez faire on erittäin erilainen kuin perinteiset johtamismallit, sillä on useita ominaisuuksia, jotka tekevät siitä erittäin houkuttelevan tietyille ryhmille ja yrityksille. Alla näemme joitain sen merkittävimmistä eduista.

Lisääntynyt tyytyväisyys

Monien aiheesta tehtyjen tutkimusten mukaan yksi näkökohta, joka alentaa työntekijöiden moraalia perinteisissä yrityksissä, on se, että he eivät voi tehdä omia päätöksiään ja tarve suorittaa samat toimenpiteet aina samalla tavalla. Näin ei kuitenkaan yksinkertaisesti ole liberaalin johdon tapauksessa.

Tutkimus laissez faire -johtajuudesta näyttää osoittavan, että työntekijöillä, joilla on enemmän itsenäisyyttä työssään, tulee myös normaalia motivoituneempia.

Tämän vuoksi tuottavuus voi nousta ja tuloksesi ovat yleensä parempia, vaikka tietyt tekijät voivat estää tämän aina pitämästä paikkansa.

Paranna luovuutta

Yksi laissez faire -johtamisen tärkeimmistä eduista on, että työntekijät voivat kehittää kaikkia valmiuksiaan ja yrittää innovoida pelkäämättä epäonnistumisesta. Koska heidän pomonsa antavat heille kaiken vapauden maailmassa, he saattavat keksiä uusia ideoita ja parantaa yrityksen tulosta.

Vaikka luovuus ei ole tärkeä kaikille yrityksille, innovatiivisemmalle alalle omistautuneet yritykset voivat hyötyä suuresti tästä ominaisuudesta. Siten esimerkiksi markkinoinnin, mainonnan tai suunnittelun kaltaisilla aloilla laissez faire -johtaminen on osoittautunut erittäin menestyväksi.

Johtaja voi keskittyä tärkeämpiin asioihin

Johtajalla, joka noudattaa autoritaarista mallia tai joka haluaa valvoa henkilökohtaisesti kaikkia työntekijöidensä toimia, ei käytännössä ole aikaa muulle.

Joten sen sijaan, että etsit uusia liiketoimintatavoitteita, käsittelet asiakkaita tai kehität uusia ideoita, vietät kaiken aikaa hallitsemalla alaisiasi.

Päinvastoin, kun laissez faire -mallia noudatetaan, pomo voi luottaa siihen, että työntekijät tekevät työnsä oikein, vaikka heitä ei valvottaisi. Tämän vuoksi voit rentoutua ja omistautua muihin tärkeämpiin tehtäviin, joissa aika kuluu paremmin.

haitat

Vaikka laissez faire -johtamismallilla voi olla monia puolia, se on myös totta, että se ei sovellu kaikkiin tilanteisiin. Tässä osiossa näemme, mitkä sen päähaitat ovat.

Roolien epäselvyys

Vaikka laissez faire -johtamisen vapaus voi olla erittäin myönteinen, voi joskus tulla kohta, jossa työntekijät ovat epäselviä siitä, mitä heiltä odotetaan.

Jos aloitat työn esimerkiksi uuden projektin parissa, alaiset yrityksessä, joka seuraa tätä mallia, eivät ehkä tiedä mitä tehdä.

Tämä voi jättää työntekijät turhautuneiksi tietämättä tarkalleen mitä heidän on tarkoitus saavuttaa. Siksi laissez faire -johtaminen on hyödyllistä, kun kunkin henkilön roolit on jo määritelty selvästi.

Kaikki eivät voi ottaa tätä vastuuta

Kaikki työntekijät eivät pysty olemaan todella tuottavia, kun heille annetaan ehdoton vapaus. Jotkut heistä voivat hyödyntää valvonnan puutetta työskennelläkseen vähemmän kuin pitäisi; Toiset voivat häiritä ja unohtaa määräajat aiheuttaen kaikenlaisia ​​ongelmia.

Tämän vuoksi liberaalit johtajat voivat työskennellä vain sellaisten ihmisten kanssa, joilla on hyvin erityisiä piirteitä ja jotka ovat mukavia tästä järjestelystä. Siksi on välttämätöntä tehdä erittäin intensiivinen esivalinta ennen uuden työntekijän palkkaamista.

Enemmän konflikteja

Olemme jo nähneet, että luovuus ja vapaus voivat suuresti lisätä yrityksen tuloksia. Ryhmässä työskennellessään jokaisella ryhmään kuuluvilla ihmisillä on kuitenkin oma ajatus siitä, kuinka jokaisen tehtävän suorittaminen on välttämätöntä; ja ilman tiukkoja ohjeita, konflikteja syntyy todennäköisesti.

Niinpä yrityksissä, jotka seuraavat laissez faire -mallia, on hyvin yleistä, että työryhmän tai jopa eri osaston jäsenet väittävät usein parhaista tavoista ratkaista ongelma tai suorittaa tehtävä.

Johtajan on kyettävä toimimaan välittäjänä näissä tapauksissa, mutta siitä voi tulla erittäin monimutkaista, koska hän ei voi määrätä näkökulmaansa; Sen sijaan joudut kuuntelemaan molempia osapuolia ja auttamaan niitä keksimään ratkaisua, joka tyydyttää kaikki.

Esimerkkejä johtajista

Vaikka laissez faire -malli ei vieläkään ole kovin yleinen yhteiskunnassamme, on joitain esimerkkejä ihmisistä, jotka ovat ottaneet sen onnistuneesti käyttöön. Seuraavaksi näemme kaksi tärkeintä tapausta.

Warren-buffet

Warren Buffet tunnetaan yhdestä rikkaimmista miehistä maailmassa. Sen taloudelliset menestykset on dokumentoitu hyvin; Mutta mitä monet eivät tiedä, on, että tämä työnantaja antaa työntekijöilleen maksimaalisen vapauden tehdä heille sopivinta.

Yksi hänen menestyksensä salaisuuksista on se, että Buffet on ympäröinyt ihmiset, joihin hän voi luottaa, jotka hoitavat tehtävänsä luovasti ilman, että hänen on jatkuvasti valvottava heitä. Siksi heidän työnsä rajoittuu yleensä väliintuloon, kun tilanne muuttuu epäsuotuisaksi.

Mahatma Gandhi

Jos on yksi lause, joka teki Gandhista kuuluisan, se oli "se muutos, jonka haluat nähdä maailmassa". Tällä intialaisella poliittisella aktivistilla oli erittäin selkeät ideat siitä, kuinka hän halusi ympäristönsä muuttuvan; Mutta sen sijaan, että hän pakotti itsensä, hänestä tuli yksinkertaisesti esimerkki, jota seurataan miljoonille ihmisille ympäri maailmaa.

Gandhi onnistui siis vapauttamaan maansa yhdestä historian tehokkaimmista valtakunnista ilman tarvetta käyttää voimaa tai määrätä omaa näkökulmaansa.

Viitteet

1. "Laissez faire johtajuus" julkaisussa: Tools Hero. Haettu: 27. tammikuuta 2019 osoitteesta Tools Hero: toolshero.com.
2. Mikä on Laissez-Faire -johtajuus? Kuinka autonomia voi johtaa menestykseen ”, St. Thomas University. Haettu: 27. tammikuuta 2019 St. Thomas Universitystä: online.stu.edu.
3. "Laissez Faire Leadership Guide: Määritelmä, ominaisuudet, edut ja haitat, esimerkit" julkaisussa: Cleverism. Haettu: 27. tammikuuta 2019 osoitteesta Cleverism: cleverism.com.
4. "Laissez-Faire -johtamisen 5 pääperiaatetta" osiossa: Tila. Haettu: 27. tammikuuta 2019 kohdasta Status: status.net.
5. "Mikä on laissez faire -johtaminen?" klo: VeryWell Mind. Haettu: 27. tammikuuta 2019 sivustolta VeryWell Mind: verywellmind.com.